Leo van de Vorst &
Nanda Verbeek
22 maart 2010        Sturing & Ruimte
                       Het nieuwe organiseren?
MBA’s
Management dashboarden
KSF’s
Smart doelen
TQM/ISO/KAM


                         Sturing (1)
Ivoren toren
Weg van de inhoud
Teveel administratie
Schijnwerkelijkheid
Overhead




                       Sturing (2)
Ruimte voor de professional
Zelfsturende teams
Lerende organisatie
Evolutionaire ontwikkeling
Coachend leiderschap

      ...
Richtingloos
Voortdurend polderen
Zachte heelmeesters
Poolse landdagen




                       Ruimte (2)
Puzzelen                                  Schipperen

                                                  Zoek de
          ...
Stop met balanceren!
Stop met kiezen!
Paradoxaal organiseren




                              Meer sturing
                              èn meer ruimte
 sturin...
Denk EN
Stabiliteit &
                          Vernieuwing

  Orde &                       Strategie                 Autoriteit &...
Stabiele vernieuwing
Autoritaire participatie
Gedwongen vrijheid
Unieke saamhorigheid
Efficiënte flexibiliteit
Chaotische orde
POSITIE




REIS             AMBITIE


                 PAR model
Veel




                                            Personeel




Stu-
ring                                             S...
Ambitie: Durf te dromen!
Veel




Stu-
ring



       Weinig
                Weinig                 Veel

                         Ruimte
         ...
POSITIE




REIS              AMBITIE


           Voorkomt jo-jo-en
Sturen
         Luisteren




Klant   Ondersteunen                       Organisatie
                              Verleid...
Sturen op ontwikkeling richting MDS afdeling
Coachen medewerkers


  Management                                       Ontw...
Sturing En Ruimte   Reisplan
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sturing En Ruimte Reisplan

588 views

Published on

Vanuit het gedachtegoed van sturing en ruimte samen met een organisatie gekeken naar positie, ambitie en reis en gekomen tot een mooi reisplan voor de organisatie.

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
588
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sturing En Ruimte Reisplan

  1. 1. Leo van de Vorst & Nanda Verbeek 22 maart 2010 Sturing & Ruimte Het nieuwe organiseren?
  2. 2. MBA’s Management dashboarden KSF’s Smart doelen TQM/ISO/KAM Sturing (1)
  3. 3. Ivoren toren Weg van de inhoud Teveel administratie Schijnwerkelijkheid Overhead Sturing (2)
  4. 4. Ruimte voor de professional Zelfsturende teams Lerende organisatie Evolutionaire ontwikkeling Coachend leiderschap Ruimte (1)
  5. 5. Richtingloos Voortdurend polderen Zachte heelmeesters Poolse landdagen Ruimte (2)
  6. 6. Puzzelen Schipperen Zoek de balans! Zoek de beste oplossing! Dilemma Maak een keuze Keuzen en afwegingen
  7. 7. Stop met balanceren!
  8. 8. Stop met kiezen!
  9. 9. Paradoxaal organiseren Meer sturing èn meer ruimte sturing Mate van Mate van ruimte Maximaliseren sturing én ruimte!
  10. 10. Denk EN
  11. 11. Stabiliteit & Vernieuwing Orde & Strategie Autoriteit & Chaos Participatie Structuur Management Style Cultuur Systemen Personeel Efficiency & Dwang & Vrijheid Flexibiliteit Saamhorigheid & Uniciteit Meervoudig kijken in 12 waarheden
  12. 12. Stabiele vernieuwing
  13. 13. Autoritaire participatie
  14. 14. Gedwongen vrijheid
  15. 15. Unieke saamhorigheid
  16. 16. Efficiënte flexibiliteit
  17. 17. Chaotische orde
  18. 18. POSITIE REIS AMBITIE PAR model
  19. 19. Veel Personeel Stu- ring Strategie Management- Cultuur stijl Structuur Systemen Weinig Weinig Veel Ruimte Positie: Durf te meten!
  20. 20. Ambitie: Durf te dromen!
  21. 21. Veel Stu- ring Weinig Weinig Veel Ruimte Reis: Durf te doen!
  22. 22. POSITIE REIS AMBITIE Voorkomt jo-jo-en
  23. 23. Sturen Luisteren Klant Ondersteunen Organisatie Verleiden Sturen Luisteren Klant- en organisatiegericht
  24. 24. Sturen op ontwikkeling richting MDS afdeling Coachen medewerkers Management Ontwikkelen is meer dan opleiden Consequent Optimaliseren sturing en ruimte doorvertalen Synergie tussen afdelingen (OOP) Sturing Borgen in P-adviseur HRM cyclus Ruimte Reflectie Focus in Medewerker planvorming Uitvoering Zelf aan het stuur van eigen ontwikkeling Ruimte voor eigen keuzes binnen kaders afdeling Sturen op ontwikkeling: KRM

×