pautas para crear èmpresas

2. •La importancia de tener una estrategia clara radica en que
establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y
sirve de guía.
•Charles Handy en su análisis dice No es bueno tener una
estructura y una estrategia brillante, a menos que haya una razón
para ello.
•No te lleva muy lejos ir diciendo lo maravillosas que serán las
cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí.

3. La estrategia de una organización
 Se puede definir como “la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite conseguir
ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en
un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las
necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de
los grupos de interés.
 Se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo,
tratando de anticipar cómo será en el futuro y tratando
también, en la medida de lo posible, de influir sobre el.

4. Kenneth Andrews
 Indicó que los objetivos, metas, políticas y planes en su
conjunto establecen qué es o qué quiere ser la organización,
y en qué clase de negocio o actividad está o quiere estar.

5. Triángulo estratégico desarrollado
por Mark Moore.
 Triángulo estratégico representa la proposición de valor de
la organización, que señala su norte, su direccionamiento.
 Es la promesa que hace la organización de dar respuesta a
una necesidad insatisfecha de la comunidad, o de parte de
ella, y se estructura a partir de su misión y sus valores.

6. La capacidad operacional
 Pone énfasis en si existen suficientes conocimientos y
capacidades para obtener los resultados deseados
 Pone énfasis en la capacidad de la estrategia para
conseguir apoyos para el valor que se desea crear.

7. El triángulo estratégico
 Proposición de valor
 Misión
 Valores
Capacidad operacional Legitimidad y
apoyo
 Dimensión estratégica ajuste con el entorno
 Ventaja definición del
alcance
competitiva del foco estratégico
Refuerzo mutuo
Triangulo
estratégic
o

8. Proposición de valor, misión y
valores
 Una organización tiene una estrategia coherente
en la medida en que sus políticas y planes de
acción están bien integrados con la misión de la
organización, y con los valores fundamentales de
la misma
 Para ser clara, la proposición de valor debe
anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo
se lo sirve, lo que determinará en gran parte la
estrategia de la iniciativa.

9. Legitimidad y apoyo
 En los emprendimientos sociales el alineamiento con el
entorno, tanto de los grandes procesos como del contexto
más inmediato, contribuye al éxito del emprendimiento,
puesto que es la manera de conocer los diferentes puntos de
vista, necesidades y contribuciones posibles de los
diferentes grupos de interés.
 El ajuste de la organización a su entorno es uno de los
objetivos centrales de la estrategia. Para ello, la gestión
estratégica requiere un análisis del entorno: del entorno
macro (que comprende lo político, económico, social,
demográfico, ambiental y tecnológico.

10. La creación de capacidad
operacional
 La organización puede concentrarse en construir sus
capacidades operacionales básicas para conseguir
realmente una ventaja competitiva.
 Los emprendimientos sociales no siempre nacen a partir de
una situación crítica y una demanda social puntual, pero
cuando lo hacen, “emerge” y se construye una estrategia, y
después vendrá la planificación.

11. Lecciones para los emprendedores
sociales
 Debe ajustar el emprendimiento al entorno inmediato
de donde recibe su legitimidad y apoyo, y crear ventaja
competitiva, lo que refuerza la capacidad operativa de
la organización.
 El papel de la estrategia es el de alinear y dar
coherencia a los emprendimientos sociales.

12. Estrategia y emprendimiento
social
Misión
+
valores
Planificación
+
discontinuidade
s
Ventaja competitiva
Ajuste al
entorno
Alcance del
foco
estratégico
Estrategia
Coherencia + alineamiento

13. Recomendaciones para los
emprendedores sociales
 Debe haber coherencia entre la misión de la
organización y la estrategia, y alineación entre el foco
estratégico y las capacidades organizacionales a fin de
aumentar las posibilidades de éxito de un
emprendimiento social.
 Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr
con el emprendimiento social permite realizarlo con
mayor éxito.
 La creación de una ventaja competitiva sostenible es
un elemento importante en la estrategia de los
emprendimiento sociales y en el reforzamiento de su
capacidad operativa.