Your SlideShare is downloading. ×
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Academy1.ru Business Efficiencty 3.2 for OdessaCamp

225

Published on

Business Efficiency - Mobile

Business Efficiency - Mobile

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
225
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Пятачок пришел в библиотеку и рассматривает корешки книг!
  • Червяк надел бабочку! Тонкий-тонкий официант! Дятел-невидмка смотрится в зеркало!
  • интерактив
  • http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1763814 Инструменты коммуникаций. Существующие уже на сегодняшний день достижения в области всевозможных сенсоров и беспроводных технологий приносят возможности цифрового мира в мир физических вещей. Данная область пока развивается не быстро, но дешевые датчики и камеры уже появились на рынке, так что можно ожидать резкого ускорения в развитии этой группы технологий. В отчет Gartner вошли такие тенденции, как Интернет вещей, технологии идентификации (в частности, оплата товаров и другие приложения ближнепольных коммуникаций), QR-коды, распознавание образов, контекстные сервисы и непосредственно коммуникационные технологии. Однако этой группе технологий, по мнению аналитиков, потребуется еще как минимум лет 10, чтобы «встать на ноги» и предоставить все свои возможности широкому кругу пользователей. Интерфейсы (взаимодействие с пользователем). Пользовательские интерфейсы – это еще одна медленно движущаяся область, в которой последнее время наблюдается особая активность. Распознавание речи появилось в анализах Gartner еще в далеком 1995 году, но до сих пор не достигло, по мнению аналитиков, достаточной зрелости. Интерфейсам, основанным на искусственном интеллекте, потребуется еще минимум 10 лет, чтобы выйти за пределы исследовательских лабораторий и лишиться своего «нишевого» статуса. Пожалуй, только лаборатория IBM может похвастаться значительными достижениями в области распознавания запросов на родном для пользователя языке. А технологии распознавания жестов получили дополнительный толчок к развитию через игровой контроллер Microsoft Kinect. Прочие специфические технологии, куда входят перевод речи в речь, виртуальные помощники и т.п., развиваются гораздо медленнее. Аналитика. Данная группа технологий продолжает развиваться, расширяя свои возможности и применимость, в основном за счет поддержки обработки больших потоков «не разобранных» данных. Предиктивный анализ достиг зрелости, но разработчики продолжают применять новые инструменты и развивать существующие технологии для поддержки новых источников данных. Распознавание образов дает новые инструменты для поиска, продаж и социальных медиа; кроме того, его отголоски можно увидеть в других областях, например, таких как анализ видео. Эффективность социальной аналитики продолжает повышаться за счет обработки новых типов социальной информации. Новые границы ИТ. Пересекая «привычные» границы ИТ, многие новые технологии достигают того уровня цены и производительности, что могут менять процессы и даже целые индустрии. Наиболее яркие примеры этой тенденции – трехмерная и био-печать («печать» тканей человека), а также мобильные роботы.
  • Transcript

    • 1. Лучшие инструментыдля эффективности бизнесаЛеонид Бугаев27.07.2012Новосибирск, Летняя школа Академпарка
    • 2. Droodles (не про цифры)
    • 3. Droodles
    • 4. Результаты!
    • 5. Евгений: рассказал проценность продукта,SCRUM, привязкуреального времени иотносительного Игорь Шойфот: рассказал про стартапы, Счастье, шаланды и море золотой рыбки (кефаль!)
    • 6. Дима: рассказал про душу мобильного продуктаЕлена Штогрина:поделилась идеями процвет вашего пиджака,правильную обувь и ключиот Jaguar
    • 7. обувь!
    • 8. Леонид расскажет про цифры вокруг себя по методу чукчи: “о чем вижу, о том пою”О брендах: Apple, Nike+, Samsung и других
    • 9. Любая мама скажет: “какой миленький”! какой? Важные цифры! 55 см 3 кг 650 гр
    • 10. 104
    • 11. 90
    • 12. 24 часа: не изменяемый параметр
    • 13. 2004
    • 14. 2006
    • 15. Леонид Бугаев креативный директор рекламного агентства совладелец бизнеса: digital агентство Nordic Agency AB основатель Академии Экспертов счастливый отец
    • 16. Leonid Bugaeventerpreneur, expert in mobiletechnologies, creativedirector. Has 14 yearsexperience in the internetbusiness. Owner of NordicAgency AB (digital advertisingagency, Stockholm -Moscow). Took seniorpositions at several marketingagencies in Russia andabroad. Created projects forclients including Heineken,Procter&Gamble, Unilever,Danone, HP, Microsoft, Intel
    • 17. история про падения 1997: запускал свой бизнес (загнулся)
    • 18. 1998: сотрудник вмаленьком семейномбизнесе (вырос безменя)
    • 19. 2001: наемныхсотрудник в стартапе синостраннымкапиталом (загнулся)
    • 20. 2006: участвовал в выходе компании на London Stock Exchange(после IPO упала в цене и не поднялась)
    • 21. 2008: наемный сотрудник вкрупных креативныхагентствах (у них всехорошо)
    • 22. TED Conference и концепция Digitaltransparency из журнала WiredBIG Idea - как ее описать словами ицифрами
    • 23. like me // контакты // давайте дружитьwww.academy1.rufb.com/lbugaevtwitter: @lbugaev
    • 24. Бренды, с которыми мы работаем
    • 25. 57 выступлений 3 месяца 2 часа в день
    • 26. Our goal is: Create a common space for the new of ideas of business education in the new environment
    • 27. Our Big Hairy AudiaciousGoal is to helpEnterpreneurs to find theirVOICETo Start New Business. Tofind new ways to ONLINE –as a new way to get
    • 28. with Esther Dyson (enterpreneur,investor in Russian internetcompanies, including Yandexenterpreneur)
    • 29. “Я определяюценностьчеловека вкоманде потому, как егослушаютдругие”Эстер Дайсон
    • 30. Ракета тратит 80% топливана первоначальный рывоктолько для выхода наорбитуЧтобы обеспечить себевыход на орбиту успешнойжизни необходимо знать,куда это усилие приложить
    • 31. Занятость не равно эффективность
    • 32. Три ключевых элемента повышения эффективности: Железо Системы Приложения
    • 33. стандарты системжурналистикадизайнпрограммирование
    • 34. оборот = $36 mln годприбыль = $8 mln год
    • 35. Команда X-Wing: маленькая командасуперпрофессионаловNordic | Mobile
    • 36. системы
    • 37. 1 час на обучение 1 час на пробежку 2 часа 4 часа 2 часа на сына 2 часа на жену (priceless!)сколько осталось? 1 час на преподавание 8 часов на сон
    • 38. рутина (boring stuff):6 часов на работу>> стремится к 5 часам
    • 39. МОБИЛЬНОСТЬМОБИЛЬНОСТЬ = СВОБОДАболше времени на жизнь
    • 40. …офисные мобильные решения? ;)
    • 41. мобильность в работе
    • 42. Меньше офисабольше дел
    • 43. Работа 2.0: возможности XXI века“Что я с ним делаю”:GmailFacebook / ЖЖ / FoursquareСмотрю погоду и пробкиИногда залезаю в интернетПишу заметочки и to-do листыКачаю/читаю книги “Диванное использование”:Карты города/мира не работа, а развлечения
    • 44. “всегда на связи”Любой компьютер в течение 3 минут можетпревратиться в ваш персональный —достаточно залогиниться в несколькихсервисах, которыми вы пользуетесь
    • 45. // Работа "от восьми и до пяти "?Больше не работает !Забудьте про рабочий график
    • 46. Опишите портрет вашего клиента
    • 47. Книга“Мобильный маркетинг: как зарядить ваш бренд в мобильном мире”
    • 48. Железо: инструменты в работе руководителя(мобильный чемоданчик)
    • 49. Приложения: лучшие программыСистемы1: Кови, Аллен, Архангельский:системы планированияСистемы2: ваши текущие системы(включая CRM и другие)
    • 50. главный объект дляповышенияэффективности
    • 51. Карандаш, бумага, планирование
    • 52. Долгосрочное принятие решений
    • 53. Тактическая реализация - контрольза цифрами в бизнесе
    • 54. 15 ключевыхпараметров наэкране вашеготелефона:Замеряйте всеважныепоказатели
    • 55. Динамика цифр!
    • 56. про обувь - 2
    • 57. Петр Зозуля о измерении цифрЯ начал бегать.Месяц назад это были пробежки вокруг пруда рядом сдомом. Несмотря на то, что я пробегал всего 0,7 км, апотом задыхался, это давало необыкновенную бодростьи яркость наступающему дню.Потом Леонид познакомил меня с runtastic. Этоприложение открыло целый пласт возможностей,осознание параметров которые можно и нужноизмерять…Потом, наткнувшись на конкурентную Runtastic системуNike+, я узнал про http://runmoscow.com/ - пробежку 10 кмв сентябре… Я понимаю, что для кого-то это будничнаяпробежка, но для меня с моими 0,7 км, прокуреннымилёгкими, неправедным образом жизни это ВЫЗОВ!Потом был отпуск в Тунисе, где за две недели 0,7 кмпреобразовались в два спринта по 2,5 км разделённыхкраткой передышкой с купанием. Это фантастика, нокогда ты бежишь по берегу моря, босиком, слева всходитсолнце, а твоя цель – маяк (символично же!),способности утраиваются.По видимому, я подсел на Nike)))Поеду в выходные покупать кроссовки на остаткиотпускных денег. Расскажу потом как и что…
    • 58. про обувь - 2
    • 59. KPI сотрудников
    • 60. Gartners 2011 Hype Cycle SpecialReport Evaluates the Maturity of1,900 Technologies http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1763814
    • 61. Спасибо за вашумобильность!Leonid Bugaevwww.Academy1.rufb.com/lbugaev
    • 62. Спасибо за вашумобильность!Leonid Bugaevwww.Academy1.rufb.com/lbugaev

    ×