ConnectIn Amsterdam 2014 - Het belang van een solide talent pipeline - Caesar Experts

  • 81 views
Uploaded on

Jerrold Pelupessy en Tanja van de Krabben gaan in op het belang van en solide talent pipeline. Waarom is een solide talent pipeline nou belangrijk, hoe bouw je een talent pipeline en hou je contact …

Jerrold Pelupessy en Tanja van de Krabben gaan in op het belang van en solide talent pipeline. Waarom is een solide talent pipeline nou belangrijk, hoe bouw je een talent pipeline en hou je contact met (potentiële) kandidaten? En wat heeft een solide talent pipeline voor resultaat?

More in: Recruiting & HR
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
81
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Het belang van een solide Talent Pipeline Proces Jerrold Pelupessy LinkedIn Recruitment Product Consultant @djaysus Tanja van der Krabben Ceasar Expert Corporate IT Recruiter @cybillrecruit
  • 2. LinkedIn Confidential ©2014 All Rights Reserved #intalent  Verlagen Cost to Hire  Versnellen van Time to Hire  Opbouwen van relaties  Het versterken jouw Employer Brand  Het ontwikkelen van een pool met warme kandidaten
  • 3. LinkedIn Confidential ©2014 All Rights Reserved #intalent Implementeren van een Talent Pool strategie Functionaliteit Inrichten Processen
  • 4. LinkedIn Confidential ©2014 All Rights Reserved #intalent Functionaliteit - Projects, Tags, Sources & Status Projects Tags Sources Status  Zorg voor uniformiteit  Maak gebruik van overzichtelijke projectnamen Jobtitle – Country – City – Recruiter Initials Financial Controller – UK – London - JP  Tags kunnen gekoppeld worden aan profielen  Zie ze als labels. Zo krijg je de gelegenheid om kandidaten te labelen met zekere skills  Laat jouw teamleden tags aanleveren  Niet meer dan vijf per rol  Hou bij waar kandidaten vandaan komen  Maak gebruik van bestaande bronnen  Laat zien waar jouw kandidaten in het proces zitten  De status bepaald de workflow van het recruitment team  Neem de tijd om eerst alle stappen in het proces te ontleden voordat je deze definitief gaat gebruiken
  • 5. LinkedIn Confidential ©2014 All Rights Reserved #intalent Inrichten - Drie processen voor het bouwen van Talent Pools Ontdekken Ontwikkelen  Zoeken  Verfijnen  Organiseren  Benaderen  Interesseren  Aannemen  Bouwen  Informeren  Aannemen AfnameinTimetoHire Werven
  • 6. LinkedIn Confidential ©2014 All Rights Reserved #intalent Processen – Maak een duidelijk proces Selecteer de profielen die de status – Future Prospect hebben en deel die met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager via Pipeline Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status naar – Contacted via Pipeline Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander status naar– In dialogue via Pipeline. Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt solliciteren pas status dan aan naar – Applied via Pipeline Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet meer benaderd worden pas status aan naar - Declined by Candidate Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de status aan naar - Future Prospect Is een kandidaat volgens manager niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by manager Geschikt? Niet geschikt? Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by Recruiter Kandidaat niet geïnteresseerd? Kandidaat geïnteresseerd? Hier worden kandidaten verzocht om te solliciteren via de ATS Dit zijn de toekomstige werknemers die warmgehouden moeten worden!
  • 7. LinkedIn Confidential ©2014 All Rights Reserved #intalent