Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014

719 views

Published on

Vazgeçilmez olmanın dayanılmaz hafifliği ve cazibesi mevcut bir numaraların çoğunluğunu zehirlemeye devam ediyor, halbuki zirvede iken ayrılabilmek arkada çok daha büyük izler bırakır. Yeni bir numaraları seçerken de aynaya bakıp kendi kopyamızı üretmektense geleceğin gereklerini yerine getirebilecek alternatiflerimizi bulmak zorundayız

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
719
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
316
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014

  1. 1. YENİ “BİR NUMARA” YI SEÇMEKYENİ “BİR NUMARA” YI SEÇMEK HALEFTEN SELEFEHALEFTEN SELEFE LÜTFULLAH KUTLU 27 MART 2014
  2. 2. “BİR NUMARA” LAR Kendi yerlerinin doldurulamayacağına inanıyorlar Güçten, koltuğun getirdiği prestijden, üzerlerine yoğunlaşmış ilgiden vazgeçmek istemiyorlar SONUÇ •Gereksiz uzunlukta işgal edilmiş koltuklar
  3. 3. PATRON / CEO / YÖNETİM KURULU BAŞKANI YEDEKLEME PLANININ ÖNEMİ Mevcut bir numaranın hastalığı veya beklenmedik ölümü olasılığı Tutarlı, etkin ve devamlılığı olan bir intikal planının varlığının şirketin uzun vadedeki sağlığı ve çıkarları üzerindeki olumlu etkisi Bir halef belirleme ve yetiştirme sürecinin bizzat halihazırdaki bir numaranın yönetim felsefesi ve performansı üzerindeki olumlu etkisi  Halef(ler)in hedeflenene, kendilerinden beklenene ulaşma yolundaki azimlerinin uzantısı olarak birikim ve performanslarındaki büyük artış Mevcut bir numaranın gözde yöneticilerinin halefin yönetiminde de güç odağı olarak kalmalarını sağlayacak bir performans ve adanmışlık sürekliliği
  4. 4. SINIRLI GÖREV SÜRESİ Ne tür bir kurumun bir numarası olursa olsun, her bir en üst düzey yöneticinin görev süresi belirli kriterlere bağlı olarak sınırlandırılmalı  Hayat boyu liderlik anlayışı ve bunun kabullenilmesi hem lidere hem de kurumlara zaman içinde zarar veriyor
  5. 5. “BİR NUMARA” LARIN GÖREV SÜRELERİ NEDEN SINIRLANDIRILMALI? Değişim gerekliliği : •Yapılar aynı isimlerin uzun süreli yönetimleri altında durağanlığa, tahmin edilebilirliğe ve atalete yuvarlanıp değişime kapılarını kapatabiliyorlar •Bir numaranın her daim taze, yenilenmiş bir lider olarak kalabilmesi çok önemli, oysa ki tek bir kişiden ömür boyu bu atılımı ve hareketliliği, tazelenme gücünü beklemek hem haksızlık hem de aşırı safiyane bir tavır •Belirli bir süre görev başında kalacağını bilen bir profilin kazanacağı aciliyet hissi, hız ve tazelenme yeteneği yönettiği yapıya çok daha büyük bir katma değer üretecektir
  6. 6. Günümüzün strateji savaşları : •Bir numaranın kişilik özelliklerinin ve yeteneklerinin yeterli gelmeyeceği, oyunun kurallarının hızla değiştiği aralıklar •Nitelikleri, donanımları cari problemlerin çözümüne çok daha uygun adaylara asayı devretmek
  7. 7. EGOLARI KONTROL ALTINA ALMANIN FAYDALARI Halefe intikal planını başarı ile yönetmek halihazırdaki bir numarayı daha iyi bir “bir numara” yapar : •Halefin hangi niteliklere sahip olması gerektiğine dair tefekkür, kendi güçlü ve zayıf yönlerini daha iyi görmesini sağlar
  8. 8. Yeteneklerinin yetersizliğinin ve kişilik zaaflarının direkt sonucu olarak ortaya çıkan kurumsal, organizasyonel problemleri daha rahat farkeder ve çoğuna bu intikal süreci içinde bizzat çözüm üretme imkanına kavuşur Yeni bir gözle gördüğü problemleri ister halefine bıraksın ister kendisi çözmeye karar versin, kurum ve karşı karşıya kaldığı zorluklar hakkında çok daha net bir fikri olur
  9. 9. ALTIN KURAL Bir numaranın değerini asıl belirleyen, görevinin başındayken kurumun içinde bulunduğu durumdan daha ziyade, köşedeki odayı boşalttıktan sonra kurumun içine gireceği ve yaşayacağı durumdur
  10. 10. YEDEKLEME YOL HARİTASI Hemen başlar, bugün yarın diye ertelemezsiniz İlkönce kurum içindeki istisnai yeteneklere bakar, içerde bulamazsanız dışarıdan istihdam eder, onlara işin her cephesini kapsayacak yetenekler ve tecrübe kazandırır, daima gözünüz üzerlerinde olur, beraber mesai harcamaya dikkat edersiniz Sürekli terfi ettirir, hem donanımlarını zenginleştirir hem de edindikleri tecrübeyi kullanmalarına imkan sağlarsınız  Onları rakiplerinize kaptırmaz, yetenek havuzunuzda zamanla elenenleri de yapı içindeki en verimli olacakları alanlarda kullanmaya devam edersiniz Belirlenen aday için dört temel safha vardır; “hımm, olabilir”, “yapabilir”, “yapmalı”, “yapacak”, bu dört safhada gereken desteği verir ve yarı yolda U dönüşü yapmazsınız
  11. 11. SORUMLU KİM VEYA HANGİ ORGAN ? Şahıs olarak patronlar / CEO’ lar / YK Başkanları Organ olarak yönetim kurulları
  12. 12. YÖNETİM KURULLARININ AÇMAZLARI Herşeyin iyi gittiği güzel zamanlarda yönetim kurulları bir intikal planından bahsetmekten hoşlanmazlar Yürüyen tekere çomak sokulmaz, mevcut bir numaraya büyük destek verilir, güven duyulur, iyi çalışan bir numarayı değiştirmeyi, yenilemeyi kimse düşünmez, belki de yıllarca ihtiyaç duyulmayacak bir yedekleme planı için kafa patlatılmaz
  13. 13. TUZAK Sektörel krizler •Konfor bölgesi içinde atalete düşmüş mevcut bir numaralar ve alışkın oldukları yönetim cihazları •Alınamayan kararlar ve kaybedilen yaşam savaşı
  14. 14. ÖNLEMLER Aile Şirketlerinde : •Bu açmazları önceden görüp aktif bir tutum alan ve yeni bir numaranın seçiminde sağlıklı bir aciliyet duygusunu, tarafsızlığı ve profesyonel bakış açısını zamanında ortaya koyan hissedarlar Yönetim Kurullarında : •Kurumun sürdülebilirliği, uzun vadeli çıkarları ve hayatiyeti açısından belki de en önemli karar olan yeni bir numaranın seçilmesi / selef-halef ilişkisi / yedekleme planı konularını gündemin tepesine oturtabilecek, gerçeklerle yüzleşme cesareti olan, çok daha fonksiyonel ve hesap verebilir kurullar
  15. 15. SON SÖZ Vazgeçilmez olmanın dayanılmaz hafifliği ve cazibesi mevcut bir numaraların çoğunluğunu zehirlemeye devam ediyor  Zirvede iken ayrılabilmek arkada çok daha büyük izler bırakır Yeni bir numaraları seçerken de aynaya bakıp kendi kopyamızı üretmektense geleceğin gereklerini yerine getirebilecek alternatiflerimizi bulmak zorundayız
  16. 16. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×