Coaching Ejecutivo

3,387 views
3,184 views

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,387
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
306
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Coaching Ejecutivo

  1. 1. Coaching EjecutivoORGANIZACIÓN y PERSONAS www.gruplm.com
  2. 2. Definiciones de COACHING“El Coaching consiste en ayudar a alguien a pensar por sí mismo a encontrar sus mismo,respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial, su camino al éxito... sea en losnegocios, en las relaciones personales, en el arte, el deporte, el trabajo...” Sir John Whitmore“El Coaching es una asociación en la que el Coach ayuda a su cliente (coachee) aalcanzar lo mejor de sí mismo y a obtener los resultados que desea tanto en su vidaprivada como en la profesional.” www.gruplm.com 2
  3. 3. Diferentes disciplinasCAMBIO REMEDIATIVO CAMBIO GENERATIVO Consultoría Enseñar Counselling g Entrenar Aconsejar Coaching www.gruplm.com 3
  4. 4. Roles del COACHING PROCESO DE COACHINGPRESCRIPTOR COACHEE COACHOrganización Cliente Profesional www.gruplm.com 4
  5. 5. COACHINGEl coaching en un modelo de aprendizaje de adultos PROCESO DE COACHINGSituación Tomar conciencia Situación Responsabilizarse Deseada Actual Diseñar plan de acción Actuar www.gruplm.com 5
  6. 6. Tipos de CoachingLife Coaching - Coaching personal Executive Coaching - Coaching Ejecutivo “Life" La vida de la persona Orientado al ámbito Está orientado al ámbito personal organizacional g Se dirige a objetivos personales. Desarrollo ejecutivo Objetivos profesionales www.gruplm.com 6
  7. 7. ¿Qué es el C Q é l Coaching Ej hi Ejecutivo? ti ?El Coaching Ejecutivo es un proceso de interrelación entre un coach yun directivo. Mediante reuniones regulares y confidenciales, el coachayuda al directivo a conocerse a sí mismo desarrollar su potencial y mismo,mejorar su desempeño en la organización. Beneficios para la Organización Retención y d R t ió desarrollo d l t l t ll del talento Desarrollo de la iniciativa, de la innovación y de la creatividad Atenuar la resistencia al cambio www.gruplm.com
  8. 8. Executive Coaching Coaching EjecutivoPERMITE: Desarrollar el liderazgo Mejorar competencias y habilidades directivas Gestionar las relaciones interpersonales Mejorar el desempeño Desarrollar la capacidad para dirigir y motivar equipos eq ipos Gestionar eficientemente los cambios Planificar la carrera profesional Asumir nuevos retos o responsabilidades www.gruplm.com 8
  9. 9. Organización y C O i ió Coaching hio Alcanzar las situaciones deseadas a través del coachingo Los métodos tradicionales de formación no siempre resultan suficientes para desarrollar las competencias directivas, directivas que son la clave de los resultados en los puestos de dirección.o Desarrollar las competencias directivas, para lo cual debe haber claridad acerca de qué es importante para q p p tener éxito en un puesto o situación o Interés personal en el cambio o Feedback t F db k externo para el conocimiento d uno mismo l i i t de i o Objetivos claros de desarrollo y un plan de acción o El cambio en el comportamiento requiere tiempo y p práctica o El apoyo continuo es vital para lograr un verdadero cambio www.gruplm.com 9
  10. 10. Proceso d C P de Coaching hi • SITUACIÓN INICIAL - Identificación del problemaFASE 1FASE • OBJETIVOS - ¿Qué quiere conseguir? 2FASE • PLAN DE ACCION - ¿Qué hacer…? ¿Cómo... Cuándo…? 3FASE • SEGUIMIENTO - Revisar,… evaluar,… reforzar,… 4 www.gruplm.com 10
  11. 11. Coaching - Visión Presente• HACER • OBTENER alguna cosa • CONSEGUIR Los medios Objetivo Plan de Futuro Acción www.gruplm.com 11
  12. 12. Persona versus OrganizaciónOBJETIVOS DEL DIRECTIVO NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓNDesarrollo del liderazgo Mejorar los resultados de negocio j gCreación de equipos (ventas, producción, rentabilidad,Gestionar el cambio y la transición eficiencia, ...)Resolución de conflictos Cambiar la cultura de la organizaciónGestión del tiempo y la propia eficiencia Conseguir el compromiso con una visiónDesarrollo de colaboradores o un proyecto de empresa (misión,Innovación y pensamiento creativo valores, objetivos estratégicos)Capacidad de comunicación y relación p Gestionar el cambio (fusión, adquisición, ( qinterpersonal reestructuración, expansión,…)Gestión de la propia carrera profesional Mejorar el servicio al clienteGestión de estrés y equilibrio entre vida Mejorar el trabajo en equipo y la sinergia Cambio generacionalpersonal y profesional Creación de nuevos productos o servicios www.gruplm.com 12
  13. 13. Modelo Competencial y Coaching SaberAmbos modelos persiguen la Formación / Conocimientosexcelencia en el trabajo.El coaching como proceso permitedesarrollar las competenciasdirectivas necesarias para laeficacia y eficiencia organizativa. QEl coaching ejecutivo ayuda agestionar el capital humano(Talento) contribuyendo a laconsecución d l objetivos ió de los bj ti Querer Hacer Saber Hacerestratégicos. Motivación / Actitud Experiencia / Habilidad www.gruplm.com 13
  14. 14. Coaching y resultados C hi lt d El coaching es una d l té i hi de las técnicas d d de desarrollo que ti ll tiene mayor i impacto en t los comportamientos del directivo y en los resultados de negocio, hasta seis veces el coste de la inversión, según el Estudio Manchester Inc. (*) Algunos de los beneficios de las compañías que ofrecieron programas de coaching a sus ejecutivos: Productividad (contestado por el 53 % d l ejecutivos) P d ti id d ( t t d l de los j ti ) Calidad (48 %) Fortaleza organizacional (48 %) Se c o al cliente Servicio a c e e (39 %) Reducción de incidencias con los clientes (34 %) Retener a los ejecutivos que recibieron coaching (32 %) Reducción de costes (23 %) Rentabilidad de trabajadores d b R t bilid d d t b j d de base o d l niveles de los i l operativos (22%)(*) Fuente: Manchester Inc “Executive Coaching Yields Return On Investment Of Almost Six Times Its Cost”, Manchester Inc. (2001) www.gruplm.com 14
  15. 15. nº CS66Laura Miguel ArranLa ra Mig el ArranzPsicóloga/Consultora/Coach g @g pe.mail: lauramiguel@gruplm.comTel. 93 217 80 00 www.gruplm.com
  16. 16. Contacte con nosotrosLaura Miguel GRUPO LMSocia DirectoraS i Di t RECURSOS HUMANOSPsicóloga –Consultora Balmes 200 2º 3ªCoach Profesional Tel. 932 178 000 gruplm@gruplm.comTel. 932 178 000 08006 Barcelonalauramiguel@gruplm.com www.gruplm.com

×