Outplacement
 Um diferencial competitivo que torna as empresas
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  Foco no profissional
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     Comum em fusões
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      Podem ser motivadas por aquisições,
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Outplacement Benefícios (1)
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  Para a empresa
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Outplacement Ética          ®



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Outplacement Empresas ®



  Concorrência
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Outplacement Confidencialidade
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Outplacement Demitido (2)
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Outplacement A comunicação (1)
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     Como contar
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Outplacement A comunicação (2)
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Outplacement Recompensa  ®



     Seguridade
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Outplacement Apoio      ®



     Continuidade da carreira
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Outplacement Recomendações
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Outplacement Benefícios (1)
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Outplacement Benefícios (2)
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Outplacement Cuidados (2)
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     Avalie
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     De que forma o networking é ensinado?
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     Se você está sendo desligado da empresa onde
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     É hora de agir
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     A boa consultoria de Outplacement deve
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Outplacement Missão cumprida
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     Renovação
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     A consultoria focada em Outplacement acolh...
Outplacement É coisa séria
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     Obrigado!                                       José Augusto
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Outplacement

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Apresentação de José Augusto Minarelli sobre Outplacement

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Outplacement

  1. 1. Outplacement Um diferencial competitivo que torna as empresas ® mais humanas, mais inteligentes e mais sustentáveis Por José Augusto Minarelli
  2. 2. Outplacement O autor ® José Augusto Minarelli  Fundador e Presidente da Lens & Minarelli  Consultor especializado em transição e aconselhamento de carreira para executivos  Introduziu no Brasil o conceito de Outplacement em 1982 para auxiliar empresas e profissionais a criarem uma relação positiva e ganha-ganha em processos de desligamento  Educador, conselheiro profissional e palestrante  Pioneiro na implantação, em São Paulo, de curso de graduação em Treinamento  Autor de vários livros sobre transição em carreira como “Inteligência Mercadológica”, “Superdicas de Networking”, “Venda seu Peixe”, “Trabalhar por conta própria”, “Como ter trabalho e remuneração sempre”
  3. 3. Outplacement O que é? ® Responsabilidade social  Uma solução profissional para conduzir com dignidade e respeito os processos de demissão nas companhias  Sistema ganha-ganha, que beneficia a todos  Para as empresas, possibilita atuar de forma socialmente responsável e em sintonia com as novas demandas do mundo atual, minimizando impactos na imagem em decorrência de processos de desligamento de empregados  Para o executivo, o Outplacement minimiza os impactos pessoais e profissionais do desligamento O Outplacement minimiza os impactos do desligamento de executivos e cria relações positivas e sustentáveis entre profissionais e empresas
  4. 4. Outplacement Como? ® Ação ampla  Compreende todos os aspectos e etapas do processo de desligamento de um executivo  Da tomada de decisão por parte da empresa à recolocação ou redefinição profissional do executivo que está saindo  Pode ser feito de duas formas: • Individual • Grupo O Outplacement ajuda o executivo a visualizar perspectivas profissionais, o que dá a ele tranquilidade para pensar no futuro
  5. 5. Outplacement Individual® Foco no profissional  Contratado para dar suporte a executivos da alta cúpula  É oferecido também a profissionais da média gerência  Para que o sistema atinja plenamente seus objetivos é importante que a ação resulte em nova inserção no mercado de A conclusão do processo garante que os resultados trabalho para o profissional pretendidos pela organização foram alcançados, com a re-inserção do profissional no mercado de trabalho  Isso finaliza o ciclo de modo perfeito e a criação de sentimentos positivos e de missão e satisfatório para todas as partes cumprida para ambas as partes
  6. 6. Outplacement Grupo ® Comum em fusões  Podem ser motivadas por aquisições, fusões e processos de reestruturação, uma vez que dizem respeito a grupos  É a alternativa mais usual quando o desligamento envolve profissionais de posições não-executivas  Exige compromisso similar ao anterior, pois a conclusão do processo garante a criação de sentimentos importantes como o de acolhimento, respeito e gratidão pelo dever cumprido Ao desligar profissionais de modo humano e compreensivo, as organizações criam ambientes positivos mesmo em situações difíceis, garantindo a possibilidade de resgate de profissionais talentosos quando a crise for superada
  7. 7. Outplacement Benefícios (1) ® Para a empresa  Profissionaliza e humaniza as relações de trabalho no momento da demissão  Garante ao profissional condições diferenciadas para dar continuidade à carreira  Preserva a imagem e mantém o moral da equipe remanescente, assegurando a qualidade do clima organizacional As empresas estão entre as principais beneficiárias de um programa de Outplacement, pois fortalecem uma imagem positiva que ajuda a atrair e reter talentos e a superar com mais facilidade os sentimentos negativos inerentes a processos de desligamento
  8. 8. Outplacement Benefícios (2) ® Para o executivo  Significa um aval do ex-empregador que atesta ao mercado sua qualidade profissional  Representa, ainda, uma valiosa oportunidade de revisão da carreira, permitindo redirecionar a trajetória, ampliar a gama de opções e abrir novos horizontes  A parada técnica proporciona ao executivo as Ao receberem este benefício das organizações, os condições necessárias para que volte executivos tendem a encarar o processo como uma oportunidade de crescimento e evolução e recomposto ao mercado de trabalho, ciente não como algo negativo, que pode manchar uma da importância de nutrir e enriquecer a rede trajetória profissional de relacionamento (networking) e lançar um olhar mais abrangente sobre as oportunidades à sua volta
  9. 9. Outplacement Ética ® Padrões éticos  A atividade conta com o respaldo de entidades como a Association of Career Management Consulting Firms International (AOCFI)  A entidade congrega 70% das consultorias de gerenciamento e transição de carreira de todo o mundo  Desde sua fundação, em 1982, a AOCFI estabeleceu padrões para o exercício do Outplacement, visando a manutenção do alto nível de profissionalismo e da integridade da atividade Se a consultoria que você está buscando não segue estes princípios, então você  Conheça os principais pontos do Código de Ética da não pode considerar essas atividades AOCFI: como Outplacement • Responsabilidades das consultorias • Deveres para com o assessorado • Deveres para com o cliente corporativo • Confidencialidade • Padrões de competência e entrega • Práticas que são vetadas
  10. 10. Outplacement Consultorias ® Respeito  Profissionalismo e imparcialidade nas negociações  Sigilo quanto às informações reveladas por indivíduos e empresas  Respeito à privacidade dos assessorados  Eficácia nas respostas às situações de estresse ou pressão  Competência de atuação e respeito à autonomia dos profissionais atendidos O respeito à privacidade do assessorado vai implicar na necessidade de uma infra-estrutura que proteja o executivo, garantindo a tranquilidade do processo de recolocação
  11. 11. Outplacement Assessorado ® Transparência  Entre os deveres para com o assessorado estão atender aos interesses dos indivíduos comunicando de forma clara essa condição às empresas patrocinadoras  De forma transparente, comunicar a todos os envolvidos a íntegra do escopo do trabalho acordado, abdicando de contratos cujo cumprimento seja improvável  Dar início a um contrato somente quando o profissional indicar o desejo em prosseguir A construção de um processo de recolocação de sucesso envolve várias  Tratar com respeito e dignidade todos os variáveis como conhecimento do assessorado, conhecimento da empresa assessorados potencial, conhecimento do mercado. Daí porque a promessa de vagas é, via de regra, uma armadilha
  12. 12. Outplacement Empresas ® Concorrência  Entre os deveres para com o cliente corporativo estão mantê-lo informado sobre a evolução do processo, com o pleno consentimento dos indivíduos envolvidos e sempre observando estrita confidencialidade  Participar de concorrência livre e A concorrência livre e justa implica na ausência justa para o fornecimento de serviços de outros tipos de acordos, que vão comprometer o nível de prestação de serviços de Outplacement em prejuízo da empresa que paga pelo serviço, do assessorado que recebe o serviço ou de ambos
  13. 13. Outplacement Confidencialidade ® Compromisso  A confidencialidade é aspecto crucial do processo e deve abranger o compromisso de respeitar a natureza confidencial das informações comunicadas, tanto pela empresa cliente quanto pelo indivíduo  As informações confidenciais não devem ser repassadas para a outra parte ou qualquer outra pessoa, a não ser com O desrespeito às questões da autorização específica e inequívoca confidencialidade podem comprometer as  A consultoria, em nenhuma carreiras de executivos e causar danos irreparáveis às imagens das empresas, pois circunstância, deve participar da decisão talentos potenciais podem pensar duas vezes de desligamento de um funcionário do antes de se envolver com empresas que não protegem seus executivos cliente, pois essa é uma responsabilidade exclusiva do empregador
  14. 14. Outplacement Competência ® Entrega  Entre os padrões de competência e entrega das consultorias é importante citar:  Aceitar somente indicações para as quais esteja qualificada  Conhecer a situação do cliente, bem como a competência e a capacidade profissional dos consultores envolvidos  Comprometer-se a conduzir o desenvolvimento profissional para que os padrões de entrega do serviço sejam mantidos e progressivamente aperfeiçoados  Designar o consultor responsável pela coordenação dos serviços a serem prestados, dando divulgação ampla de seu nome a todos os envolvidos A disputa por clientes pode levar  Apresentar de forma transparente suas qualificações e empresas com baixos compromissos as de seus consultores para as empresas e os indivíduos éticos a uma série de atitudes que terminam por comprometer a  Possuir meios formais e efetivos para assegurar a atividade, o que exige cautelas qualidade e a integridade profissional dos serviços que adicionais por quem contrata o fornece serviço
  15. 15. Outplacement É proibido ® Não é outplacement  Eticamente, o Outplacement é incompatível com a oferta concomitante de serviços de recrutamento e seleção de profissionais  Há, no entanto, consultorias que praticam as duas atividades, quer efetiva ou temporariamente  Nesse caso, não deveriam cobrar pelos dois Ao oferecer serviços de recrutamento e seleção, a consultoria perde a isenção necessária para serviços conduzir processos de recolocação onde a confiança é fator determinante de sucesso
  16. 16. Outplacement Demissões ® Práticas  Demitir é uma das tarefas mais complexas na gestão recursos humanos  Se a maioria dos executivos se mostra surpreendida com o desligamento, as empresas dão indícios de que ainda não estão devidamente preparadas para esse momento  O estudo “Práticas de Demissão nas O desligamento de empregados é tarefa Maiores e Melhores Empresas do complexa, que envolve dois pontos de vista que precisam ser considerados Brasil”, elaborado pela Lens & Minarelli, mostra os pontos de vista tanto do demissor quanto do demitido  Para ver a pesquisa, clique no link: • http://www.outplacement.com.br/outplacement/img/pesquisa0773.pdf
  17. 17. Outplacement Demissor (1) ® Preocupações e...  Para as empresas, o funcionário é tratado de forma respeitosa no momento do desligamento  Nos níveis de diretoria e gerência, a decisão do desligamento é tomada frequentemente pelo chefe imediato  Em cerca de 20% dos casos, o colegiado e o Board aparecem como decisores, o que indica a intenção de evitar que as demissões resultem de decisões individuais  A maioria dos demitidos é comunicada pessoalmente e todo dia é dia de demitir, embora algumas empresas evitem as sextas-feiras Ainda é baixo o número de  A recolocação do funcionário é vista pelas empresas onde a demissão resulta organizações como parte de sua responsabilidade de decisão colegiada social e mais da metade das empresas ouvidas revela preocupação com a recolocação do funcionário
  18. 18. Outplacement Demissor (2) ® ...despreocupações  No entanto, ainda é alto o número das empresas que não se interessam pelo futuro do profissional (entre 35% e 40%)  As empresas afirmam que deram feedback e sinais de que poderiam demitir o executivo  Para metade das empresas, a reação mais frequente dos demitidos é a resignação  Há receio por parte dos demissores em reconhecer formalmente que questões políticas e mudanças na estrutura de poder determinam desligamentos  Performance abaixo das metas é o motivo mais frequentemente alegado para as demissões, E muitas não se preocupam com o futuro do profissional, revelando embora comportamentos e atitudes inadequadas desleixo com um importante também sejam mencionados nos desligamentos de capital que é o humano nível gerencial
  19. 19. Outplacement Demitido (1) ® Ainda só discurso  Para os demitidos, a prática de feedback nas empresas permanece no discurso  Os demissores não desenvolveram competências para demitir  Evitam comunicar a real razão do desligamento e recorrem a jargões do tipo “seu perfil não corresponde às novas necessidades da empresa” Para muitos demitidos, a demissão  Parece haver receio em reconhecer formalmente é repentina e sem justificativas que questões políticas e mudanças na estrutura de confessáveis poder da empresa determinam demissões  Os demitidos reconhecem não ter percebido “sinais” de que as relações de trabalho não iam bem
  20. 20. Outplacement Demitido (2) ® Sem gestão de carreira  Predomina o sentimento de injustiça e inadequação quanto ao desligamento e a forma da demissão  A gestão da carreira ainda não é uma prática desenvolvida entre os executivos  Parte dos pesquisados relatou que já vinha se sentindo desconfortável na empresa, mas não negociou a saída, deixando a situação se deteriorar e chagar ao limite  Com isso, a volta ao mercado ocorre em condições de sofrimento e desgaste emocional muito Muitos já se sentiam desconfortáveis na maiores, aumentando o período de recuperação empresa, mas não negociaram a saída entre a “separação” e o início da nova procura
  21. 21. Outplacement Sensibilidade ® Gestão inteligente  A difícil tarefa de dispensar um profissional requer um manejo sensível e inteligente da questão para não comprometer a continuidade da carreira do executivo nem colocar em risco a imagem da companhia perante seus públicos  Oferecer o Outplacement demonstra que, mesmo não necessitando mais dos préstimos do funcionário, o demissor avaliza sua candidatura a um novo posto, proporcionando apoio de especialistas para que ele redefina sua trajetória profissional Estender a mão à pessoa que está sendo dispensada revela não apenas sensibilidade, mas responsabilidade social em relação àqueles que ajudaram a empresa a prosperar
  22. 22. Outplacement Melhores práticas ® Assunto complexo  As melhores práticas de Outplacement revelam a complexidade do assunto, que envolve várias etapas: • A decisão • O planejamento • A comunicação • A recompensa • O apoio • Recomendações • Contratação • Benefícios esperados • Cuidados necessários Processos de demissão envolvem muitas incertezas, por isso devem ser planejados com cuidado, segundo regras que visem dar a uma situação difícil a melhor solução possível para todos os envolvidos
  23. 23. Outplacement A decisão ® A demissão...  É recurso extremo e deve ser a última opção para solucionar problemas com o quadro de profissionais  Decisão deve ser colegiada, com avaliação de prós e contras  Tratando-se de gerentes e altos executivos, recomenda-se a formação de um comitê composto pelos chefes imediatos e mediatos, Lembre-se de que o valor de mercado de além do responsável maior pela área de recursos um executivo empregado é maior do que humanos um desempregado com igual perfil  A decisão final deve ser ratificada pelo presidente e o desligamento deve ser tratado individualmente, com cuidado e responsabilidade  O demitido deve ser avisado com antecedência, pois a comunicação prévia permite ao funcionário "cuidar de sua vida" enquanto está trabalhando
  24. 24. Outplacement O planejamento ® O Outplacement...  Começa antes da demissão • Demitir um executivo ou um grupo de profissionais exige planejamento e assessoria especializada • Para minimizar os impactos, a consultoria de Outplacement deve dar início ao trabalho bem antes do momento da comunicação do fato O planejamento antecipado da contratação de um processo de  Transparência nas ações Outplacement dá à empresa o controle das ações • Verdade e transparência são essenciais para o bom andamento do processo • Evitam o boatos e preservam a qualidade das relações e do clima organizacional
  25. 25. Outplacement A comunicação (1) ® Como contar  A comunicação da demissão é responsabilidade do chefe imediato  Explique as razões que determinaram o desligamento e as tentativas feitas para encontrar uma solução alternativa, informando o que a empresa providenciou para auxiliá-lo nesta nova etapa  A postura denota responsabilidade por parte da companhia que, para atenuar ainda mais o impacto do desligamento, pode solicitar apoio de um consultor em Outplacement  Comunique imediatamente o fato a todos os Ninguém gosta de demitir alguém ou funcionários, evitando boatos e minimizando reações ser demitido, daí porque é importante de indignação ou medo, que levam à queda da tratar as pessoas como gostaríamos de produtividade ser tratados
  26. 26. Outplacement A comunicação (2) ® Ouvir é importante  No caso de vários desligamentos, é aconselhável fazê-los todos de uma vez  Tratamento respeitoso e cordial, igual ao recebido quando do ingresso na empresa, é condição básica, necessária e imprescindível  Muitos demitidos demonstram interesse em conversar com a diretoria e o presidente  O impulso é natural e precisa ser compreendido e absorvido. Se o processo foi conduzido com responsabilidade, a partir de uma decisão colegiada, não há motivo para que As pessoas têm direito a conversar com quem se deixe de atender à solicitação quiserem no sentido de discutir sua demissão e esse  Ouvir queixas, prestar informações, consolar e direito não deve ser negado estimular a pessoa é uma prova de consideração
  27. 27. Outplacement Recompensa ® Seguridade  Os profissionais que ajudaram a empresa nascer e/ou crescer, demonstrando fidelidade e dedicação, merecem um tratamento diferenciado na saída  Bônus em dinheiro, ajuda na abertura de negócios e as indenizações adicionais calculadas proporcionalmente aos anos de casa são comuns  O desligamento envolve a perda de benefícios A demissão envolve perda de benefícios, de modo que estender esse conforto por algum tempo é vital para  No caso de executivos, a busca por posições dar tranquilidade à pessoa que está saindo de alto nível, existentes em menor número, costuma durar em média seis meses  Nesse período, um mínimo de seguridade convém ser proporcionado  Tem sido usual estender a assistência médica e o seguro de vida até a recolocação ou por um determinado período
  28. 28. Outplacement Apoio ® Continuidade da carreira  Muitos profissionais não se preparam para o mercado  Quando demitidos, parecem pássaros criados em cativeiro  Devem aprender a movimentar-se no mercado para conseguir uma nova posição ou iniciar um negócio próprio  Precisam, ainda, de estrutura e logística: facilidades de um escritório, secretária, meios de comunicação, fontes de informação  Mesmo que involuntariamente, as empresas cultivam a dependência de seus profissionais e, Foco no trabalho leva muitos por consequência, acabam se tornando profissionais a descuidarem da carreira, o que os torna responsáveis pela situação despreparados para processos  Esse é o fundamento moral de uma política de de recolocação daí porque uma ajuda é essencial apoio à continuidade de carreira
  29. 29. Outplacement Recomendações ® Apoio em dinheiro  Dar ao executivo o valor do serviço de Outplacement em dinheiro é contraproducente  O dinheiro não ensina como o colaborador demitido poderá dar continuidade a sua carreira  O ônus da decisão pelo serviço de Outplacement não cabe colaborador A oferta do serviço  A escolha causa aumento de estresse e retarda o de Outplacement processo, que deve ser iniciado imediatamente revela preocupação da organização com após a notícia do desligamento o futuro profissional de seu  A responsabilidade é da organização, em colaborador parceria com a consultoria em Outplacement
  30. 30. Outplacement Contratação ® Atividade crítica  Eleger a melhor consultoria em Outplacement requer tempo para entender o serviço oferecido e compará-lo aos desejos e às expectativas da organização  Se a metodologia e o programa atendem às necessidades da companhia, o passo seguinte é conhecer de perto a equipe de consultores, avaliando características como sensibilidade, comprometimento e compreensão  O profissional a ser assessorado passará por períodos de instabilidade emocional, o que exigirá dos consultores inteligência, criatividade, força e senso de realidade para poder ajudá-lo da melhor forma possível Por se tratar de atividade crítica, é importante que a empresa contrate pessoal altamente especializado, para garantir que o investimento vai dar os frutos esperados
  31. 31. Outplacement Benefícios (1) ® O Outplacement  Reafirma a postura ética das empresas e o compromisso com a responsabilidade social  Preserva o moral da organização  Assegura aos que ficaram o compromisso da empresa com o desenvolvimento de seus colaboradores, incluindo aqueles que estão se desligando do grupo Ao tratar com dignidade aqueles que saem, as  Pode influir no aumento da empresas ajudam a balizar as relações com os que produtividade, uma vez que os ficam, pois eles saberão exatamente como serão tratados quando e se vierem a deixar a empresa remanescentes se sentem mais tranquilos com relação ao próprio futuro  Contribui para a retenção de talentos, uma vez que ex-funcionários são formadores de opinião no mercado de trabalho onde a empresa vai recrutar novos colaboradores
  32. 32. Outplacement Benefícios (2) ® Além disso  Cria imagem mais humana da organização no mercado, podendo ser um dos pontos de referência para que essa seja incluída na lista de melhores empresas para se trabalhar e das empresas socialmente responsáveis  Minimiza o risco de eventuais processos trabalhistas  Faz com que o ex-colaborador saia com uma visão positiva da companhia, não constando Não se esqueça de que as pessoas que saem deixam colegas, conhecidos e até amigos na entre seus planos algo que possa danificar a empresa, uma vez que as relações humanas imagem da empresa transcendem o trabalho  Preserva os negócios da organização, tendo em vista que um ex-colaborador conhece usos, costumes, planos e projetos da empresa  Dependendo da forma como for tratado na saída, o demitido pode colocar em risco o sigilo das informações
  33. 33. Outplacement Cuidados (1) ® Atividade mãe  Pergunte à empresa que você está avaliando sobre o número de candidatos que estão a cargo de um consultor  A qualidade do acompanhamento só é mantida quando cada consultor lida com um pequeno número de clientes  Também é oportuno verificar se os consultores são encontrados facilmente, se são acessíveis aos candidatos  Outro ponto que deve ser conferido é se o serviço de Outplacement é a atividade principal da consultoria  Algumas empresas, devido a condições econômicas, estão investindo mais em gerenciamento de carreira  Contrate empresas que se dediquem realmente à atividade e estejam no mercado por mais de cinco anos O pior cenário é deixar de garantir o apoio de que o executivo necessita e ainda pagar por isso
  34. 34. Outplacement Cuidados (2) ® Avalie  De que forma o networking é ensinado?  As necessidades são atendidas, mesmo quando as sessões são em grupo?  O suporte ao cônjuge está incluído? O que ele contempla?  Qual a periodicidade das reuniões com o conselheiro de carreira?  Essas são questões que devem ser levadas em conta, pois o Outplacement deve Lembre-se de que o objetivo primordial auxiliar na diminuição do estresse do de um processo de Outplacement é apoiar o executivo na busca de uma candidato recolocação  É imprescindível observar aspectos como imagem da empresa de consultoria, histórico, clientes atendidos, metodologia utilizada, recursos técnicos disponíveis, facilidades e instalações oferecidas, bem como disponibilidade para organizar cursos e seminários aos candidatos
  35. 35. Outplacement E você? ® Considere  Se você está sendo desligado da empresa onde atua, considere o seguinte: • É importante encarar este momento como uma parada técnica que vai proporcionar condições para que volte recomposto ao mercado de trabalho • As empresas sérias e conceituadas no segmento de Outplacement orientam o profissional a enfrentar a demissão como a Considere o momento de saída de uma empresa oportunidade de adotar uma postura de como uma oportunidade de repensar sua empregabilidade, isto é, de empresariar seu carreira: você pode descobrir coisas sobre você talento, capacitando-o a tomar conta de sua que nem sequer imaginava desde que esteja aberto a isso própria carreira • Um bom programa de apoio à continuação de carreira vai conduzir a um balanço de vida • A partir desses dados, você vai rever objetivos pessoais e profissionais, a fim de dimensionar seu futuro, seja para um novo emprego, seja para um negócio próprio
  36. 36. Outplacement Ação ® É hora de agir  A boa consultoria de Outplacement deve orientar você para a ação, preparando-o para seu retorno ao mercado de trabalho  Você será orientado a desenvolver sua rede de networking, aprendendo a cuidar de seus relacionamentos e a trabalhar técnicas de marketing pessoal e de negociação, investindo no seu aperfeiçoamento e desenvolvimento  Uma boa empresa de Outplacement será Pense nisto: as razões que levaram responsável, ainda, pelo acompanhamento você a sair podem estar evidenciando uma necessidade de mudança do profissional no período posterior ao início da nova atividade
  37. 37. Outplacement Missão cumprida ® Renovação  A consultoria focada em Outplacement acolhe o profissional desde o momento da demissão e o orienta sobre a melhor maneira de agir  Ao abordar dessa forma o processo de exoneração, a atividade de Outplacement atenua os impactos, envolvendo o profissional em um novo desafio: repensar e redimensionar sua carreira  Para o colaborador, uma demissão malfeita pode desestruturar a pessoa, inviabilizando ou dificultando a continuidade da carreira  Estar assessorado por uma empresa de Outplacement traz mais tranquilidade também à família do profissional A recolocação do profissional é um final vitorioso para as três partes: a empresa que  Contribui de forma efetiva para o seu investiu no processo e no colaborador, para o reposicionamento, preparando o executivo para executivo, que mostrou seu valor e para a nova empresa onde ele vai atuar, que conquistou um assumir um novo perfil voltado às oportunidades profissional que aprendeu a se renovar do mercado, seja para a recolocação, seja para a redefinição profissional
  38. 38. Outplacement É coisa séria ® Obrigado! José Augusto Minarelli, fundador e  Esperamos que você tenha apreciado esta presidente da apresentação, que é o resultado de décadas Lens & Minarelli, de experiência no assunto com mais de 30 anos de  Se você está pensando em Outplacement, experiência em não custa nada ouvir a Lens & Minarelli gestão de  Nós introduzimos o conceito no Brasil e o pessoas encaramos com a seriedade e a ética que o assunto exige Fale com a Lens & Minarelli: Alameda Casa Branca, 35 (Esquina com a Avenida Paulista, 1499), 12° e 14° andares São Paulo – SP Tel: (11) 3251 1788 E-mail: falecom@lensminarelli.com.br Outplacement® é uma marca registrada da Lens & Minarelli
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