Your SlideShare is downloading. ×
0
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
PECHAKUCHA
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

PECHAKUCHA

1,080

Published on

PECHAKUCHA

PECHAKUCHA

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,080
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PECHAKUCHA
  • 2. Cultuur
  • 3. Ik leef als een pinguin volgens strakke tradities en zonder kan ik niet overleven
  • 4. Proceduregedrevenheid: Geeft duidelijkheid en zekerheid Maakt het reproduceerbaar Beperkt creativiteit en regelruimte Maakt dat we het paard achter de wagen moeten spannen Zorgt er voor dat we niet kunnen leren Maakt me knettergek Een procedure is het mooiste excuus wat er is om onder verantwoordelijkheid uit te komenType hier de aandachtspunten
  • 5. Dat we niet een open communicatiecultuur hebben komt in elk onderzoek terug en ik heb er niks meer mee!!!!!! STAP ER OP AF, HET IS MAKKELIJK OM TE KLAGEN EN TE WIJZEN HOE DUIDELIJK MAAK JE DUIDELIJK WIE WAARVOOR VERANTWOORDELIJK IS SCHIJN-INSPRAAK WEKT VERKEERDE VERWACHTINGEN
  • 6. Wees coherent, nonverbaal + verbaal, in je communicatie
  • 7. Neem mensen mee in de MIND-SET als je succesvol wilt zijn
  • 8. Justitie en zorg zijn hele andere werelden Justitie en zorgmedewerkers willen er zijn voor mensen die hen nodig hebben
  • 9. Inspiratie
  • 10. Enthousisamerende baas • Selectie en profiel aanpassen + • Feedback geven en feedback organiseren +
  • 11. Enthousiasmerende baas • Zelf enthousiast zijn!!! +
  • 12. Enthousiasmerende baas • Toon als P&O LEF -
  • 13. Enthousiasmerende baas • Cultuur: ‘ons kent ons’ - • Berusten in situatie -
  • 14. Zichtbare bijdrage • Wat kan P&O dit jaar voor jou betekenen + • Koppel de resultaten terug +
  • 15. Zichtbare bijdrage • Pro actieve bijdrage (trends signaleren)+ • P&O is geen probleemoplosser maar is er om problemen te voorkomen – • Waan van de dag -
  • 16. Innovatie • Successen vieren + • Oude schoenen wel weggooien: arbeidsvoorwaarden + • Benchmarking + • Begin bij jezelf: P&O +
  • 17. Innovatie • Tijd geven / nemen – • Gebrek aan diepte analyse –
  • 18. Organisatie
  • 19. Beoordeling en feedback + op persoon gericht, inspirerend
  • 20. Aansluiten op mijn manier van leven Transparantie en (vet)vertrouwen, geen laissez-faire
  • 21. Interactie en communiceren Betrekken bij ideevorming: bij versie 0.1 al
  • 22. Samenwerken Meer sturen op groepsprestaties
  • 23. Heldere visie en regelruimte
  • 24. Bereidheid tot veranderen Creëren flexibele werkplekken en -tijden (Vet)vertrouwen en transparantie
  • 25. Technologie
  • 26. Doe aan informatiedeling Behoefte: Van Informatiebeveiliging naar informatiedeling. Op componenten/applicatieniveau beveiligen. Alles open en vrij toegankelijk tenzij… Train mensen hoe om te gaan met (nieuwe) communicatiemiddelen
  • 27. Netwerken Wat je deelt krijg je terug, netwerk(en) vergroot je effectiviteit. Laat zien wat je doet en waar je naar toe wilt Behoefte: Volledige integrale adresgids, LinkedIn-achtige omgeving
  • 28. Tijd en plaats onafhankelijk Behoefte: Vertrouwen in elkaar (verticaal/horizontaal), biedt faciliteiten, aansturing op resultaat/laat zien welk resultaat je boekt en de bijdrage die je levert aan de organisatie.
  • 29. Zoeken en vinden Er is veel informatie binnen de verschillende Justitieorganisaties en bereidheid om over de organisaties heen te delen. Behoefte: “ virtuele gemeenschappelijke plek” waar aanbod op te halen is, in staat gesteld worden om informatie te delen en vragen te stellen/beantwoorden.
  • 30. Cultuur OPEN COMMUNICATIE?! YES WE CAN
  • 31. + Procedure? Kaders! - We misbruiken procedures om niet het echte gesprek te voeren; excuus
  • 32. + Verbind jezelf met de ander - Ik voel niet de vrijheid om te zeggen wat ik vind
  • 33. + Ik vraag om betrokken te worden, ik geef zelf een signaal af - Ik voel mij niet betrokken bij een belangrijke ontwikkeling, ik word niet geinformeerd en mij wordt niet gevraagd om mee te denken
  • 34. + Vertrouwen is voorwaarde voor en fundament van open communicatie - Hierarchie, macht, zoals wij deze nu soms invullen, belet open communicatie
  • 35. + Ik zeg wat ik doe en doe wat ik zeg - CALIMERO
  • 36. + Open communicatie begint bij jezelf, mondig zijn + Soms is het goed om te luisteren en te volgen, daarna te oordelen + Uitdagen op de ontwikkeling, inspireren op de inhoud
  • 37. + Jij met die grote feedbek! - Justitie is groot, heeft veel organisatieonderdelen, waardoor er al veel schijven zijn; de afstand is groot
  • 38. + Yes we can! + Want wij volgen allen UBAA: Uitspreken Bespreken Afspreken Aanspreken
  • 39. Inspiratie
  • 40. Verantwoord ondernemen + maatschappelijk belang - Duurzaam en milieu vriendelijk, bewustzijn
  • 41. Innovatie + VHRM - ICT
  • 42. Aansprekende doelen + Primair proces in beeld - Helder taalgebruik
  • 43. - Scherpe doelen - Vasthoudendheid - Niet te snel nieuwe doelen
  • 44. - Enthousiasmerende baas !!!! - Baas niet bereikbaar - Attitude
  • 45. INSPIRATOR EN BACKUP
  • 46. - autonome medewerker - Samen optrekken, focussen & richting houden
  • 47. VERBETER JUSTITIE, BEGIN BIJ JEZELF gooi oude schoenen (niet) weg
  • 48. Organisatie
  • 49. + Goede koffie - Slechte verlichting
  • 50. + Met copy en paste bereik je het meest, ofwel maak gebruik van de best-practices - Achter iedere ‘zelfde trend’ een andere vent
  • 51. + Duurzaam investeren - Geld verspillen in naam van vernieuwing
  • 52. + Diversiteit - Goede ver’pak’king is nog geen garantie voor een goed resultaat
  • 53. + Het organisatie-gen is een onderdeel van het DNA van de P&OOO-er - Oude manier van werken is op langere termijn een neerwaartse spiraal
  • 54. + Gezamenlijk doel / constructieve competitie - Eigen belang / elkaar geen succes gunnen
  • 55. + Elkaar opzoeken - Ja-knikken in het overleg maar mopperen op de gang
  • 56. + Niet lullen maar poetsen - Ik had geen tijd om het kort te houden
  • 57. Technologie
  • 58. Slim en snel - Beveiliging te hoog, alles beveiligd + Niet alle info hoeft niet dicht te zijn, bv voor opleidingen dus gradatie in beveiliging - Veel informatie dubbel invoeren (b.v. P-direct (o.a. door foutmeldingen en opnieuw invoeren bv. Personeelsnr.)
  • 59. Digivaardigheid en digibehulpzaamheid - ICT-vaardigheden medewerkers niet optimaal + betere opleidingen op ICT-gebied + Klantgerichte helpdesk  klant tevredenheidsonderzoek
  • 60. Altijd en overal - overal kunnen werken, bv trein. - digitaal werken onmogelijk, geen laptop + dus mobiel digitaal kunnen werken 2.0 - Thuis kunnen inloggen op mail en servers + bv via beveiligde verbinding
  • 61. Altijd en overal Eigen baas over plaats en tijdstip om te werken - We kunnen niet overal werken. + gaarne oplossen! - Internet te veel geblokt, soms te langzaam + geblokte sites democratisch bepalen en meer
  • 62. Samenwerken en communiceren - We worden niet optimaal ondersteund voor on-line en direct samenwerken aan documenten + We hebben samenwerkingsruimte Rijksweb, maar kan wel wat beter - Niet iedereen weet wat er nu al mogelijk is
  • 63. Samenwerken en communiceren - Geen duidelijk inzicht in status van acties en (project)taken. + informatie is (gedeeltelijk) wel aanwezig maar wordt niet gedeeld, c.q. bereikbaar + Probeer de blog uit leidingevende… kijk of het werkt van feedback, naar feedforward. - Er wordt te veel ge-cc’t , te veel indek gedrag
  • 64. Zoeken en vinden - Info is overal maar niemand weet waar - Zoeken werkt niet en vinden lukt dan ook niet + Google binnen onze muren - Expertise delen over organisatie binnen openbaar bestuur of eigen keten + soort van LinkedIn voor keten

×