Valdivia, 21 de Septiembre 2009 por Nicholas G. Carr Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Escuela de Ingeniería Comercial LA TI YA NO ES IMPORTANTE Alumna: Yalili Garay Profesor: Cristian Salazar Asignación: Sistema de Información Empresarial

Introducción En 1968, un joven ingeniero de Intel, Ted Hoff, encontró la manera de poner en una minúscula pieza de silicio el circuito necesario para procesar información. Su invento,el microprocesador, impulsó una serie de adelantos tecnológicos que hantransformado el mundo de los negocios: computadores de escritorio, redes locales o extendidas, software para empresas e Internet. Actualmente es indudable que la TI se ha convertido en la columna vertebral del comercio. 1965, las empresas utilizaban 5% en TI, aumentó a 50% a fines de los 90. La TI ha pasado de ser un recurso estratégico a factores de producción comoditizados

En 1968, un joven ingeniero de Intel, Ted Hoff, encontró la manera de poner en una minúscula

pieza de silicio el circuito necesario para procesar información.

Su invento,el microprocesador, impulsó una serie

de adelantos tecnológicos que hantransformado el mundo de los negocios: computadores de escritorio, redes locales o extendidas, software para empresas e Internet.

Actualmente es indudable que la TI se ha convertido en la columna vertebral del comercio.

1965, las empresas utilizaban 5% en TI, aumentó a 50% a fines de los 90.

La TI ha pasado de ser un recurso estratégico a factores de producción comoditizados

¿Qué es la TI? La TI es una de varias tecnologías que dieron a las empresas la capacidad de obtener ventajas competitivas pero luego se transformaron en insumos de producción. Tecnologías propietarias, pueden pertenecer a una empresa en particular. Tecnologías de infraestructura, se compartirán inevitablemente formando parte de la infraestructura empresarial.

Las Tecnologías una ventaja? Las empresas pueden adelantarse a su competencia si perciben claramente el uso de la tecnología. Pero no se debe creer que las oportunidades para obtener ventaja estarán ahí para siempre. En el final de la etapa de desarrollo, la posibilidad de obtener una ventaja casi ha desaparecido. Surge la estandarización en el uso. La TI tiene todas las características de una tecnología de infraestructura. La TI es fácil de reproducir. Tanto en software como en actividades y procesos de negocios. Está sufriendo una rápida disminución de sus precios, está al alcance de todos. Las posibilidades de tener ventajas desaparecen.

Las empresas pueden adelantarse a su competencia si perciben claramente el uso de la tecnología.

Pero no se debe creer que las oportunidades para obtener ventaja estarán ahí para siempre.

En el final de la etapa de desarrollo, la posibilidad de obtener una ventaja casi ha desaparecido.

Surge la estandarización en el uso.

La TI tiene todas las características de una tecnología de infraestructura.

La TI es fácil de reproducir. Tanto en software como en actividades y procesos de negocios.

Está sufriendo una rápida disminución de sus precios, está al alcance de todos.

Las posibilidades de tener ventajas desaparecen.

¿Qué deben hacer las empresas? Reducir los costos. Minimizar riesgos como: fallas técnicas, obsolescencia, interrupción del suministro, etc. Asegurar la utilidad a largo plazo de sus inversiones en TI. Retardar las inversiones en TI para evitar cargar con tecnología poco útil o que quedará obsoleta pronto.

Reducir los costos.

Minimizar riesgos como: fallas técnicas, obsolescencia, interrupción del suministro, etc.

Asegurar la utilidad a largo plazo de sus inversiones en TI.

Retardar las inversiones en TI para evitar cargar con tecnología poco útil o que quedará obsoleta pronto.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION

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