Ondernemingsplan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ondernemingsplan

on

  • 30,668 views

kort en bondig

kort en bondig

Statistics

Views

Total Views
30,668
Views on SlideShare
10,109
Embed Views
20,559

Actions

Likes
4
Downloads
138
Comments
0

30 Embeds 20,559

http://impetum.wordpress.com 8750
http://www.syntens.nl 5860
http://pedicures.wijzerondernemen.nl 2204
http://syntens.nl 1927
http://innovatieadviseur.blogspot.com 978
http://innovatieadviseur.blogspot.nl 223
http://woschoonheid.o3d.nl 203
http://woschoonheid.o3d.rcms.rsedev-03 122
http://wopedicures.o3d.nl 61
https://webvpn.glr.nl 41
http://wokappers.o3d.nl 30
http://schoonheidsspecialisten.wijzerondernemen.nl 27
http://innovatieadviseur.blogspot.be 22
http://wijzerondernemen.o3d.rcms.rsedev-03 22
http://www.slideshare.net 21
url_unknown 16
http://kappers.wijzerondernemen.nl 12
http://webcache.googleusercontent.com 9
http://www.google.nl 7
https://www.syntens.nl 5
http://www.linkedin.com 4
http://74.125.77.132 3
http://hba.o3d.rcms.rsedev-03 3
http://translate.google.be 2
http://translate.googleusercontent.com 2
https://www.google.be 1
http://innovatieadviseur.blogspot.co.uk 1
http://innovatieadviseur.blogspot.de 1
http://www.syntens.nl:80 1
https://www.rebelmouse.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ondernemingsplan Ondernemingsplan Presentation Transcript

  • Ondernemingsplan(ning) (voor zowel de starter als de doorgroeier)
  • Waarom een ondernemingsplan?
    • Allereerst voor jezelf:
      • Je traint jezelf in een denkproces dat zich tijdens je hele ondernemersleven zal blijven herhalen
      • Stelt je in staat om aan anderen helder je plan te communiceren om daarna feedback te krijgen
      • Je krijgt inzicht in de haalbaarheid van je plan (iteratief proces)
  • Waarom een ondernemingsplan?
      • Zwart op wit betekent helderheid voor de partners (zakelijk en privé) >>> “Willen we dit wel?”
      • Stelt je in staat een bewuste keuze te maken: “Doen we het of doen we het niet?”
    • Pas daarna het plan aanpassen voor anderen
      • Financiers kunnen kansen en risico’s inschatten en een beslissing nemen om wel of niet mee te doen
  • Indeling ondernemingsplan
    • De ondernemer(s)
      • C.V. van de ondernemer(s)
    • Marketing
      • Missie, kritieke succesfactoren, doel en strategie
      • Marketingmix
      • Omgevingsanalyse
    • Financiën
      • Investeringsbegroting
      • Exploitatiebegroting
      • (Liquiditeitsbegroting: pas in laatste stadium!)
      • Privé-uitgaven
  • C.V. van de ondernemer(s)
    • N.A.W. etc.
    • Opleiding
    • Ervaring
    • Achtergrond bedrijfsidee
  • Missie, kritieke succesfactoren, doel en strategie (I)
    • Missie bedrijf
      • De vastlegging van de richting die de organisatie op wil.
    • Kritieke succesfactoren
      • De gebieden die van kritiek belang zijn voor het succesvol behalen van de missie
    • Middellange termijn doelen
      • (doelen in geld, aantal vestigingen, aantal medewerkers, aantal producten, etc.)
  • Missie, kritieke succesfactoren, doel en strategie (II)
    • Korte termijn doelen
      • (doelen in geld, aantal vestigingen, aantal medewerkers, aantal producten, etc.)
    • Strategie bedrijf
      • Formele richtlijnen die betrekking hebben op de wijze waarop de missie moet worden gerealiseerd.
  • Marketingmix
    • Product
    • Prijs
    • Plaats (distributie)
    • Promotie
    • (Personeel)
  • Product/markt combinaties
  • Omgevingsanalyse
    • Trends
    • Hoe beleeft klant het product?
    • Concurrentie
      • binnen bedrijfstak
      • buiten de bedrijfstak
  • Investeringsbegroting
    • Waarin ga ik investeren voor welke bedragen (f ……)?
    • Op welke manier ga ik deze investering financieren?
      • Eigen geld (eigen vermogen)
      • Risicodragend vermogen van derden (eigen vermogen)
      • Leningen (vreemd vermogen)
  • Exploitatiebegroting
    • Omzet
      • -/- Inkopen
    • Brutowinst
      • -/- Personeel
      • -/- Huisvesting
      • -/- Promotie
      • -/- Vervoer
      • -/- Algemene kosten
      • -/- Rentekosten
      • -/- Afschrijvingen
    • Nettowinst
  • Privé-uitgaven (hoeft niet bij b.v.) (Hoeveel heb ik nodig?)
      • Huishoudelijke uitgaven
      • Vakantie
      • Duurzame consumptiegoederen
      • Huur/rente & aflossing privé-hypotheek
      • Gas/water/elektriciteit
      • Vervoer
      • Ziektekostenverzekering
      • Arbeidsongeschiktheidsverzekering
      • Overige uitgaven
      • Inkomstenbelasting
  • Tips (1)
    • Houdt het plan zo kort en bondig mogelijk. Richtlijn:
        • CV 1 bladzijde
        • Marketing 5 bladzijden
        • Financien 3 bladzijden
        • Eventuele detailinformatie: bijlagen
    • Streef niet naar perfectie
    • Het ondernemingsplan is geen doel op zich, maar een middel
  • Tips (2)
    • Bedenk: “Vandaag is het plan afgerond, morgen is het verouderd”
    • Doelmatig ondernemen is de balans vinden tussen de structuur van het ondernemings-plan en de flexibiliteit van de markt
  • Tips (3) richting financier
    • Maak een samenvatting met als doel profileren/gunstig stemmen met daarin:
      • Aanleiding van het planedrijf (het waarom?)
      • (evt. functionele anekdote)
      • Visie en missie
      • Korte termijn doelen ( f x omzet, x aantal medewerkers, nieuw filiaal, etc)
    • Gebruik binnen het plan een stijl past bij de ondernemer, de onderneming en de branche (cultuur)
  • Tips (4) richting financier
    • Beschrijving van het onderscheidend vermogen (USP) in wervende stijl
  • Veel succes!