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Presentacion liderazgo

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Liderazgo de Alineación presenta los niveles y ámbitos del liderazgo en las organizaciones que buscan alinear a sus miembros con sus objetivos estratégicos. Tiene componentes de la Programación Neuro …

Liderazgo de Alineación presenta los niveles y ámbitos del liderazgo en las organizaciones que buscan alinear a sus miembros con sus objetivos estratégicos. Tiene componentes de la Programación Neuro Lingüística- PNL.

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  • El balanceo es vital. Un pentágono desbalanceado se cae.

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  • 1. LIDERAZGO DE ALINEACIÓN FACILITADOR: FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 2. LIDERAZGO Vs. GERENCIA..1 VISIÓN TRADICIONAL GERENCIA
    • Metas organización
    • Manejo recursos
    • * técnicos
    • * Humano
    • * financieros
    • Científica
    • Calculador
    LIDERAZGO
    • Influye y motiva
    • Calidez humana
    • Carisma
    • Dirige grupos
    • Personalidad
    • Visión
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 3. LIDERAZGO Vs. GERENCIA..2 VISIÓN INTEGRAL LIDERAZGO GERENCIA Toda Gerencia es Liderazgo aunque no todo Liderazgo es Gerencia. FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 4. LIDERAZGO LA VERDAD: Se puede ser gerente o supervisor pero no será un líder mientras su influencia no sea reconocida y aceptada por los demás bajo su dirección. Liderazgo no se decreta. FAUSTO IZCARAY Ph.D. ¡SE GANA!
  • 5. LIDERAZGO DEFINICIÓN: la habilidad de influir en otros para que logren metas. Un LÍDER de Alineación: está dedicado a crear un mundo en el cual la gente quiere vivir, trabajar y participar. FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 6. PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO META LIDERAZGO:
    • Conecta a la gente con su medio ambiente (contexto) por medio de su Visión
    • Crea entusiasmo
    • Libera energía
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 7. PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO..2 MACRO LIDERAZGO:
    • Objetivo: crear organizaciones exitosas
    • Encontrando caminos: para un mejor futuro
    • Construyendo una cultura: dándole a las personas un propósito
    • Conecta a los seguidores a una organización, departamento
    • o división
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 8. Es un sistema de valores compartidos y de creencias que interactúan con la gente, las estructuras y los sistemas de control para producir normas de comportamiento. ? CULTURA ORGANIZACIONAL FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 9. Responde a las siguientes preguntas: 1.¿Qué es esta organización? 2.¿En donde calzo yo? 3.¿Cómo soy evaluado? 4.¿Qué se espera de mí 5.¿Por qué debo comprometerme? CULTURA ORGANIZACIONAL FAUSTO IZCARAY Ph.D. ?
  • 10. MICRO LIDERAZGO: PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO
    • Se enfoca en los estilos
    • para crear un clima propicio para lograr metas
    • obtener la cooperación
    • manejo adecuado de dimensiones tarea Vs. relaciones
    • es situacional
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 11. DINÁMICA DE NIVELES
  • 12. ESPACIO DEL LIDERAZGO Sistema Yo / Self Metas Otros FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 13. META LIDERAZGO MACRO LIDERAZGO MICRO LIDERAZGO METAS OBJETIVOS YO/SELF SISTEMA OTROS METAS OBJETIVOS YO/SELF SISTEMA OTROS FAUSTO IZCARAY Y ASOCIADOS, C.A. ESPACIOS EN LAS PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO METAS OBJETIVOS YO/SELF SISTEMA OTROS
  • 14. ESPACIO DEL META LIDERAZGO Sistema Global Misión Visión Comunidad Sistema Metas Otros Yo/Self FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 15. ESPACIO DEL MACRO LIDERAZGO Estructura Organiza. Rol Caminos Pasos Cultura Sistema Metas Otros Yo/Self FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 16. ESPACIO DEL MICRO LIDERAZGO Contexto Organiza. Estados propios habilidades Objetivos Específicos Filtros percep. De otros Sistema Metas Otros Yo/Self
    • Estilos de pensar
    • Motivación
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 17. HABILIDADES BÁSICAS DEL LIDERAZGO Sistema Yo Metas Otros Habilidades del pensamiento sistémico. Pensamiento estratégico. Comunicación/ Relación. Dominio personal FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 18. EL LIDERAZGO EFECTIVO IMPLICA:
    • Tomar en cuenta la ecología y la salud del sistema global, del cual el líder es miembro.
    • Gerenciar el balance entre las relaciones y la tarea en el logro de las metas organizacionales dentro de un gran sistema.
    • Gerenciar tareas y proyectos, planificando y ajustando los estilos del liderazgo.
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 19. DE LA VISIÓN A LA ACCIÓN VISIÓN Meta Macro Micro Inspiración Estrategia Estructura ACCIÓN FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 20. DINÁMICA DE ÁMBITOS O ESPACIOS DEL LIDERAZGO
  • 21. INFLUENCIA POTENCIAL DE LA MOTIVACIÓN SOBRE EL RENDIMIENTO (HERSEY Y BLANCHARD, MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL BEHAVOIR) Porcentaje de Habilidad Empleado 80 a 90% 20 a 30% Area Afectada por la Motivación FAUSTO IZCARAY Ph.D. William James de la Universidad de Harvard
  • 22. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
    • Lo que hace que la gente actúe o se comporte de determinada manera
    • Estado interno que energiza y dirige la conducta hacia metas específicas.
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 23. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
    • Toda conducta humana tiene su base en la motivación, aunque sea inconsciente.
    • Motivar a las personas es inspirarles una dirección y apoyarlos para asegurar que lleguen allí.
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 24. PIRÁMIDE DE ABRAHAM MASLOW NECESIDADES BÁSICAS NECESIDADES FISIOLÓGICAS Hambre, sed, abrigo, sueño, sexo SEGURIDAD Sobrevivencia, justicia, derechos, equidad, trabajo PERTENENCIA (social) Aceptación, solidaridad, afecto, pareja, intimidad ESTIMA Auto-estima, logro, confianza, atención, prestigio, status AUTO -REALIZACIÓN Creatividad, generatividad, trascendencia FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 25. MOTIVACIÓN, OBJETIVOS Y VALORES FAUSTO IZCARAY Ph.D. MAPA: CREENCIAS VALORES CONDUCTA OBJETIVOS
  • 26.  
  • 27. DIAGRAMA DE LA CÉLULA CITOPLASMA MEMBRANA LÍMITE NÚCLEO FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 28. DIAGRAMA DEL SELF (SI MISMO) UNIDADES DE INFORMACIÓN/ EXPERIENCIA ESENCIA, SER ORIGINAL EGO FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 29.  
  • 30. Energía Vital Éxito Estrés PROPÓSITO = PODER (DENTON ROBERTS) FAUSTO IZCARAY Ph.D. ESPIRAL POSITIVA Empoderadora, Expansiva ESPIRAL NEGATIVA Desempoderadora, Constreñidora
  • 31. PROPÓSITO = PODER FORMULAS POSITIVA Y NEGATIVA + - FAUSTO IZCARAY Ph.D. PROPÓSITO SEGURIDAD CONECCIONES + COMUNICACIÓN CLARA ACTIVIDAD PRODUCTIVA RECOMPENSAS AMENAZAS CONECCIONES - COMUNICACIÓN CONFUSA ACTIVIDAD DESTRUCTIVA CONFLICTO - - - - - + + + + +
  • 32. METODO PARA ESPIRAL NEGATIVA/ CICLO DIABÓLICO 1. Culpar 2. Ridiculizar 3. Humillar 4. Expectativas irreales 5. Excluir SI LA CRÍTICA DESTRUCTIVA FUNCIONARA ESTE MUNDO SERÍA PERFECTO (D. Roberts) FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 33. METODO PARA ESPIRAL POSITIVA / CICLO DEL ÉXITO 1. Aceptar 2. Comprender 3. Elogiar 4. Expectativas realistas 5. Incluir FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 34. DINÁMICA DE ESPIRAL – VS. +
  • 35. MÓDULO II
  • 36. LA CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO Una conciencia balanceada y flexible del “tiempo” nos capacita para beber de la sabiduría de lo aprendido en el ayer y de las esperanzas y sueños del mañana de manera que podamos vivir el presente plenamente y auténticamente.
  • 37. ESPIRITUAL Mental Valores Trascendencia Crecimiento personal, Intelecto Cultura FAMILIA FÍSICA PROFESIONAL ECONÓMICA SOCIAL Ingresos Inversiones Bienes Planificación vejez Amigos Organizaciones Comunidad Naturaleza Nación Estudios formales Actualización Renovación Maestría Etica Pareja Hijos Padres Hermanos Otros Auto-imagen (actual Vs. Deseada) Energía Hábitos alimenticios Salud Ejercicio Gerencia de rutina Excesos PropósitoVisión Sentido Mandala de Áreas de la Vida
  • 38. LA CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO 1. Vivir Intencionalmente Poder de decidir con voluntad cuál será mi futuro. Evento cotidiano Pensamientos-sentimientos acerca del futuro, destino, dirección, esperanza, etc. Pensamientos-sentimientos
  • 39. LA CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO
    • Desde nuestro Meta Estado sobre el tiempo nos preguntamos:
    • ¿En qué dirección me/nos llevará esto
    • ¿Qué consecuencias tendrá?
    • Qué impacto tendrá esto sobre mis metas?
    • ¿Qué significará esto para mi/nuestro destino?
  • 40. LA CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO 2. Dirige intencionalmente tu mente hacia el futuro deseado. 2.1 Renueva, reforma, cambia tus programas obsoletos. Tu pasado produjo programas que operan en ti “por defecto”, inconscientemente.
  • 41. LA CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO
    • No sólo escogemos qué vivir sino por qué.
    La persona que tiene un por qué vivir puede sobrevivir cualquier qué. Ejemplos: Viktor Frankl, La Madre Teresa de Calcuta, Nelson Mandela. 3. Enriquece tu Futuro con Significados que te den Fortaleza y Poder.
  • 42. MÓDULO III
  • 43. PENTÁGONO DE LA SATISFACCIÓN CLIENTES PROVEEDORES COMUNIDAD, SISTEMA MAYOR GENTE (RH) ACCIONISTAS Estructura - Procesos
  • 44. PENTÁGONO DE LA SATISFACCIÓN !MANTENERLO BALANCEADO¡ CLIENTES ACCIONISTAS, ASOCIADOS GENTE (R.H.) PROVEEDORES COMUNIDAD, SISTEMA MAYOR
  • 45. ENFOQUE DE MEJORAMIENTO INFINITO® PROPÓSITO:
    • VISIÓN: (continuación)
    • Declaración fundamental del futuro a lograr con respecto a:
    • CLIENTES
    • GENTE (R.H.)
    • ACCIONISTAS
    • COMUNIDAD
    • PROVEEDORES
    • SISTEMA MAYOR
  • 46. MISIÓN : Responde a interrogantes: 1.¿Quiénes somos?(Identidad) 2.¿Qué aspiramos ser con VISIÓN? 3.¿Rol en sistema mayor? 4.¿Cuál debería ser nuestro negocio? ENFOQUE DE MEJORAMIENTO INFINITO® PROPÓSITO:
  • 47. FIN DE DIAPOSITIVAS
  • 48. DE LA VISIÓN A LA ACCIÓN (Ejercicio) Horizonte Paisaje Punto de fuga o de desaparición FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 49. 4. Revisa tu Código para el Futuro...1/2 LA CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO 1. En el tiempo : viven al día, les cuesta planificar, no llevan cuenta del tiempo, incumplen horarios, les cuesta pensar en el futuro.
  • 50. 2. A través del tiempo : organizados con el tiempo, secuencian actividades, planifican, preven el futuro LA CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO 4. Revisa tu Código para el Futuro... 2/2 FUTURO PASADO PRESENTE
  • 51.  
  • 52. Modelo tradicional-LINEAL de la comunicación ENTRADA SALIDA FAUSTO IZCARAY Y ASOCIADOS, C.A.
  • 53. LA COMUNICACIÓN : CÍRCULO DEL FEEDBACK EMISOR RECEPTOR Mensaje enviado Mensaje enviado Mensaje recibido Mensaje recibido FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 54. COMUNICACIÓN MEDIO GENTE MENSAJES Receptor Emisor Estado Status Status Estado Canal Intención/ Recepción Contenido Meta mensaje imagen voz escrito cuerpo con- texto cultura FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 55. META MENSAJES:
    • A UN NIVEL MÁS ALTO
    • NO VERBALES
    TIPO DE MENSAJE ESTADO/STATUS RECEPTOR ESTADO/STATUS EMISOR CONTEXTO FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 56. SISTEMAS DE REPRESENTACIÓN VISUAL AUDITIVO KINESTÉSICO OLFATIVO GUSTATIVO FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 57. METÁFORA Es la descripción de un objeto en términos de otro objeto.
    • Contrasta o compara una experiencia
    • con una idea.
    • Los elementos en la experiencia de A son identificados y entendidos en términos de elementos de la idea de B.
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 58. “ Un negocio o una empresa es como una familia”. “ Los negocios son como la guerra”. “ Este mundo es un valle de lágrimas” “ Mi amor es una flor que retoña”. “ Mi vida es un libro abierto”. Un negocio Es como Un hijo METÁFORAS FUNCIONALES FAUSTO IZCARAY Ph.D.
  • 59. METÁFORAS FUNCIONALES Así es como construimos significados. FAUSTO IZCARAY Ph.D. “ Los negocios son como la guerra”. Mi amor es una flor
  • 60. METÁFORAS FUNCIONALES
    • Relacionan dominios
    • Proveen contexto y experiencia
    • Indican presuposiciones,
    • creencias y valores
    FAUSTO IZCARAY Ph.D.