2. Planeación
estratégica.
Planeación estratégica.
Proceso por el cual una organización define sus
estrategias para alcanzarla a partir del análisis
de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas con el fin de evaluar la situación
actual y nivel de competitividad del ente
económico.
3. Planeación
estratégica.
NIVELES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Nivel I Planeación estratégica corporativa:
Principios organizacionales, misión, visión, objetivos globales,
proyectos estratégicos.
Nivel II: Planeación estratégica funcional:
Visión y misión funcional, proyectos estratégicos funcionales.
Nivel III: Planeación estratégica operativa:
Estrategias, planes de acción (plan operativo), ejecución
estratégica del plan operativo.
4. Planeación
estratégica.
Grafica de niveles.
PLANEACION ESTRATEGICA
NIVELES
•OPERATIVA:
•CORPORATIVA:
Proyección estratégica,
Los estrategas
Formulación estratégica,
(Junta directiva
Planes de acción.
de alta gerencia).
•FUNCIONAL:
Diagnostico estratégico
(análisis DOFA),
Direccionamiento estratégico
(objetivos).
• INDICES DE GESTION:
Monitoreado y Auditado,
evaluando el nivel de desempeño organizacional.
5. Planeación
estratégica.
Etapas del proceso de la
planeación estratégica.
1. Los estrategas ¿Dónde queremos ir?
Junta Directiva Alta Dirección, a quienes les
corresponde objetivos y políticas de la
organización.
6. Planeación
estratégica.
2. Diagnostico estratégico
¿Dónde estamos hoy?
Marco de referencia para análisis de la situación actual,
Incluyen:
Cultura corporativa (valores, misión, visión),
Auditoria externa del entorno (oportunidades y
amenazas),
Auditoria interna del entorno (fortalezas y debilidades),
Competencia (inteligencia comercial), tratándose como
análisis de DOFA y análisis de vulnerabilidad.
7. Planeación
estratégica.
3. Direccionamiento estratégico
¿Dónde queremos estar?
Las organizaciones para crecer, generar utilidades y
permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia
donde van. Están integrados por:
Principios corporativos, son el conjunto de valores
creencias, normas, que regulan la vida y el soporte de la
cultura organizacional.
Visión, ideas generales de lo que una empresa es y
quiere ser en el futuro.
Misión, orientar y optimizar la capacidad de respuestas
de la organización ante las oportunidades del entorno.
8. Planeación
estratégica.
4. Proyección estratégica
¿Cómo lo vamos a lograr?
Deberá definir:
El análisis vectorial de crecimiento,
Analizar el comportamiento de su portafolio de
productos,
Definir los objetivos globales de la compañía,
Y proyectos estratégicos que le permitirán lograr
eficiente y eficazmente su misión.
9. Planeación
estratégica.
5. Plan operativo ¿A dónde iremos?
Tareas que debemos realizar para alcanzar la misión,
es indispensable proyectar en el tiempo cada uno de los
proyectos estratégicos generando una formulación
estratégica que defina objetivos y estrategias de cada
área funcional, así como diseñar planes de acción
concretos.
Los proyectos estratégicos y los planes de acción deben
reflejarse en el presupuesto estratégico.
10. Planeación
estratégica.
6. Monitoría estratégica.
¿Cuál es el nivel de desempeño organizacional?
El desempeño de la organización debe ser monitoreado
y auditado. Para ello, con base en los objetivos, en los
planes de acción y en el presupuesto estratégico, se
definirán unos índices que permitirán medir el
desempeño de la organización en forma periódica, de tal
manera que retroalimente el proceso de planeación
estratégica.
12. Planeación
Metodología de los casos.
estratégica.
Descripción de situaciones y
hechos del desarrollo de una
industria o empresa, de las
estrategias y dediciones que Caso
la guían y resultados
obtenidos.
Etapas
Conocimiento del
Formulación de alternativas. Análisis en clase.
Caso.
Análisis del caso. Presentación escrita. Retroalimentación.
13. Principios corporativos.
La misión, la visión y los
objetivos corporativos de una
empresa se soportan en un Principios
conjunto de principios, corporativos.
creencias o valores que una
organización profesa.
Valores Compromis Respeto por Calidad.
o social y los
comunitario. colaboradores.
Responsabilidad Desarrollo Código de Productividad
social. valores comportamiento.
humanos.
