Your SlideShare is downloading. ×
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnw
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw

941
views

Published on

Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap. …

Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.

Published in: Business

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
941
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Leiderschap en het nieuwe werken Het nieuwe realiseren? 3 november 2010 Leo van de Vorst
  • 2. Verschillen tussen generaties?
  • 3. Generaties en het web
  • 4. Homo Zappiens Wim Veen
  • 5. Homo Zappiens at Work
  • 6. Homo Zappiens Twitch speed <> Multi tasking <> Non- lineair approaches <> Homo Sapiens Conventional speed Mono tasking Linear approachesNon- lineair approaches <> Iconic skills first <> Connected <> Collaborative <> Active <> Learning by playing <> Linear approaches Reading skills first Stand alone Competitive Passive Seperating learning and playingLearning by playing <> Instant payoff <> Fantasy <> Seperating learning and playing Patience Reality Generatie verschillen
  • 7. Werksessie Besturenraad Tastbare informatie Van
  • 8. Werksessie Besturenraad Digitale informatie Naar
  • 9. Van Vaste werkplek
  • 10. Werksessie Besturenraad Passende werkplek Naar
  • 11. “Wherever I lay my laptop” Any place, any time
  • 12. HNW elementen Integraal kijken
  • 13. ACTIVITEITEN Informeren Communiceren APPLICATIES Web 2.0 Social Media DigitaleCommuniceren Socialiseren Informatiestrategieën Legacy Cloud computing Wiki Sharepoint Digitale werkomgeving Triple A ACTIEF STUREN Afspraken/spelregels Collectieve ambitie Shared values Beheren & Borgen
  • 14. 1. Ontwikkelen 3. Professionaliseren 2. Implementeren HNW onderwerpen
  • 15. 1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude om activiteiten uit te voeren: informeren, communiceren, socialiseren (infostrategieën) 2. Implementeren: nieuwe2. Implementeren: nieuwe applicaties/(web2.0)tools laten ontwikkelen en in gebruik nemen 3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen afspraken en spelregels, governance applicatielandschap 3 veranderprocessen
  • 16. Activiteiten Fysieke omgeving Werkomgeving Fysieke werkomgeving Producten en diensten
  • 17. 1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door middel van o.a. managementontwikkeling en juiste vaardigheden en attitude om te kunnen werkenwerken 2. Implementeren: nieuwe fysieke omgeving (kantoor- en werkplekconcepten en in gebruik nemen daarvan) 3. Professionaliseren: ICT, FM en HRM producten en professionalisering van de organisatieonderdelen 3 veranderprocessen
  • 18. Vanuit je talent Individueel (productief en efficiënt) Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders) Anytime, anyplace (Her)vinden, samenwerken, delen(Her)vinden, samenwerken, delen Info in flow Duurzaam Passend bij de activiteiten Inspirerend HNW elementen Integraal kijken Vanuit de missie en doelstellingen Sturing Ruimte
  • 19. Leiderschap
  • 20. • MBA’s • Management dashboarden • KSF’s • Smart doelen • TQM/ISO/KAM Sturing (1)
  • 21. • Ivoren toren • Weg van de inhoud• Weg van de inhoud • Teveel administratie • Schijnwerkelijkheid • Overhead Sturing (2)
  • 22. • Ruimte voor de professional • Zelfsturende teams • Lerende organisatie • Evolutionaire ontwikkeling Ruimte (1) • Evolutionaire ontwikkeling • Coachend leiderschap
  • 23. • Richtingloos • Voortdurend polderen• Voortdurend polderen • Zachte heelmeesters • Poolse landdagen Ruimte (2)
  • 24. Paradoxaal organiseren Matevan sturing Meer sturing èn meer ruimte Maximaliseren sturing én ruimte! Mate van ruimte
  • 25. Stabiliteit & Vernieuwing Autoriteit & Participatie Orde & Chaos Strategie ParticipatieChaos Dwang & Vrijheid Efficiency & Flexibiliteit Structuur Cultuur Personeel Systemen Management Style Meervoudig kijken in 12 waarheden Saamhorigheid & Uniciteit Flexibiliteit
  • 26. Stabiliteit & Vernieuwing Autoriteit & Participatie Orde & Chaos ParticipatieChaos Dwang & VrijheidEfficiency & Flexibiliteit Meervoudig kijken in 12 waarheden Saamhorigheid & Uniciteit
  • 27. Stabiele vernieuwing
  • 28. Chaotische orde
  • 29. Gedwongen vrijheid
  • 30. Luisteren Sturen Klant Organisatie Luisteren VerleidenOndersteunen Sturen Klant- en organisatiegericht
  • 31. Efficiënte flexibiliteit
  • 32. Autoritaire participatie
  • 33. M1. Verantwoordelijkheid geven U1. Verantwoordelijkheid nemen M2. Controleren nemen U3. Verantwoordelijkheid afleggen U2. Doen M3. Bijsturen Vertrouwen en controle
  • 34. Unieke saamhorigheid
  • 35. POSITIE REIS AMBITIE PAR model REIS
  • 36. Veel Personeel Weinig Stu- ring Systemen Structuur Strategie Management- stijlCultuur Positie: Durf te meten! Ruimte Weinig Veel Weinig
  • 37. Ambitie: Durf te dromen!
  • 38. Veel Weinig Stu- ring Reis: Durf te doen! Ruimte Weinig Veel Weinig
  • 39. POSITIE AMBITIEREIS Voorkomt jo-jo-en REIS
  • 40. Veel Personeel Weinig Stu- ring Systemen Structuur Strategie Management- stijl Cultuur Resultaten quick-scan Ruimte Weinig Veel Weinig
  • 41. Hoog • Mijn manager/directe chef geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen. • Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me hier thuis. • Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen. • Mijn manager/directe chef ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden. • Iedere kenniswerker wordt door zijn of haar manager regelmatig uitgenodigd in een soort• Iedere kenniswerker wordt door zijn of haar manager regelmatig uitgenodigd in een soort persoonlijk actieplan aan te geven welke bijdragen hij/zij dat jaar zal gaan leveren aan de realisering van de doelen van de organisatie. Laag • Wij hebben relatief weinig regels en procedures. • In onze organisatie komen ingrijpende reorganisaties niet vaak voor. • In onze organisatie werken wij vaak in wisselende hierarchische structuren. Opvallende scores absoluut • In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de informeel gegroeide organisatiestructuur. • Onze organisatie is niet verkokerd, want samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q. organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
  • 42. Hoog • Mijn management maakt aan de medewerkers duidelijk welke doelen ze hebben • Iedere kenniswerker wordt door zijn of haar manager regelmatig uitgenodigd in een soort persoonlijk actieplan aan te geven welke bijdragen hij/zij dat jaar zal gaan leveren aan de realisering van de doelen van de organisatie. • Mijn manager/directe chef ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden. • Mijn manager/directe chef geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen. • Bij ons wordt er regelmatig en gestructureerd nagedacht over de vraag welke kennis wij over• Bij ons wordt er regelmatig en gestructureerd nagedacht over de vraag welke kennis wij over zo'n 2 tot 5 jaar in huis zou moeten hebben. Laag • Wij hebben relatief weinig regels en procedures. • In onze organisatie komen ingrijpende reorganisaties niet vaak voor. • Voor informatie heerst hier een haal- en brengplicht. Afwachten tot je geïnformeerd wordt is niet de bedoeling. Opvallende scores relatief niet de bedoeling. • In onze organisatie staan intern ondernemerschap, empowerment en zelfsturende teams hoog in het vaandel. • In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de informeel gegroeide organisatiestructuur.
  • 43. Op zoek naar paradoxen……
  • 44. Ambitie: Durf te dromen!