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UTE_El emprendimiento social como marco de análisis; _ El liderazgo de los emprendimientos sociales”)

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  1. 1. PROYECTOSEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMOMARCO DE ANÁLISIS ;EL LIDERAZGODE LOS EMPRENDIMIENTOSSOCIALESMARIA MERINO TAPIASÉPTIMO NIVELCIENCIAS DE LA EDUCACIÓNMENCIÓN EDUCACIÓN BÁSICADR. MANUEL GONZALO REMACHE
  2. 2. El emprendimiento social como marcode análisisCada vez más el negocio de las empresas pasa por la creación de valorsocial junto con el valor económico.• El Laboratorio MAVER, principal fabricante de medicamentos de venta libreen Chile.• Alpina, empresa líder colombiana de la industria alimentaria.• El Grupo ORSA, importante productor de pulpa y papel en Brasil.• Las empresas y OSC mencionadas forman parte del grupo de 40 entidadesde primera línea en América Latina y España.• Se suele considerar que las acciones sociales pertenecen al ámbitoexclusivo de las OSC y los gobiernos, por lo que las compañías de negociosquedan excluidas de participar en la tarea de responder a una necesidadcomún.
  3. 3. Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticasinteligentes que llevaron a estas organizaciones adestacarse?La gestión de emprendimientos sociales en América Latina y Españaha recibido bastante poca atención; Tradicionalmente, lasiniciativas sociales de las OSC y las empresas se han estudiado porseparado, de acuerdo con el concepto de que la estructura depropiedad de estas dos clases de organizaciones no permite unacomparación ajustada.
  4. 4. Qué diferencias y similitudes existen entre lasprácticas de gestión social de las OSC y de lasempresas• El desempeño implica “lograr algo prometido oesperado”, por lo que se podría definir a lasorganizaciones de alto desempeño como aquellasque logran cumplir las expectativas
  5. 5. El marco de trabajose compone de cuatro elementos generales:• Propósito primordial:• Factores de integración.• Mecanismos de implementación.• Fuerzas contextuales.
  6. 6. El liderazgo de los emprendimientossociales• Los emprendimientos sociales surgen comoiniciativa de uno o varios individuos.• El liderazgo en emprendimientos sociales seentenderá como la capacidad para hacertransformaciones y obtener resultadossobresalientes.• El Líder debe tener una MENTE ESTRATEGICA,para descubrir fácilmente cual es el objetivo, elcamino y los recursos a emplear.
  7. 7. El papel del liderazgo en losemprendimientos• Los líderes son capaces de realizar cambiosprofundos en sus organizaciones o realizarreformas sociales exitosas en medio decircunstancias adversas.• La tarea del líder consiste en impulsar lastransformaciones organizacionales que permitanel crecimiento y la consolidación de losemprendimientos sociales a lo largo del tiempo• El liderazgo es una variable compleja yfundamental en el desarrollo de losemprendimientos sociales
  8. 8. Inicio del emprendimiento• La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o social.• Un estilo de liderazgo carismático contribuye a laobtención de los recursos necesarios para iniciar elemprendimiento.• . La posición que ocupa un individuo dentro de lasociedad puede facilitar el emprendimiento.
  9. 9. Habilidad emprendedora• La habilidad emprendedora consiste en lacapacidad de un individuo para identificar yaprovechar oportunidades que le permitaniniciar un emprendimiento, independientementede los recursos que tenga bajo su control.
  10. 10. La habilidad emprendedora se manifiesta• De manera activa, impulsada por motivacionesaltruistas o utilitarias del líder que hacen que estebusque oportunidades para desarrollar unproyecto social. En otras ocasiones, esta capacidades potenciada por una actitud reactiva de unindividuo al tener que dar una respuesta a cambioso amenazas externas.
  11. 11. Emprendimientos sociales• Surgen por iniciativa de los propietarios odirectores de la organización, cuya posición lespermite tener acceso a recursos que facilitan quesu idea se convierta en una iniciativaconcreta, asignando presupuesto y personal alproyecto.
  12. 12. Institucionalización de losemprendimientos sociales• Es el proceso mediante el cual sus líderesdesarrollan estructurasorganizacionales, políticas, procedimientos ysistemas para incorporarlo formalmente a laestrategia y al funcionamiento normal de laorganización.• Implica dejar de depender del líder y conseguir laeficiencia y eficacia de la organización a través deldesarrollo de la estructura administrativanecesaria, sin perder de vista el propósito social dela iniciativa.
  13. 13. Habilidad para armonizar• Le permite al líder conciliar el foco estratégico delemprendimiento social con las agendas de losdiferentes grupos de interés.• Los líderes que cuentan con la habilidad dearmonizar identifican más fácilmente los efectosdeseables de las iniciativas sociales en losresultados económicos de la empresa o laconsonancia de estas con la orientación principalde la OSC.
  14. 14. • En las empresas privadas estos líderes logranvincular los objetivos del proyecto social con laestrategia del negocio, de tal forma que el proyectogenere beneficios que se traduzcan en un aumentode la competitividad de la compañía.
  15. 15. Habilidad para motivar al equipo• Es uno de los componentes más relevantes en laconsecución de este objetivo; ellos crean unarelación estrecha con los colaboradores queapoyan el programa y desarrollan un compromisocompartido dentro de la organización.• Los líderes deben hacer que la gestión de losrecursos humanos sea administrativamenteeficiente, y pueden desempeñarse como mentoresque preparan al equipo que guiará el crecimientodel emprendimiento social.
  16. 16. Visión y compromiso social• A través de los cuales expresan sus valores personales ysu sensibilidad ante los problemas que afectan a otrosindividuos.• La visión social del líder puede definirse como lacapacidad que le permite comprender la problemáticasocial de su entorno desde una perspectiva solidaria, eidentificarse con la realidad que enfrentan distintosgrupos de la sociedad.
  17. 17. • El origen de la visión y del compromiso social de loslíderes se pone de manifiesto cuando estosdesarrollan iniciativas para atender problemassociales.
  18. 18. JOAQUÍN RISOPATRÓN• Comentó: La visión social de los líderes les permitemovilizarse entre sectores y estratos sociales, lo quecontribuye a lograr una estrategia alineada con lasnecesidades y demandas de los diferentes grupos deinterés.
  19. 19. Habilidad para delegar• Puede definirse como la capacidad de los líderescentrales para asignar a otros una serie defunciones, convirtiéndose en sus mentores yatribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidadesautónomas.
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