Kepemimpinan (be a good leader)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Kepemimpinan (be a good leader)

on

  • 1,085 views

Memperdalam tentang kepemimpinan,

Memperdalam tentang kepemimpinan,
Apa yang seharusnya di lakukan seorang pemimpin,
perbedaan pemimpin dengan manager,
quisioner kepemimpinan

Statistics

Views

Total Views
1,085
Views on SlideShare
1,085
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
45
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Kepemimpinan (be a good leader) Kepemimpinan (be a good leader) Presentation Transcript

  • LEADERSHIP Created by: NURUL LAILIA HAMIDA
  • What is leadership? Leading people Influencing people Commanding people Guiding people
  • Allah’s purpose for us 3:110 You are the best (most beneficial) of people Extracted (chosen) for (the benefit of) mankind; enjoining what is right forbidding what is wrong and believing in Allah. 3 View slide
  • Who is a Successful Leader?  Alexander the Great View slide
  • Who is a Successful Leader?   Napoleon I “A leader is a dealer in hope.”
  • Who is a Successful Leader?   John F. Kennedy “Leadership and learning are indispensable to each other.”
  • KARAKTERISTIK (DAVIS)
  • PERBEDAAN MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN KEGIATAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN Penyusunan rencana Perencanaan dan Penganggaran. Penentuan rencana spesifik dari kegiatan untuk pencapaian tujuan serta mengalokasikan segala sumber daya yang dibutuhkan. Penentuan Arah Kegiatan. Menyusun visi atau tujuan jangka panjang yang akan diraih oleh organisasi serta strategi perubahan yang harus dilakukan. Membangun relasi antar manusia atau kelompok kerja untuk merealisasikan rencana Pengorganisasian dan Penempatan SDM. Menyusun struktur organisasi, prosedur kerja, tanggung jawab dari setiap bagian organisasi serta metode implementasi Mengkomunikasikan visi kepada orang-orang serta membangun kerjasama dengan orang-orang yang siap untuk mewujudkan visi secara bersama-sama Implementasi Rencana Pengawasan dan Pemecahan Masalah. Pada tahap implementasi tugas manajemen adalah melakukan pengawasan dan pengendalian atas berbagai kendala yang mungkin ditemui. Memotivasi dan Memberikan inspirasi. Peran yang dilakukan pada saat implementasi adalah memotivasi orang-orang yang telah sepakat bekerjasama untuk melakukan implementasi dari apa yang telah dibangun sebagai upaya pencapaian visi. Hasil yang diperoleh Sesuatu yang telah diperkirakan atau telah ditargetkan sebelumnya. Suatu perubahan yang akan mendukung pencapaian visi.
  • INGAT 4 ASPEK DALAM KEPEMIMPINAN Pengikut Nilai yang dibangun Pemimpin Penggunaan kekuasaan Perbedaan kekuasaan
  • 2 FUNGSI KEPEMIMPINAN fungsi yang terkait dengan tugas atau pekerjaan (taskrelated functions) fungsi yang terkait dengan hubungan sosial atau pemeliharaan kelompok(groupmaintanance functions)
  • STUDI OHIO TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN Tinggi Orientasi Pekerja (Consideration) Orientasi Pekerjaan Rendah dan Orientasi PekerjaTinggi Orientasi Pekerjaan dan Orientasi PekerjaTinggi Orientasi Pekerjaan dan Orientasi Pekerja Rendah Orientasi Pekerjaan Tinggi dan Orientasi Pekerja Rendah Rendah Tinggi Orientasi Pekerjaan (Initiating Structure)
  • Kuisioner Kepemimpinan Minnesota Multiphasic Personality Inventory Test
  • Berilah tanda (+) jika sesuai dgn anda & berilah tanda (-) jika tdk sesuai dgn anda 1. 2. 3. 4. 5. Aku senang mempengaruhi & membujuk orang lain untuk mengikuti kemauanku. Sebenarnya aku berbakat memimpin, akan tetapi kurang mengerti ilmu kepemimpinannya. Aku jarang memerintah orang dengan kekerasan, walaupun demikian orang-orang sering melakukan tugas2 seperti apa yang aku inginkan. Aku membenci orang yang ingin menonjolkan diri, karena itu aku selalu menghindari dominasi. Tak seorang pun tahu aku mempunyai
  • 6. Kadang-kadang tak mampu rasanya mengutarakan pendapat pribadi & semua keinginanku kepada org lain. 7. Pendapatku sebenarnya sama dengan pendapat org banyak, oleh karena itu jarang aku harus mempertahankan pendapatku. 8. Terlalu banyak orang yang sok ingin memimpin di saat sebenarnya harus melakukan sesuatu. 9. Apabila anda ingin segala sesuatu berjalan lancar, maka jalan terbaiknya adalah melakukan segala sesuatunya sendiri. 10. Sikap & tingkah laku diriku, menyebabkan banyak orang merasa
  • Kunci Jawaban
  • Berilah nilai 1 jika jawabannya cocok & berilah nilai 0 jika jawabannya tdk cocok 1. 2. 3. 4. 5. + + - 6. 7. 8. 9. 10. +
  • Nilai 10 = Sangat Tinggi Jangan gembira dulu. Anda sebenarnya bkn pemimpin sejati. Anda hanya ingin menonjol tanpa prestasi yg meyakinkan. Ambisi anda utk memimpin meluap-luap, tanpa memperdulikan tujuan menjadi pemimpin itu sendiri. Anda ingin terkenal, suka mendominasi & bersedia menginjak org lain demi kemajuan anda. Bila tujuan anda mmg luhur, perhatikan kata hati anda, maka anda akan menjadi pemimpin yg baik.
  • Nilai 9 – 8 = Tinggi Beberapa hal yang perlu anda camkan, bila ingin berhasil sebagai pemimpin. Cobalah lebih demokratis, cobalah dengarkan pendapat orang lain dan cobalah bekerja keras. Anda memang mampu menjual diri sendiri sebagai salah satu faktor untuk menjadi pemimpin. Anda pun agaknya termasuk orang yang popular dilingkungan anda. Tetapi kepopuleran saja belum cukup
  • Nilai 7 – 6 = Rata-rata Kelemahan pokok anda adalah anda tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkn posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang yang tidak mengenal diri anda karena anda tidak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pemimpin yang
  • Nilai 5 – 3 = Rendah Kekurangan pokok dari diri anda adalah kurang percaya diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu dalam memimpin dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda pun lemah dan keberanian untuk memimpin tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percaya dirilah bahwa penunjukkan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tetapi oleh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
  • Nilai < 3 = Sangat Rendah Kepercayaan diri yg rendah menyebabkan anda tdk merasa mampu memimpin. Anda sering dipakai org saja. Anda hrs berjuang demi kemajuan & kesempatan utk lebih sukses. Anda hrs banyak belajar utk bisa memimpin walaupun dlm unit sekecil sekalipun.
  • How Far Can You Go?