VAN DER HILST COMMUNICATIE - CURSUS ORGANISATIEKUNDE  DOCENT:  LEX HOFSTRA PROGRAMMA: 15.30-17.20: INLEIDING ORGANISATIEKU...
INTRODUCTIE  LEX HOFSTRA  CV/CURRICULUM ILLUSIONE WERK ‘ 08-…..: TEAM-/MANAGEMENT-/LIFE-/LOOPBAANCOACH ‘ 02-…..: DOCENT/CO...
BLOK I - INLEIDING ORGANISATIEKUNDE ORGANISATIESTRATEGIE COMMUNICATIESTRATEGIE CORPORATE COMMUNICATIE INTERNE COMMUNICATIE...
<ul><li>BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRATEGIE [MINTZBERG] </li></ul><ul><li>- STRATEGIEËN ZIJN TOEKOMSTPLANNEN + PATRONE...
<ul><li>BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR </li></ul><ul><li>MECHANISTISCH: </li></ul><ul><li>ROUTINE; </li></ul><ul>...
BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
<ul><li>BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR [PARADIGMA’S] </li></ul><ul><li>LOGISCH-POSITIVISME: </li></ul><ul><li>OND...
BLOK I – VISIES OP ORG.STRUCTUUR [PRIMAIR PROCES] ORGANISATIEKUNDE SC
BLOK I – VISIES OP ORG.STRUCTUUR [PRIMAIR PROCES] ORGANISATIEKUNDE SC
BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [WEICK] ORGANISATIEKUNDE SC
BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [OLSTHOORN] MACHTSCULTUUR ‘ DE WIL VAN DE BAAS IS WET’ ROLLENCULTUUR ‘ ALLES VOLGEN...
BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
<ul><li>BLOK II – MENSBEELDEN/MOTIVATIE [McGREGOR/HERZBERG] </li></ul><ul><li>THEORIE X: </li></ul><ul><li>1. WERKNEMERS V...
BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [VAN LOON] ORGANISATIEKUNDE SC
<ul><li>BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [REIJNDERS] </li></ul><ul><li>EXPLICIETE ORGANISATIE: </li></ul><ul><li>ORG...
BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING HUIDIGE SITUATIE: GEWENSTE SITUATIE: ORG. STRATEGIE ORG. STRATEGIE CC/IC  VERA...
BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING ORGANISATIEKUNDE SC FORMELE ORGANISATIE: STRUCTUUR, REGELS, PROCEDURES,  WERKV...
BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING ORGANISATIEKUNDE SC VISIES OP VERANDEREN [DE CALUWÉ & VERMAAK] BLAUWDRUK: STAP...
<ul><li>BLOK IV – VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE [REIJNDERS] </li></ul><ul><li>ACTIE-VISIE OP INTERNE COMMUNICATIE: </li><...
BLOK IV – VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE [REIJNDERS] ORGANISATIEKUNDE SC
<ul><li>BLOK IV – VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE [REIJNDERS] </li></ul><ul><li>EXTRINSIEKE BENADERING VAN INTERNE COMMUNIC...
BLOK IV – VISIES OP VERANDERINGSCOMMUNICATIE VAN MIDDELEN- NAAR INTERVENTIEDENKEN [KOELEMAN] BLAUWDRUK: NIEUWSBRIEF, BROCH...
SAMENVATTING - DEEL I: VISIES/GEKLEURDE BRILLEN ORG.STRATEGIE: PLANNEN/PATRONEN   ZELF ONTSTAAN  REVOLUTIE   EVOLUTIE ORG....
SAMENVATTING - DEEL II: VISIES/GEKLEURDE BRILLEN ORG.STRUCTUUR: MECHANISTISCH     ORGANISCH ORG.CULTUUR: MACHT/ROLLEN     ...
HENRY MINTZBERG: MINTZBERG OVER MANAGEMENT JIM COLLINS: GOOD TO GREAT RICARDO SEMLER: SEMCO-STIJL/THE SEVEN DAY WEEKEND BR...
CURRICULUM ILLUSIONE: VERBEELDING BRENGT JE OVERAL ORGANISATIEKUNDE SC
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Innovation vs Steady State of Organizations and Internal Communication

1,056 views
987 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,056
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Innovation vs Steady State of Organizations and Internal Communication

  1. 1. VAN DER HILST COMMUNICATIE - CURSUS ORGANISATIEKUNDE DOCENT: LEX HOFSTRA PROGRAMMA: 15.30-17.20: INLEIDING ORGANISATIEKUNDE BLOK I VISIES OP ORGANISATIESTRATEGIE VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR 17.20-18.20: DINER 18.30-20.30: BLOK II VISIES OP ORGANISATIECULTUUR MENSBEELDEN/MOTIVATIE BLOK III VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING BLOK IV VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE VISIES OP VERANDERINGSCOMMUNICATIE ORGANISATIEKUNDE SC
  2. 2. INTRODUCTIE LEX HOFSTRA CV/CURRICULUM ILLUSIONE WERK ‘ 08-…..: TEAM-/MANAGEMENT-/LIFE-/LOOPBAANCOACH ‘ 02-…..: DOCENT/COACH/TRAINER [VAN DER HILST] ‘ 06-’08: INTERIM-COÖRDINATOR [SOB HAAGLANDEN] ‘ 07-’08: COACHING & INTERVISIE [LOGEION] ‘ 99-’08: DOCENT COMMUNICATIEMANAGEMENT [HU] ‘ 97-’00: INTERIM-HFD.COMMUNICATIE [GEM.OEGSTGEEST] ‘ 95-’96: COMMUNICATIE-ADV. [KNOOPPUNT KRALINGEN] ‘ 93-’95: ORGANISATIE-ADVISEUR [BUREAU OBELON] ‘ 91-’92: MANAGER P&O [PHOTOFINISHING HOLDING INT.] ‘ 82-’85: JOURNALIST-RED. [ROTTERDAMS NIEUWSBLAD] STUDIE ‘ 06: PERSONAL/TEAM LIFE COACH [NEW DIMENSIONS] ‘ 99: INTERN COMMUNICATIEMANAGEMENT [MSC] ‘ 97-‘98: NIMA PR-B [ISBW] ’ 95-’96: NGPR-A [LOI] ‘ 83-’87: BEDRIJFSSOCIOLOGIE/BEDRIJFSKUNDE [EUR] ‘ 76-’82: PEDAGOGISCHE AKADEMIE [PAKW] ORGANISATIEKUNDE SC
  3. 3. BLOK I - INLEIDING ORGANISATIEKUNDE ORGANISATIESTRATEGIE COMMUNICATIESTRATEGIE CORPORATE COMMUNICATIE INTERNE COMMUNICATIE ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIECULTUUR COMMUNICATIESTRUCTUUR COMMUNICATIECULTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
  4. 4. <ul><li>BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRATEGIE [MINTZBERG] </li></ul><ul><li>- STRATEGIEËN ZIJN TOEKOMSTPLANNEN + PATRONEN UIT HET VERLEDEN; </li></ul><ul><li>- STRATEGIEËN HOEVEN NIET BEDACHT TE ZIJN, ZE KUNNEN OOK MIN OF MEER VANZELF ONTSTAAN; </li></ul><ul><li>- EFFECTIEVE STRATEGIEËN ONTWIKKELEN ZICH OP ALLERLEI VREEMDE MANIEREN. </li></ul><ul><li>[JIM COLLINS, HARVARD UNIVERSITY, GOOD TO GREAT]: </li></ul><ul><li>LEIDERSCHAP IS DIENSTBAAR (OP NIVEAU 5); </li></ul><ul><li>WERVEN JUISTE MENSEN; </li></ul><ul><li>ZIEN HARDE FEITEN ONDER OGEN, VERTROUWEN OP SUCCES; </li></ul><ul><li>WETEN WAT ZE HET BESTE KUNNEN, WAAR ZE HET MEEST IN GELOVEN EN WAT CRUCIAAL IS VOOR HUN VOORTBESTAAN; </li></ul><ul><li>ZORGEN VOOR GEDISCIPLINEERDE ORGANISATIECULTUUR; </li></ul><ul><li>HECHTEN BELANG AAN TECHNOLOGIE DOCH SELECTIEF; </li></ul><ul><li>CONTINUE VERBETERING EN EVOLUTIE, GEEN REVOLUTIE. </li></ul>ORGANISATIEKUNDE SC
  5. 5. <ul><li>BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR </li></ul><ul><li>MECHANISTISCH: </li></ul><ul><li>ROUTINE; </li></ul><ul><li>PROCEDURES; </li></ul><ul><li>HIËRARCHIE; </li></ul><ul><li>TAAKSPECIALISATIE; </li></ul><ul><li>BUREAUCRATIE. </li></ul><ul><li>STABIELE OMGEVING </li></ul><ul><li>[ORGANISATIES ZONDER MENSEN] </li></ul><ul><li>ORGANISCH: </li></ul><ul><li>SAMENWERKING; </li></ul><ul><li>COMMUNICATIE; </li></ul><ul><li>INITIATIEF; </li></ul><ul><li>INNOVATIE. </li></ul><ul><li>TURBULENTE OMGEVING </li></ul><ul><li>[MENSEN ZONDER ORGANISATIES] </li></ul>ORGANISATIEKUNDE SC
  6. 6. BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
  7. 7. BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
  8. 8. BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
  9. 9. <ul><li>BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR [PARADIGMA’S] </li></ul><ul><li>LOGISCH-POSITIVISME: </li></ul><ul><li>ONDERWIJZEN = PRIMAIR PROCES </li></ul><ul><li>VAN DEEL NAAR GEHEEL (FRAGMENTATIE) </li></ul><ul><li>PRESTATIE VERGELIJKEN MET GEMIDDELDE </li></ul><ul><li>GERICHT OP LEZEN EN LUISTEREN </li></ul><ul><li>OP ZOEK NAAR WAT IEMAND NIET KAN </li></ul><ul><li>ROLLEN: EXPERT EN INSTRUCTEUR </li></ul><ul><li>SOCIAAL-CONSTRUCTIVISME: </li></ul><ul><li>LEREN = PRIMAIR PROCES </li></ul><ul><li>VAN GEHEEL (TOTALEN) NAAR DEEL </li></ul><ul><li>PRESTATIE VERGELIJKEN MET VORIGE PRESTATIE </li></ul><ul><li>GERICHT OP ERVARING OPDOEN EN UITLEGGEN </li></ul><ul><li>OP ZOEK NAAR WAAR IEMAND GOED IN IS </li></ul><ul><li>ROLLEN: OOK COACH, TRAINER, LOODS EN ADVISEUR </li></ul><ul><li>LOGICA BRENGT JE VAN A NAAR B, VERBEELDING BRENGT JE OVERAL [ALBERT EINSTEIN] </li></ul>ORGANISATIEKUNDE SC
  10. 10. BLOK I – VISIES OP ORG.STRUCTUUR [PRIMAIR PROCES] ORGANISATIEKUNDE SC
  11. 11. BLOK I – VISIES OP ORG.STRUCTUUR [PRIMAIR PROCES] ORGANISATIEKUNDE SC
  12. 12. BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
  13. 13. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [WEICK] ORGANISATIEKUNDE SC
  14. 14. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [OLSTHOORN] MACHTSCULTUUR ‘ DE WIL VAN DE BAAS IS WET’ ROLLENCULTUUR ‘ ALLES VOLGENS HET BOEKJE’ TAAKGERICHTE CULTUUR ‘ AFSPRAAK = AFSPRAAK’ PERSOONS-/INDIVIDUCULTUUR ‘ IK DOE HET ZOALS IK HET WIL’ [TEAMSPEL: ONDERLINGE VERHOUDINGEN] [HUISWERKOPDRACHTEN] ORGANISATIEKUNDE SC
  15. 15. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR ORGANISATIEKUNDE SC
  16. 16. <ul><li>BLOK II – MENSBEELDEN/MOTIVATIE [McGREGOR/HERZBERG] </li></ul><ul><li>THEORIE X: </li></ul><ul><li>1. WERKNEMERS VAN NATURE LUI EN SPIJBELEN/VERZAKEN; </li></ul><ul><li>2. MANAGER MOET DUS STRAFFEN EN BELONEN; </li></ul><ul><li>3. WERKNEMERS WILLEN GEEN VERANTWOORDELIJKHEID; </li></ul><ul><li>4. WERKNEMERS WILLEN ZEKERHEID, HEBBEN WEINIG AMBITIE. </li></ul><ul><li>MOTIVATIE EXTRINSIEK GERICHT OP GOEDE LEIDING, GOEDE BELONING EN GOEDE WERKOMSTANDIGHEDEN </li></ul><ul><li>THEORIE Y: </li></ul><ul><li>WERKNEMERS WILLEN WERKEN, UITRUSTEN EN SPELEN; </li></ul><ul><li>BETROKKENHEID WERKNEMERS ZORGT VOOR ZELFSTURING; </li></ul><ul><li>GEMIDDELDE MENS WIL/KAN VERANTWOORDELIJK ZIJN; </li></ul><ul><li>KEUZES MAKEN/BESLUITEN NEMEN KAN MEDEWERKER ZELF. </li></ul><ul><li>MOTIVATIE INTRINSIEK GERICHT OP ERKENNING, PRESTATIES, UITDAGEND WERK, VERANTWOORDELIJKHEID EN CARRIÈRE </li></ul>ORGANISATIEKUNDE SC
  17. 17. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [VAN LOON] ORGANISATIEKUNDE SC
  18. 18. <ul><li>BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [REIJNDERS] </li></ul><ul><li>EXPLICIETE ORGANISATIE: </li></ul><ul><li>ORGANOGRAM MET FUNCTIES; </li></ul><ul><li>RATIONALITEIT; </li></ul><ul><li>PROCEDURES, BEVOEGDHEDEN; </li></ul><ul><li>MACHT (OP GROND VAN POSITIE); </li></ul><ul><li>BEHEERSMATIG PLANNEN; </li></ul><ul><li>INHOUD EN TAAK. </li></ul><ul><li>IMPLICIETE ORGANISATIE: </li></ul><ul><li>ROLLEN DIE MENSEN VERVULLEN, RELATIES DIE ZE HEBBEN; </li></ul><ul><li>IRRATIONALITEIT, EMOTIES, GEVOELENS; </li></ul><ul><li>ONGESCHREVEN REGELS, PERSOONLIJKE VERHOUDINGEN; </li></ul><ul><li>INVLOED EN INVLOEDSBESEF; </li></ul><ul><li>FLEXIBEL ONTWIKKELEN; </li></ul><ul><li>BEDOELING/BETREKKING, EXPRESSIE EN APPÈL OP ANDER. </li></ul>ORGANISATIEKUNDE SC
  19. 19. BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING HUIDIGE SITUATIE: GEWENSTE SITUATIE: ORG. STRATEGIE ORG. STRATEGIE CC/IC VERANDERINGSCOMMUNICATIE CC/IC ORG.STRUCT. ORG.CULT. ORG.STRUCT. ORG.CULT. ORGANISATIEKUNDE SC
  20. 20. BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING ORGANISATIEKUNDE SC FORMELE ORGANISATIE: STRUCTUUR, REGELS, PROCEDURES, WERKVERDELING, RAPPORTAGELIJNEN, BELEID, DOELEN, TECHNOLOGIE, FINANCIËN, PRODUCTEN ------------------------------------------------------------------------------- INFORMELE ORGANISATIE: COALITIES, PSYCHOLOGISCHE BEHOEFTEN, MACHT, PIJN, INFORMEEL LEIDERSCHAP, CONFLICT, MORAAL, INFORMELE NORMEN, GEVOELIGHEDEN, SOCIALE CODES, LOYALITEIT, VRIENDSCHAPPEN, EMOTIONELE GEVOELENS, PERCEPTIES, RISICONEMEND GEDRAG, LIJDEN, SCHAAMTE [TWYNSTRA GUDDE]
  21. 21. BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING ORGANISATIEKUNDE SC VISIES OP VERANDEREN [DE CALUWÉ & VERMAAK] BLAUWDRUK: STAPPENPLAN VAN A NAAR B MET BESLISDOCUMENTEN ROODDRUK: MENSEN BELONEN & STRAFFEN VIA HRM-INSTRUMENTEN GEELDRUK: WIN-WIN SITUATIES CREËREN EN COALITIES VORMEN GROENDRUK: VAN BEWUST ONBEKWAAM NAAR ONBEWUST BEKWAAM WITDRUK: UITGAAN VAN WIL, WENS & ‘NATUURLIJKE WEG’ VAN DE MENS [INZICHTKAARTEN]
  22. 22. <ul><li>BLOK IV – VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE [REIJNDERS] </li></ul><ul><li>ACTIE-VISIE OP INTERNE COMMUNICATIE: </li></ul><ul><li>WERKNEMERS ZIJN EEN DOELGROEP (WIJ/ZIJ-DENKEN); </li></ul><ul><li>WERKNEMERS HEBBEN WEINIG VERSTAND VAN ZAKEN; </li></ul><ul><li>CENTRAAL STAAT ZENDEN VAN BOODSCHAPPEN (ONE-WAY); </li></ul><ul><li>DIRECTIE/PROJECTGROEP IS BRON, ‘HIS MASTER’S VOICE’; </li></ul><ul><li>WERKWIJZE: VERTELLEN, UITLEGGEN, OVERTUIGEN. </li></ul><ul><li>INTERACTIE-VISIE OP INTERNE COMMUNICATIE: </li></ul><ul><li>MEDEWERKERS (ACTOREN) ZIJN DE ORGANISATIE; </li></ul><ul><li>MEDEWERKERS ZIJN EEN WAARDEVOLLE BRON VAN KENNIS EN INFORMATIE; </li></ul><ul><li>CENTRAAL STAAT ONTMOETING MET ANDER(EN) EN INTERESSE IN DIENS OPVATTINGEN EN BEELDEN VAN DE REALITEIT; </li></ul><ul><li>IEDEREEN IS ZENDER EN ONTVANGER, ‘HIS MASTER’S COACH’; </li></ul><ul><li>WERKWIJZE: GESPREK, DIALOOG, ADVISEREN, FACILITEREN, COACHEN, HELPEN (TWO-WAY/MULTI-WAY). </li></ul><ul><li>[INSPIRATIESPEL] </li></ul>ORGANISATIEKUNDE SC
  23. 23. BLOK IV – VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE [REIJNDERS] ORGANISATIEKUNDE SC
  24. 24. <ul><li>BLOK IV – VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE [REIJNDERS] </li></ul><ul><li>EXTRINSIEKE BENADERING VAN INTERNE COMMUNICATIE (IC): </li></ul><ul><li>IC IS MIDDEL OM TE MOTIVEREN; </li></ul><ul><li>PERSONEEL: WERKNEMERS; </li></ul><ul><li>KLIMAAT: WANTROUWEN/ANGST, ONBEGRIP, GESLOTENHEID; </li></ul><ul><li>BESLUITVORMING IS IN HANDEN VAN DE TOP; </li></ul><ul><li>WEINIG GEPLANDE INTERACTIE IN DE ORGANISATIE. </li></ul><ul><li>INTRINSIEKE BENADERING VAN INTERNE COMMUNICATIE (IC): </li></ul><ul><li>IC IS EEN VOORWAARDE VOOR MOTIVATIE; </li></ul><ul><li>PERSONEEL: MEDEWERKERS; </li></ul><ul><li>KLIMAAT: VERTROUWEN, BEGRIP, OPENHEID; </li></ul><ul><li>BESLUITVORMING ZOVEEL MOGELIJK DECENTRAAL; </li></ul><ul><li>VEEL GEPLANDE INTERACTIE IN DE ORGANISATIE. </li></ul><ul><li>[KWALITEITENSPEL] </li></ul>ORGANISATIEKUNDE SC
  25. 25. BLOK IV – VISIES OP VERANDERINGSCOMMUNICATIE VAN MIDDELEN- NAAR INTERVENTIEDENKEN [KOELEMAN] BLAUWDRUK: NIEUWSBRIEF, BROCHURE, VIDEO, GRAFIEKEN, MAQUETTE ROODDRUK: ZEEPKIST, PERSONEELSGESPREKKEN, HRM-INSTRUMENTEN GEELDRUK: ENQUÊTE, INSPRAAKBIJEENKOMSTEN, EXPERTSESSIES, BLOGS GROENDRUK: DISCUSSIES, FEEDBACK, TRAININGEN, INTERVISIE, COACHING WITDRUK: BRAINSTORMS, OPEN SPACE, KLANTENPANELS, INTERNE MARKT ORGANISATIEKUNDE SC
  26. 26. SAMENVATTING - DEEL I: VISIES/GEKLEURDE BRILLEN ORG.STRATEGIE: PLANNEN/PATRONEN ZELF ONTSTAAN REVOLUTIE EVOLUTIE ORG.STRUCTUUR: MECHANISTISCH ORGANISCH PIRAMIDE SYSTEEM HARKJE/ORGANOGRAM CELLEN ORG.CULTUUR: MACHT/ROLLEN TAAK/PERSOON FORMEEL INFORMEEL STASIS CHAOS MENSBEELDEN/MOTIVATIE: THEORIE X THEORIE Y EXTRINSIEK INTRINSIEK ORGANISATIEKUNDE SC
  27. 27. SAMENVATTING - DEEL II: VISIES/GEKLEURDE BRILLEN ORG.STRUCTUUR: MECHANISTISCH ORGANISCH ORG.CULTUUR: MACHT/ROLLEN TAAK/PERSOON FORMEEL INFORMEEL MENSBEELDEN/MOTIVATIE: THEORIE X THEORIE Y EXTRINSIEK INTRINSIEK ORG.VERANDERING: BLAUW/ROOD GEEL GROEN/WIT INTERNE COMMUNICATIE/VERANDERINGSCOMMUNICATIE: ACTIE-VISIE INTERACTIE-VISIE EXTRINSIEK INTRINSIEK MIDDELEN-DENKEN INTERVENTIE-DENKEN ORGANISATIEKUNDE SC
  28. 28. HENRY MINTZBERG: MINTZBERG OVER MANAGEMENT JIM COLLINS: GOOD TO GREAT RICARDO SEMLER: SEMCO-STIJL/THE SEVEN DAY WEEKEND BROEKSTRA E.A.: DE BRUG NAAR BUSINESS SPIRITUALITEIT JAAP PETERS: INTENSIEVE MENSHOUDERIJ/SLOW MANAGEMENT MAKIN E.A.: HET PSYCHOLOGISCH CONTRACT IN ORGANISATIES BERT COENEN: HET VERBORGEN LIJDEN IN ORGANISATIES CALUWÉ & VERMAAK: LEREN VERANDEREN FRANK FURUDI: BANGE OUDERS JUDITH MAIR: HET IS MOOI GEWEEST ORGANISATIEKUNDE SC
  29. 29. CURRICULUM ILLUSIONE: VERBEELDING BRENGT JE OVERAL ORGANISATIEKUNDE SC

×