Sistema de produção

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Apresentação sobre sistema de produção e o paralelismo com a publicidade.

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Sistema de produção

  1. 1. Produção Serviços Bens e
  2. 2. Recursos <ul><li>Humanos Pessoas </li></ul><ul><li>Materiais Material </li></ul><ul><li>Financeiros Dinheiro </li></ul><ul><li>Tecnologia da Informação Informação </li></ul><ul><li>Logística Facilidade </li></ul><ul><li>Marketing Pesquisas </li></ul><ul><li>Produção Produção </li></ul>
  3. 3. Processo Imput – Transf - Output Imput Recursos a serem transformados Materias Informações Consumidores Instalações Pessoal Recursos de Transformações
  4. 4. OBJETIVO DE ESTRÁTEGIA DE PRODUÇÃO ESTRÁTEGIA DE PRODUÇÃO MELHORIA PLANEJAMENTO E CONTROLE PROJETO PAPEL E POSIÇÃO COMPETITIVA DE PRODUÇÃO BENS E SERVIÇOS OUTPUT
  5. 5. Hierarquia do sistema de produção <ul><li>Área de Produção </li></ul><ul><li>Macro operação = Operação Global </li></ul><ul><li>Micro operação = Departamentos </li></ul><ul><li>Tipos de operação de produção </li></ul><ul><li>Variedade de output </li></ul><ul><li>Volume de output </li></ul><ul><li>Variedade de demanda de output </li></ul><ul><li>Grau de contato com o consumidor envolvido na produção output </li></ul>
  6. 6. Responsabilidade direta do gerente de produção <ul><li>Entender os objetivos estratégicos da produção </li></ul><ul><li>Desenvolver essa estratégia de produção para organizar </li></ul><ul><li>Desenhar produtos, serviços e processo de produção </li></ul><ul><li>Planejar e controlar a produção </li></ul><ul><li>Melhorar o desempenho da produção </li></ul>
  7. 7. Papel Estratégico e Objetivo da Produção Cinco características importantes na produção <ul><li>Qualidade = A qualidade é fundamental no produto </li></ul><ul><li>Rapidez = Significa um prazo de entrega </li></ul><ul><li>Flexibilidade = Modificar – se para poder atender as necessidades </li></ul><ul><li>da empresa </li></ul><ul><li>Custos = O custo por unidade de saída </li></ul><ul><li>Confiabilidade = Significa honrar prazos </li></ul>
  8. 8. Estratégia de Produção Uma vez que a produção entendeu seu papel dentro do negocio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que define sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões.
  9. 9. Projeto <ul><li>Gestão de produção </li></ul><ul><li>O projeto deve conter: </li></ul><ul><ul><li>Qualidade = Eliminar falhas </li></ul></ul><ul><ul><li>Rapidez = Especificar produtos que podem ser feitos rapidamente </li></ul></ul><ul><ul><li>Confiabilidade = Tornar previsível cada estagio do processo </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilidade = Permitir variações que proporciona uma gama de prod. ou serv . </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos = Reduzir Custos </li></ul></ul><ul><ul><li>Quatro aspectos do projeto: </li></ul></ul><ul><ul><li>Criatividade = Criar algo que é novo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Complexidade = Envolve decisões sobre um grande numero de parâmetros . </li></ul></ul><ul><ul><li>Compromisso = Balanceamento de desempenho, custo, aparência </li></ul></ul><ul><ul><li>e facilidade, durabilidade e matérias. </li></ul></ul><ul><ul><li>Escolha = Soluções possíveis para um problema em todos os níveis. </li></ul></ul>
  10. 10. Produto e Serviços <ul><li>Geração de conceito </li></ul><ul><li>Triagem </li></ul><ul><li>Projeto Preliminar </li></ul><ul><li>Avaliação e melhoria do projeto </li></ul><ul><li>Projeto final </li></ul>
  11. 11. Rede de operações produtivas <ul><li>Três razões para considerar toda rede: </li></ul><ul><li>Ajuda a empresa a compreender como pode competir efetivamente. </li></ul><ul><li>Ajuda a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede. </li></ul><ul><li>Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede. </li></ul>
  12. 12. Arranjo Físico e Fluxo <ul><li>Tipos básicos de arranjo físico: </li></ul><ul><li>Arranjo físico posicional = São maquinários que são fixos </li></ul><ul><li>Arranjo físico por processo = Percorre um roteiro de processo para processos, </li></ul><ul><li>as vezes há necessidade de ter maquinas uma perto das outras. </li></ul><ul><li>Arranjo físico celular = São arranjos que são usados para movimentar </li></ul><ul><li>uma parte especifica. </li></ul><ul><li>Arranjo físico por produto = Cada produto ou serviço segue um roteiro </li></ul><ul><li>pré – definido no qual a seqüência de atividades coincide com a seqüência </li></ul><ul><li>na qual os processos foram arranjados. </li></ul><ul><li>Arranjo misto = é um misto de todos arranjos de forma pura em diferente </li></ul><ul><li>partes da operação. </li></ul>
  13. 13. Tecnologia do Processo São maquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais e informações e consumidores de forma a agregar valor e atingir os objetivos estratégicos da produção.
  14. 14. Projeto de Organização do trabalho <ul><li>Objetivos do projeto de trabalho </li></ul><ul><li>Qualidade </li></ul><ul><li>Rapidez </li></ul><ul><li>Confiabilidade </li></ul><ul><li>Flexibilidade </li></ul><ul><li>Custo </li></ul><ul><li>Saúde e segurança </li></ul><ul><li>Qualidade de vida no trabalho </li></ul>
  15. 15. Planejamento e Controle <ul><li>Natureza do planejamento e controle </li></ul><ul><li>Planejamento e Controle de Capacidade </li></ul><ul><li>Planejamento de Controle de Estoques </li></ul><ul><li>Planejamento e Controle da Rede de Suprimentos </li></ul><ul><li>Planejamento e controle de MRP </li></ul><ul><li>Planejamento e Controle de Just in Time </li></ul><ul><li>Planejamento e Controle de Projetos </li></ul><ul><li>Planejamento e Controle de Qualidade </li></ul>
  16. 16. Melhorias <ul><li>Melhoramento na produção </li></ul><ul><li>Prevenção e Recuperação de Falhas </li></ul><ul><li>Administração da Qualidade Total </li></ul>
  17. 17. Produção em uma agência de publicidade Atendimento Criação Diretor de criação Diretor de arte Redator Assistente de criação Pesquisa e planejamento Produção Departamento de Mídia Trafego
  18. 18. Grupo Produção Jose de Lima Jorge David Juliana Luís Carlos 2PP

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