Este documento describe la organización Tiempos Modernos como una gran fábrica industrial con numerosos trabajadores y maquinaria. Los empleados tenían pautas estrictas y poco tiempo para descansar. La organización se enfrentó a problemas como la insatisfacción de las necesidades de los empleados y la sociedad, lo que eventualmente llevó a su cierre. El documento también discute los enfoques de administración y liderazgo de las primeras organizaciones industriales, como tener una jerarquía estricta y ver a los empleados como hol

1. TIEMPOS MODERNOS COMO ORGANIZACIÓN

2. Organización; Clasificación: Personal de la empresa: Con fin de lucro. Recursos humanos: trabajadores de la fabrica Recursos materiales: maquinarias, muebles. Bienes durables Actividad industrial Tamaño grande Unipersonal Secretaria Trabajadores

3. La organización como sistema Fuerzas directas e indirectas: Ambiente interno Empleados Tecnología de las maquinas Pautas: los empleados no tienen tiempo para descansar Gente caminando por la fabrica Una oficina con muebles, teléfono, pantalla gigante. Dueño de la fabrica

4. Los factores sociales de esta fabrica fueron afectados por la sociedad de los empleados, por la mala atención de sus superiores y por no tener beneficios para los mismos. De esta manera esta organización llego a su fin por alguno de estos dos motivos: • Cuando las necesidades internas de la organización no son satisfechas. • Cuando las necesidades de las personas de la organización no son satisfechas. Pueden aparecer varios problemas como económicos, objetivos no cumplidos, confusiones, etc.

5. Administración Esta etapa comienza desde fines del siglo XVIII hasta mediados del siglo XIX Se basaba en las operaciones técnicas (producción y fabricación) Burocrática: con una jerarquía establecida, clara división del trabajo, y procedimientos detallados.

6. Escuela clásica Tenían a sus trabajadores como holgazanes Liderazgo: legalización de la facultad de ordenar y la obligación de obedecer Acataba las ordenes de superiores o eran despedidos. La comunicación: era vía oral y mediante señas para aumentar la velocidad de las maquinas y que no se produzca una pausa en la actividad

7. Teoría x Supervisión directa a los empleados, indicándoles paso a paso que deben hacer. Creen en esto: Personas perezosas, evitan el trabajo, evitan la responsabilidad, necesitan ser controladas, son ingenuas y sin iniciativa.

8. Opinión personal Yo creo que han cambiado las organizaciones de hoy en día en algunos aspectos. Disminuyó el acto de controlar a los empleados en su actividad, hay más variedad de empleos, los empleados tienen mas desarrollo en su parte intelectual , etc. Aunque en algunas cosas no cambiaron como por ej. que algunas organizaciones lleguen a su fin.