Defini odefição organograma wiki
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Defini odefição organograma wiki Defini odefição organograma wiki Document Transcript

  • Definição:Organograma, Fluxograma e Cronograma-Organogramas são usados para representar as relações hierárquicas de uma empresa.-Fluxograma representa todas as etapas que compõem um processo baseadas noraciocínio lógico de execução para processos de fabricação, procedimentosoperacionais etc.-Cronogramas é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de umtrabalho ou projeto.Site: http://daltondukarmo.wordpress.com/2008/06/28/gestao-da-qualidade-fluxograma-organograma-e-cronograma/Gestão da Qualidade – Fluxograma, organograma e cronogramaPublicado em 28/06/2008Cronograma, Fluxograma e Organograma:O cronograma é um instrumento de planejamento e controle semelhante a umdiagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades aserem executadas durante um período estimado.A nível gerencial, um cronograma é um artefato de controle importante paralevantamento dos custos de um projeto e, a partir deste artefato, pode ser feitauma análise de viabilidade antes da aprovação final para a realização doprojeto.Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de umaorganização.Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano DanielC. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, ahierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bemdefinidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras,Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, DiretoriaTécnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode
  • ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador,presidente, etc. Normalmente tem colaboradores (funcionários) e espaço físicodefinido.Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que representam ahierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, quanto mais altoestiver o órgão, maior a autoridade e a abrangência da atividade.Tipos de organogramas Clássicos – O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles. Não clássicos – São todos os demais tipos como abaixo: Em barras – representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa. Em setores (setorial, setograma) – são elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa. Radial (solar, circular) – o seu objetivo é mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial. Lambda – apresentam, apenas, grupos de órgãos que possuam características comuns. Bandeira – apresentam grupos de órgãos que possuem uma missão específica e bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro níveis. Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) – possui um diferenciador em relação aos demais organogramas, pois a sua preocupação não é apresentar o posicionamento hierárquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.
  • Informativo – apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa.Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como umarepresentação esquemática de um processo, muitas vezes feito através degráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informaçõesentre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como adocumentação dos passos necessários para a execução de um processoqualquer. É uma das Sete Ferramentas da Qualidade. Muito utilizada emfábricas e industrias para a organização de produtos e processos.