Your SlideShare is downloading. ×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Concevoir une mine fiable. Qu’est-ce que ça signifie? Qu’est-ce que ça représente?

689
views

Published on

Qu'est-ce que la fiabilité? Découvrez l’importance que représente la fiabilité pour un propriétaire. …

Qu'est-ce que la fiabilité? Découvrez l’importance que représente la fiabilité pour un propriétaire.
Les sujets suivants seront également traités :
• Éléments clés de l’étude Aberdeen
• Importance de l’application de principes de fiabilité pendant la phase de conception
• Exemples des éléments positifs et négatifs pouvant se produire lorsque la fiabilité est au
coeur de la conception (ou non).
• Les trois ingrédients du succès (technologie, expertise, procédés de travail)
• Propositions d’Emerson/Laurentide en termes de fiabilité


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
689
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Concevoir une mine fiable Guy Nollet
  • 2. Objectifs de la présentation présentation  Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière davoir une fiabilité supérieure.  Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique.  Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité.  Recommander que la fiabilité soit un choix dès la phase conception afin qu’elle procure de meilleurs résultats pour l’entreprise.[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 2
  • 3. TRG: Taux de rendement Global (OEE) Disponibilité x Performance x Qualité Temps d’opération maximal de l’usine Temps de production de l’usine Arrêts planifiés Temps d’opération Arrêts non plani. Temps d’opération net Perte vitesse Temps réel d’opération Perte qualité Maximiser le TRG (ou OEE) au moindre coût possible: Réduire les pertes, augmenter le uptime: fiabilité par choix[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 3
  • 4. Une autre façon de représenter le gain potentiel façon représenterde la fiabilité fiabilité 100% Disponibilité Arrêts non planifiés Arrêts d’entretien prolongés Une usine Taux de production réduit dans une Démarrages défaillants Production hors spécification usine? Production réelle Pas de demande[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 4
  • 5. Le Taux de Rendement Global ou TRG  Plus il est haut, meilleur est le taux de production de l’entreprise.  Entreprises cherchent à l’augmenter.  La fiabilité permet de: – Produire ce qui est prévu – Au moment prévu – Avec les ressources prévues Donc une meilleure fiabilité permet d’améliorer le TRG Et un TRG plus élevé signifie plus de revenus et moins de coûts…[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 5
  • 6. Améliorer le TRG: une stratégie Améliorer stratégie  Certaines entreprises réussissent mieux que d’autres à améliorer leur TRG…  Présentation d’une étude faite par le Groupe Aberdeen (Boston Massachusetts) en 2006.  Portant sur 300 entreprises.  Couvrant plusieurs domaines dont les mines et métaux.[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 6
  • 7. Résumé de l’étude d’Aberdeen Résumé l’étude d’Aberdeen[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 7
  • 8. Éléments clés de succès des Éléments clés succès entreprises les plus fiables[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 8
  • 9. Exemples de résultats obtenus (Aberdeen) résultats[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 9
  • 10. Résultats de la stratégie de fiabilité (Aberdeen) Résultats stratégie Regroupement en 3 catégories fiabilité[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 10
  • 11. Que vaut un TRG plus élevé? Pourquoi devrions-nous nous intéresser à cela?Avec une approche fiabilité (TRG plus élevé dont disponibilité des actifs de 1,6% de plus et [File Name or Event] Ref: DT coûts d’entretien de 2,6% de moins) produit une valeur monétaire beaucoup plus élevée Emerson Confidential 27-Jun-01, Slide 11
  • 12. Pourquoi y a-t-il des entreprises a-t-il performantes et d’autres moins? d’autres Trois incontournables[File Name or Event] pour atteindre ces résultatsEmerson Confidential27-Jun-01, Slide 12
  • 13. Technologie La Technologie: Instruments, appareils et logiciels intégrés: permet d’aller chercher l’information qui sert à la décision • Système de contrôle • Instrumentation intelligents • Historien • Vibration (portable en en continu), • Analyse d’huile (minilab) et en ligne • Thermographie infrarouge • Détection des Ultrasons • Suivi de moteurs électriques • Système de gestion d’actifs (APM) • Logiciel rondes d’inspection • Logiciel d’entretien (CMMS) Sans ces outils, la fiabilité de l’entreprise risque de plafonner[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 13
  • 14. L’expertise (les gens) L’expertise gens) L’expertise: Appliquent l’approche fiabilité dans leurs décisions (connaissances) Vision fiabilité Interne: mettent en place les stratégies fiabilité et les processus pour les appliquer Externes: contribuent et apportent connaissances et processus La vision fiabilité de l’entreprise doit être partagée.[File Name or Event]Emerson Confidential Ne pas oublier le TLC27-Jun-01, Slide 14
  • 15. Les processus Les méthodes (le processus) Vision, méthodes, application rigoureuse •Criticité des actifs (réduction de la quantité des pièces rechange). •Modes de défaillances et plan de défense •Méthodes de réparations •Analyse des causes de bris •Formations appliquées. •SOP (Standard Operating Procedures) •Lubrification (pratiques qui réduisent l’usure) •PMO (Preventive Maintenance Optimization) •Mise en marche automatisation •Gestion de projet, interface avec firmes d’ingénierie.[File Name or Event] Sans processus, la fiabilité sera plus difficile à atteindreEmerson Confidential27-Jun-01, Slide 15
  • 16. Avec le temps et la maturité de l’entreprise, maturité l’entreprise, les résultats peuvent s’améliorer. résultats s’améliorer. RENDEMENT MAXIMAL PERFORMANCE BASÉ SUR LA PLANS FIABILITÉ STRATÉGIQUE GÉRÉ ET D’AMÉLIORATION CONTRÔLÉ VALEUR MATURITÉ REACTIF ORGANISATIONNELLE INEFFICACE TEMPS L’approche FIABILITÉ intégrée dès la conception d’un projet permet de raccourcir le temps pour atteindre les rendements plus élevés[File Name or Event]Emerson Confidential Exemples: Cu, Zn R, Al, Al Copyright © 2009 Meridium, Inc.27-Jun-01, Slide 16
  • 17. Fiabilité pour les mines: comment (Aberdeen) Fiabilité Indicateurs Clé de Performance (ICP ou KPI) fréquents. Rendre cette information disponible facilement.[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 17
  • 18. Exemple de ce qui se fait actuellement  Projet d’usine d’hydrométallurgie[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 18
  • 19. Vision du client : dès le début du projet: fiabilité, outils dès début projet: fiabilité, pour ll’état des actifs, systèmes intégrés ’état actifs, systèmes intégrés[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 19
  • 20. Sélection:technologies, processus et gens Sélection:technologies, pour fournir l’information l’information Failure Elimination Mechanical Integrity Asset Safety Asset Strategy Management Asset Strategy Optimisation Maintenance Work Procedures Reliability analytics Des silos Asset criticality d’informations? Risk Based Inspection (RBI) RCM / FMEA Root Cause Analysis Failure Elimination Mechanical Integrity Thickness Monitoring Lubrication management Operator Rounds Inspection Management Production loss accounting[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 20
  • 21. Sélection:technologies, processus et gens Sélection:technologies, pour fournir l’information l’information Failure Elimination Mechanical Integrity Asset Safety Asset Strategy Management Asset Strategy Optimisation Maintenance Work Procedures Reliability analytics Penser Des silos systèmes d’informations? Asset criticality Risk Based Inspection (RBI) intégrés RCM / FMEA Root Cause Analysis Failure Elimination Mechanical Integrity Thickness Monitoring Lubrication management Operator Rounds Inspection Management Production loss accounting[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 21
  • 22. Donc un système qui va intégrer ces système intégrer informations. informations.[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 22
  • 23. Exemple de page d’accueil pour gestionnaireprésentant un tableau de bord qui regroupe lesinformations sur l’état de santé de l’entreprise. En cliquant sur Risks to Reliability…
  • 24. 15 20 10 10 Cela conduit vers une liste des actifs qui représentent les risques les plus élevés pour ma production (basé sur des relevés de vibration, température, état des transmetteurs, valves, tournée d’opérateurs, etc)[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 24
  • 25. Objectifs de la présentation présentation  Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière davoir une fiabilité supérieure. L’étude d’Aberdeen conclut qu’une entreprise qui applique de façon proactive une stratégie de fiabilité est plus en contrôle, a un taux de production plus élevé et des coûts d’entretien plus bas.[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 25
  • 26. Objectifs de la présentation présentation  Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière davoir une fiabilité supérieure.  Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique. La fiabilité dans les entreprises s’améliore avec le temps. Les entreprises ayant la vision fiabilité et s’étant doté des outils et processus requis ont une progression plus rapide de leur fiabilité.[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 26
  • 27. Objectifs de la présentation présentation  Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière davoir une fiabilité supérieure.  Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique.  Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité. Trois éléments ont été identifiés: •Un membre de la haute direction en charge de la fiabilité. •Des stratégies d’entretien Proactives (et non réactives) •Des outils et technologies intégrés qui donnent l’état des actifs et la performance de l’entreprise de façon fréquente sous forme de KPI[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 27
  • 28. Objectifs de la présentation présentation  Démontrer qu’il est rentable pour une entreprise minière davoir une fiabilité supérieure.  Montrer que cette fiabilité est un choix stratégique.  Indiquer quels sont les moyens d’augmenter la fiabilité.  Recommander que la fiabilité soit un choix dès la phase conception afin qu’elle procure de meilleurs résultats pour l’entreprise. Les promoteurs peuvent offrir aux financiers des projets plus rentables, basés sur une fiabilité supérieure. Les concepteurs doivent proposer à leurs clients des produits et services procurant une plus grande fiabilité. Les fournisseurs doivent s’assurer que les concepteurs connaissent les produits et expertises disponibles pour une meilleure fiabilité[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 28
  • 29. Conclusions (celle-ci ou la page suivante) (celle-ci suivante)  Les entreprises minières peuvent obtenir un rendement financier plus important en ayant une stratégie d’opération et d’entretien basée sur la fiabilité et le suivi serré des ICP.  Ces indicateurs sont alimentés par des outils intégrés de disponibles.  D’autres entreprises ont déjà commencé à les utiliser.  Pour les concepteurs de nouveaux projets, il est donc important d’offrir à leurs clients les outils, les technologies et l’intégration de celles-ci.  Faciliter l’atteinte de cette fiabilité représente une Plus- Value pour un concepteur[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 29
  • 30. Conclusions: Une mine fiable  Les entreprises minières doivent se mettre en mode fiabilité et proposer à ses investisseurs l’avantage financier résultant d’une fiabilité supérieure.  Les concepteurs doivent mieux connaître comment livrer et proposer à leurs client un projet où la fiabilité aura été intégrée à toutes les étapes du projet (vision, technologie, expertise et processus) .  Les fournisseurs doivent informer leurs clients (mines et concepteurs) de ce qui est disponible sur le marché: (technologie, expertise et processus).[File Name or Event]Emerson Confidential27-Jun-01, Slide 30