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Alpura

  1. 1. PERFIL • Nombre Completo: Ganaderos Productores de Leche Pura S.A. de C.V. • Forma Legal: Sociedad Anónima de Capital Variable • Fecha de Incorporación: 21 de Mayo de 1972 • Total de Empleados: 11,700
  2. 2. • Alpura es una empresa mexicana de productos lácteos, fundada en 1972 en la Ciudad de México. Hidalgo, Tlaxcala, Puebla, Querétaro y Guanajuato Una planta de pasteurización y envasado:  En Cuautitlán Izcalli, Estado de México.
  3. 3. • Grupo ALPURA es de los grandes productores de lácteos en México con más de 82,000 vacas en 180 establos que producen más de 2 millones de litros de leche al día para sus dos plantas pasteurizadoras. • Cientos de Supermercados en México manejan la amplia variedad de productos lácteos de ALPURA.
  4. 4. Especializadas en finanzas Transporte Compuesto por mas de 11 compañías Procesamiento de leche Embriones de vacas Envases de plástico
  5. 5. Grupo Alpura Alpura es una empresa láctea con más de 35 años en el mercado y con más de 100 productos. Está constituida por 254 socios, propietarios de 142 ranchos En ellos habitan más de 106 mil 500 vacas, de las cuales, 92 mil se encuentran en periodo de producción
  6. 6. En el grupo Alpura laboran actualmente: 5,067 personas dentro de sus plantas y Depósitos; 4,350 personas en los ranchos, 2,320 personas con Distribuidores. 11,737 familias dependen de alpura.
  7. 7. LAS EMPRESAS Y SERVICIOS QUE CONFORMAN EL GRUPO ALPURA SON: •Ganaderos Productores de Leche Pura S.A. de C.V. Unión de Crédito Agropecuario e Industrial alpura •Transportadora alpura S.A. Planta de Mermeladas •Industrializadora de Leche de Delicias S.A. de C.V. Servicios Técnicos Agropecuarios PLASAL • DASA
  8. 8. Ganaderos Productores de Leche Pura S.A. de C.V. • En esta planta se producen la mayoría de los productos alpura. • Concentra gran cantidad de actividades administrativas. • Esta planta procesa 2,320,000 litros de leche al día.
  9. 9. Transportadora alpura S.A. TASA mantiene la calidad de la leche producida en los establos por medio de una recolección eficiente y puntual. Hoy, TASA recolecta y transfiere 90 millones de litros de leche al mes.
  10. 10. Industrializadora de Leche de Delicias S.A. de C.V. • El 12 de febrero de 1980 se constituyó INLEDESA, ubicada en Delicias, Chihuahua. • En esta planta se procesan leche ultra pasteurizada, quesos y leche en polvo. • Se procesan diariamente 700,000 litros de leche.
  11. 11. Unión de Crédito Agropecuario e Industrial alpura • Atiende a los socios, a los cuales sirve como instrumento para obtener recursos financieros y servicios de apoyo.
  12. 12. Planta de Mermeladas En esta planta se produce fruta estabilizada y dulces para el relleno de pastelería. Actualmente puede procesar 2 mil toneladas mensuales de fruta.
  13. 13. Servicios Técnicos Agropecuarios • Su objetivo es aumentar la productividad del ganado así como la de las tierras de cultivo de los ranchos. • Es responsable también del control veterinario y el bienestar de los animales.
  14. 14. PLASAL • Plásticos alpura, se constituyó con el fin de producir de una manera costeable y eficiente los envases de material plástico. • Hoy en día Plasal produce 60 millones de piezas al mes.
  15. 15. DASA • En 1972 se constituyó Distribuidora alpura, DASA. • Empresa que se encarga de la distribución de los productos a los diferentes puntos de venta.
  16. 16. Estrategias de mercado
  17. 17. • Lala y Alpura, las dos productoras de leche más grandes del país.
  18. 18. • De cada 10 vasos de leche que se beben diariamente en México, cinco son de Lala, tres de Alpura y los dos restantes se encuentran divididos entre el resto de las marcas • lo que crea un duopolio que controla 80% del mercado de leche, • según datos de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA).
  19. 19. • En sólo tres años, Lala y Alpura han acaparado la venta de leche en México al cambiar la variedad de sus productos, borrando casi por completo a la competencia.
  20. 20. • El mercado de la leche es uno de los segmentos más importantes en términos de escala y valor en la industria de bebidas no alcohólicas, y uno de los más concentrados.
  21. 21. Estrategias • Alpura apuesta por la diversificación de productos y la entrada a nuevos territorios en la República Mexicana. • Mientras Lala prepara una oferta para levantar recursos en los mercados de valores y potenciar su expansión.
  22. 22. • En los últimos años Lala y Alpura han ofrecido al consumidor un sinfín de opciones para consumir leche y han aumentado considerablemente su gasto en publicidad • Mientras tanto, las pequeñas y medianas empresas no cuentan con recursos suficientes para publicitar, innovar y ofrecer lo que el mercado demanda, lo cual ha dejado prácticamente sin rivales a Lala y Alpura, pues han generado un impulso en competitividad que pocas firmas han podido seguir.
  23. 23. • El crecimiento de las dos gigantes de la leche se ha convertido en una amenaza para las pequeñas y medianas empresas: les cuesta más trabajo ingresar en nuevos mercados e incluso permanecer en el que están ante la dificultad de competir con grandes empresas como Lala y Alpura que tienen la capacidad de fijar el precio al productor y al consumidor.
  24. 24. Estrategias: Productos diferenciados • Existe un tema de competencia para lanzar productos más innovadores y una segmentación más específica para ganar al cliente. También hay tendencia de un consumidor más consciente de lo que ingiere y de lo que compra, eso hace que esté más dispuesto a gastar dinero adicional en mejores productos.
  25. 25. • El yogurt y la leche deslactosada, son los productos con el mayor repunte en el mercado. • En América Latina, por ejemplo, la intolerancia a la lactosa es muy alta y esto es conocido, por eso las personas se están dando cuenta y están buscando más opciones en el mercado.
  26. 26. • En agosto, Alpura presentó su leche DBT dedicada a personas con diabetes, • Su portafolio cuenta con más de cien presentaciones en segmentos como leches especializadas, saborizadas, yogurt, crema quesos y otros. • Su participación en el mercado mexicano es del 21.8 por ciento.
  27. 27. • Mientras que Lala lanzó el año pasado la leche Borden en México, enfocada al segmento súper Premium, • Su portafolio incluye 400 productos en categorías como leche pasteurizada, leche ultrapasteurizada, fórmulas lácteas, leches saborizadas, jugos y bebidas, yogurt, entre otras. • Su participación en el mercado mexicano es de 34.5 por ciento.
  28. 28. En 2012, Alpura vendió 13 mil 292 millones de pesos, equivalente a un crecimiento de 9 por ciento, Mientras que Lala reportó ventas por 40 mil 344 millones de pesos, lo cual representó un aumento de 6.2 por ciento.
  29. 29. Conclusión • Estas empresas están segmentando el mercado, es una estrategia de defensa, hace diez años sólo había un tipo de leche y ahora hay más de 20, de esta forma atacan segmento más específicos, ya sea por tamaño o por tipo de producto.

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