Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Presentaties workshop 6 herover het vastgoed
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentaties workshop 6 herover het vastgoed

608

Published on

Published in: Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
608
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Workshop 6.Herover het vastgoed<br />
  • 2.
  • 3. Aanpak Velve-LindenhofEnschede-Oost<br />Den Bosch<br />1 april 2010<br />Gerrit Ansink burger en wijkraadvoorzitter<br />Bennie Beuvink burger en wijkagent<br />Paul Lohmann burger en wijkverbeteraar<br />
  • 4. .<br />
  • 5.
  • 6. Van probleem naar aanpak….Hoe? <br />
  • 7. De wijkgerichte aanpak 1996-2010Velve Lindenhof<br /> Een aanpak die door bewoners van onderuit opgestart is en nog steeds door hun werkzaamheden er voor zorg dragen dat we verder komen..<br /> een proces dat later geborgd raakte in de lokale democratie<br />
  • 8. Velve-Lindenhof(Enschede-Oost)<br />Gelegen tussen centrum en Dolphia/Glanerbrug<br />Dicht bij de grens, directe verbinding met Duitse achterland (Ruhrgebied)<br />Wijk zoals vele probleemwijken elders<br />Ongeveer 4.500 inwoners<br />Wijk kent veel sociaal zwakkeren, maar kent ook de duurste huizen van Enschede<br />
  • 9. Centraal in Europa…..<br />
  • 10. Velve Lindenhof<br />
  • 11. Problemen Velve-Lindenhof <br />Leefbaarheid/veiligheid:<br />overlast uit c.q rondom coffeeshops, theehuizen, (illegale) pensions<br />4 coffeeshops in straal van 200 meter<br />Criminaliteit<br />(illegale) gokactiviteiten<br />invloed van dit alles op de openbare ruimte<br />
  • 12.
  • 13. Sociale problemen<br />kamerbewoning waarvan 50% (!) door (sociale) probleemgroepen<br />concentratie van probleemgevallen (zwervers, junks, verslaafden, asielzoekers)<br />hoge werkeloosheid m.n. door slecht (opnieuw) inzetbare groepen<br />scheefgroei bij sociaal zwakkere gezinnen door hennep-kwekerijen zonder deelname aan maatschappelijke verkeer<br />door alsmaar groter wordende groep kamer-bewoners, steeds mindere betrokkenheid bij ‘t wel en wee van de wijk<br />
  • 14. Economie<br />Slecht functionerende winkelstraten en buurtwinkel centra’s<br />Wegtrekkende winkeliers: leegstand<br />Weinig investeringen<br />Wel: zeer goed functionerende coffeeshops<br />met<br /> (bovengemeentelijke/internationale = Duitse functie)<br />
  • 15. Veel leegstand en oneigenlijk gebruik<br />
  • 16. Gevolg problemen:<br /> Situatie: 1995-1996<br />overlastmeldingen komen veelal terecht bij politie en justitie (geen integrale vervolgaanpak)<br />burgers in de straat worden moedeloos, zien geen verbetering <br />Gemeente heeft weinig ‘oor’ voor problemen van de bewoners & ondernemers.<br />Zelfs niet voor de actieve Wijkraad.<br /> Resultaat: knallende escalatie in de vorm van de landelijke bekende MIRO-rellen <br />
  • 17. Miro rellen<br />
  • 18. Waarom deze escalatie grote gevolgen had:<br />Opkomst SBS-6 en RTL-5<br /> (deze waren er als de kippen bij.....)<br />(... en bleven zich ook aan dit ‘nieuws-item’ vastkleven)<br />Slechte communicatie tussen partijen<br /> (gemeente & wijk) <br />
  • 19. Kern probleem snel zichtbaar:<br />Regie veiligheidsvraagstuk ontbreekt<br />
  • 20. De regie van het veiligheidsvraagstuk<br /> 1. de mensen zelf<br /> 2. de gemeente (grijs en groen)<br /> 3. de woningbouwcorporatie<br /> 4. het maatschappelijk midden<br /> 5. de vrijwilligers<br /> 6. de politie<br /> 7. het Openbaar Ministerie<br /> 8. de reclassering<br />
  • 21. Afstemmingsoverleg <br /> Afstemming over:<br />problematiek in de wijk wordt beschreven vanuit betrokken uitvoerenden<br />regie van veiligheidsvraagstuk<br />wie doet wat/wanneer & wie doet vooral wanneer wat niet<br />
  • 22. Handhaven…. Zonder afstemming<br />
  • 23. Aanpak gemeente/politie (1996):<br />Afstemmingsoverleg (op initiatief van de politie)<br />Speciale ambtenaar voor het gebied<br />Politie zette extra mankracht in<br />Processen tegen coffeeshophouders;<br /> uitte zich in: - sluiting (burgemeester)<br /> - opheffing sluiting (rechter)<br /> - aanvullende maatregelen<br />
  • 24. Echter:<br />overlast voor bewoners bleef, en daarmee dus ook de frustratie<br />ondanks afstemming, bestuurlijke interventie extra toezicht, werden sommige problemen niet opgelost<br />politiek wordt vervolgens hierop aangesproken. (medio 1999)<br />
  • 25. Begin 2000: <br />9 vragen VVD-raadslid aan Burgemeester Mans over de weinig verbeterde situatie in de wijk,<br />Politie, woningbouwvereniging en actieve buurtbewoners krijgen onderkomen in de wijkpost,<br />
  • 26. Voorbeelden van zelfredzaamheid en meedoen op de participatieladder<br />Wijkpost Alex opgericht door bewoners, zelf beheerd en klachtenregistratie, eigen buurtbus, eigen tent, bike team politie, eigen website, wijkraadvergaderingen (60 personen gem.) enz..<br />Wijkschouw<br /> wijkschouw wordt gehouden onder leiding van de wijkraad…<br />
  • 27. Wijkpost Alex<br />Centraal aanlooppunt voor bewoners<br />Meldpunt voor overlast, criminaliteit<br />Spreekuur politieke partijen(CDA,PvdA, Groen Links)<br />Kantoor wijkagent<br />Kantoor stadswachten(Melkert-banen)<br />Kantoor Wijkraad<br />Kantoor Wijkmeester woningbouwvereniging<br />Punt van waaruit de verbetering een eigen gezicht heeft <br /> gekregen<br />
  • 28. Participatieladder<br />De treden;<br />
  • 29. Wijkschouw bij de wijkpost<br />
  • 30. Uitleg fysieke maatregel<br />
  • 31. Veel voorkomend probleem<br />
  • 32. Zo hoort het<br />
  • 33. Ook de kleine details<br />
  • 34. Zoals vermeld; hoe hou je de betrokkenheid vast..<br />De uitkomsten worden door buurtopbouwwerker in detail opgeschreven<br />Op internet is te zien wanneer en wie afgehandeld heeft. De uitkomsten krijgen de deelnemers thuis gestuurd<br />Het uitvoerdersoverleg gaat in vergadering mede door de vastgelegde feit in de schouws/klachten burgers<br />Er komt een jaaroverzicht en alle leidinggevenden krijgen een cc mbt opkomst deelnemers<br />4 x per jaar, 1 x avondschouw<br />
  • 35.
  • 36. Na overleg met de wijkraadvoorzitters werd ook in Glanerbrug olv van de dorpsraad met Duitse collega’s de schouw gehouden.<br />
  • 37. Ook aan de andere kant wordt een begin gemaakt………….<br />
  • 38. Structuur wijkraad <br />
  • 39. …terug naar de grote problemende integrale aanpak Lipperkerkstraat<br />De wijkraadvoorzitter heeft de problemen van de wijk in kaart gebracht…letterlijk en figuurlijk<br /> deze kaart is nog steeds de grondslag voor de spraakmakende aanpak in de wijk Velve Lindenhof .<br />
  • 40. Na afstemming, vragen raadslid werd dus door de wijkraad :<br />een kaart gemaakt(mei 2000)<br />Hierop aangegeven:<br />overlastpanden<br />aandachtspanden<br />probleempanden<br /> Kaart Wijkraad vormde het uitgangspunt<br />
  • 41. Maart 2000: Task Force Velve-Lindenhof <br /> Aanpak gericht op integrale verbetering van situatie in de wijk. <br />bestuurlijk verankerd in College<br />
  • 42. Brede aanpak:<br />Op sociaal vlak<br />Economisch <br />Bestrijding overlast middels vastgoedinterventie:<br />Pandgericht<br />in een kader<br />gericht op beëindiging van overlastsituaties<br />
  • 43. Start:<br />Grootschalige controle- en handhavingacties:<br />signaal naar de wijk<br />periodiek en onaangekondigd<br />als onderdeel van een proceskader<br />combineren en optimaliseren van verschillende controlerende diensten en organisaties<br />resultaten leiden tot verdere acties<br />. Doel; controle geen opsporing<br />Regierol bij de politie<br />
  • 44. RTV Oost<br />
  • 45. enkele resultaten van de acties<br />1. GBA; 150 personen in onderzoek gezet<br />2. DMO; 4 uitkeringen stopgezet, 4 nog in onderzoek<br />3. DSOB bouw; 79 panden gecontroleerd, 15 panden hercontrole; overtredingen nagenoeg opgeheven<br />4. DSOB milieu; 52 inrichtingen bezocht, 44 hercontroles, 2 gesloten<br />5. Brandweer; 79 panden gecontroleerd, 12 panden hercontrole; hiervan 1 pand vooraanschrijving en 1 pand dwangsommen verbeurd<br />6. Milieupolitie; 35 a.h.w. verwijderd, kleine milieudelicten aangepakt, aantreffen voorbereidingshandelingen- na controle lokvogels en mistnet<br />Februari 2005: Sluiting van coffeeshop <br />Juli 2006 alle coffeeshops uit de wijk weg..conform raadsbesluit 2000<br />
  • 46. Nieuw element bij bestrijding overlast:<br />Inzet gericht op het verkrijgen van grip op vastgoed,<br />Elimineren van overlastgevende functie<br />Beëindigen van de relatie <br />onderneming - eigenaar<br />
  • 47. Proces: (7-mijls-laarsen)<br />Overeenstemming met (goedwillende) pandeigenaar,<br />Op basis van verkregen informatie,<br />Coachen eigenaar naar rechter,<br />Ter ontbinding huurcontract,<br />Pand vervolgens procesgericht inzetten<br />
  • 48. Instrument hiervoor:<br /><ul><li>Oprichting </li></ul> Neighbourhood Corporation Enschede B.V.<br />
  • 49. Aanpak:<br />Combineren publiekrechtelijke instrumenten<br />met privaatrechtelijke mogelijkheden,<br />Uitgangspunt: optimaal gebruik vastgoed<br />
  • 50. NCE<br />Rechtsvorm: besloten vennootschap<br />Publiek-Private Samenwerking<br />Gemeente Enschede (33%) samen met<br />Private Partners: <br />Woningbouwcorporaties Volion & Ons Huis (elk 33%)<br />Rabobank Enschede<br />
  • 51. Aankoop gericht op:<br />Elimineren overlastgevende functies<br />Pand neutraliseren<br />Renoveren c.q. aanpassen<br />Procesgericht inzetten; (optimaal gebruik vastgoed)<br /> en vooral op:<br />Langdurig beheer!<br />
  • 52. Huidige situatie<br />
  • 53. Modehuis MariBère<br />
  • 54. Essentieel: Proceskader<br />Samenwerking:<br />bijvoorbeeld met Wijkraad<br />met politie (!!!!)<br />Duidelijke regierol<br />Afbakening werkvelden<br />Nakomen van afspraken<br />Behalve in vennootschap ondernemen partners<br /> ook eigen activiteiten:<br />gemeente<br />woningbouwcorporaties (herstructurering)<br />
  • 55. wijkzorgteams<br />Pilot van mei 2004 tot oktober 2005<br />Samenwerking tussen instellingen<br />Samenwerking binnen politie<br />Aanbevelingrapport<br />Officieel beleid Gemeente Enschede (2004)<br />Integratie van subketens<br />
  • 56. Wat gaat goed ?<br />Samenwerking tussen verschillende diensten; effectief en plezierig<br />Korte lijnen, goede terugkoppeling<br />Preventieve werking<br />Werken met kleinere groep handhavers<br />Door gezamenlijke aanpak, sneller resultaat<br />
  • 57. Zelfredzaamheid bij burgers, politie en gemeente en instellingen vergroot<br /><ul><li>Controle beleving bij de burger en ondernemers is vergroot en ze voeren weer regie over eigen veiligheid
  • 58. Er gaat een preventieve werking uit van de handhavingsacties omdat we tijdens de controle medewerking vroegen en niet opsporen
  • 59. Vanuit Enschede is een samenwerkingsverband ontstaan met andere gemeentes.
  • 60. Samenwerking met Universiteiten, Politieacademie, SMVP e.a. adviseurs, delen van opgedane kennis zoals vandaag hier bij jullie</li></li></ul><li>Wat ging niet goed..<br />Deze aanpak werd niet herkend vanwege de bottom up benadering<br />Hierdoor veel conflicten en veel werk voor de wijkraad om nieuwkomers bij te praten<br />Na oplossing hoofdproblemen van de wijk wordt bestuurlijk niet doorgezet.<br />Komt het door de persoonlijkheid van mensen of is het een proces dat opgewekt kan worden….dus onderzoek…<br />Vastgoed(her)ontwikkeling bleef achter..<br />
  • 61. Velve Lindenhof/Vogelaarwijk/laatste 12 jr. samen werken met iedereen..<br />
  • 62. Het bestuur neemt de aanbevelingen prachtwijken in ontvangst ..(toekomst..)<br />
  • 63. Blik op de toekomst 2010<br />Regionale samenwerking via de veiligheidshuizen<br />Regionale afstemming preventieprojecten<br />Regionale sturing/regie via ivz platform<br />Bestrijding criminaliteit RIEC<br />Wijkagenten werken binnen het referentiekader gebiedsgebonden politie(landelijk)<br />Communicatie is erop gericht veiligheidsproblemen in Twente gericht aan te pakken<br />Verspreiding van kennis en ervaring in den lande<br />
  • 64. Tom Poes; verzin een list…<br />
  • 65. We hebben het vastgoed……..<br />Wat doen we ermee; <br /> - bedrijfsmatig; welke functie/branchering<br /> - renovatie/herontwikkeling?<br /> - wijkvisie noodzakelijk;welke richting willen we met de wijk op<br /> (wie is ‘we’ ?)<br />
  • 66. volgorde?<br />
  • 67. AFSLUITING CONGRES in grote theaterzaal<br />

×