Social Business in Entwicklungsländern - Ein neuer Lösungsansatz für gesellschaftliche Probleme?

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Presentation KAS Seminar in Frankfurt 09/11/13

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  • 1. 1
  • 2. Social Business in Entwicklungsländern Ein neuer Lösungsansatz für gesellschaftliche Probleme? Dr. Linda Kleemann 09. November 2013 2
  • 3. B eraten ilden efördern rüten Berufstätige seit 2005 kostenfrei & ehrenamtlich für soziale Initiativen 3
  • 4. Das Institut für Weltwirtschaft Gegründet 1914 als „Königliches Institut für Seeverkehr und Weltwirtschaft" von Bernhard Harms Angegliedert an die Universität Kiel Teil der Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm Leibniz (WGL) an, seit dem 1.1.2007 Stiftung des öffentlichen Rechts Aufgaben: weltwirtschaftliche Forschung, wirtschaftspolitische Beratung, ökonomische Ausbildung und wirtschaftswissenschaftliche Dokumentation Linda @ IfW: PRED, PEGNet 4
  • 5. Agenda Warum in Entwicklungsländern? Vorstellung Social Business Aufgabe Beispiele Kann das Armutsprobleme lösen? Abschluss Was machen eigentlich die anderen? 5
  • 6. Social Business in Entwicklungsländern 6
  • 7. Der Pionier I 1976 erster Geldverleih 1983 Grameen Bank gegründet Nobelpreis 2006 2011: 6,2 Mio. Kreditnehmer in 2,5 Mio. Gruppen, davon 97 Prozent Frauen. 8,7 Mia. US-Dollar verliehen Grameen Unternehmensgruppe Besitz: 95 Prozent im Besitz der Kunden, zu 5 Prozent Staat 7
  • 8. Was macht die Grameen Bank zu einem Social Business? o Social Business Typ 2 Profitorientiertes Business gehört den benachteiligten Bevölkerungsgruppen die davon profitieren Dividenden sind ok 8
  • 9. Der Pionier II: Grameen – Danone Joint Venture o Social Business Typ 1 Das Unternehmen stellt Produkte oder Dienstleistungen zur Verfügung Das Unternehmensziel ist zuerst sozial (oder ökologisch) Keine Gewinnausschüttung 9
  • 10. Der Deutsche 10
  • 11. Eine neue Idee? o 12. Jahrhundert: Leitbild „Ehrbarer Kaufmann“ entsteht. o 1521: Jakob Fugger gründet „Fuggerei“, eine Sozialsiedlung bis heute ihren Stiftungszweck erfüllt. o 1799: Robert Owen als Begründer der modernen Genossenschaftsbewegung o 1853: Florence Nightingale entwickelt das erste moderne Krankenhaus o 1864 Friedrich Wilhelm von Raiffeisen gründet die erste Genossenschaftsbank o 1959: erste alternative Handelsorganisation (NL), 1967 in D. „Handeln statt helfen“ 11
  • 12. Zusammenfassung Social Business o Unternehmen mit sozialer Mission: Lösung gesellschaftlicher Probleme o Business Case: Produkte/Dienstleistungen werden gegen Entgelt angeboten o Erfolg wird über soziale Wirksamkeit definiert o Finanzielle Rendite verbleibt im Unternehmen oder Unternehmen gehört den Armen/der Zielgruppe o Häufig Startfinanzierung mit sozialen Investoren oder/und Spenden 12
  • 13. Social Business in Entwicklungsländern 13
  • 14. Ausgangspunkt I 50 Jahre Entwicklungshilfe ohne Ergebnisse? Aid Effectiveness Debate und Evaluierungswahn 14
  • 15. Ausgangspunkt II Business Opportunities at the Bottom of the Pyramid: sehr viele potentielle neue Konsumenten 15
  • 16. Der Kontext o Kaum Sozialsysteme >> viele Möglichkeiten o Armut >> wer zahlt? o Rechtliche und politische Unsicherheit >> Nachhaltigkeit? o Fehlende Förderstrukturen für Start-Ups o Geberorganisationen >> Helfer oder Konkurrenz? 16
  • 17. Die Realität o Gründung meist durch inländische oder ausländische Eliten o Gut gemeint ist nicht gleich weniger risikoreich o Langer Atem nötig o Impact durch Kontinuität 17
  • 18. Zwei Beispiele 18
  • 19. Die Ausgangssituation Simbabwe Deutschland Arbeitslosenrate 80% Arbeitslosenrate ~10% Ökonomischer Zerfall Relativ konstantes Wirtschaftswachstum Zusammenbruch der Wirtschaft u.a. durch Rechtsunsicherheit und politische Konflikte Probleme u.a.: fehlende Ausstattung mit Maschinen, mangelnde Infrastruktur, schlechter Zugang zu Informationsnetzwerken, sehr schlechte Gesundheitsversorgung Rechtssicherheit, politische Stabilität Staatliches Sozialsystem vorhanden Staatliche Fördermittel für soziale und unternehmerische Startups vorhanden
  • 20. Beispiel KAITE Ausgangspunkt Unternehmen: Produktqualität von Kleinbauern ist geringer als die kommerzieller Produzenten Soziale Vision: Verbesserung des sozialen und ökonomischen Lebensstandards von Kleinbauern und Landlosen in Simbabwe Fokus: Produkt- und Prozessqualität im ökologischen Landbau Soziale Investition statt Projekt: Langfristiges Engagement für ein Land und seine Bewohner schafft wahre Entwicklung Break Even nach 6-7 Jahren Dann: Querfinanzierung von sozialen Aktivitäten durch Gewinne 21
  • 21. KAITE Vision: improving the social and economic living standards of small-scale farmers and landless people in Zimbabwe Families and Communities of farmers Customers KAITE e.V. Donors KAITE Trust KAITE Company Banks (loans) Microfinancing Support of orphans HIV/AIDS and health care Schools Training Cultivation advice Processing Banking Certification Org., UEBT, FAIR Marketing
  • 22. Training
  • 23. Investment in production: Dryers Water Pumps
  • 24. Wild collection of indiginous plants
  • 25. Processing of wild aromatic plants in the communities
  • 26. Sustainably wild collected Strafantus
  • 27. Processing of Strafantus by Small scale farmers / wild collectors
  • 28. Construction of wood saving stoves
  • 29. KAITE‘s orphanage
  • 30. The KAITE team says: Thank you Visit KAITE in Zimbabwe You will see the difference!
  • 31. Welcome to Blue Skies
  • 32. About Blue Skies • Founded in 1997. • Producers of fresh-cut fruit and freshly squeezed juice. • Employ 2,745 people in factories in Ghana (2), Egypt, South Africa, Brazil, UK and Senegal. • Committed to value-adding at source • Supply 13 major European retailers. • Presented with Queens Award for Sustainable Development in 2008 and 2011
  • 33. UK: Head Office and factory SENEGAL & GAMBIA Pack houses BRAZIL: Processing Tropical, deciduous and exotic fruits EGYPT: Processing deciduous and some sub tropical fruits GHANA: Processing tropical fruits SOUTH AFRICA: Processing deciduous and sub tropical fruits www.blueskies.com
  • 34. Customers Certification Awards
  • 35. West African Challenges SOCIAL & ECONOMIC •Agriculture, land and the mind-set. •Industry and Exports. •ECOWAS. ENVIRONMENT •Climate change and fruits •Energy and airfreight •“Sand winning” and urbanization
  • 36. The Blue Skies Solution • for meeting consumer demand and crushing poverty: North-South Partnership Encouragement for involvement in agriculture and industry. Role models, rewards and acknowledgment. The JEE.
  • 37. Joint Effort Enterprise Employing people from different backgrounds and cultures because we believe that we will generate better ideas if we have a diverse range of skills, experience and perspectives. Respecting people equally because we believe that if we respect each other for who we are, then we will feel happier about our work and proud to do a good job. This is our culture. Operating profitably and efficiently because we know that we cannot continue to produce the best fruit products in the world unless we generate the funds that will enable us to survive and grow.
  • 38. Proactive Initiatives • Our Blue Print for Sustainability Compost Biogas • Taking responsibility Demonstration farms > focus on quality Education and awareness > mind-set • Developing more value added products Product diversification Varietal innovation
  • 39. Blue Skies Foundation • Partnership between Blue Skies, Albert Heijn and Waitrose • €170,000 per year for community projects. • Intended to improve the lives of farmers and their communities who supply Blue Skies and our staff. • Projects focused on improving education and health • Comprehensive project selection and prioritisation process
  • 40. A step at a time…
  • 41. Summary • • • • Our ideals embrace the ideas of differentiation and quality. Fresh From Harvest guarantees quality. More value-adding at source will change fortunes faster for Africa. Africa is the future
  • 42. Thank you
  • 43. Können unternehmerische Ansätze Armutsprobleme in Entwicklungsländern lösen? 1. Ist eine tatsächliche Verbesserung der Lebensbedingungen ausschließlich durch Unternehmen möglich bzw. überhaupt realistisch? 2. Können Unternehmen Armutsprobleme in Entwicklungsländern dauerhaft lösen und gleichzeitig profitabel im Wettbewerb agieren? 48
  • 44. Ist eine tatsächliche Verbesserung der Lebensbedingungen ausschließlich durch Unternehmen möglich? o Meist positive Effekte auf die teilnehmende Bevölkerung …aber nicht unbedingt für die Ärmsten …trickle-down durch Schaffung von Arbeitsplätzen ….Kontinuität schaffen! o Was ist eigentlich Aufgabe des Staates? …Schaffung von Rahmenbedingungen …Armutsaspekte die nicht durch unternehmerische Ansätze zu lösen sind? 49
  • 45. Können Unternehmen Armutsprobleme dauerhaft lösen, ohne ihre wirtschaftliche Stellung zu gefährden? Ich begebe mich als Unternehmer in einen Bereich, der deshalb bisher unerschlossen ist weil er nicht profitabel oder hoch risikoreich ist. o Häufig (lange) abhängig von der Zahlungsbereitschaft von Spendern, Entwicklungshilfegebern oder Konsumenten in reichen Ländern o Welches Ziel – sozial oder finanziell – gewinnt wenn es hart auf hart kommt? o Gefahr von „Socialwashing“: jede unternehmerische Tätigkeit die „Arme“ involviert ist gut > First Mover Advantage 50
  • 46. Was machen eigentlich die anderen? 51
  • 47. Green Belt Movement  http://www.youtube.com/watch?v=Rm0Fov0U-Nw 52
  • 48. Der Social Entrepreneur die eine konkrete am Gemeinwohl orientierte Aufgabe erkennen, eine für sich oder die jeweilige Zielgruppe neue Lösungsidee dafür entwickeln, in eigener Verantwortung den Schritt von der Idee zur Umsetzung gehen, und bei der Umsetzung soziales mit wirtschaftlich nachhaltigem Handeln verbinden. 53
  • 49. Und dann ist da noch… 54
  • 50. Die Großen o Mpesa Kenia: Safaricom/ Vodafone Group o Weitere Beispiele: Siemens, Nokia, Allianz (Indien), Barclays Bank (Ghana), Bosch & Siemens Hausgeräte (Indonesien / Philippinen), Manila Water Company (Philippines) 55
  • 51. Inclusive Business o “Inclusive business integrates people living in poverty into the value chain as consumers or producers, thus making a positive contribution to the development of companies, the local population and the environment.” (Gradl, Knobloch 2012) o Bekannt geworden durch den World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) mit SNV und UNDP 56
  • 52. Andere Namen für Inclusive Business IFC, IBLF Business linkages Responsible supply chain management Full Economic Citizenship (FEC) Pro-poor value chain development BOP MMW4P/ M4P 57
  • 53. Shared Value Das Konzept des Shared Value beinhaltet Richtlinien und Praktiken, die die Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens erhöhen und zugleich die wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen der Gemeinschaft verbessern, in der es tätig ist. (Porter and Kramer) 58
  • 54. Die Klassiker I o BASF: Senkung von Emissionen (10 % in die Luft und 40 % ins Wasser bis 2012). o Seitenwechsel: Führungskräfte gehen eine Woche in eine soziale Institution. 59
  • 55. Corporate Social Responsibility „Bei Corporate Social Responsibility (CSR) geht es um Unternehmen sowie andere Organisationen und Institutionen, die freiwillig gesellschaftliche Verantwortung übernehmen - und zwar über ihre rechtlichen Pflichten hinaus.“ „Die Europäische Union definiert CSR als ein System, `das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren“. (Bundesministerium für Arbeit und Soziales) 60
  • 56. Die Klassiker II o OTTO: „Code of Conduct“ zu Sozialstandards in den Lieferbetrieben. o Deutsche Post World Net: leistet Logistik bei der Verteilung von Hilfsgütern. o HSH Nordbank Run: Firmenlauf zugunsten von “Kinder helfen Kindern“. 61
  • 57. Corporate Social Responsibility Inhalte I (Quelle: UPJ Netzwerk Coprorate Citizenship) 62
  • 58. Was unterscheidet diese Konzepte voneinander? 63
  • 59. Aufgabe Ihr arbeitet im Finanzamt und müsst entscheiden ob ihr den folgenden Organisationen aufgrund ihrer sozialen Ausrichtung einen Steuervorteil gebt oder nicht. Es gibt drei Möglichkeiten : • Kein Vorteil 20% (“normales” Unternehmen ggf. mit CSR Aktivitäten) • Ermäßigt 7% • Frei 0% (voll gemeinnützig) 64
  • 60. Die Evangelische Stiftung Alsterdorf ist ein modernes und vielseitiges, diakonisches Dienstleistungsunternehmen mit rund 5.700 Mitarbeiter an 180 Standorten und einer mittlerweile 150-jährigen Geschichte. Assistenz - Wir begleiten Menschen mit Handicap. Die Assistenz wird mit unseren Klienten individuell je nach Unterstützungsbedarf geplant. Bildung - Sich durch Bildung weiterentwickeln – diese Möglichkeit sollen Menschen jeden Alters haben. Medizin - Wir stehen für qualifizierte fachmedizinische Behandlung, ganzheitliche, gute Pflege und Therapie und umfassende diagnostische Möglichkeiten. Arbeit - Wir unterstützen Menschen mit Handicap auf ihrem Weg in die berufliche Teilhabe und Selbstbestimmung. Pflege - Wir unterstützen ältere und pflegebedürftige Menschen und halten dafür ein breit gefächertes Angebot an Dienstleistungen vor. Soziale Hilfen - Wir bieten kompetente Hilfestellungen, Beistand und Wohnungsangebote für Kinder, Jugendliche und Erwachsene mit Unterstützungsbedarf.
  • 61. Wir sind eine Initiative mit bundesweit über 5.000 ehrenamtlichen Mentorinnen und Mentoren in 70 lokalen Gruppen, die Schülerinnen und Schüler aus Familien, in denen noch niemand oder kaum jemand studiert hat, zum Studium ermutigt und sie vom Studieneinstieg bis zum erfolgreichen Studienabschluss unterstützt. Wir helfen mit praktischen Informationen auf diesem Internetportal zu Studien- und Finanzierungsmöglichkeiten und mit einem deutschlandweiten Netzwerk von ehrenamtlichen Mentorinnen und Mentoren, die Schülern, Studierenden und Eltern vor Ort als Ansprechpartner mit Rat und Tat zur Seite stehen und als Vorbilder wirken. Bei uns darf jeder seine Fragen rund ums Studium stellen – und lieber drei Fragen mehr stellen als eine zu wenig. Unsere ehrenamtlichen MentorInnen erzählen von ihren eigenen Erfahrungen und gehen in persönlichen Gesprächen und auch in Schulvorträgen auf die Fragen "Warum studieren? Was studieren? Wie finanzieren?" ein.
  • 62. Deutschland rundet auf verleiht ihren kleinen Cents große Wirkung. Wenn Sie bei einem unserer Handelspartner einkaufen, können Sie an der Kasse mit zwei Worten einfach und transparent maximal 10 Cent spenden: “Aufrunden bitte!”. DEUTSCHLAND RUNDET AUF legt besonderen Wert darauf, dass dies freiwillig geschieht: Die Initiative zum Aufrunden geht aktiv vom Kunden aus. Das Kassenpersonal wird Sie nicht mit Fragen bedrängen.
  • 63. Bei Produkten mit dem Fairtrade-Siegel haben Sie die Gewissheit, dass die Lebens- und Arbeitsbedingungen von Bauern und Beschäftigten durch Fairtrade-Preise und -Prämie verbessert werden. Außerdem sind ausbeuterische Kinderarbeit und Zwangsarbeit verboten. Fairtrade ist eine Strategie zur Armutsbekämpfung. Durch gerechtere Handelsbeziehungen soll die Situation der benachteiligten Produzentenfamilien in Afrika, Asien und Südamerika verbessert, die Binnenwirtschaft gestärkt und langfristig ungerechte Weltwirtschaftsstrukturen abgebaut werden.
  • 64. Keine Lust mehr auf trockene Gruppenstunden und dein angestaubter Vokabelkasten bringt es auch nicht so richtig? Glovico.org ist eine Online-Sprachschule, in der du Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinesisch, Arabisch und Englisch sowie viele weitere Sprachen von Muttersprachlern aus Lateinamerika, Afrika und Asien via Skype lernen und gleichzeitig was Gutes tun kannst. Ein bequemer, günstiger Online-Sprachkurs für dich und zusätzliches Einkommen für Menschen, die es brauchen können: das ist Fairtrade 2.0!
  • 65. „Geld ist für die Menschen da“, davon sind wir überzeugt. Als erste sozial-ökologische Universalbank zielen wir deshalb mit allem, was wir tun, darauf ab, nachhaltige, individuelle und gesellschaftliche Entwicklung zu ermöglichen. Als Pionier sozial-ökologischer Bankarbeit investieren wir das bei uns angelegte Geld sinnstiftend und transparent. Unter dem gemeinsamen Nenner der Nachhaltigkeit bringen wir Menschen, die Geld anlegen wollen, zusammen mit Menschen, die Geld für die Umsetzung ihrer Ideen und Unternehmungen benötigen. Unseren Kundinnen und Kunden bieten wir von der rentablen Geldanlage bis zur Schenkung ein breites und attraktives Spektrum aus einer Hand. Kredite vergeben wir insbesondere in den Bereichen Energie, Wohnen, Ernährung, Bildung und Gesundheit. Unsere Bemühungen, das werteorientierte Bankgeschäft zu etablieren und weiter zu entwickeln, wurden im Jahr 2012 mit der Auszeichnung „Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen 2012“ belohnt.
  • 66. Hamburgs größtes Beschäftigungsprojekt für Obdachlose möchte Wohnungslosen durch Hilfe zur Selbsthilfe wieder Chancen einräumen und eine Perspektive geben. Gegründet wurde das Straßenmagazin 1993 als Kooperationsprojekt von Obdachlosen und Journalisten von dem damaligen Leiter des Diakonischen Werkes, Herrn Dr. Stephan Reimers. Die Idee: Wohnungsund Obdachlose verkaufen ein professionell geschriebenes und gestaltetes Magazin. Der Erlös wird zwischen dem Projekt und dem Verkäufer geteilt. Statt Almosen zu empfangen, verkaufen sie ein Produkt, das alle Menschen anspricht und miteinander ins Gespräch bringt. Seither sind mehr als 14 Millionen Zeitungen verkauft und rund 5500 Verkäuferausweise ausgestellt worden.
  • 67. Nestlé is the world's leading nutrition, health and wellness company. Our mission of "Good Food, Good Life" is to provide consumers with the best tasting, most nutritious choices in a wide range of food and beverage categories and eating occasions, from morning to night. „Nestlé Ghana wins award for sports development in schools„
  • 68. Proximity Designs We design for impact: In a country where 70% of the population depends on agriculture, improvements in farming technology and techniques - and the credit to access them - are vital to improving living conditions and ending poverty. Proximity Designs works to increase the productivity and incomes of rural households in Myanmar by designing and selling simple, highly efficient agricultural products. Proximity has developed an extensive distribution network in order to reach the most isolated customers.
  • 69. Die Regionalwert AG ist eine Bürgeraktiengesellschaft, durch die wir Landwirtschaft und Regionalwirtschaft rund um Freiburg sozial, ökologisch und wirtschaftlich nachhaltig gestalten wollen. Die Aktionäre stellen unseren Wirtschaftspartnern Kapital zur Verfügung und können sich damit an regionalen Prozessen nicht nur finanziell, sondern auch gestalterisch beteiligen.
  • 70. SEKEM was founded with the idea of sustainable development and giving back to the community. The vision that brought Dr. Ibrahim Abouleish to dig the first well in the vast desert land still resounds in SEKEM’s approach of conducting business. Like a compass, our vision, mission and values guide us in the everyday work in all SEKEM companies. The SEKEM Initiative established several specialized companies to ensure productions and marketing of its products. Since May 2007 the German GLS Gemeinschaftsbank and the Dutch Triodos Bank are shareholders of the SEKEM Holding and support the finance for future investments. SEKEM Companies: ISIS: Produce & Foodstuffs, ATOS: Herbal Medicine, NATURETEX: Textiles, SEKEM Europe, LOTUS: Herbs & Spices, LIBRA: Cattle & Compost, MIZAN: Seedlings, PREDATORS: Biocontrol, SEKEM for Land Reclamation, SEKEM Holding
  • 71. Die vier Säulen unserer Vision legen die langfristige Richtung unseres Unternehmens dar - wohin wir gehen wollen und wie wir dorthin kommen: • Wir arbeiten jeden Tag für eine bessere Zukunft. • Wir helfen den Menschen, sich gut zu fühlen, gut auszusehen und mehr vom Leben zu haben mit Marken und Leistungen, die gut für sie und gut für andere sind. • Wir inspirieren Menschen jeden Tag zu kleinen Taten, die zusammen eine große Wirkung auf die Welt haben können. • Wir werden neue Wege für unser Geschäft entwickeln, die es uns ermöglichen, die Größe unseres Unternehmens zu verdoppeln, während wir die Auswirkungen auf die Umwelt verringern. Unsere Vision Unilever-Produkte berühren das Leben von mehr als 2 Milliarden Menschen jeden Tag – indem sie Ihnen ein gutes Gefühl geben, glänzendes Haar und ein hervorragendes Lächeln zaubern, indem sie ihre Häuser frisch und sauber halten oder indem sie eine große Tasse Tee, eine sättigende Mahlzeit oder einen gesunden Imbiss genießen.
  • 72. Grameen Veolia Water has set up a water treatment plant to provide safe drinking water to people living in villages in rural Bangladesh. The project aims to provide 100,000 people with drinking water that meets the highest WHO standards, at a tariff they can afford. The project means that local people finally have access to drinking water that doesn’t make them ill. Grameen Veolia Water works in partnership with some of the world’s leading companies and academic institutions to invent a new economic model to bring drinking water to rural Bangladesh.
  • 73. VisionSpring has developed several innovative models for bringing high-quality, affordable eyeglasses to customers in developing countries. Through mobile optical units, optical shops, and Vision Entrepreneurs, more than 600,000 pairs of eyeglasses have been sold.
  • 74. Trinkwasserknappheit ist eines der größten sozialen Probleme des 21. Jahrhunderts. Weltweit haben fast eine Milliarde Menschen keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser. Für Viva con Agua (VcA) ist diese Tatsache Motivation zum Handeln, um Menschen einen Zugang zu sauberem Trinkwasser zu ermöglichen. Mit dem Quellwasser geht Viva con Agua seit 2010 einen neuen Weg! Durch das Viva con Agua Quellwasser bekommt jeder die einfache Gelegenheit, durch eine kleine Kaufentscheidung, ob im Nachtleben oder im Supermarkt, einen Teil zur Lösung der Trinkwasserproblematik beizutragen. Denn 60% der Gewinne aus dem Verkauf des Flaschenwassers fließen dauerhaft in die Projekte von Viva con Agua.
  • 75. The Waitrose Way: Waitrose believes in championing British produce, treading lightly on the environment, supporting responsible sourcing and treating people fairly. In recognition of the work that we do, Waitrose has received a Big Tick Award in the Sustainable Supply Chain category at the Responsible Business Awards 2013. John Lewis Partnership: We’re not owned by shareholders and the City. Instead, we’re owned by everyone who works for the Partnership, which is why we’re all on the same mission to bring you the best.
  • 76. Wheelmap.org ist eine Online-Karte zum Suchen, Finden und Markieren rollstuhlgerechter Orte. Mach mit und markiere öffentlich zugängliche Orte wie Cafés, Behörden oder Geschäfte! Wheelmap.org ist ein Projekt zum Mitmachen. Als Mapper kann jeder selbstständig die Rollstuhlgerechtigkeit öffentlicher Orte in der Karte markieren – ohne sich registrieren zu müssen! Neben dem Mappen gibt es rund um die Karte außerdem verschiedene Projekte. Ob als Einzelperson, Schulklasse, Verein oder Unternehmen – für jeden gibt es das richtige Projekt!
  • 77. Alsterdorf Arbeiterkind D rundet auf Fairtrade GLS Bank Glovico Hinz und Kunz Nestle Proximity Regionalwert Unilever Sekem Veolia VisionSpring Viva con Agua Waitrose Wheelmap 82
  • 78. Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit! Kontakt: Dr. Linda.kleemann@ifw-kiel.de kleemann@heldenrat.org 83
  • 79. Was ist Social Entrepreneurship? Viele wissen, was Social Entrepreneurs sind...
  • 80. Was ist ein Entrepreneur? Die Wissenschaftler sagen: “(…) dasjenige Wirtschaftssubjekt, dessen Funktion die Erfindung neuer Kombinationen und deren Durchsetzung ist.” (Joseph Schumpeter) „(...) einen Entscheidungsträger, dessen gesamte Rolle ausschließlich in seiner Findigkeit bezüglich bisher unbekannter Gelegenheiten besteht.“ (Israel Kirzner) „The entrepreneur always searches for change, responds to it and exploits it as an opportunity.“ (Peter Drucker) „(...) shifts economic ressources out of an area of lower and into an area of higher productivity and greater yield.“ (Jean-Baptiste Say) „An Entrepreneur is someone who perceives an opportunity and creates an organization to pursue it.“ (Bygrave/Hofer)
  • 81. Was ist sozial? Sozial ist: „... ein solches Handeln (...) welches seinem von dem oder den Handelnden gemeinten Sinn nach auf das Verhalten anderer bezogen wird und daran in seinem Ablauf orientiert ist." (Max Weber) „Soziale Arbeit fördert die Lösung von Problemen in zwischenmenschlichen Beziehungen (...) (Sie) greift dort ein, wo Menschen mit ihrer Umwelt in Interaktion treten“ (IFSW) Die vernünftige Ordnung des gesellschaftlichen Zusammenlebens (Ordo Socialis): Personalität, Solidarität, Subsidiarität, Nachhaltigkeit, Gerechtigkeit (Katholische Soziallehre) „Sozial ist, was Arbeitsplätze schafft.“ (CDU) „Eine Körperschaft verfolgt gemeinnützige Zwecke, wenn Ihre Tätigkeit darauf gerichtet ist, die Allgemeinheit auf materiellem, geistigen oder sittlichen Gebiet selbstlos zu fördern.“ (AO, § 52) “…. to benefit society in general, with an emphasis on those who are marginalized and poor (…)” (Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)
  • 82. Was ist sozial? o Wir sind uns einig: Die soziale Mission steht im Vordergrund „Social entrepreneurs play the role of change agents in the social sector, by: „adopting a mission to create and sustain social value (not just private value)“ (Dees) „(...) aim of serving members or the community rather than generating profit.“ (Defourny) o aber was sind die Inhalte von „sozial“? o und im Detail wird es kontrovers: - Ist Geld verdienen erlaubt? - Sind Kultur, Religion, Politik und Ökologie auch sozial? - Sind Unternehmer mit sozialen Anspruch auch Social Entrepreneurs? - Wo beginnt gesellschaftlicher Wandel? - Welche Rolle spielen Werte?
  • 83. Social Entrepreneurship in Deutschland… ... ist seit ca. 7 Jahren ein Thema von wachsendem Interesse: o Ashoka & Schwab Foundation: mehr als 20 „ausgezeichnete“ Social Entrepreneurs seit 2005 in Deutschland o Buchveröffentlichungen, Presseartikel, TV-Beiträge o Intermediäre: Genisis Institute Berlin, Forscherverbund Mercator Stiftung, BMBF Projekt Soziale Innovationen, etc. o Wissenschaft: Vorlesungen, Seminare, BA-, Magister- & Diplomarbeiten, Promotionen, Lehrstühle
  • 84. Social Entrepreneurship in Deutschland… ... wird teilweise fragwürdig wahrgenommen: o Begriffsverwechslungen Social Entrepreneurship, Social Business, …: „ökonomisch tragfähig“, „SE leben von ihren Aktivitäten“ o Persönlichkeitszentriert o Selbstständige im sozialen Bereich als Social Entrepreneurs? o Sektiererische Tendenzen (“Das ist KEIN Social Entrepreneur”) o “Speckgürtel”-Veranstaltungen ohne die Basis o „Socialwashing“? o Kritik: Verbindung Gutes tun/Geld-Verdienen, “elitärer Ansatz”
  • 85. Social Entrepreneurship in Deutschland… steht vor besonderen Herausforderungen: o Einbindung in bürgerschaftliche o o o o Debatte / Engagementkultur Sozialstaat und Politik Förderstrukturen / Philanthropie Gutes tun und Geld verdienen? Social Entrepreneurs als Eliten ….. und Chancen:  Lange Kultur von Sozialunternehmen  Reges Interesse von vielen Seiten: Unternehmen, Stiftungen, Universitäten, etc.  Absicherung
  • 86. Social Entrepreneurs in Deutschland Plus die neuen Ashokafellows!!
  • 87. Nachhaltige Unternehmensführung Compliance Management Betrug /Korruption Transparenz Investor Relations Eigentümer/Aktionäre Corporate Responsibility Karriereplanung Motivation Arbeitsplatzsicherung Leistungsqualität Corporate Governance Vorstand/GF Diversity Chancengleichheit Entlohnung/Anreize Aus- und Weiterbildung Recruiting Supply Chain Etc. Umweltmanagement Corporate Social Responsibilty ökon Vergütung Etc. Human Capital Management Aufsichtsrat/Beirat Corporate Citizenship Integrität Compliance Reputation Risikomanagement ökol Umweltschutz/-standards Recycling Produktlebenszyklus soz Emissionen Ressourceneffizienz Logistik und Verkehr Klimaschutz CO2-Footprint Abfallmanagement, etc. Socialmanagement Sozialstandards Menschenrechte Verbraucherschutz Kommunikation Gesundheitsschutz Lieferantenbeziehung Kundenbeziehung Marketing Etc. Good Corporate Citizenship Corporate Giving Corporate Foundation Corporate Volunteering Bildung/Forschung Politik Kultur Gesundheit Etc. (Quelle: angelehnt an Ernst&Young)
  • 88. Geschäftsfelder von Schwab ausgezeichnete Ideen
  • 89. CSR-Pyramide (Caroll 1991)
  • 90. Ist das ein Social Business?
  • 91. Sind das Social Entrepreneurs?
  • 92. Ist das ein Social Business?
  • 93. Sind das Social Entrepreneurs? „Nestlé Ghana wins award for sports development in schools„
  • 94. BASF SE und Grameen Healthcare Trust gründeten das Joint Venture BASF Grameen Ltd. in Bangladesch. Ziele des Unternehmens sind eine bessere Gesundheitsversorgung sowie der Aufbau von Geschäftsmöglichkeiten für Menschen aus armen Bevölkerungsschichten in Bangladesch.
  • 95. So funktioniert’s: Spende Geld, Sachen, Zeit, Wissen oder besuche und bewerte Projekte. Oder Du stellst Dein eigenes Projekt vor. Was wir erreichen wollen: Wir nutzen das Internet, um zusammen mit Euch die Welt zu verbessern. Und um das Weltverbessern selbst zu verbessern. betterplace.org ist die wahrscheinlich transparenteste Spendenplattform der Welt. Schon 376.135 Spender unterstützen 5.430 Hilfsprojekte in 146 Ländern. Wir sind die, die jetzt einfach mal anfangen mit dem Weltverbessern – die ganze Zeit drüber reden können andere. Auf unserer Plattform treffen Menschen, die helfen wollen, auf Menschen, die Hilfe brauchen. Direkt & transparent.
  • 96. 2006 hat Danone gemeinsam mit Prof. Muhammad Yunus „Grameen Danone Foods“ gegründet, um der Mangelernährung in Bangladesch entgegenzuwirken und die Armut im Land zu bekämpfen. Dieses Joint Venture von Danone.Communities und der Grameen Bank befindet sich in der Region Bogra. Es umfasst die Produktion und den Vertrieb eines mit Vitaminen und Mineralstoffen angereicherten Joghurts namens „Shokti Doi“.
  • 97. discovering hands® - der Tastsinn Blinder verbessert die Brustkrebsfrüherkennung discovering hands® setzt den überlegenen Tastsinn blinder und sehbehinderter Menschen zur Verbesserung der Tastdiagnostik im Rahmen der Brustkrebsfrüherkennung ein. Dieses innovative Konzept schafft nicht nur ein höheres Maß an Sicherheit für die Erkennung von Brustveränderungen, sondern ermöglicht Frauen eine angenehme Untersuchungssituation mit einem Höchstmaß an Zuwendung und Zeiteinsatz.
  • 98. Was ist ein Social Entrepreneur? … is a leader or pragmatic visionary who: … eine Unternehmerpersönlichkeit,  „die mit einem neuen Ansatz eine nicht oder  Achieves large scale, systemic and sustainable social change through a new unzureichend gelöste gesellschaftliche invention, a different approach, or a Aufgabe angeht,  die bei der Aufgabenerfüllung keine finanzielle combination of these. Gewinnerzielung anstrebt, sondern den Erfolg  Focuses on the social and/or ecological value creation and tries to optimize the ihres Tuns am gesellschaftlichen Wandel financial value creation. misst,  Continuously refines and adapts approach  deren Wertebezüge auf der Wahrung der in response to feedback. Menschenwürde und der demokratischen Rechte begründet sind,  Combines the characteristics represented  mit kreativem und unternehmerischem Talent by Richard Branson and Mother Teresa. (Schwab Foundation)  die weitere interessierte Personen zur Mitwirkung und notwendige finanzielle und materielle Ressourcen anzieht.“ (Ashoka)
  • 99. • von Beispiele aus ärmeren Ashoka Fellows ergänzen Ländern
  • 100. Beispiele aus ärmeren Ländern
  • 101. Social Business Beispiele in ärmeren Ländern