План маркетинговых коммуникаций на 2012 год Центр  перспективных  технологий
Описание продукции <ul><li>Сканирующий зондовый микроскоп ФемтоСкан </li></ul><ul><li>Программное обеспечение ФемтоСкан Он...
Сфера деятельности компании <ul><li>Сфера деятельности  – разработка и производство измерительно-аналитического оборудован...
Объем и структура рынка <ul><li>Производство  г. Москва, цех Союз, цех на территории МГУ. </li></ul><ul><li>Ключевые потре...
Географические рынки <ul><li>Критерии оценки привлекательности рынков: </li></ul>Для анализа привлекательности рынка испол...
Оценка привлекательности рынка Конкурентоспособность бизнеса 0 100 100 Удвоить объем производства или свернуть бизнес Стра...
Привлекательность рынков <ul><li>Для всех рынков, на которых присутствует компания (Европа, Россия, Азия) характерна привл...
Потребители, оценка на 2012 год НИИ в области биосистем по России ~50 ВУЗы России - 500 ВУЗы СНГ – 32 Школы – порядка 53 0...
Целевая аудитория <ul><li>Научные сотрудники и руководители исследовательских институтов, лабораторий </li></ul><ul><li>ВУ...
Факторы принятия решения о покупке - Качественное клиентское сопровождение, доверительное общение с клиентом - Выгодное со...
Основные критерии стратегии продаж  Наиболее важными являются следующие условия: -  уровень цен , -  дополнительные услуги .
Политика ценнобразования: контрактно-ценовые условия Контрактно-ценовые условия – это условия поставки и обслуживания, пре...
Конкуренты <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>НТД МДТ Продукт СЗМ «ИНТЕГРА», стоимость 6 000 000 руб....
Конкуренты <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>NanoscanTechnology </li></ul><ul><li>Продукт СЗ...
Ниша рынка:  SWOT  анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Потенциальные внутренние сильные  сторон...
Рынок: тенденции и прогноз PEST  анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Политика Потенциал Сроки р...
Рынок PEST  анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Экономика Потенциал Сроки реализации Текущее со...
Рынок PEST  анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Социокультурные факторы Потенциал Сроки реализа...
Рынок PEST  анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Технологии Потенциал Сроки реализации Текущее с...
Рынок Прогноз Динамика спроса: Развитие рынка нанотехнологий, финансирование исследований в сфере живых систем первое врем...
Рынок Прогноз Прогноз конкуренции Среди отечественных производителей подобного оборудования конкуренция развивается слабо,...
Рынок Прогноз Технологический прогноз Компания приступила к разработками новой модификации оборудования, который будет инт...
Бренд  «Центр перспективных технологий» <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>
Бренд  «Центр перспективных технологий» <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Разработка и производство ...
Позиционирование <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Современное производство, качественное оборудован...
Ключевые компетенции <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Специалисты,  выпускники химического и физиче...
Жизнь бренда <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>1991-2010 2011-
Слоган <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Сверхточные исследования: доступно, надежно - Создание отеч...
Реализация новой концепции 2011 год <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Пресса: Forbes . Рубрика «Начн...
Реализация новой концепции 2011 год <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Телевидение: РОССИЯ24 «Формула...
Жизнь бренда <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Интернет:
Реализация новой концепции 2011 год <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Интернет:
Коммуникация <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Увеличение числа научных публикаций в профиль...
Коммуникация <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Важно отличаться от конкурентов: особенность компании...
Коммуникация. Яркие события года <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Научно-практическая конференция  ...
Коммуникация. Яркие события года <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Всероссийский конкурс по микрофот...
Коммуникация. Яркие события года <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Совместные проекты с РОСНАНО В те...
Спасибо за внимание!  www.nanoscopy.ru [email_address] +7  (495) 926-37-59 Сверхточные исследования: доступно, надежно
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Communications briefing

940

Published on

A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.

"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.

Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.

Webpage: nanoscopy.ru

Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.

The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
940
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • основной  критерий управления  базовым прайс-листом - поддержание среднего уровня цен в сравнении с ценами конкурентов и их стабильности во избежание начала ценовых войн, - важнейший  источник реальной ценовой информации  – клиенты компании; менеджеры по продажам обязаны предоставлять в отдел маркетинга (ОМ) всю информацию по ценам конкурентов, полученную от клиентов; ОМ обязан учитывать эту информацию при формировании прайс-листа и системы скидок (ответственный – начальник ОМ), - скидки, отсрочки платежа и другие дополнительные условия поставки и обслуживания предоставляются клиентам менеджерами отдела продаж на основе  Положения о ценообразовании , - перспективному клиенту может быть предоставлены специальные скидки « первой покупки »; обязательным условием предоставление таких скидок является  план закупок  такого клиента, утверждённый зам. ГД по маркетингу и продажам, -  специальные цены , направленные на продвижение отдельных групп товара, фиксируются в информационной системе либо путём коррекции базового прайс-листа, либо путём установления в системе специальных дополнительных скидок на группы товара, - учитывая, что  кредитование  клиентов является одним из важнейших конкурентных преимуществ, компания вынуждена улучшать условия кредитования клиентов; - решение о  целесообразности  предоставления кредита принимает руководитель отдела сбыта; при принятии решения учитывается перспективность клиента, история работы с ним, данные о финансовом положении, - использование контрактно-ценовых условий  регулярно контролируется  с целью исключения нарушений установленных правил и анализируется с целью оптимизации этих условий.
  • Communications briefing

    1. 1. План маркетинговых коммуникаций на 2012 год Центр перспективных технологий
    2. 2. Описание продукции <ul><li>Сканирующий зондовый микроскоп ФемтоСкан </li></ul><ul><li>Программное обеспечение ФемтоСкан Онлайн </li></ul><ul><li>Аксессуары </li></ul>
    3. 3. Сфера деятельности компании <ul><li>Сфера деятельности  – разработка и производство измерительно-аналитического оборудования для нанотехнологий в сфере материаловедения, биологии и медицины, создание комплекса программных продуктов, развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий. </li></ul><ul><li>Продукция «Центра перспективных технологий»  – сканирующие зондовые микроскопы ФемтоСкан, программное обеспечение ФемтоСкан Онлайн, широкий спектр аксессуаров и образовательных услуг  – уже более 20 лет пользуются стабильным спросом на научном рынке. </li></ul><ul><li>Продукты: </li></ul><ul><li>• Зондовые микроскопы </li></ul><ul><li>• Наносенсоры </li></ul><ul><li>• Лаборатории нанотехнологий </li></ul><ul><li>• Программное обеспечение </li></ul><ul><li>• Научные исследования </li></ul><ul><li>• Расходные материалы </li></ul>
    4. 4. Объем и структура рынка <ul><li>Производство г. Москва, цех Союз, цех на территории МГУ. </li></ul><ul><li>Ключевые потребители: </li></ul><ul><li>Высшие учебные заведения (ректоры, проректоры , деканы) </li></ul><ul><li>Исследовательские лаборатории (директора, ведущие ученые) </li></ul>
    5. 5. Географические рынки <ul><li>Критерии оценки привлекательности рынков: </li></ul>Для анализа привлекательности рынка используются подходы «направленной политики» (матрица Шелл/ДПМ ) Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось X) Переменные характеризующие привлекательность отрасли (ось Y) Относительная доля рынка, Охват дистрибьюторской сети, Эффективность дистрибьюторской сети, Технологические навыки Ширина и глубина товарной линии, Оборудование и месторасположение, Эффективность производства, Производственные запасы, Качество продукции, Научно-исследовательский потенциал Экономия масштаба производства Послепродажное обслуживание Кадры Темпы роста отрасли, Относительная отраслевая норма прибыли, Цена покупателя Приверженность покупателя торговой марке Значимость конкурентного упреждения Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли ,Технологические барьеры для входа в отрасль, Значение договорной дисциплины в отрасли, Влияние поставщиков в отрасли, Влияние государства в отрасли .Уровень использования отраслевых мощностей, Заменяемость продукта, Имидж отрасли в обществе. Перспективы развития
    6. 6. Оценка привлекательности рынка Конкурентоспособность бизнеса 0 100 100 Удвоить объем производства или свернуть бизнес Стратегия усиления конкурентных преимуществ Лидер бизнеса Продолжить бизнес с осторожностью или частично свернуть производство Продолжать бизнес с осторожностью Стратегия роста Стратегия свертывания бизнеса Стратегия частичного свертывания Стратегия генератора денежной наличности
    7. 7. Привлекательность рынков <ul><li>Для всех рынков, на которых присутствует компания (Европа, Россия, Азия) характерна привлекательность – увеличение финансирования и рост количества исследовательских лабораторий. </li></ul><ul><li>Однако компания на данном этапе слабо использует часть своего потенциала в связи с низкими капиталовложениями в развитие бизнес-процессов (стратегическое бизнес-планирование), маркетинг продукта, рекламу и продажи. </li></ul><ul><li>После проведенного анализа следует вывод, что компании наиболее целесообразно удерживать и развивать позицию на рынке. Требуются инвестиции </li></ul>
    8. 8. Потребители, оценка на 2012 год НИИ в области биосистем по России ~50 ВУЗы России - 500 ВУЗы СНГ – 32 Школы – порядка 53 000 Институты в подчинении ведомств Институты в подчинении Академии наук - 92 Институты в подчинений РАМН – 86 Институты в подчинении РАСХ - 230 Негосударственные исследовательские организации – 6 Коммерческие организации: 20 Потенциальные потребители на территории России
    9. 9. Целевая аудитория <ul><li>Научные сотрудники и руководители исследовательских институтов, лабораторий </li></ul><ul><li>ВУЗы: Проректоры, ректоры, зав. кафедрами </li></ul><ul><li>Чиновники и государственные структуры (инвестиционные комитеты и т.д.) </li></ul><ul><li>Инвестиционные менеджеры, Фонды, Технопарки </li></ul><ul><li>Высшие учебные заведения (ректоры, проректоры , деканы) </li></ul><ul><li>Исследовательские лаборатории (директора, ведущие ученые) </li></ul>Ключевые клиенты:
    10. 10. Факторы принятия решения о покупке - Качественное клиентское сопровождение, доверительное общение с клиентом - Выгодное соотношение цена-качество - Рекомендации коллег или дистрибьютора - Научные статьи Специалисты высокого уровня ориентируются на качество прибора в первую очередь. При этом, руководство, отвечающее за бюджеты предпочитает работать с крупными компаниями, обеспечивающими сервис и бонусы, нивелируя вопросы качественной работы самих приборов. Изредка разнятся мнения о качестве работы продукции – но в данной сфере недостатки есть у любого производителя и гарантировать идеальную работу не может пока что никто из отечественных производителей (конкурентов)
    11. 11. Основные критерии стратегии продаж Наиболее важными являются следующие условия: -  уровень цен , -  дополнительные услуги .
    12. 12. Политика ценнобразования: контрактно-ценовые условия Контрактно-ценовые условия – это условия поставки и обслуживания, предоставляемые клиенту компанией. Наиболее важными являются следующие условия: -  уровень цен , -  дополнительные услуги . Целью  контрактно-ценовой политики является выполнение маркетинговых и финансовых планов. Критерием успешности   политики ценообразования  принимается уменьшение доли отказов клиентов по ценовым причинам при условии поддержания средней наценки, определённой в планах. 
    13. 13. Конкуренты <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>НТД МДТ Продукт СЗМ «ИНТЕГРА», стоимость 6 000 000 руб. Достоинства: - современный дизайн - совмещение разных методик СЗМ - удобство загрузки образца - более широкий модельный ряд - известность на рынке - сильный клиентский сервис, ориентированность на клиента Недостатки: - Среднее качество получаемого изображения - Высокая цена. При оценке соотношения цена/качество, и при наличии бюджета – выбор скорее будет сделан в пользу западных аналогов - Неудобное программное обеспечение АИСТ НТ Продукт Smart SPM , цена около 2,5 – 3 млн. руб. Достоинства: - Оптимальное сочетание цена-качество - Использование передовых технологий Недостатки: - Нет ориентации разработок на клиента - Низкое качество сервиса и коммерческой составляющей - Высокая цена для их сегмента рынка - Репутационные риски (суды с НТ-МДТ)
    14. 14. Конкуренты <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>NanoscanTechnology </li></ul><ul><li>Продукт СЗМ Certus, стандартная комплектация 1 700 000 </li></ul><ul><li>Достоинства: </li></ul><ul><li>- Широкий модельный ряд </li></ul><ul><li>Недостатки: </li></ul><ul><li>- Неизвестность на рынке </li></ul><ul><li>Не продают комплектующие для проведения исследований </li></ul><ul><li>- Устаревшее маркетинговое продвижение </li></ul>
    15. 15. Ниша рынка: SWOT анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Потенциальные внутренние сильные  стороны (S):  Потенциальные внутренние слабости (W): Четко проявляемая компетентность Потеря некоторых аспектов компетентности Адекватные финансовые источники Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии Высокое искусство конкурентной борьбы Рыночное искусство ниже среднего Хорошее понимание потребителей Отсутствие анализа информации о потребителях Признанный рыночный игрок Слабый участник рынка, слабый отдел продаж Четко сформулированная стратегия Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество Высокая стоимость отдельных в сравнении с ключевыми конкурентами Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Устарелые технология и оборудование Проверенное надежное управление Потеря глубины и гибкости управления по отдельным направлениям Надежная сеть распределения Слабая сеть распределения, низкий уровень контактов с дистрибьюторами Высокое искусство НИОКР Слабые позиции в НИОКР Эффективная в отрасли реклама Слабая политика продвижения продуктов Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): Потенциальные внешние угрозы (Т): Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Ослабление роста рынка Расширение диапазона возможных товаров Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение научных трендов Благодушие конкурентов Ожесточение конкуренции Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Большая доступность ресурсов Усиление требований поставщиков Ослабление ограничивающего законодательства Законодательное регулирование цены, изменение закона о госзакупках Ослабление нестабильности бизнеса Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса
    16. 16. Рынок: тенденции и прогноз PEST анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Политика Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Вступление в ВТО Высокая,  1-2 года Угроза захвата рынка иностранными компаниями Усиление конкурентов Государственное регулирование: выдавливание серых схем, снижение бюрократических процедур Высокая,  2-3 года Оздоровление рынка Защита от иностранных компаний Благоприятная возможность Усиление руководящих кадров, информационной политики Приход С.Ю. Суркова 2012 Усиление роли научной деятельности в обществе Новые возможности Благоприятная захват новых долей рынка, Повышение известности Новые проекты
    17. 17. Рынок PEST анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Экономика Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Сегмент зондовой микроскопии на рынке нанотехнологий является самым динамичным. По разным оценкам, его докризисные темпы роста составляли от 7% до 12% в год. Высокая,  5-10 лет Высокая экономическая и исследовательская активность способствует развитию сегмента Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности для развития компании Благоприятная возможность для развития Рост числа технопарков Средне-высокая  5-10 лет Рост рынка сбыта Благоприятная возможность для развития Рост финансирования деятельности малых исследовательских групп Высокая,  5 лет Рост рынка сбыта специальных продуктов Благоприятная возможность для развития
    18. 18. Рынок PEST анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Социокультурные факторы Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Рост научной культуры чиновников, Средне-высокая  5-10 лет Быстро развивается Понимание важности вопроса оснащения новейшим оборудованием Приток новых кадров в отрасль Средне-высокая  5-10 лет Рост интереса к науке, количества специалистов Возможность усилить команду разработчиков
    19. 19. Рынок PEST анализ <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Технологии Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Новейшие разработки, новые материалы, разработки на стыке наук Средне-высокая  5-10 лет Расширение возможностей применения Рост рынка сбыта, сфер применения Рост потребности в интегрированных системах управления данными Средне-высокая  5 лет Расширение клиентской базы Благоприятная возможность для развития IT направления Интернет позволяет повышать продажи путем информирования, он-лайн продаж, работы с оборудованиям дистанционно и т.д. Средне-высокая  5-10 лет Расширение клиентской базы, повышение ее активности Благоприятная возможность для развития дистанционных программ компании
    20. 20. Рынок Прогноз Динамика спроса: Развитие рынка нанотехнологий, финансирование исследований в сфере живых систем первое время обеспечит рост спроса на продукцию. Однако по мере насыщения рынка, спрос будет падать. Период – 10-15 лет. С появлением новых приборов (совмещенные свойства) – спрос возобновится. Так как лаборатории традиционно комплектуются разными видами оборудования
    21. 21. Рынок Прогноз Прогноз конкуренции Среди отечественных производителей подобного оборудования конкуренция развивается слабо, но постепенно на рынке начинается экспансия западных производителей оборудования, которые ищут способы быть конкурентоспособными за счет снижения цены, улучшенного сервиса и качества продукции. Ожидается, что по мере интеграции в ВТО конкуренция усилится
    22. 22. Рынок Прогноз Технологический прогноз Компания приступила к разработками новой модификации оборудования, который будет интересен конечному потребителю. На внедрение подобной технологии понадобится от 5 до 7 лет. Первые годы это тестирование и разработка под формат массового производства. Программное обеспечение, разрабатываемое в компании, станет одним из драйверов экспансии на рынок. Прогноз жизненного цикла продукта В связи с постоянным появлением новых модификаций есть вероятность, что продукт может длительное время находится в стадии роста.
    23. 23. Бренд «Центр перспективных технологий» <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>
    24. 24. Бренд «Центр перспективных технологий» <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Разработка и производство наноаналитического оборудования для исследований – по доступной цене Клиентский сервис: помощь в организации исследований, сопровождение, консультации Создание удобного и понятного программного обеспечения Позиционирование: Успешная проектная компания РОСНАНО
    25. 25. Позиционирование <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Современное производство, качественное оборудование и ПО, научные решения, научный консалтинг и прекрасный сервис Активная поддержка научного сообщества, юных дарований, продвижение идей о построении новой индустрии Позиционирование (месседжи):
    26. 26. Ключевые компетенции <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Специалисты, выпускники химического и физического факультетов МГУ им. М. В. Ломоносова Собственное программное обеспечение Единственный российский производитель этого класса приборов, поддержанный институтом развития - РОСНАНО 1. 2. 3.
    27. 27. Жизнь бренда <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>1991-2010 2011-
    28. 28. Слоган <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Сверхточные исследования: доступно, надежно - Создание отечественного оборудования, соответствующего высочайшим техническим требованиям, легкого в управлении и доступного по цене - Главные инструменты нанотехнологий Дополнительные:
    29. 29. Реализация новой концепции 2011 год <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Пресса: Forbes . Рубрика «Начни свой бизнес» Русский репортер
    30. 30. Реализация новой концепции 2011 год <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Телевидение: РОССИЯ24 «Формула бизнеса» НТВ Сегодня : репортаж о выставке «Смотрите это НАНО»
    31. 31. Жизнь бренда <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Интернет:
    32. 32. Реализация новой концепции 2011 год <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Интернет:
    33. 33. Коммуникация <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Увеличение числа научных публикаций в профильных изданиях </li></ul><ul><li>Специальные мероприятия совместно с МГУ (конференции, конкурсы) </li></ul><ul><li>Собственные мероприятия (акции, конкурсы, конференции) </li></ul><ul><li>Участие в профильных выставках </li></ul><ul><li>Привлечение сотрудников как экспертов в СМИ и на конференции </li></ul><ul><li>Продвижение продуктов компании под общим брендом </li></ul><ul><li>Креативные решения – продвижение новых разработок с неординарной точки зрения (тиражирование нового функционала ПО, микроскопов через соц. сети, вирусы) </li></ul><ul><li>Участие партнерских проектах РОСНАНО </li></ul><ul><li>Продвижение «лиц» компании - сотрудников </li></ul>
    34. 34. Коммуникация <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Важно отличаться от конкурентов: особенность компании – оперативное реагирование на окружающую среду, небанальные подходы, более актуальный стиль работы со СМИ и потребителям Центр перспективных технологий – давно на рынке, нам можно доверять. И, что очень важно, - мы идем в ногу со временем.
    35. 35. Коммуникация. Яркие события года <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Научно-практическая конференция «Современные достижения Бионаноскопии» Июнь В 2011 году гостем и спикером конференции стал Нобелевский лауреат по физике Айвор Джайевер 
    36. 36. Коммуникация. Яркие события года <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Всероссийский конкурс по микрофотографии среди школьников В течение года: организуется ЗАО «Центр Перспективных Технологий» овместно со Школьной Лигой РОСНАНО Более 100 содержательных работ со всей России и стран СНГ Школьники из Петербурга и Москвы, Белгорода,  Новосибирска, Уфы, Екатеринбурга,  Иваново,  Комсомольска-на-Амуре, Пензы, Таганрога, Ульяновска, Чебоксар, Ставрополя и др.
    37. 37. Коммуникация. Яркие события года <ul><ul><ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul></ul></ul></ul>Совместные проекты с РОСНАНО В течение года: +
    38. 38. Спасибо за внимание! www.nanoscopy.ru [email_address] +7 (495) 926-37-59 Сверхточные исследования: доступно, надежно
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×