Masterclass hnw leiderschap

1,040 views

Published on

De presentatie tijdens de masterclass van Kluwer over het nieuwe werken en leiderschap.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,040
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Masterclass hnw leiderschap

  1. 1. Leo van de Vorst15 mei 2011 Leiderschap en het nieuwe werken Het nieuwe realiseren?
  2. 2. • Het Nieuwe Werken – Theorie – Praktijk – Interactie• Sturing en Ruimte – Theorie – Praktijk – Interactie• Leiderschap – Theorie – Praktijk – Interactie Agenda
  3. 3. Verschillen tussen generaties?
  4. 4. Generaties en het web
  5. 5. Homo Zappiens Wim Veen
  6. 6. Homo Zappiens at Work
  7. 7. Homo Zappiens Homo Sapiens Twitch speed <> Conventional speed Multi tasking <> Mono taskingNon- lineair approaches <> Linear approaches Iconic skills first <> Reading skills first Connected <> Stand alone Collaborative <> Competitive Active <> Passive Learning by playing <> Seperating learning and playing Instant payoff <> Patience Fantasy <> Reality Generatie verschillen
  8. 8. Werksessie Besturenraad Tastbare informatie Van
  9. 9. Werksessie Besturenraad Digitale informatie Naar
  10. 10. Vaste werkplek Van
  11. 11. Werksessie Besturenraad Passende werkplek Naar
  12. 12. “Wherever I lay my laptop” Any place, any time
  13. 13. HNW elementen Integraal kijken
  14. 14. Beheren en borgen Modereren Professionaliseren Digitale werkomgeving Object van verandering
  15. 15. 1. Ontwikkelen 2. Implementeren 3. Professionaliseren HNW onderwerpen
  16. 16. 1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude om activiteiten uit te voeren: informeren, communiceren, socialiseren (infostrategieën)2. Implementeren: nieuwe applicaties/(web2.0)tools laten ontwikkelen en in gebruik nemen3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen afspraken en spelregels, governance applicatielandschap 3 veranderprocessen
  17. 17. Fysieke omgevingActiviteiten Werkomgeving Producten en diensten Fysieke werkomgeving
  18. 18. 1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door middel van o.a. managementontwikkeling en juiste vaardigheden en attitude om te kunnen werken2. Implementeren: nieuwe fysieke omgeving (kantoor- en werkplekconcepten en in gebruik nemen daarvan)3. Professionaliseren: ICT, FM en HRM producten en professionalisering van de organisatieonderdelen 3 veranderprocessen
  19. 19. Vanuit je talent Individueel (productief en efficiënt) Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders) Anytime, anyplace (Her)vinden, samenwerken, delen Info in flow DuurzaamPassend bij de activiteiten Inspirerend Vanuit de missie en doelstellingen Sturing Ruimte HNW elementen Integraal kijken
  20. 20. Sturing & Ruimte
  21. 21. MBA’sManagement dashboardenKSF’sSmart doelenTQM/ISO/KAM Sturing (1)
  22. 22. • Ivoren toren• Weg van de inhoud• Teveel administratie• Schijnwerkelijkheid• Overhead Sturing (2)
  23. 23. • Ruimte voor de professional• Zelfsturende teams• Lerende organisatie• Evolutionaire ontwikkeling• Coachend leiderschap Ruimte (1)
  24. 24. • Richtingloos• Voortdurend polderen• Zachte heelmeesters• Poolse landdagen Ruimte (2)
  25. 25. Puzzelen Schipperen Zoek de balans! Zoek de beste oplossing ! Dilemma Maak een keuze Keuzen en afwegingen
  26. 26. Stop met balanceren!
  27. 27. Wenkend perspectief Reflectie CreativiteitMate van sturing Mate van ruimte Paradox
  28. 28. Paradoxaal organiseren Meer sturing èn meer ruimte sturing Mate van Mate van ruimteMaximaliseren sturing én ruimte!
  29. 29. Denk EN
  30. 30. Meervoudig kijken
  31. 31. Stabiliteit & VernieuwingOrde & Autoriteit &Chaos Strategie Participatie Structuur Management style Cultuur Systemen PersoneelEfficiency & Dwang &Flexibiliteit Vrijheid Saamhorigheid & Uniciteit Meervoudig kijken in 12 waarheden
  32. 32. Op zoek naar paradoxen……
  33. 33. Stabiele vernieuwing
  34. 34. Chaotische orde
  35. 35. Structuur Proven Partners
  36. 36. Gedwongen vrijheid
  37. 37. • Persoonlijke verantwoordelijkheid voor wat je publiceert• Maak je kenbaar als medewerker van IBM• Gebruik een disclaimer wanneer nodig• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid en eigendomsrecht van informatie• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers zonder toestemming• Respecteer je publiek; kies geen partij• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou willen presenteren in relatie tot IBM• Don’t forget your dayjob IBM Richtlijnen social media
  38. 38. Efficiënte flexibiliteit
  39. 39. Luisteren SturenKlant Ondersteunen Verleiden Organisatie Sturen Luisteren Klant- en organisatiegericht
  40. 40. Unieke saamhorigheid
  41. 41. Consulent Consulent Vraag van cliëntgroepenVoorbeeld, T profiel Voorbeeld, T profiel Kennisprofiel op van consulent ‘a’ van consulent ‘b’ organisatieniveau T profielen zorginstelling
  42. 42. Autoritaire participatie
  43. 43. M1. Verantwoordelijkheid geven U1. Verantwoordelijkheid nemen U2. Doen U3. Verantwoordelijkheid M2. Controleren afleggenM3. Bijsturen Vertrouwen en controle
  44. 44. PositieREIS Ambitie PAR model
  45. 45. Veel PersoneelStu-ring Management- Cultuur Strategie stijl Structuur Systemen Weinig Weinig Veel Ruimte Positie: Durf te meten!
  46. 46. Ambitie: Durf te dromen!
  47. 47. VeelStu-ring Weinig Weinig Veel Ruimte Reis: Durf te doen!
  48. 48. POSITIEREIS AMBITIE Voorkomt jo-jo-en
  49. 49. Leiderschap
  50. 50. Situationeel leidinggeven
  51. 51. Leider ≠ manager
  52. 52. Leiderschapsmodellen
  53. 53. • Denk en-en – Inspireer, regel, coach, leid, enthousiasmeer, stuur, luister, ondersteun, participeer, onderneem, leer, verbind, dien en laat los.• Ben authentiek Essentie
  54. 54. Autoritaire participatie
  55. 55. M1. Verantwoordelijkheid geven U1. Verantwoordelijkheid nemen U2. Doen U3. Verantwoordelijkheid M2. Controleren afleggenM3. Bijsturen Vertrouwen en controle

×