Plan de Carrera del Oficial de Intendencia
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Plan de Carrera del Oficial de Intendencia

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  • Experiencia de empresas clase mundial demuestra que Principios y Valores fortalecen cultura organizacional, enfocan procesos, mejoran el desempeño, garantizan resultados exitosos 11 Principios y Valores 1. Liderazgo y compromiso de la alta dirección Principal fuerza impulsora: capacidad y compromiso de la alta dirección, conduce al personal hacia un propósito común y duradero. Crear enfoque al cliente, facultar al personal, impulsar innovación yl aprendizaje promoviendo altos niveles de desempeño. Alta dirección debe ser ejemplo de orientación a calidad y productividad. 2. Gestión orientada a la satisfacción del cliente Conocimiento de necesidades actuales y futuras de clientes es punto de partida en la búsqueda de excelencia empresarial. Centrarse en características o atributos, del producto o servicio, que agregan valor a clientes, elevan satisfacción, determinan sus preferencias y los tornan fieles.Conocer ofertas de competidores, responder con rapidez y flexibilidad a necesidades y expectativas. 3. Aprendizaje personal y organizacional Aprendizaje debe estar integrado al funcionamiento de la organización, ser parte del trabajo diario, practicarse a todo nivel, orientarse a la solución de problemas en sus orígenes y a las oportunidades. 4. Valoración del personal y de los socios Exito depende cada vez más del conocimiento, habilidades, creatividad innovadora y motivación del personal y de los socios (Aliados o Pertner). Elevado desempeño y adecuado clima laboral. 5. Agilidad y flexibilidad Respuesta rápida y flexible se ha convertido en un factor clave, en un mercado global y competitivo Aquello requiere de la constante simplificación y modernización de las unidades de trabajo y de los procesos sumados al desarrollo de la polivalencia del personal.

Plan de Carrera del Oficial de Intendencia Presentation Transcript

  • 1. Expositor: Gral BrigAlejandro Gonzales CarbajalLima,11 de Mayo del 2012Plan Estratégico del Servicio de IntendenciaPlan de Carrera del OficialPlan de Carrera del Oficialde Intendenciade Intendencia
  • 2. ““LALA MEJORMEJORMANERA DEMANERA DEPREDECIR ELPREDECIR ELFUTURO ESFUTURO ESCREARLO”CREARLO”““LALA MEJORMEJORMANERA DEMANERA DEPREDECIR ELPREDECIR ELFUTURO ESFUTURO ESCREARLO”CREARLO”PETER DRUCKERPETER DRUCKERPara reflexionarCada uno es dueño y responsable de su vida y destino::
  • 3. Pensar EstratégicamenteEs el arte de superar aun adversario asabiendas de que esteestá tratando de hacer lomismo con uno
  • 4. -¿Quién soy?-¿Qué es lo que quiero?-¿Qué debo hacer para lograrlo?-¿Qué fortalezas poseo?-¿Cuáles debo adquirir?-¿Cuáles son mis debilidades?-¿Cómo habré de superarlas?Para reflexionar ::
  • 5. Planificación Estratégica de VidaConsiste en determinar ladirección que debe tener unapersona para conseguir susobjetivos, en el marco de susValores, Visión y Misión
  • 6. Plan de Carrera• El Plan de Carrera es una herramientaque sirve para definir nuestros ideales yde alguna manera delinear el curso denuestra vida.• Un Plan de Carrera se acciona conObjetivos y con Estrategias.
  • 7. Plan de Carrera• Columna vertebral de nuestra carrera.• Eje en torno al cual gira nuestro accionar.IluminaNuestros ObjetivosIluminaNuestros ObjetivosPara que tenganEnfoque y DirecciónPara que tenganEnfoque y DirecciónMISIÓN-VISIÓN
  • 8. VALORESMISIÓN VISIÓNPilares del Plan de Carrera
  • 9. Plan de Carrera del Oficialde Intendencia
  • 10. PLAN DE CARRERA DEL OFICIALDE INTENDENCIAPLAN DE CARRERA DEL OFICIALDE INTENDENCIAINTERNO ENTORNOCALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORESCULTURA ORGANIZACIONALCALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORESCULTURA ORGANIZACIONALOBJETIVOS DELARGO PLAZOESTRATEGIASDIAGNÓSTICOMISIÓN-VISIÓNMISIÓN-VISIÓNPRINCIPIOS Y VALORES DEINTENDENCIA DEL EPPRINCIPIOS Y VALORES DEINTENDENCIA DEL EPACCIONES ESTRATEGICASANUALES
  • 11. Principios del Servicio deIntendencia1. Liderazgo y compromiso de los Oficiales.2. Orientación hacia el futuro.3. Orientación a la calidad.4. Orientación a resultados y creación de valor.5. Gestión orientada a la realización personal y laoperatividad institucional.6. Aprendizaje personal y organizacional.7. Innovación permanente.
  • 12. Respeto y ConfianzaRespeto y ConfianzaA nuestros Soldados, Proveedores y Trabajadores.Integridad, Honestidad y EquidadIntegridad, Honestidad y EquidadEn todas las operaciones internas y externas.Transparencia y VeracidadTransparencia y VeracidadEn la Gestión y la Información.CompromisoCompromisoCon la Calidad, Innovación y el Servicio.Valores Operativos del Servicio deIntendencia
  • 13. Debe ser un profesional altamente competitivo en sudesempeño como Experto en Finanzas y Logísticade Intendencia, basando su desempeño en susCompetencias Personales y Profesionales, deacuerdo con los Principios, Valores y Elementos delPlan Estratégico Gral Div Pedro Muñiz Sevilla.Misión del Oficial de Intendencia
  • 14. Llegar a ser un profesional muy reconocido en laInstitución y lograr sus anhelos de llegar a ocuparlos cargos de Intendencia, correspondientes a losmás altos grados de la carrera militar.Visión del Oficial de Intendencia
  • 15. DiagnósticoAnálisis ExternoEl entorno que no se puede controlar•Oportunidades•AmenazasAnálisis InternoLo personal que se puede controlar•Fortalezas•Debilidades
  • 16. DEBILIDADES• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….FORTALEZAS• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….AMENAZAS• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….OPORTUNIDADES• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….• ………………………….
  • 17. 17/06/13Objetivo Estratégico AcadémicoProfesionalObtener competencias profesionales en las áreas deFinanzas y Logística de Intendencia, en los nivelesde formación, especialización y perfeccionamiento enel Ejército y en universidades del país y el extranjero,a fin de ser competitivos en los cargos que les asigneel Comando de acuerdo a su especialidadprofesional.
  • 18. Matriz FODA• Visualiza los puntos Fuertes / Débiles personales ylas Oportunidades / Amenazas del entorno.• Cuáles son las fortalezas que se deben aprovechar,teniendo en cuenta las oportunidades que ofrece elentorno.• Cuáles son los puntos débiles que se necesitanmejorar teniendo en cuenta las amenazas que existenactualmente.Se cruzan los datos para saber:
  • 19. Matriz de Estrategias(surge del diagnóstico interno y externo)Fortalezas1.-2 .- Lista de3 .- Fortalezas4.-5.-Debilidades1.-2 .- Lista de3 .- Debilidades4.-5.-Oportunidades1.-2 .- Lista de3 .- Oportunidades4.-5.-Amenazas1.-2 .- Lista de3 .- Amenazas4.-5.-Estrategias (FO)1.-2 .- Uso de fortalezas3 .- para aprovechar4.- Oportunidades5.-Estrategias (DO)1.-2 .- Vencer debilidades3.- aprovechando4.- Oportunidades5.-Estrategias (DA)1.-2 .- Reducir al mínimo3 .- debilidades y evitar4.- Amenazas5.-Estrategias (FA)1.-2 .- Usar fortalezas para3. evitar Amenazas4.-5.-FODA
  • 20. 1. Formación y desarrollo en competencias personalesy profesionales del Oficial de Intendencia.2. Mejoramiento continuo en el desempeño de lasfunciones correspondientes a los puestos de trabajodispuestos por el Comando.3. Incremento y análisis de actividades para mejorar laeficiencia y la imagen de la Intendencia y elEjército.Estrategias(Ejemplos)
  • 21. Acciones Estratégicas-Anuales(Ejemplos)1. Realizar el Diplomado de Contrataciones del Estadoen la Escuela Nacional de Control.2. Realizar una Maestría en Finanzas en laUniversidad del Pacífico.3. Realizar cursos de desarrollo humano enOrganizaciones Especializadas.4. Realizar el Curso Básico, y lograr ocupar el PrimerQuinto.5. Concursar para becas en el extranjero.6. Lograr una Distinción por el desempeño laboral.
  • 22. FinFinServicio de Intendencia del Ejército