SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬ - ‫מנהיגות‬‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬ - ‫מנהיגות‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫ה‬ ‫כ‬ ‫י‬ ‫נ‬ ‫ח‬ ‫ה‬‫ה‬ ‫כ‬ ‫י‬ ‫נ‬ ‫ח‬ ‫ה‬
‫מעשית‬ ‫התנסות‬ ‫על‬ ‫המתבססת‬ ,‫ייחודית‬ ‫למידה‬ ‫צורת‬
‫זאת‬ ‫כל‬ - ‫מההתנסות‬ ‫הלקחים‬ ‫הפקת‬ ‫ועל‬ ‫הנחנך‬ ‫של‬
‫לו‬ ‫ומסייע‬ ‫מתמשך‬ ‫בקשר‬ ‫עמו‬ ‫המצוי‬ ‫חונך‬ ‫באמצעות‬
‫המקצועית‬ ‫בהתפתחותו‬
‫בתהליך‬ ‫עיקריים‬ ‫מרכיבים‬
‫בתחום‬ ‫הכישורים‬ ‫ושיפור‬ ‫ומיומנויות‬ ‫ידע‬ ‫רכישת‬
‫הנלמד‬
-‫על‬ ‫הנחנך‬ ‫של‬ ‫העצמית‬ ‫המסוגלות‬ ‫תפיסת‬ ‫חיזוק‬
‫ידי‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
,‫למידה‬ ‫של‬ ‫תצורה‬
‫המותנית‬
‫אישי‬ ‫בין‬ ‫קשר‬ ‫של‬ ‫בקיומו‬
‫ואינטנסיבי‬ ‫זמן‬ ‫ארוך‬
‫שימוש‬ ‫העושה‬
‫בהתנסויות‬
‫כבסיס‬ ,‫החניך‬ ‫של‬
‫והתפתחות‬ ‫לצמיחה‬
.‫החונך‬ ‫באמצעות‬ ‫הנחנך‬
‫חניכה‬‫חניכה‬
‫ניהולית‬‫ניהולית‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫לפיתוח‬ ‫החניכה‬ ‫יתרונות‬
‫מנהיגות‬
‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬
‫כסדרה‬ ‫נמשכת‬ ‫העבודה‬ .‫עבודה‬ ‫ימי‬ ‫של‬ ‫הפסד‬ ‫אין‬
‫ואמצעים‬ ‫מרצה‬ ,‫כתה‬ :‫מיוחדות‬ ‫הוצאות‬ ‫נדרשות‬ ‫לא‬
‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬
‫את‬ ‫שמעסיקים‬ ‫ובבעיות‬ ‫בנושאים‬ ‫ממוקד‬ ‫הלימוד‬
‫הארגון‬
‫החומר‬ ‫ביישום‬ ‫קושי‬ ‫אין‬ - ‫בשטח‬ ‫והלמידה‬ ‫מאחר‬
‫הנלמד‬
‫התרבותי‬ ‫היתרון‬‫התרבותי‬ ‫היתרון‬
‫הערכים‬ ‫של‬ ‫להפנמה‬ ‫תורמת‬ ‫בשטח‬ ‫למידה‬
‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬
‫כסדרה‬ ‫נמשכת‬ ‫העבודה‬ .‫עבודה‬ ‫ימי‬ ‫של‬ ‫הפסד‬ ‫אין‬
‫ואמצעים‬ ‫מרצה‬ ,‫כתה‬ :‫מיוחדות‬ ‫הוצאות‬ ‫נדרשות‬ ‫לא‬
‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬
‫את‬ ‫שמעסיקים‬ ‫ובבעיות‬ ‫בנושאים‬ ‫ממוקד‬ ‫הלימוד‬
‫הארגון‬
‫החומר‬ ‫ביישום‬ ‫קושי‬ ‫אין‬ - ‫בשטח‬ ‫והלמידה‬ ‫מאחר‬
‫הנלמד‬
‫התרבותי‬ ‫היתרון‬‫התרבותי‬ ‫היתרון‬
‫הערכים‬ ‫של‬ ‫להפנמה‬ ‫תורמת‬ ‫בשטח‬ ‫למידה‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫החניכה‬ ‫תפוקות‬‫החניכה‬ ‫תפוקות‬
‫ידע‬
‫מיומנות‬
‫תפקיד‬ ‫תפיסת‬
‫ללמוד‬ ‫כיצד‬ ‫למידה‬
‫עצמית‬ ‫מסוגלות‬ ‫תחושת‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫הבסיסי‬ ‫החניכה‬ ‫מעגל‬‫הבסיסי‬ ‫החניכה‬ ‫מעגל‬
‫התנסו‬
‫ת‬
‫עיון‬
‫המשגה‬
‫יישו‬
‫ם‬
‫של‬ ‫היתנסותית‬ ‫למידה‬ ‫מודל‬ ‫על‬ ‫*מבוסס‬Kolb
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫חניכה‬ ‫תצורות‬‫חניכה‬ ‫תצורות‬
‫אחרי‬ ‫עקוב‬
‫הנכון‬ ‫העשייה‬ ‫אופן‬ ‫את‬ ‫לנחנך‬ ‫וממחיש‬ ‫מבצע‬ ‫החונך‬
‫משותפת‬ ‫חקירה‬
‫ביחד‬ ‫אותה‬ ‫מתחקרים‬ ‫הנלמד‬ ‫בתחום‬ ‫התנסות‬ ‫במשותף‬ ‫מבצעים‬ ‫והנחנך‬ ‫החונך‬
‫לביצוע‬ ‫נוספות‬ ‫דרכים‬ ‫לומד‬ ‫והנחנך‬
‫מראות‬ ‫חדר‬
‫להתערב‬ ‫בלי‬ ‫בו‬ ‫צופה‬ ‫והחונך‬ ‫התנסות‬ ‫בעצמו‬ ‫מבצע‬ ‫הנחנך‬
‫הביצוע‬ ‫איכות‬ ‫את‬ ‫המשקפת‬ ‫כמראה‬ ‫לחונך‬ ‫משמש‬ ‫מכן‬ ‫ולאחר‬
SUPERVISION
‫תהליך‬ ‫מבצעים‬ ‫הם‬ ‫ולאחריה‬ ‫החונך‬ ‫נוכחות‬ ‫ללא‬ ‫התנסות‬ ‫מבצע‬ ‫הנחנך‬
‫הנחנך‬ ‫דווח‬ ‫על‬ ‫המבוסס‬ ,‫והמשגה‬ ‫עיון‬ ‫של‬
*:‫על‬ ‫מבוסס‬Donald Schon, Educating The Reflective Practitions
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫חניכה‬ ‫תצורות‬ ‫יישום‬ ‫מודל‬‫חניכה‬ ‫תצורות‬ ‫יישום‬ ‫מודל‬
‫בשלות‬
‫החניך‬
‫בשלות‬
‫החניך‬
‫מורכבות‬
‫המשימה‬
‫מורכבות‬
‫המשימה‬
SUPERVISIONSUPERVISION ‫מראות‬ ‫חדר‬‫מראות‬ ‫חדר‬
‫אחרי‬ ‫עקוב‬‫אחרי‬ ‫עקוב‬‫חקירה‬‫חקירה‬
‫משותפת‬‫משותפת‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫פיגמליון‬ ‫אפקט‬-‫פועל‬ ‫זה‬ ‫איך‬
‫העובד‬ ‫ביצועי‬ ‫לגבי‬ ‫ציפיות‬ ‫מייצר‬ ‫המנהל‬
‫שליליות‬ ‫חיוביות‬
‫המנהל‬“‫משדר‬”‫לעובד‬ ‫ציפיותיו‬ ‫את‬
‫המנהל‬ ‫לציפיות‬ ‫התנהגותו‬ ‫את‬ ‫מתאים‬ ‫העובד‬
‫פוחתים‬ ‫העובד‬ ‫הישגי‬ ‫משתפרים‬ ‫העובד‬ ‫הישגי‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫ואמון‬ ‫החונך‬ ‫אמון‬
‫מתחזק‬ ‫בעצמו‬ ‫הנחנך‬
‫היטב‬ ‫מאתר‬ ‫החונך‬
‫של‬ ‫הפוטנציאל‬ ‫את‬
.‫הנחנך‬
‫חיובי‬ ‫ציפיות‬ ‫מעגל‬
‫יעדים‬ ‫מציב‬ ‫החונך‬
‫ליכולתו‬ ‫המתאימים‬
.‫הנחנך‬ ‫של‬
‫אמון‬ ‫משדר‬ ‫החונך‬
.‫הנחנך‬ ‫של‬ ‫ביכולתו‬
‫בציפיותיו‬ ‫עומד‬ ‫הנחנך‬
.‫וביעדיו‬ ‫החונך‬ ‫של‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫מצליח‬ ‫אינו‬ ‫הנחנך‬
‫בציפיות‬ ‫לעמוד‬
.‫החונך‬
‫של‬ ‫מערך‬ ‫נוצר‬
‫המונע‬ ”‫“אנטי‬
‫למידה‬
‫שלילי‬ ‫ציפיות‬ ‫מעגל‬
‫מעין‬ ‫מתפתח‬
.‫כוח‬ ‫מאבק‬
‫מפתח‬ ‫הנחנך‬
.‫הגנתית‬ ‫עמדה‬
‫כועס‬ ‫החונך‬
.‫בכך‬ ‫חש‬ ‫והנחנך‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫לחניכה‬ ‫עקרונות‬‫לחניכה‬ ‫עקרונות‬
‫תמיכה‬
‫ורגשות‬ ‫דאגות‬ ,‫בבעיות‬ ‫הכרה‬
‫הבנה‬ ‫וגילוי‬ ‫דעות‬ ‫הבדלי‬ ‫קבלת‬
‫הקטנות‬ ‫ההצלחות‬ ‫הדגשת‬
‫נגישות‬ ‫יצירת‬
‫אמון‬ ‫ביטויי‬
‫סיכום‬
‫מסקנות‬ ‫והסקת‬ ‫סיכום‬
‫מעקב‬ ‫להמשך‬ ‫חוזה‬ ‫יצירת‬
‫אמפטיה‬
‫שוויונית‬ ‫עמדה‬
‫אישי‬ ‫קשר‬ ‫בניית‬
‫רגשות‬ ‫גילוי‬
‫משותפת‬ ‫למידה‬
‫פתוחות‬ ‫בשאלות‬ ‫שימוש‬
‫משותף‬ ‫גילוי‬
‫בתחושות‬ ‫שיתוף‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫חניכה‬ ‫תהליך‬ ‫ביישום‬ ‫עקרונות‬‫חניכה‬ ‫תהליך‬ ‫ביישום‬ ‫עקרונות‬
‫בניהול‬‫בניהול‬
‫בארגון‬ ‫וניהול‬ ‫מנהיגות‬ ‫פיתוח‬ ‫צרכי‬ ‫אבחון‬‫בארגון‬ ‫וניהול‬ ‫מנהיגות‬ ‫פיתוח‬ ‫צרכי‬ ‫אבחון‬
‫מצוינות‬ ‫של‬ ‫מודלים‬ ‫וגיבוש‬ ‫איתור‬‫מצוינות‬ ‫של‬ ‫מודלים‬ ‫וגיבוש‬ ‫איתור‬
‫בארגון‬ ‫מרכזיים‬ ‫אירועים‬ ‫איתור‬‫בארגון‬ ‫מרכזיים‬ ‫אירועים‬ ‫איתור‬
‫ממוקד‬ ‫חניכה‬ ‫לתהליך‬ ‫כבסיס‬‫ממוקד‬ ‫חניכה‬ ‫לתהליך‬ ‫כבסיס‬
‫מפורטת‬ ‫חניכה‬ ‫תוכנית‬ ‫הכנת‬‫מפורטת‬ ‫חניכה‬ ‫תוכנית‬ ‫הכנת‬
‫החונכים‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫והכשרה‬ ‫הכנה‬‫החונכים‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫והכשרה‬ ‫הכנה‬
‫החניכה‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫שוטף‬ ‫ליווי‬‫החניכה‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫שוטף‬ ‫ליווי‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫ידע‬ ‫כסמכות‬ ‫נתפס‬ ‫החונך‬
‫קודם‬ ‫ניסיון‬ ‫יש‬ ‫לחונך‬
‫תכופים‬ ‫למפגשים‬ ‫אפשרות‬
- ‫העיקרית‬ ‫המשימה‬
‫התפתחות‬‫תפוקות‬ ‫)לא‬
(‫ארגוניות‬
‫אישיות‬ ‫איכויות‬ ‫לחונך‬
‫מתאימות‬
‫חניכה‬ ‫מיומנויות‬ ‫לחונך‬
‫לחניכה‬ ‫בסיס‬ ‫המהווים‬ ‫התנאים‬‫לחניכה‬ ‫בסיס‬ ‫המהווים‬ ‫התנאים‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫לחניקה‬ ‫עקרונות‬‫לחניקה‬ ‫עקרונות‬
‫ישירה‬ ‫הנחיה‬
‫ככה‬ ‫תעשה‬ ‫לך‬ ‫אמרתי‬
‫אחד‬ ‫פתרון‬ ‫רק‬ ‫לזה‬ ‫יש‬
‫נוהל‬ ‫יש‬ ‫דבר‬ ‫לכל‬
‫גמור‬ ‫זה‬ ‫מחר‬ ‫עד‬
‫ריחוק‬
”‫בסדר‬ ‫“תהיה‬
‫כולם‬ ‫כמו‬ ‫תעשה‬
‫תחדש‬ ‫אל‬
‫שמעתי‬ ,‫כן‬ ,‫כן‬
‫אמון‬ ‫וחוסר‬ ‫ביקורתיות‬
..…‫היא‬ ‫שלך‬ ‫הבעיה‬
…‫היא‬ ‫שלך‬ ‫הטעות‬
...‫חדש‬ ‫הייתי‬ ‫כשאני‬

More Related Content

What's hot

AtCoder Regular Contest 032 解説
AtCoder Regular Contest 032 解説AtCoder Regular Contest 032 解説
AtCoder Regular Contest 032 解説AtCoder Inc.
 
PIP績效改善計畫
PIP績效改善計畫PIP績效改善計畫
PIP績效改善計畫wilsonChiu10
 
의사소통과조직성과
의사소통과조직성과의사소통과조직성과
의사소통과조직성과kwaknoung
 
競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略
競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略
競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略K Moneto
 
CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説
CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説
CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説AtCoder Inc.
 
ארגז כלים למנהלי משאבי אנוש
ארגז כלים למנהלי משאבי אנושארגז כלים למנהלי משאבי אנוש
ארגז כלים למנהלי משאבי אנושOrr Katznelson
 
(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?Yuko Gendo
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי Yogev Karadi
 
Indeedなう A日程 解説
Indeedなう A日程 解説Indeedなう A日程 解説
Indeedなう A日程 解説AtCoder Inc.
 
AtCoder Regular Contest 037 解説
AtCoder Regular Contest 037 解説AtCoder Regular Contest 037 解説
AtCoder Regular Contest 037 解説AtCoder Inc.
 
概念化與操作化
概念化與操作化概念化與操作化
概念化與操作化clinic
 
AtCoder Regular Contest 031 解説
AtCoder Regular Contest 031 解説AtCoder Regular Contest 031 解説
AtCoder Regular Contest 031 解説AtCoder Inc.
 
AtCoder Beginner Contest 015 解説
AtCoder Beginner Contest 015 解説AtCoder Beginner Contest 015 解説
AtCoder Beginner Contest 015 解説AtCoder Inc.
 
強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjp
強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjp強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjp
強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjpcocodrips
 
AtCoder Beginner Contest 003 解説
AtCoder Beginner Contest 003 解説AtCoder Beginner Contest 003 解説
AtCoder Beginner Contest 003 解説AtCoder Inc.
 
組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)
組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)
組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)周建良 Zhou Jian Liang
 
マルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topics
マルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topicsマルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topics
マルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topicsRen Higa
 
AtCoder Beginner Contest 035 解説
AtCoder Beginner Contest 035 解説AtCoder Beginner Contest 035 解説
AtCoder Beginner Contest 035 解説AtCoder Inc.
 
青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖
青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖
青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖文化大學
 

What's hot (20)

AtCoder Regular Contest 032 解説
AtCoder Regular Contest 032 解説AtCoder Regular Contest 032 解説
AtCoder Regular Contest 032 解説
 
PIP績效改善計畫
PIP績效改善計畫PIP績效改善計畫
PIP績效改善計畫
 
abc031
abc031abc031
abc031
 
의사소통과조직성과
의사소통과조직성과의사소통과조직성과
의사소통과조직성과
 
競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略
競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略
競技プログラミング頻出アルゴリズム攻略
 
CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説
CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説
CODE FESTIVAL 2015 予選A 解説
 
ארגז כלים למנהלי משאבי אנוש
ארגז כלים למנהלי משאבי אנושארגז כלים למנהלי משאבי אנוש
ארגז כלים למנהלי משאבי אנוש
 
(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
 
Indeedなう A日程 解説
Indeedなう A日程 解説Indeedなう A日程 解説
Indeedなう A日程 解説
 
AtCoder Regular Contest 037 解説
AtCoder Regular Contest 037 解説AtCoder Regular Contest 037 解説
AtCoder Regular Contest 037 解説
 
概念化與操作化
概念化與操作化概念化與操作化
概念化與操作化
 
AtCoder Regular Contest 031 解説
AtCoder Regular Contest 031 解説AtCoder Regular Contest 031 解説
AtCoder Regular Contest 031 解説
 
AtCoder Beginner Contest 015 解説
AtCoder Beginner Contest 015 解説AtCoder Beginner Contest 015 解説
AtCoder Beginner Contest 015 解説
 
強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjp
強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjp強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjp
強くなるためのプログラミング -プログラミングに関する様々なコンテストとそのはじめ方-#pyconjp
 
AtCoder Beginner Contest 003 解説
AtCoder Beginner Contest 003 解説AtCoder Beginner Contest 003 解説
AtCoder Beginner Contest 003 解説
 
組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)
組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)
組織領導力 組織變革 (Organizational leadership-organizational change)
 
マルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topics
マルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topicsマルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topics
マルチAIエージェントと最近の取り組み Multi AI agent and Some recent research topics
 
AtCoder Beginner Contest 035 解説
AtCoder Beginner Contest 035 解説AtCoder Beginner Contest 035 解説
AtCoder Beginner Contest 035 解説
 
青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖
青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖
青創南區-基層主管的職責與角色-詹翔霖
 

Similar to פיתוח מנהלים באמצעות חניכה

רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.יהושע גלעד
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםLeadersNet.co.il
 
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...יהושע גלעד
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013יהושע גלעד
 
למידה חוייתית גם חום יולי אוגוסט קיץ 2014
למידה חוייתית  גם חום יולי אוגוסט קיץ  2014למידה חוייתית  גם חום יולי אוגוסט קיץ  2014
למידה חוייתית גם חום יולי אוגוסט קיץ 2014יהושע גלעד
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינויNiv Yaaran
 
תכנית ההשתלמות מעודכנת מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעה
תכנית ההשתלמות מעודכנת   מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעהתכנית ההשתלמות מעודכנת   מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעה
תכנית ההשתלמות מעודכנת מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעהיהושע גלעד
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015Maya Stadler
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותYoram Raviv
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותESP
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.oritzahar
 
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.יהושע גלעד
 
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.יהושע גלעד
 
מסוגלות עצמית
מסוגלות עצמיתמסוגלות עצמית
מסוגלות עצמיתBezeq On Line
 
סדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימון
סדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימוןסדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימון
סדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימוןEsti Rabinovitch ???? ????????
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםyossi koren
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהוליתNOVA
 
Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10Kineo Israel
 
הממורנדה
הממורנדההממורנדה
הממורנדהizerobot
 

Similar to פיתוח מנהלים באמצעות חניכה (20)

רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
 
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
למידה חוייתית גם חום יולי אוגוסט קיץ 2014
למידה חוייתית  גם חום יולי אוגוסט קיץ  2014למידה חוייתית  גם חום יולי אוגוסט קיץ  2014
למידה חוייתית גם חום יולי אוגוסט קיץ 2014
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
תכנית ההשתלמות מעודכנת מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעה
תכנית ההשתלמות מעודכנת   מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעהתכנית ההשתלמות מעודכנת   מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעה
תכנית ההשתלמות מעודכנת מורה מוביל להצלחה בשעות הפרטניות למורים תשעה
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
קשר בין מאמן למתאמן
קשר בין מאמן למתאמןקשר בין מאמן למתאמן
קשר בין מאמן למתאמן
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
 
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
 
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.מנהיגות בניהול  חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
מנהיגות בניהול חניכת עובדים להצלחתם. פיתוח מחויבות ומוטיבציה.
 
מסוגלות עצמית
מסוגלות עצמיתמסוגלות עצמית
מסוגלות עצמית
 
סדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימון
סדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימוןסדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימון
סדנת הכשרה להנחיית קבוצות אימון
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10
 
הממורנדה
הממורנדההממורנדה
הממורנדה
 

More from LeadersNet.co.il

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqLeadersNet.co.il
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהLeadersNet.co.il
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרLeadersNet.co.il
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשהLeadersNet.co.il
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןLeadersNet.co.il
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןLeadersNet.co.il
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתLeadersNet.co.il
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעLeadersNet.co.il
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעLeadersNet.co.il
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןLeadersNet.co.il
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאןLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטLeadersNet.co.il
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרLeadersNet.co.il
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשהLeadersNet.co.il
 

More from LeadersNet.co.il (20)

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
 
ישראל עברון
ישראל עברוןישראל עברון
ישראל עברון
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 

פיתוח מנהלים באמצעות חניכה

  • 1. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬ - ‫מנהיגות‬‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬ - ‫מנהיגות‬
  • 2. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫ה‬ ‫כ‬ ‫י‬ ‫נ‬ ‫ח‬ ‫ה‬‫ה‬ ‫כ‬ ‫י‬ ‫נ‬ ‫ח‬ ‫ה‬ ‫מעשית‬ ‫התנסות‬ ‫על‬ ‫המתבססת‬ ,‫ייחודית‬ ‫למידה‬ ‫צורת‬ ‫זאת‬ ‫כל‬ - ‫מההתנסות‬ ‫הלקחים‬ ‫הפקת‬ ‫ועל‬ ‫הנחנך‬ ‫של‬ ‫לו‬ ‫ומסייע‬ ‫מתמשך‬ ‫בקשר‬ ‫עמו‬ ‫המצוי‬ ‫חונך‬ ‫באמצעות‬ ‫המקצועית‬ ‫בהתפתחותו‬ ‫בתהליך‬ ‫עיקריים‬ ‫מרכיבים‬ ‫בתחום‬ ‫הכישורים‬ ‫ושיפור‬ ‫ומיומנויות‬ ‫ידע‬ ‫רכישת‬ ‫הנלמד‬ -‫על‬ ‫הנחנך‬ ‫של‬ ‫העצמית‬ ‫המסוגלות‬ ‫תפיסת‬ ‫חיזוק‬ ‫ידי‬
  • 3. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ,‫למידה‬ ‫של‬ ‫תצורה‬ ‫המותנית‬ ‫אישי‬ ‫בין‬ ‫קשר‬ ‫של‬ ‫בקיומו‬ ‫ואינטנסיבי‬ ‫זמן‬ ‫ארוך‬ ‫שימוש‬ ‫העושה‬ ‫בהתנסויות‬ ‫כבסיס‬ ,‫החניך‬ ‫של‬ ‫והתפתחות‬ ‫לצמיחה‬ .‫החונך‬ ‫באמצעות‬ ‫הנחנך‬ ‫חניכה‬‫חניכה‬ ‫ניהולית‬‫ניהולית‬
  • 4. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫לפיתוח‬ ‫החניכה‬ ‫יתרונות‬ ‫מנהיגות‬ ‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬ ‫כסדרה‬ ‫נמשכת‬ ‫העבודה‬ .‫עבודה‬ ‫ימי‬ ‫של‬ ‫הפסד‬ ‫אין‬ ‫ואמצעים‬ ‫מרצה‬ ,‫כתה‬ :‫מיוחדות‬ ‫הוצאות‬ ‫נדרשות‬ ‫לא‬ ‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬ ‫את‬ ‫שמעסיקים‬ ‫ובבעיות‬ ‫בנושאים‬ ‫ממוקד‬ ‫הלימוד‬ ‫הארגון‬ ‫החומר‬ ‫ביישום‬ ‫קושי‬ ‫אין‬ - ‫בשטח‬ ‫והלמידה‬ ‫מאחר‬ ‫הנלמד‬ ‫התרבותי‬ ‫היתרון‬‫התרבותי‬ ‫היתרון‬ ‫הערכים‬ ‫של‬ ‫להפנמה‬ ‫תורמת‬ ‫בשטח‬ ‫למידה‬ ‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬‫הכלכלי‬ ‫היתרון‬ ‫כסדרה‬ ‫נמשכת‬ ‫העבודה‬ .‫עבודה‬ ‫ימי‬ ‫של‬ ‫הפסד‬ ‫אין‬ ‫ואמצעים‬ ‫מרצה‬ ,‫כתה‬ :‫מיוחדות‬ ‫הוצאות‬ ‫נדרשות‬ ‫לא‬ ‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬‫הדידקטי‬ ‫היתרון‬ ‫את‬ ‫שמעסיקים‬ ‫ובבעיות‬ ‫בנושאים‬ ‫ממוקד‬ ‫הלימוד‬ ‫הארגון‬ ‫החומר‬ ‫ביישום‬ ‫קושי‬ ‫אין‬ - ‫בשטח‬ ‫והלמידה‬ ‫מאחר‬ ‫הנלמד‬ ‫התרבותי‬ ‫היתרון‬‫התרבותי‬ ‫היתרון‬ ‫הערכים‬ ‫של‬ ‫להפנמה‬ ‫תורמת‬ ‫בשטח‬ ‫למידה‬
  • 5. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫החניכה‬ ‫תפוקות‬‫החניכה‬ ‫תפוקות‬ ‫ידע‬ ‫מיומנות‬ ‫תפקיד‬ ‫תפיסת‬ ‫ללמוד‬ ‫כיצד‬ ‫למידה‬ ‫עצמית‬ ‫מסוגלות‬ ‫תחושת‬
  • 6. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫הבסיסי‬ ‫החניכה‬ ‫מעגל‬‫הבסיסי‬ ‫החניכה‬ ‫מעגל‬ ‫התנסו‬ ‫ת‬ ‫עיון‬ ‫המשגה‬ ‫יישו‬ ‫ם‬ ‫של‬ ‫היתנסותית‬ ‫למידה‬ ‫מודל‬ ‫על‬ ‫*מבוסס‬Kolb
  • 7. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫חניכה‬ ‫תצורות‬‫חניכה‬ ‫תצורות‬ ‫אחרי‬ ‫עקוב‬ ‫הנכון‬ ‫העשייה‬ ‫אופן‬ ‫את‬ ‫לנחנך‬ ‫וממחיש‬ ‫מבצע‬ ‫החונך‬ ‫משותפת‬ ‫חקירה‬ ‫ביחד‬ ‫אותה‬ ‫מתחקרים‬ ‫הנלמד‬ ‫בתחום‬ ‫התנסות‬ ‫במשותף‬ ‫מבצעים‬ ‫והנחנך‬ ‫החונך‬ ‫לביצוע‬ ‫נוספות‬ ‫דרכים‬ ‫לומד‬ ‫והנחנך‬ ‫מראות‬ ‫חדר‬ ‫להתערב‬ ‫בלי‬ ‫בו‬ ‫צופה‬ ‫והחונך‬ ‫התנסות‬ ‫בעצמו‬ ‫מבצע‬ ‫הנחנך‬ ‫הביצוע‬ ‫איכות‬ ‫את‬ ‫המשקפת‬ ‫כמראה‬ ‫לחונך‬ ‫משמש‬ ‫מכן‬ ‫ולאחר‬ SUPERVISION ‫תהליך‬ ‫מבצעים‬ ‫הם‬ ‫ולאחריה‬ ‫החונך‬ ‫נוכחות‬ ‫ללא‬ ‫התנסות‬ ‫מבצע‬ ‫הנחנך‬ ‫הנחנך‬ ‫דווח‬ ‫על‬ ‫המבוסס‬ ,‫והמשגה‬ ‫עיון‬ ‫של‬ *:‫על‬ ‫מבוסס‬Donald Schon, Educating The Reflective Practitions
  • 8. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫חניכה‬ ‫תצורות‬ ‫יישום‬ ‫מודל‬‫חניכה‬ ‫תצורות‬ ‫יישום‬ ‫מודל‬ ‫בשלות‬ ‫החניך‬ ‫בשלות‬ ‫החניך‬ ‫מורכבות‬ ‫המשימה‬ ‫מורכבות‬ ‫המשימה‬ SUPERVISIONSUPERVISION ‫מראות‬ ‫חדר‬‫מראות‬ ‫חדר‬ ‫אחרי‬ ‫עקוב‬‫אחרי‬ ‫עקוב‬‫חקירה‬‫חקירה‬ ‫משותפת‬‫משותפת‬
  • 9. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫פיגמליון‬ ‫אפקט‬-‫פועל‬ ‫זה‬ ‫איך‬ ‫העובד‬ ‫ביצועי‬ ‫לגבי‬ ‫ציפיות‬ ‫מייצר‬ ‫המנהל‬ ‫שליליות‬ ‫חיוביות‬ ‫המנהל‬“‫משדר‬”‫לעובד‬ ‫ציפיותיו‬ ‫את‬ ‫המנהל‬ ‫לציפיות‬ ‫התנהגותו‬ ‫את‬ ‫מתאים‬ ‫העובד‬ ‫פוחתים‬ ‫העובד‬ ‫הישגי‬ ‫משתפרים‬ ‫העובד‬ ‫הישגי‬
  • 10. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫ואמון‬ ‫החונך‬ ‫אמון‬ ‫מתחזק‬ ‫בעצמו‬ ‫הנחנך‬ ‫היטב‬ ‫מאתר‬ ‫החונך‬ ‫של‬ ‫הפוטנציאל‬ ‫את‬ .‫הנחנך‬ ‫חיובי‬ ‫ציפיות‬ ‫מעגל‬ ‫יעדים‬ ‫מציב‬ ‫החונך‬ ‫ליכולתו‬ ‫המתאימים‬ .‫הנחנך‬ ‫של‬ ‫אמון‬ ‫משדר‬ ‫החונך‬ .‫הנחנך‬ ‫של‬ ‫ביכולתו‬ ‫בציפיותיו‬ ‫עומד‬ ‫הנחנך‬ .‫וביעדיו‬ ‫החונך‬ ‫של‬
  • 11. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫מצליח‬ ‫אינו‬ ‫הנחנך‬ ‫בציפיות‬ ‫לעמוד‬ .‫החונך‬ ‫של‬ ‫מערך‬ ‫נוצר‬ ‫המונע‬ ”‫“אנטי‬ ‫למידה‬ ‫שלילי‬ ‫ציפיות‬ ‫מעגל‬ ‫מעין‬ ‫מתפתח‬ .‫כוח‬ ‫מאבק‬ ‫מפתח‬ ‫הנחנך‬ .‫הגנתית‬ ‫עמדה‬ ‫כועס‬ ‫החונך‬ .‫בכך‬ ‫חש‬ ‫והנחנך‬
  • 12. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫לחניכה‬ ‫עקרונות‬‫לחניכה‬ ‫עקרונות‬ ‫תמיכה‬ ‫ורגשות‬ ‫דאגות‬ ,‫בבעיות‬ ‫הכרה‬ ‫הבנה‬ ‫וגילוי‬ ‫דעות‬ ‫הבדלי‬ ‫קבלת‬ ‫הקטנות‬ ‫ההצלחות‬ ‫הדגשת‬ ‫נגישות‬ ‫יצירת‬ ‫אמון‬ ‫ביטויי‬ ‫סיכום‬ ‫מסקנות‬ ‫והסקת‬ ‫סיכום‬ ‫מעקב‬ ‫להמשך‬ ‫חוזה‬ ‫יצירת‬ ‫אמפטיה‬ ‫שוויונית‬ ‫עמדה‬ ‫אישי‬ ‫קשר‬ ‫בניית‬ ‫רגשות‬ ‫גילוי‬ ‫משותפת‬ ‫למידה‬ ‫פתוחות‬ ‫בשאלות‬ ‫שימוש‬ ‫משותף‬ ‫גילוי‬ ‫בתחושות‬ ‫שיתוף‬
  • 13. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫חניכה‬ ‫תהליך‬ ‫ביישום‬ ‫עקרונות‬‫חניכה‬ ‫תהליך‬ ‫ביישום‬ ‫עקרונות‬ ‫בניהול‬‫בניהול‬ ‫בארגון‬ ‫וניהול‬ ‫מנהיגות‬ ‫פיתוח‬ ‫צרכי‬ ‫אבחון‬‫בארגון‬ ‫וניהול‬ ‫מנהיגות‬ ‫פיתוח‬ ‫צרכי‬ ‫אבחון‬ ‫מצוינות‬ ‫של‬ ‫מודלים‬ ‫וגיבוש‬ ‫איתור‬‫מצוינות‬ ‫של‬ ‫מודלים‬ ‫וגיבוש‬ ‫איתור‬ ‫בארגון‬ ‫מרכזיים‬ ‫אירועים‬ ‫איתור‬‫בארגון‬ ‫מרכזיים‬ ‫אירועים‬ ‫איתור‬ ‫ממוקד‬ ‫חניכה‬ ‫לתהליך‬ ‫כבסיס‬‫ממוקד‬ ‫חניכה‬ ‫לתהליך‬ ‫כבסיס‬ ‫מפורטת‬ ‫חניכה‬ ‫תוכנית‬ ‫הכנת‬‫מפורטת‬ ‫חניכה‬ ‫תוכנית‬ ‫הכנת‬ ‫החונכים‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫והכשרה‬ ‫הכנה‬‫החונכים‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫והכשרה‬ ‫הכנה‬ ‫החניכה‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫שוטף‬ ‫ליווי‬‫החניכה‬ ‫תהליך‬ ‫של‬ ‫שוטף‬ ‫ליווי‬
  • 14. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫ידע‬ ‫כסמכות‬ ‫נתפס‬ ‫החונך‬ ‫קודם‬ ‫ניסיון‬ ‫יש‬ ‫לחונך‬ ‫תכופים‬ ‫למפגשים‬ ‫אפשרות‬ - ‫העיקרית‬ ‫המשימה‬ ‫התפתחות‬‫תפוקות‬ ‫)לא‬ (‫ארגוניות‬ ‫אישיות‬ ‫איכויות‬ ‫לחונך‬ ‫מתאימות‬ ‫חניכה‬ ‫מיומנויות‬ ‫לחונך‬ ‫לחניכה‬ ‫בסיס‬ ‫המהווים‬ ‫התנאים‬‫לחניכה‬ ‫בסיס‬ ‫המהווים‬ ‫התנאים‬
  • 15. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ‫לחניקה‬ ‫עקרונות‬‫לחניקה‬ ‫עקרונות‬ ‫ישירה‬ ‫הנחיה‬ ‫ככה‬ ‫תעשה‬ ‫לך‬ ‫אמרתי‬ ‫אחד‬ ‫פתרון‬ ‫רק‬ ‫לזה‬ ‫יש‬ ‫נוהל‬ ‫יש‬ ‫דבר‬ ‫לכל‬ ‫גמור‬ ‫זה‬ ‫מחר‬ ‫עד‬ ‫ריחוק‬ ”‫בסדר‬ ‫“תהיה‬ ‫כולם‬ ‫כמו‬ ‫תעשה‬ ‫תחדש‬ ‫אל‬ ‫שמעתי‬ ,‫כן‬ ,‫כן‬ ‫אמון‬ ‫וחוסר‬ ‫ביקורתיות‬ ..…‫היא‬ ‫שלך‬ ‫הבעיה‬ …‫היא‬ ‫שלך‬ ‫הטעות‬ ...‫חדש‬ ‫הייתי‬ ‫כשאני‬