Schaamte Als Motor In De Keten
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Schaamte Als Motor In De Keten

on

  • 610 views

Column voor de ketenkookkrant van de Ketenalliantie www.ketenalliantie.nl.

Column voor de ketenkookkrant van de Ketenalliantie www.ketenalliantie.nl.

Statistics

Views

Total Views
610
Slideshare-icon Views on SlideShare
605
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

2 Embeds 5

http://www.linkedin.com 3
https://www.linkedin.com 2

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Schaamte Als Motor In De Keten Schaamte Als Motor In De Keten Document Transcript

    • Schaamte als motor in de keten Léon Sonnenschein en Nelly Spanjersberg Herkent u dat professionele gevoel van schaamte wanneer een kind slachtoffer wordt van familieproblemen, omdat de hulpverleners niet konden of mochten ingrijpen? -Enherkent u 'dat gevoel van rationele schaamte, wanneer instanties langs elkaar heen blijven werken omdat outputcriteria en financieringsstromen dicteren dat dat nu eenmaal beter is voor uw eigen toko? Wij roepen u op om dat gevoel van schaamte vooral toe te laten en de schaamte in organisaties te voeden. Want, zo betogen steeds meer denkers, schaamte kan een belangrijke motor worden voor verandering. Rationele schaamte, het begrip komt van Jaap Peters[2], ontstaat daar waar organisaties zich laten dwingen in een managerial logica gedicteerd door outputcriteria en daaraan gekoppelde financiële arrangementen. Professionele schaamte, of kwaliteitsschaamte, eveneens ontleend aan Jaap Peters, ontstaat daar waar professionals zich laten dwingen in een geperverteerde kijk op professionaliteit waarin protocollen en procedures de boventoon voeren om zogenaamde eenduidigheid en transparantie te creëren. Beiden leiden ertoe dat organisaties en professionals acteren op basis van een virtuele werkelijkheid, die niets meer te maken heeft met de reële situatie waarinzij zich bevinden. Naarmate dat schrijnender situaties oplevert zal de schaamte toenemen. Maar wanneer leidt schaamte dan tot Veranderkracht? Dat zit volgens ons ongeveer zo: Veranderkracht = Schaamte - Gehoorzaamheid Schaamte(S) wordt vooral bepaald door factoren als authentieke professionaliteit(P) en betrokkenheid bij het maatschappelijke vraagstuk (B): S = PxB. Naarmate professionaliteit en betrokkenheid groter zijn, zal eerder schaamte optreden en zal de schaamte ook groter zijn. Gehoorzáamheld (G), In de betekenis van "blinde"gehoorzaamheld, voorkomt dat schaamte leidt tot actie en verandering. Dezewordt vooral bepaald door autoriteitsgevoeligheid in de organisatie (A) en de dwang tot conformismeaan institutionelebelangen en procedures (CD): G = AxCD. Naarmate autoriteitsgevoeligheid en dwang tot conformismegroter zijn zullen dezede Veranderkrachtdie in de schaamte verborgen zit verminderen of zelfs opheffen. Voluit luidt het verband dus: V = f(PxB) - f(AxCD). Veel maatschappelijke vraagstukken vragen erom dat organisaties het keurslijf van manageriallogica en geperverteerde professionaliteit van zich afschudden. Schaamte kan daarbij een effectieve kracht zijn. Daarom: stel u zelf regelmatig de vraag: 'Schamen wij ons niet?' En bevrijd de kracht van de schaamte! Léon Sonnenschein en NellySpanjersberg[1] [1] leon.sonnenschein@minbzk.nl en a.l.n.m.spanjersberg@minjus.nl [2] http://www.managementsite.nI/588/Verandermanagement-Kritieke-Succes- Actoren.aspx: Artikel van Jaap Peters over kwaliteits- en rationaliteitsschaamte