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Transformation agilevaltechdays 2011
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Transformation agilevaltechdays 2011

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Transformation Agiles, présentation aux Valtech Days, 2012

Transformation Agiles, présentation aux Valtech Days, 2012

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  • 1. Quand l’organisation se transformeen mode agileLaurent SARRAZIN Nathalie LOPEZ-SAUSSIERHead of IT Offshoring Solutions Directeur Général AdjointSGCIB Valtech Technology © Valtech 2011
  • 2. A lorigine du projet de transformation Un questionnement 1 ou 2 sur notre performance IT agilitateurs (délais, couts, qualité, relation clients.. « syndrome du chaos ») Quelques initiatives agiles reconnues Plusieurs initiatives agiles « souterraines »#2 © Valtech 2011
  • 3. Chaos, Triangle et Manifesto Syndrome du Agilité = 1 opportunité solide Chaos Report Périmètre Budget Délais Qualité Qualité Valeur Périmètre Budget Délais Relation Contraintes Qualité (P, B, D)#3 © Valtech 2011
  • 4. L’agilité, ce n’est pas qu’une question de Méthode FACTEURS HUMAINS COURAGE CONFIANCE CHANGEMENT COLLABORATION CO-RESPONSABILITÉ INGÉNIERIE PROCESSUS ET LOGICIELLE TRANSPARENCE ORGANISATION INTÉGRATION VALEUR BUSINESS CONTINUE RISQUE TDD / TDR FLEXIBILITÉ AUTOMATISATION CÉRÉMONIES DES TESTS CONTRACTUALISATION ITÉRATION BONUS/MALUS FORFAIT / RÉGIE STORY POINTS USER-ORIENTED MÉTRIQUES#2 © Valtech 2011
  • 5. Une transformation passe par plusieursniveaux de maturité 3 DIRECTION GÉNÉRALE pilotage agile de portefeuille de projets ENTREPRISE AGILE SERVICES METIERS ET IT SERVICES ACHAT ET JURIDIQUE collaboration / objectifs communs contractualisation SERVICE RH gestion de carrière 2 PILOTAGE TRANSFORMATION TRANSFORMATION AGILE SPONSORING DG IMPLICATION CELLULE QMO IMPLICATION CLIENT&UTILISATEURS CONDUITE DU CHANGEMENT PLAN COMMUNICATION EVOLUTION ORGANISATION PLAN FORMATION 1 COACHING, MENTORING, RÉALISATION, PROJET AGILE APPUI MÉTHODOLOGIQUE P1 P2 P3 P4 Pn USINE LOGICIELLE#3 © Valtech 2011
  • 6. Un exemple de dynamique de transition 2 mois 9 mois 9 mois 1 an 1 an Phase I Faisabilité Phase II Pilotes Phase III Etape 1 Phase III Etape 2 Phase III Etape 3 … Axes d’améliration agiles 3 équipes projetAccélérateurs, freins 30 personnes 8 équipes projet Co-localisées 50 personnes 14 équipes projet Co-localisées 90 personnes 20 équipes projet … c Distribuées possible 130 personnes réutiliser les Distribuées possible compétences agiles réutiliser les compétences agiles Centre de pilotage réutiliser les compétences agiles Agile Coaching Formation#6 © Valtech 2011
  • 7. Chef d’orchestre de la transformation :un Centre Agile Un modèle de transition agile réplicable Un « framework » à construire de manière itérative et incrémentale#7 © Valtech 2011
  • 8. Les principaux écueils à éviter "Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniment. » (Agile Manifesto) ACCOMPAGNEMENT MAINTIEN L’agilité est notre SPONSORING stratégie d’entreprise ! DE LA VISION DU TOP MANAGEMENT PRODUIT#8 © Valtech 2011
  • 9. Epilogue Prochain Rendez-vous  Les spirales dynamiques La Spirale Dynamique est un modèle issu des travaux du Professeur Clare W. Graves (années 50) offrant une approche innovante pour comprendre comment les hommes s’organisent et pourquoi ils changent. Ce modèle s’articule autour d’un système de valeurs, de niveaux d’évolutions (de société, de pensée, d’organisation, …) et de mécanismes de transition d’un niveau à un autre. Il faut savoir que ce modèle est utilisé en géopolitique ; il fut notamment un élément central pour éliminer l’apartheid. La Spirale Dynamique ouvre des pistes intéressantes pour appuyer nos démarches de transformation agile. A découvrir prochainement ….#9 © Valtech 2011
  • 10. Epilogue www.cercleagile.fr Le Cercle des Dirigeants Agiles organise des Rendez vous réguliers centrés sur une thématique comprenant 2 témoignages clients.#10 © Valtech 2011
  • 11. Merci !laurent.sarrazin@socgen.com nathalie.lopez@valtech.fr#11 © Valtech 2011

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