SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
MOTIVAÇÃO
Elisa Borges
REVENDO CONCEITOS
 Trabalho como atividade humana
 Ser humano – uma espécie industriosa
 Complexidade humana – impossível de ser simplificada
 Criatividade e inventividade – inerentes aos humanos
 O trabalho exerce uma função psicológica específica - de estruturante
psíquico
 Nossa complexidade é nossa grande força
MOTIVAÇÃO
 Motivus - mover
 Motivação – motivo para ação
 Porque agimos?
 Porque trabalhamos?
 Qual o sentido do nosso trabalho?
 Qual o sentido da vida?
MOTIVAÇÃO
 Toda ação humana é multicausal – aspectos
biológicos, psicológicos, históricos, culturais,....
– fenômeno de alta complexidade;
 Fenômeno não observado, inferido a partir do
comportamento do indivíduo.
MOTIVAÇÃO
 Conceito relacionado a vários outros
como satisfação, desejo, energia,
recompensa, envolvimento,
necessidade, valores, ...
Hierarquia de Maslow
Herzberg
 Fatores higiênicos
X
Fatores motivacionais
 Satisfação
X
Motivação
MASLOW X HERZBERG
HERZBERG MASLOW
MOTIVADORAS AUTO REALIZAÇÃO
ESTIMA
HIGIÊNICAS SOCIAL
SEGURANÇA
FISIOLÓGICAS
MASLOW X HERZBERG
 A grande diferença entre Maslow e
Herzberg é que, enquanto o primeiro
foca as necessidades humanas
(intrínsecas), o segundo fala dos
incentivos utilizados para a
satisfação delas ( fatores
extrínsecos).
McGregor
Teoria X e Teoria Y
 Crenças sobre o comportamento humano
Teoria X
 as pessoas são preguiçosas, desprovidas de ambição e do desejo de assumir
responsabilidades; os seres humanos são egocêntricos, com tendências a agir
contra os interesses da organização e muito resistentes à mudança;
 a organização do trabalho deve ser rígida para poder controlar o trabalho das
pessoas.
McGregor
Teoria Y
 O ser humano é visto como alguém que se realiza no desempenho de
suas atividades;
 Os fatores motivacionais podem variar de amplitude, dependendo do
tipo de função desempenhada.
 Os gerentes que acreditam na teoria X e pautam seus trabalhos nessa crença
encontram dificuldade de utilizarem práticas organizacionais que dependam da
confiança nos subordinados.
 A teoria Y, inversamente, acredita no potencial humano, na capacidade que o ser
humano tem de envolver-se com seu trabalho. Essa teoria supõe que as pessoas
estão orientadas para o próprio crescimento e desenvolvimento.
MACLELLAND
Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas
 O ser humano é motivado por três necessidades básicas:
• realização
• poder
• afiliação
 Essas necessidades variam de acordo com a situação nos diversos
momentos de nossas vidas. Cada um, ao longo da vida, desenvolve uma
tendência que se tornará dominante e impulsionará o indivíduo naquela
direção.
Trabalho em grupo
 Debater em grupo ( 5 pessoas, no
máximo) e elencar pontos positivos e
negativos das teorias de motivação
apresentadas;
 Apresentar e defender as críticas no
grande grupo.
Questões sobre as teorias de necessidades
Maslow
Como seriam as “hierarquias de necessidades” de:
1. homem, 35 anos, 4 filhos, segundo emprego, bom
salário.
2. homem, 65 anos, 38 anos de trabalho, faltando 2 para se
aposentar.
3. mulher, 60 anos, aposentada após 30 anos de trabalho
Motivação
 É intrínseca – ninguém motiva
ninguém;
 Criam-se condições para que as
pessoas se motivem.
MOTIVAÇÃO
OS HUMANOS SE MOTIVAM
ESPONTANEAMENTE
A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO PODE
SER DESMOTIVADORA AO TENTAR
SIMPLIFICAR A COMPLEXIDADE
HUMANA
MOTIVAÇÃO
Se pensamos o trabalho como atividade humana podemos
questionar:
 O ser humano não é apenas um ser de necessidades mas
também, e principalmente, de desejos.
 Revuz afirma que “o homem, ser de necessidade, mas também
de desejo, busca um equilíbrio precário em sua vida psíquica,
através de objetos como o trabalho, capazes de apaziguar suas
contradições”.
MOTIVAÇÃO
É preciso modificar as perguntas:
 O que as pessoas demandam do
trabalho?
 Que lugar o trabalho ocupa na vida das
pessoas?
MOTIVAÇÃO
 Somos seres de necessidades, mas também somos seres
de desejos.
“O homem não é um animal social como os outros
animais; ele vive em sociedade mas ele tem a
particularidade de produzir a sociedade para viver”.
(Maurice Godelier)
MOTIVAÇÃO
 Os animais se adaptam, os humanos
criam as normas de sua vida em
sociedade.
 Os humanos criam história.
MOTIVAÇÃO
Através da linguagem e do
pensamento os humanos são capazes
de produzir enunciados e questões
que vão além do real, são capazes de
criar coisas que não existem.
MOTIVAÇÃO
Outra particularidade dos humanos:
sabemos que somos mortais. E por nos
sabermos mortais, precisamos dar sentido
à nossa existência.
Criamos sentidos que não existem no real,
que são completamente singulares, únicos.
Criamos motivos para ação – motivação.
MOTIVAÇÃO
Nosso funcionamento psíquico é
sempre uma gestão em busca de um
equilíbrio precário, uma tensão
permanente entre nosso ser de
desejos e nossa condição de nos
sabermos mortais.
TRABALHO: ESSE ENIGMÁTICO OBJETO DE
NECESSIDADE E DE DESEJO
O trabalho pertence aos dois
domínios:
 de um lado, é um objeto de
necessidade (sobrevivência);
 de outro lado, é um objeto de desejo.
TRABALHO: ESSE ENIGMÁTICO
OBJETO DE NECESSIDADE E DE
DESEJO
Quatro dimensões que se combinam
na motivação para o trabalho:
 O ter
 O ser
 O ser com o outro
 O fazer
Motivação
 O trabalho permite três operações
psíquicas:
• Autonomia material
• Reconhecimento pelo que se faz
• Construção de um viver juntos
As três estão ligadas à condição de ser adulto

More Related Content

What's hot

Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoDario Vedana
 
Aula -gestão_por_competências
Aula  -gestão_por_competênciasAula  -gestão_por_competências
Aula -gestão_por_competênciasCicero Feitosa
 
Teorias da Motivação - Administração de Empresas
Teorias da Motivação - Administração de EmpresasTeorias da Motivação - Administração de Empresas
Teorias da Motivação - Administração de EmpresasRomário Souto
 
Palestra - A importância do trabalho em equipe
Palestra - A importância do trabalho em equipePalestra - A importância do trabalho em equipe
Palestra - A importância do trabalho em equipeJoelson Matoso
 
Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivaçãoRodneync
 
Apresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeApresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeDenisia Teixeira
 
Teorias da motivação
Teorias da motivaçãoTeorias da motivação
Teorias da motivaçãoPUC Minas
 
Liderança, Mudança e Comunicação
Liderança, Mudança e ComunicaçãoLiderança, Mudança e Comunicação
Liderança, Mudança e ComunicaçãoUSP e Plexus
 
Apresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência EmocionalApresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência Emocionalanaediteaires
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalRui Loureiro
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e MotivaçãoVania Cardoso
 
Motivação e trabalho em equipe
Motivação e trabalho em equipeMotivação e trabalho em equipe
Motivação e trabalho em equipeRúbian Fátima
 
Treinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimentoTreinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimentoMarcia Henrique
 

What's hot (20)

Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
 
Teorias da Motivação
Teorias da MotivaçãoTeorias da Motivação
Teorias da Motivação
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Aula -gestão_por_competências
Aula  -gestão_por_competênciasAula  -gestão_por_competências
Aula -gestão_por_competências
 
Teorias da Motivação - Administração de Empresas
Teorias da Motivação - Administração de EmpresasTeorias da Motivação - Administração de Empresas
Teorias da Motivação - Administração de Empresas
 
Palestra - A importância do trabalho em equipe
Palestra - A importância do trabalho em equipePalestra - A importância do trabalho em equipe
Palestra - A importância do trabalho em equipe
 
Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivação
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
 
Apresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeApresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipe
 
Palestra Motivação - Vix
Palestra Motivação - VixPalestra Motivação - Vix
Palestra Motivação - Vix
 
Teorias da motivação
Teorias da motivaçãoTeorias da motivação
Teorias da motivação
 
Liderança, Mudança e Comunicação
Liderança, Mudança e ComunicaçãoLiderança, Mudança e Comunicação
Liderança, Mudança e Comunicação
 
Apresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência EmocionalApresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência Emocional
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
Teorias motivacionais
Teorias motivacionaisTeorias motivacionais
Teorias motivacionais
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
 
Motivação e trabalho em equipe
Motivação e trabalho em equipeMotivação e trabalho em equipe
Motivação e trabalho em equipe
 
Treinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimentoTreinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimento
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 

Viewers also liked

Facilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipe
Facilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipeFacilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipe
Facilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipeLigia Coppetti
 
Aprendizagem Social Bandura
Aprendizagem Social BanduraAprendizagem Social Bandura
Aprendizagem Social Banduraaritovi
 
A autoestima da mulher cristã apresentação ok
A autoestima da mulher cristã apresentação okA autoestima da mulher cristã apresentação ok
A autoestima da mulher cristã apresentação okValeria Santos
 
Apresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeApresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeRenan Kaltenegger
 
Auto estima da Mulher
Auto estima da MulherAuto estima da Mulher
Auto estima da Mulherizabelfonseca
 
A importancia da auto estima na mulher graça
A importancia da auto estima na mulher  graçaA importancia da auto estima na mulher  graça
A importancia da auto estima na mulher graçaLiene Campos
 
Palestras motivacionais para mulheres
Palestras motivacionais para mulheresPalestras motivacionais para mulheres
Palestras motivacionais para mulheresSolange Wittmann
 
Auto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoal
Auto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoalAuto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoal
Auto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoalCursos Profissionalizantes
 
Palestra motivacional
Palestra motivacionalPalestra motivacional
Palestra motivacionalFernando Lima
 

Viewers also liked (13)

Facilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipe
Facilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipeFacilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipe
Facilidades+e+dificuldades+trabalho+em+equipe
 
Equipe de trabalho
Equipe de trabalhoEquipe de trabalho
Equipe de trabalho
 
Aprendizagem Social Bandura
Aprendizagem Social BanduraAprendizagem Social Bandura
Aprendizagem Social Bandura
 
Motivação 3.0
Motivação 3.0Motivação 3.0
Motivação 3.0
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
A autoestima da mulher cristã apresentação ok
A autoestima da mulher cristã apresentação okA autoestima da mulher cristã apresentação ok
A autoestima da mulher cristã apresentação ok
 
Apresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeApresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipe
 
Auto estima da Mulher
Auto estima da MulherAuto estima da Mulher
Auto estima da Mulher
 
A importancia da auto estima na mulher graça
A importancia da auto estima na mulher  graçaA importancia da auto estima na mulher  graça
A importancia da auto estima na mulher graça
 
Palestras motivacionais para mulheres
Palestras motivacionais para mulheresPalestras motivacionais para mulheres
Palestras motivacionais para mulheres
 
Auto Estima
Auto EstimaAuto Estima
Auto Estima
 
Auto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoal
Auto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoalAuto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoal
Auto-motivação auto-estima e desenvolvimento pessoal
 
Palestra motivacional
Palestra motivacionalPalestra motivacional
Palestra motivacional
 

Similar to Motivacao

Motivacao lideranca empreendedorismo[1]
Motivacao lideranca empreendedorismo[1]Motivacao lideranca empreendedorismo[1]
Motivacao lideranca empreendedorismo[1]Roberto Possarle
 
Motivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e EmpreendedorismoMotivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e EmpreendedorismoDeomari Fragoso
 
Motivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança EmpreendedorismoMotivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança Empreendedorismorobsonnasc
 
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3Tania Montandon
 
TEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptx
TEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptxTEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptx
TEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptxGilneiPereira2
 
Motivação e Sucesso no Marketing Multinível
Motivação e Sucesso no Marketing MultinívelMotivação e Sucesso no Marketing Multinível
Motivação e Sucesso no Marketing MultinívelManoel Miguel
 
119127311 2638.comportamentalismo
119127311 2638.comportamentalismo119127311 2638.comportamentalismo
119127311 2638.comportamentalismoPelo Siro
 
Motivação teorias de conteúdo
Motivação teorias de conteúdoMotivação teorias de conteúdo
Motivação teorias de conteúdoFábio Costa
 
Aula 5 - Teoria das Relações Humanas
Aula 5  - Teoria das Relações HumanasAula 5  - Teoria das Relações Humanas
Aula 5 - Teoria das Relações HumanasProf. Leonardo Rocha
 
Caderno - Comportamento organizacional
Caderno - Comportamento organizacionalCaderno - Comportamento organizacional
Caderno - Comportamento organizacionalCadernos PPT
 
Teoria comportamentaldaadministração
Teoria comportamentaldaadministraçãoTeoria comportamentaldaadministração
Teoria comportamentaldaadministraçãocarlossono
 

Similar to Motivacao (20)

Motivacao lideranca empreendedorismo[1]
Motivacao lideranca empreendedorismo[1]Motivacao lideranca empreendedorismo[1]
Motivacao lideranca empreendedorismo[1]
 
339
339339
339
 
Motivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e EmpreendedorismoMotivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e Empreendedorismo
 
Motivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança EmpreendedorismoMotivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança Empreendedorismo
 
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
 
01 maslow herzberg vroom
01 maslow  herzberg vroom01 maslow  herzberg vroom
01 maslow herzberg vroom
 
01 maslow herzberg vroom
01 maslow  herzberg vroom01 maslow  herzberg vroom
01 maslow herzberg vroom
 
TEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptx
TEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptxTEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptx
TEORIAS- MOTIVAÇÃO-Parte1-2015.pptx
 
Motivação e Sucesso no Marketing Multinível
Motivação e Sucesso no Marketing MultinívelMotivação e Sucesso no Marketing Multinível
Motivação e Sucesso no Marketing Multinível
 
Processos Conativos
Processos ConativosProcessos Conativos
Processos Conativos
 
119127311 2638.comportamentalismo
119127311 2638.comportamentalismo119127311 2638.comportamentalismo
119127311 2638.comportamentalismo
 
Motivacao (1)
Motivacao (1)Motivacao (1)
Motivacao (1)
 
piramid-de-maslow.pdf
piramid-de-maslow.pdfpiramid-de-maslow.pdf
piramid-de-maslow.pdf
 
Motivação teorias de conteúdo
Motivação teorias de conteúdoMotivação teorias de conteúdo
Motivação teorias de conteúdo
 
Aula 5 - Teoria das Relações Humanas
Aula 5  - Teoria das Relações HumanasAula 5  - Teoria das Relações Humanas
Aula 5 - Teoria das Relações Humanas
 
Trabalho de psicologia
Trabalho de psicologiaTrabalho de psicologia
Trabalho de psicologia
 
Caderno - Comportamento organizacional
Caderno - Comportamento organizacionalCaderno - Comportamento organizacional
Caderno - Comportamento organizacional
 
Psicologia Organizacional e do Trabalho
Psicologia Organizacional e do TrabalhoPsicologia Organizacional e do Trabalho
Psicologia Organizacional e do Trabalho
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Teoria comportamentaldaadministração
Teoria comportamentaldaadministraçãoTeoria comportamentaldaadministração
Teoria comportamentaldaadministração
 

More from Ligia Coppetti

Trabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipeTrabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipeLigia Coppetti
 
Fases do desenvolvimento humano - Velhice
Fases do desenvolvimento humano - VelhiceFases do desenvolvimento humano - Velhice
Fases do desenvolvimento humano - VelhiceLigia Coppetti
 
Aprwesentação vida adulta (1)
Aprwesentação   vida adulta (1)Aprwesentação   vida adulta (1)
Aprwesentação vida adulta (1)Ligia Coppetti
 
Trabalho de psicologia equipe
Trabalho de psicologia   equipeTrabalho de psicologia   equipe
Trabalho de psicologia equipeLigia Coppetti
 
A importancia do trabalho em equipe
A importancia do trabalho em equipeA importancia do trabalho em equipe
A importancia do trabalho em equipeLigia Coppetti
 
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipe
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipeFacilidades e dificuldades do trabalho em equipe
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipeLigia Coppetti
 

More from Ligia Coppetti (7)

Trabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipeTrabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipe
 
Fases do desenvolvimento humano - Velhice
Fases do desenvolvimento humano - VelhiceFases do desenvolvimento humano - Velhice
Fases do desenvolvimento humano - Velhice
 
Aprwesentação vida adulta (1)
Aprwesentação   vida adulta (1)Aprwesentação   vida adulta (1)
Aprwesentação vida adulta (1)
 
Trabalho de psicologia equipe
Trabalho de psicologia   equipeTrabalho de psicologia   equipe
Trabalho de psicologia equipe
 
Apresentação1
Apresentação1Apresentação1
Apresentação1
 
A importancia do trabalho em equipe
A importancia do trabalho em equipeA importancia do trabalho em equipe
A importancia do trabalho em equipe
 
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipe
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipeFacilidades e dificuldades do trabalho em equipe
Facilidades e dificuldades do trabalho em equipe
 

Motivacao

  • 2. REVENDO CONCEITOS  Trabalho como atividade humana  Ser humano – uma espécie industriosa  Complexidade humana – impossível de ser simplificada  Criatividade e inventividade – inerentes aos humanos  O trabalho exerce uma função psicológica específica - de estruturante psíquico  Nossa complexidade é nossa grande força
  • 3. MOTIVAÇÃO  Motivus - mover  Motivação – motivo para ação  Porque agimos?  Porque trabalhamos?  Qual o sentido do nosso trabalho?  Qual o sentido da vida?
  • 4. MOTIVAÇÃO  Toda ação humana é multicausal – aspectos biológicos, psicológicos, históricos, culturais,.... – fenômeno de alta complexidade;  Fenômeno não observado, inferido a partir do comportamento do indivíduo.
  • 5. MOTIVAÇÃO  Conceito relacionado a vários outros como satisfação, desejo, energia, recompensa, envolvimento, necessidade, valores, ...
  • 7. Herzberg  Fatores higiênicos X Fatores motivacionais  Satisfação X Motivação
  • 8. MASLOW X HERZBERG HERZBERG MASLOW MOTIVADORAS AUTO REALIZAÇÃO ESTIMA HIGIÊNICAS SOCIAL SEGURANÇA FISIOLÓGICAS
  • 9. MASLOW X HERZBERG  A grande diferença entre Maslow e Herzberg é que, enquanto o primeiro foca as necessidades humanas (intrínsecas), o segundo fala dos incentivos utilizados para a satisfação delas ( fatores extrínsecos).
  • 10. McGregor Teoria X e Teoria Y  Crenças sobre o comportamento humano Teoria X  as pessoas são preguiçosas, desprovidas de ambição e do desejo de assumir responsabilidades; os seres humanos são egocêntricos, com tendências a agir contra os interesses da organização e muito resistentes à mudança;  a organização do trabalho deve ser rígida para poder controlar o trabalho das pessoas.
  • 11. McGregor Teoria Y  O ser humano é visto como alguém que se realiza no desempenho de suas atividades;  Os fatores motivacionais podem variar de amplitude, dependendo do tipo de função desempenhada.  Os gerentes que acreditam na teoria X e pautam seus trabalhos nessa crença encontram dificuldade de utilizarem práticas organizacionais que dependam da confiança nos subordinados.  A teoria Y, inversamente, acredita no potencial humano, na capacidade que o ser humano tem de envolver-se com seu trabalho. Essa teoria supõe que as pessoas estão orientadas para o próprio crescimento e desenvolvimento.
  • 12. MACLELLAND Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas  O ser humano é motivado por três necessidades básicas: • realização • poder • afiliação  Essas necessidades variam de acordo com a situação nos diversos momentos de nossas vidas. Cada um, ao longo da vida, desenvolve uma tendência que se tornará dominante e impulsionará o indivíduo naquela direção.
  • 13. Trabalho em grupo  Debater em grupo ( 5 pessoas, no máximo) e elencar pontos positivos e negativos das teorias de motivação apresentadas;  Apresentar e defender as críticas no grande grupo.
  • 14. Questões sobre as teorias de necessidades Maslow Como seriam as “hierarquias de necessidades” de: 1. homem, 35 anos, 4 filhos, segundo emprego, bom salário. 2. homem, 65 anos, 38 anos de trabalho, faltando 2 para se aposentar. 3. mulher, 60 anos, aposentada após 30 anos de trabalho
  • 15. Motivação  É intrínseca – ninguém motiva ninguém;  Criam-se condições para que as pessoas se motivem.
  • 16. MOTIVAÇÃO OS HUMANOS SE MOTIVAM ESPONTANEAMENTE A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO PODE SER DESMOTIVADORA AO TENTAR SIMPLIFICAR A COMPLEXIDADE HUMANA
  • 17. MOTIVAÇÃO Se pensamos o trabalho como atividade humana podemos questionar:  O ser humano não é apenas um ser de necessidades mas também, e principalmente, de desejos.  Revuz afirma que “o homem, ser de necessidade, mas também de desejo, busca um equilíbrio precário em sua vida psíquica, através de objetos como o trabalho, capazes de apaziguar suas contradições”.
  • 18. MOTIVAÇÃO É preciso modificar as perguntas:  O que as pessoas demandam do trabalho?  Que lugar o trabalho ocupa na vida das pessoas?
  • 19. MOTIVAÇÃO  Somos seres de necessidades, mas também somos seres de desejos. “O homem não é um animal social como os outros animais; ele vive em sociedade mas ele tem a particularidade de produzir a sociedade para viver”. (Maurice Godelier)
  • 20. MOTIVAÇÃO  Os animais se adaptam, os humanos criam as normas de sua vida em sociedade.  Os humanos criam história.
  • 21. MOTIVAÇÃO Através da linguagem e do pensamento os humanos são capazes de produzir enunciados e questões que vão além do real, são capazes de criar coisas que não existem.
  • 22. MOTIVAÇÃO Outra particularidade dos humanos: sabemos que somos mortais. E por nos sabermos mortais, precisamos dar sentido à nossa existência. Criamos sentidos que não existem no real, que são completamente singulares, únicos. Criamos motivos para ação – motivação.
  • 23. MOTIVAÇÃO Nosso funcionamento psíquico é sempre uma gestão em busca de um equilíbrio precário, uma tensão permanente entre nosso ser de desejos e nossa condição de nos sabermos mortais.
  • 24. TRABALHO: ESSE ENIGMÁTICO OBJETO DE NECESSIDADE E DE DESEJO O trabalho pertence aos dois domínios:  de um lado, é um objeto de necessidade (sobrevivência);  de outro lado, é um objeto de desejo.
  • 25. TRABALHO: ESSE ENIGMÁTICO OBJETO DE NECESSIDADE E DE DESEJO Quatro dimensões que se combinam na motivação para o trabalho:  O ter  O ser  O ser com o outro  O fazer
  • 26. Motivação  O trabalho permite três operações psíquicas: • Autonomia material • Reconhecimento pelo que se faz • Construção de um viver juntos As três estão ligadas à condição de ser adulto