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Emprendimiento

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  • 1. ¿Qué es emprender?
  • 2. “Cada vez que usted vea una empresa exitosaalguna vez alguien tomo una decision arriesgada” Peter Drucker Cristobal Colon
  • 3. Características de un emprendedor• Visión entusiasta, fuerza impulsora• Ideas no disponibles en el mercado• Modelo claro, detalles incompletos• Pasión entusiasta• Transformar la visión a la realidad• Asume la responsabilidad• Riesgos prudentes• Pensador positivo que toma decisionesWikipedia, octubre 2007
  • 4. ¿Qué es un emprendedor?Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo
  • 5. ¿Qué es empresa?
  • 6. Empresa Del latín in-prehensa“Acción dificultosa que secomienza valerosamente”
  • 7. ¿Qué es emprender? Acción Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, Coraje especialmente si encierran dificultad o peligro. Difícil
  • 8. ¿Es fácil emprender?
  • 9. ¿Difícil y arriesgada?“Sólo 5% de las empresas impulsadas por jóvenes emprendedores triunfan” Mikel Segovia – U. de Navarra, 2002
  • 10. Brasil y Paraguay• Estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida. Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay
  • 11. En México, el 75% de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones después de 2 años en el mercado 75%De acuerdo con cálculos de la Red Cetro-Crece,una organización de asesoría para la pequeña ymediana empresa en México, el 75 por ciento de Fuente: Red Cetro-Crece, Méxicolas nuevas compañías mexicanas debe cerrar susoperaciones apenas despues de dos años en elmercado.
  • 12. Nuevas empresas en Argentina 10% 5%• De cada 400 nuevos emprendedores solamente 40 sobrevivirán en los primeros 2 años y de ellos sólo 20 llegaran a sus primeros 5 años, afirmó José María Quirós, presidente del presidente del Centro de Capacitación y Empresa de Argentina.
  • 13. Mortalidad en pequeña empresa (Experiencia en USA) 1º año 5º año 50% Mortalidad100 90% 50 5 Operan De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco
  • 14. ¿Sobreviven?• “El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 años de operaciones.”• “El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer año de operaciones.” Fuente: MTPE – 2005
  • 15. Doing Business 2008: Rk. de Facilidad para Crear Empresa 0 20 40 60 80 100 120 Australia Canadá Estados Unidos Puerto Rico Francia Bélgica Panamá Chile Japón Italia Paraguay Nicaragua Perú Alemania México 102 / 180República Dominicana Colombia Perú Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
  • 16. Doing Business 2008: Días para crear un negocio 0 10 20 30 40 50 60 70 SingapurNueva ZelandaEstados Unidos Hong Kong Dinamarca Japón Alemania Puerto Rico Corea del Sur Perú Francia 58 / 80 Chile España Mexico Italia Perú Panamá Colombia Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)
  • 17. Motivos de fracaso Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos Determinación de Producto "Yo Capital de Trabajo, Costos, 6.9% También", 9.2% 3.0% Esfuerzos maldirigidos, 15.9% Estudios de Mercado, Competencia y 18.5% Ventajas, 26.4% Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa Ros De la Universidad de Michigan
  • 18. ¿Es el Perú un país de emprendedores?
  • 19. Perú: el país más emprendedor del mundo“En el Perú, 4 de cada10 adultos estárealizando algún tipode actividademprendedora.” Global Entrepreneurship Monitor 2006
  • 20. ¿Halago o crítica?“Somos un paísemprendedorporque elperuano esingenioso yluchador…” “Somos un país emprendedor porque no hay oportunidades de trabajo…”
  • 21. ¿Por qué somos emprendedores?• Porque somos creativos.• Porque no nos amilanamos ante las circunstancias.• Porque sabemos • Por necesidad. aprovechar las • Porque tenemos que oportunidades. subsistir. • Porque la demanda laboral es insuficiente.
  • 22. Perú: Composición del tejido empresarial (2004) Microempresas 2.5 millones de unidades INFORMALES, productivas 73.34% 98%Medianas y grandesempresas formales, 0.43% Pequeñas empresas Microempresas INFORMALES, 0.61% Pequeñas empresas formales, 24.60% formales, 1.03% Fuente: MTPE
  • 23. Emprendimiento y desarrollo• Emprendimiento y empleo: Peru: PEA ocupada segun estructura de mercado 2002 Autoempleo Trab del hogar 21% 3% Publico 8% Micro Med. y Gran 53% empresa Pequena 8% 7% Fuente: MTPE
  • 24. 78% de la PEA 98% de las PYMES empresas = peruanas 42% del PBILa unidad empresarial básica de nuestra economía en Perú es la micro empresa
  • 25. ¿Qué es una pequeña o microempresa en Perú? Menos de Menos de Microempresa US$ 181 mil 10 trabajadores Pequeña Entre US$ 181 mil y Entre 10 y 100 empresa US$ 2.1 millones trabajadoresFuente: DL 1086
  • 26. Perú: Crecimiento trimestral del PBI en % (2002 - 2008)12 ¡Más de 86 meses de crecimiento continuo!10 8 6 4 Crecimiento 2008: 9% Fuente: BCRP 2 0 02T1 02T3 03T1 03T3 04T1 04T3 05T1 05T3 06T1 06T3 07T1 07T3 08T1
  • 27. Casos 51 altos ejecutivos 40-60 años 2001-20022%
  • 28. Casos 348 empresas Universitarios UPC 2001-2008 6 venden mas de US$ 50 mil anuales2%
  • 29. Percentage of adult population between 18-64 years involved in TEA 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Belgium Japan Sweden Italy U. Arab Emirates Germany France Slovenia Singapore Russia Finland Mexico South Africa Denmark Netherlands UK Hungary Turkey Latvia Canada Spain Ireland Czech Republic Greece Croatia Norway Chile USA Argentina India Malaysia Iceland Brazil Australia Uruguay Thailand China Indonesia JamaicaSource: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding Philippines Colombia Perú: #1 en actividad empresarial temprana 2006 y #2 en el 2007 Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals Peru
  • 30. Percent of respondents involved in early-stage entrepreneurial activity 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Croatia Brazil Philippines China Turkey Colombia Uruguay Jamaica India Mexico South Africa Thailand Czech Republic Russia Chile Argentina Middle and low income countries Peru Hungary Latvia Indonesia Opportunity motive Malaysia Germany France Greece Finland Necessity motives Italy Arab Emirates Other UK USA Spain Canada Ireland Japan Singapore Belgium High income countries Iceland Sweden Slovenia Australia Netherlands NorwaySource: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding Opportunidades y motivos de necesidad Denmark
  • 31. Una adecuadaPerú: País emprendedor 1er Puesto (GEM ’06) conjunción de 2do Puesto (GEM ’07) factores…
  • 32. ¿Cómo comienza la aventura de emprender?
  • 33. ¿Cómo nace una empresa?
  • 34. Hay un antiguo proverbio chino que dice …TEN UN PLANTA UN ESCRIBE HIJO ÁRBOL UN LIBRO
  • 35. Ampliando el proverbio diremos …CREA UNA EMPRESA Trascender !
  • 36. ¿El emprendedor nace o se hace? Unos nacen, otros se hacen …Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR
  • 37. Las ideas son solo ideas … IDEAS OPORTUNIDADES1. Son gratis 1. Implican trabajo2. Todos las tienen 2. Están o no están3. No tienen valor 3. Pueden transarse4. No tienen límite en 4. Solo funcionan en el tiempo ciertas ventanas5. No se relacionan 5. Permiten crear con los negocios negocios6. No implican 6. Requieren clientes necesidades
  • 38. La prueba de una innovación no es sunovedad ni su contenido“científico”, ni el ingeniode la idea, sino su éxito en el mercado.
  • 39. ¿De dónde sacan susideas los emprendedores?
  • 40. ¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores? De manera aleatoria e imprevista: suerte 20% 71%Nuevas tecnologías 5% 4% Réplica o modificación de una Búsqueda sistemática de idea conocida en un empleo oportunidades anterior Amar Bhide (1994), “How entrepreneurs craft strategies that work” - HBR
  • 41. Una forma de implementar empresas …
  • 42. La visión
  • 43. ¿Que camino debotomar?... PreguntóAlicia...
  • 44. Tres preguntas simples 1. ¿Dónde queremos llegar?2. ¿Dónde estamos ahora? inexistanio
  • 45. El proceso Generar Filtrarlas Pre análisis Identificación de nuevas de MDO y elegir socios ideas y VC posibles 2a3 Fondo para PlanDiscusión y Discusión desarrollar Implemen- depre decisión de el plan negocios tación de negocios inversiónde socios
  • 46. Generar ideas 3FILTRO 9 25
  • 47. El mejor camino para tener unabuena idea consiste en tener un montón de ideas. Linus Pauling, premio Nobel de física.
  • 48. Filtrarlas Cada idea estamizada a la luz de los“abogados del Idea 3 diablo”.
  • 49. Pre análisis Idea 3 Esencia del mercado VCCapacidades requeridas de los socios para el proyecto Nº de socios Perfil de los socios
  • 50. Identificar socios posiblesIdea 3
  • 51. Fondo para el plan de negocios Se crea un fondo para armar un plan de negocios Elegidoslos socios
  • 52. Plan de negociosPlan de negocios (1): Se puede construir entre 6 y 8 semanas Sin considerar el tiempo que se requiera para información especial
  • 53. Plan de negocios Plan de negocios (2):Claro entendimiento del negocioNegocio listo (en papel) para atender al primerclienteInversión requeridaRentabilidad (TIR,VAN)Periodo de repagoPunto de equilibrioEstrategiaPlanes de contingencia
  • 54. Tu plan de negocio será el mapa que teguiará desde el punto X, hasta el punto Y, que es un lugar llamado “éxito” Por muy bien preparado que esté, no puede garantizar que llegarás bien a tudestino. Sin embargo, debe proporcionarte lasarmas necesarias para enfrentar el panorama desconocido que te aguarda.
  • 55. Decisión de invertir Los socios deciden Los socios si siguen adelante o definen sus abortan la ideaporcentajes de participación Los socios definen si requieren la participación de más personas o no
  • 56. Claves para iniciar el negocio
  • 57. Clave 1Hacer lo que megusta; divertirmeen lo que hago.
  • 58. Clave 2 Comunicar MR
  • 59. Clave 3 Tener una Ventaja Competitiva
  • 60. Clave 4Compromiso y Pasión Tener una Ventaja Competitiva
  • 61. Dónde estamos
  • 62. Quiénes somos• Ubicación estratégica.• Gran extensión territorial: dentro del 10% de países más grandes del mundo.• Megadiversidad biológica, geográfica y climática.• Más de 28 millones de habitantes.
  • 63. Un cambio de mentalidad…
  • 64. … que genera nuevos íconos mundiales

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