O documento discute o potencial do mercado de aplicativos que auxiliam usuários a escolherem esportes e centros esportivos no Brasil. Aponta que a maioria da população brasileira é sedentária e há demanda por serviços que facilitem a escolha e prática de exercícios físicos. Também destaca o crescimento do setor de academias no país e as oportunidades para captar novos clientes e melhorar a retenção por meio de uma plataforma como a proposta.

1. Vem ai uma nova forma
de se escolher esportes e
centros esportivos !

2. Conectando pessoas e esportes !

3. Alguns Fatos
Brasil: mais de 80% da população é sedentária (Ministério da Saúde).
Apelo na mídia, na sociedade e nas empresas pela necessidade de se
praticar esporte.
Até 2020, 90% da população brasileira viverá em cidades (ONU).
Demanda por aplicativos que auxiliam pessoas a escolher um serviço
(ex.: academias).

4. Perfil do Mercado
Nº de academias no Brasil: cerca de 23.400 (IHRSA 2012) (2º maior
mercado mundial atrás apenas dos EUA com 30.000 academias).
Nº de usuários do Brasil com interesses relacionados a
dieta, emagrecimento, saúde e bem estar, etc. no Facebook : pouco
mais de 2 milhões.
3,35 milhões de pesquisas mensais no Brasil pelo termo “academia”
(Google).
Potencial Global.

5. Evolução do nº de Academias no
Brasil (2000-2012) (IHRSA)
25000
20000
15000
Número de academias 2000 - 2012
10000
5000
0
1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

6. Algumas contas rápidas ...
De 2011 até 2012 o número de academias cresceu de 15.551 para
23.400. (IHRSA).
O número médio, no Brasil, por academia é de 311 alunos.
(IHRSA)
Portanto, neste período, cerca de 2,4 milhões de pessoas
passaram a frequentar uma nova academia. Mesmo sem levar
em conta os altos índices de rotatividade (baixa retenção) deste
setor temos um grande número de usuários potenciais.

7. Para os usuários...
O que temos a oferecer?

8. Problemas (usuários)
Buscadores não atendem com eficiência a pessoa que procura
um esporte e/ou um local para praticar. Não respondem:
• “Quais esportes eu curtiria praticar e onde eu os encontro?”
• “Quais são os locais mais bem avaliados pelos atuais usuários?”
• “Onde eu encontro o maior número de amigos praticando?”
Sites do tipo “lista telefônica online” fornecem contatos de
Centros Esportivos desatualizados.

9. Valores Oferecidos aos
usuários
Comodidade: LinkinSports irá facilitar a vida das pessoas
que querem praticar esporte, auxiliando na escolha de uma
atividade e de um local para praticá-la, evitando múltiplas
pesquisas em buscadores, redes sociais e visitas aos locais.
Criaremos o “Buscapé/Trip Advisor” dos Centros
Esportivos;
Qualidade de Vida: LinkinSports está no importante nicho
de serviços web que auxiliam as pessoas a conseguirem
mais qualidade de vida, através da prática esportiva.

10. Produto
Plataforma para unir pessoas e centros esportivos.
Um esporte: método diferenciado de auxílio à
escolha de esportes. Escolha apoiada em uma
classificação e imagens.
Um local: busca baseada em:
1)Distância;
2)Notas e aprovação em diferentes quesitos dos
centros esportivos;
3)Número de amigos (Facebook) praticando no
local.

11. E para os Centros Esportivos?
(academias, clubes, centros especializados, etc.)
O que temos a oferecer?

12. Valores Oferecidos aos Centros
Esportivos
Maioria expressiva das academias aceitariam pagar R$10,00 para ter um
novo cliente. (entrevistas com clientes reais).
Captação barata e eficiente de novos usuários (estratégia de
marketing altamente segmentada e online);
Valorização e reconhecimento por um bom serviço prestado
(Branding / Diferenciação em um mercado de competitividade
crescente);
Melhor relacionamento com o cliente maior retenção.

13. Modelo de Negócio I
(captação de clientes)
Centros esportivos “premium” Destaque nas listagens

14. Modelo de Negócio II
(retenção)
Oferecimento de módulos adicionais para centros esportivos
(melhor captação e retenção de clientes):
• Plugin para Pré-matrícula online;
• Módulo para interação aluno/professor e planejamento de
treinos;
• Módulo para armazenamento de informações e avaliações
físicas;
• Módulo para agendamento de aulas específicas.

15. Equipe
Bruno Pinheiro de Melo (Engenharia – USP) – CEO
Business Model & Customer Development; Finances; Investment Networking .
Priscila Cristina de Araújo (Análise de Sistemas – IFSP) – COO
Resources Management; Customer Management; Social Networks Management.
Lucas Lobosque (Ciência da Computação – USP)– CTO
Web Developer; International Startup Networking (NY area).
Equipe de Apoio: Tiago Corrêa e Raiany Toledo (design e publicidade)
Mentor: Paulo Lemos (NEST IH&C)

16. Obrigado!
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