Vadlīnijas publisko iepirkumu organizēšanai komunikācijas vadības un sabiedrisko attiecību pakalpojumos
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Vadlīnijas publisko iepirkumu organizēšanai komunikācijas vadības un sabiedrisko attiecību pakalpojumos

on

  • 2,282 views

Vadlīnijas izstrādātas 2011. gadā LSAKA ekspertiem sadarbojoties ar Iepirkumu uzraudzības biroju un Zvērinātu advokātu biroju Borenius

Vadlīnijas izstrādātas 2011. gadā LSAKA ekspertiem sadarbojoties ar Iepirkumu uzraudzības biroju un Zvērinātu advokātu biroju Borenius

Statistics

Views

Total Views
2,282
Views on SlideShare
2,196
Embed Views
86

Actions

Likes
0
Downloads
54
Comments
0

4 Embeds 86

http://www.lsaka.lv 42
http://lsaka.lv 32
http://lsaka.grafits.lv 11
http://localhost 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Vadlīnijas publisko iepirkumu organizēšanai komunikācijas vadības un sabiedrisko attiecību pakalpojumos Vadlīnijas publisko iepirkumu organizēšanai komunikācijas vadības un sabiedrisko attiecību pakalpojumos Document Transcript

  • VADLĪNIJAS Publisko iepirkumu organizēšanai Latvijas Sabiedrisko attiecību kompāniju asociācija 2011 Komunikācijas vadības unsabiedrisko attiecību pakalpojumos
  • K omunikācijas ārpakalpojumi ir viens no sarežģītākajiem publisko iepirkumu veidiem, jo tajā iepērkamais pakalpojums saistīts ar ilgtermiņa procesā iegūstamām, organizācijām būtiskām nemateriālajām vērtībām, kā radošums, inovācija, uzticība, attiecības, reputācija u.c. Šos iepirkumus savā daudzveidībā var salīdzināt ar arhitektūras (ja iepirkta tiek komunikācijas stratēģija vai radošas kampaņas risinājums), socioloģijas (analīzes, audita, pētījumu risinājumi) vai jurista (pastāvīgs komunikācijas vadības atbalsts) pakalpojumu iepirkumiem. Privātajā sektorā komunikācijas pakalpojumu sniedzēja izvēli nosaka profesionalitāte, kompānijas reputācija, taču dažkārt izvēli var ietekmēt ļoti subjektīvi faktori, t.sk., „patīk” vai „nepatīk”, runas maniere, spēja prezentēt. Arī publiskajos iepirkumos, kurus veic valsts un pašvaldību institūcijas, ir svarīgi piesaistīt profesionālākos pakalpojumu sniedzējus, un būtiska ir arī spēja sastrādāties, taču publiskā sektora finanšu pārvaldības dēļ ir jāvadās pēc skaidriem, caurskatāmiem principiem, nodrošinot vienlīdzīgas iespējas piedalīties pēc iespējas plašākam pretendentu lokam un līdz minimumam samazinot subjektīvo faktoru. Tas uzliek par pienākumu pasūtītājam skaidri apzināties un nodefinēt pakalpojumam izvirzāmās prasības. Lai nodrošinātu kvalitatīvus komunikācijas ārpakalpojumu publiskos iepirkumus, Latvijas Sabiedrisko attiecību kompāniju asociācija (LSAKA) sadarbībā ar zvērinātu advokātu biroju „Liepa, Skopiņa/BORENIUS” izstrādājusi vadlīnijas, kas palīdzēs izvairīties no kļūdām un iepirkt organizācijai vispiemērotāko risinājumu. Tā kā komunikācijas pakalpojumu iepirkums ir vienlīdz sarežģīts neatkarīgi no iepirkuma summas, rekomendējam šajās vadlīnijās ietvertos principus piemērot visās iestādes realizētajās iepirkumu procedūrās neatkarīgi no paredzamās līguma summas.Latvijas Sabiedriskoattiecību kompāniju asociācijawww.lsaka.lvlsaka@lsaka.lv 3
  • Sagaidāmos pakalpojumus definēt ir ļoti svarīgi kaut vai tāpēc, ka, tos neprecīzi SAGATAVOŠANĀS definējot, nevar sagaidīt, lai kompānijas iesniegtu kvalitatīvu piedāvājumu, piemēram, pēc būtības reklāmas sagatavošanas un medijos izvietošanas 1. Pamatojums kampaņu nosaucot par sabiedrisko attiecību kampaņu, izvirzot pretendentiem pretrunīgas prasības, netiek nodrošināta labākā pieeja kampaņas veidotājaKāpēc plānots iepirkums? Kādu organizācijas mērķi tas palīdzēs sasniegt izvēlei.vai kādu funkciju realizēt? Vai to nav iespējams īstenot ar jau esošajiemresursiem? 2. Iepirkuma komisijas izveide No komunikācijas aģentūrām visbiežāk iepirktos pakalpojumus var iedalīt:Saskaņā ar Publisko iepirkumu likumu (PIL) komisijā jābūt vismaz trīs locekļiem, • Pastāvīgs atbalsts organizācijas komunikācijas vadībaibet, ja paredzamā līgumcena pārsniedz 500’000 latu, tad komisijā jābūt vismaz • Konkrēta jautājuma izpēte (reputācijas / attiecību mērījumi,pieciem locekļiem. komunikācijas audits u.c.)Komisijai jābūt kompetentai tā iepirkuma jomā, par kuru gatavojas slēgt • Organizācijas vai projekta komunikācijas stratēģijaiepirkuma līgumu. un taktiskais plānsLai nodrošinātu kvalitatīvu iepirkuma sagatavošanu un vērtēšanu, iepirkuma • Iekšējās komunikācijas stratēģija un taktiskais plānskomisijā vēlams iekļaut: • Krīzes komunikācijas plāna sagatavošana • Pasūtītāja vadības pārstāvi, jo komunikācija ir vadības funkcija; • Komunikācijas kampaņas radošais risinājums • Vadītāja vietnieku vai departamenta vadītāju, kura vadīto funkciju atbalstīs plānotais iepirkums; • Kampaņas vadība un realizācija • Komunikācijas vadītāju, ja tāds ir iestādē; • Citus speciālistus, kuriem ir izpratne par iepirkuma Galvenie principi iepirkuma priekšmeta noteikšanā: priekšmetu,atkarībā no iestādes iekšējiem dokumentiem • Pakalpojuma sniedzēju ieteicams iesaistīt iespējami agrākā Šos pārstāvjus būtu vēlams iekļaut iepirkuma komisijas sastāvā komunikācijas kampaņas plānošanas fāzē, kad tā skatījums vēl var neatkarīgi no plānotā iepirkuma paredzamās līgumcenas. ietekmēt izvēlēto risinājumu un nodrošināt tā kvalitatīvu un efektīvu realizācijuIepirkuma komisija ir tiesīga pieaicināt neatkarīgus ekspertus. LSAKA • Projekta ietvaros caur iepirkumu nodot iespējami plašu pienākumunepieciešamības gadījumā var sniegt konsultatīvu atbalstu ekspertu loku – no analīzes līdz izpildei. Tas nodrošina pilnīgāku pakalpojumapiesaistīšanā, kā arī iepirkuma dokumentācijas izstrādes procesā. sniedzēja iesaisti un piesaistīto speciālistu zināšanu izmantošanu, kā arī efektivitātes kontroli. • Nepamatoti nesadalīt iepirkuma priekšmetu dažādiem pakalpojuma 3. Līguma priekšmets sniedzējiem, tā vietā dot iespēju pakalpojuma sniedzējam uzņemtiesIepirkuma komisijas pirmais uzdevums – iespējami precīzi noteikt, kas tiek pilnu atbildību par iepirkuma mērķu sasniegšanu un nepieciešamībassagaidīts no pakalpojuma sniedzēja,, precīzi definējot, kāds ir iepirkuma mērķis. gadījumā piesaistīt apakšuzņēmējusNo tā atkarīgi turpmākie lēmumi par piemērotāko iepirkuma veidu. 4 5 View slide
  • 4. Izdevumu prognoze • Pretendenta vidējais finanšu apgrozījums iepriekšējos trīs gadosPirms iepirkuma izsludināšanas ir nepieciešams noteikt paredzamo līgumcenu, pirms piedāvājuma iesniegšanas vismaz trīs reizes pārsniedzlai izvirzītu tai atbilstošus mērķus un prasības kandidātiem. Tomēr, ja budžetam piedāvājuma summunav stingru ierobežojumu, vēlams vispirms izvirzīt prasības un noteikt mērķus, • Pretendents atkarībā no līguma priekšmeta spēj nodrošināt vismazparedzamās līgumcenas noteikšanu atstājot sekundāru. trīs komunikācijas speciālistu iesaisti līguma izpildē, no kuriem vismazGadījumā, ja kādai aktivitātei atvēlēta konkrēta paredzamā līguma summa, viens ir stratēģisks konsultants ar pieredzi sabiedrisko attiecību jomāto būtu nepieciešams norādīt. Savukārt, izstrādājot tehnisko specifikāciju, ne mazāku kā trīs gadinevajadzētu izvirzīt prasības, kas pārsniedz iespējami izlietojamo summu. • Pretendentam ir ne mazāk kā trīs gadu pieredze līdzvērtīgu projektu realizācijā, ko apliecina iepriekšējo pasūtītāju atsauksmes (iepirkuma dokumentācijā ieteicams norādīt pazīmes, kas raksturo līdzvērtīgu 5. Piemērotākā iepirkuma veida izvēle projektu atkarībā no konkrētā iepirkuma priekšmeta specifikas unŅemot vērā, ka Latvijas tirgū ir neliels skaits profesionālu komunikācijas paredzamās līguma summas).ārpakalpojumu sniedzēju, rekomendējam visus iepirkumus organizēt kā atklātuskonkursus. Kombinācijā ar kvalitatīvi sagatavotu nolikumu tas nodrošinapietiekamu profesionālu pakalpojumu sniedzēju konkurenci iepirkumā, Biežāk pieļautās kļūdas pretendentu atlases prasībās:garantējot iespēju izvēlēties iestādei piemērotāko. • Paredz izslēgšanas noteikumus, kurus nepieļauj likums un/vai kuri ir grūti pierādāmi (pretendents mēģinājis ietekmēt iepirkuma procesu un/vai sniedzis neprecīzu informāciju)Ja iepirkums tiek veikts par radoša risinājuma izstrādi, piemērotākais iepirkumuveids ir metu konkurss, kura rezultātā tiek izvēlēta labākā un piemērotākā • Neskaidri formulētas minimālā apgrozījuma prasības (vai prasītaisideja. apgrozījums jāuzrāda katrā gadā vai prasība attiecas uz vidējo apgrozījumu trīs gadu laikā) • Konkurenci ierobežojošas prasības (jau piedāvājuma iesniegšanas brīdī jābūt noteiktiem speciālistiem vai konkrētam darbinieku skaitam, IEPIRKUMA DOKUMENTĀCIJA specifiskas pieredzes prasība konkrētā reģionā) • Ļoti precīzi definēti kritēriji, kurus izpildīt var tikai kāds konkrēts uzņēmums vai persona, piemēram, ar noteiktu gadu pieredzi darbā ar 1. Nolikums specifisku nozari1.2. Atlases prasības • Neviennozīmīgi formulētas pieredzes prasības (pieredze līdzvērtīguPapildus ierastajām atlases prasībām komunikācijas ārpakalpojumu iepirkumos projektu realizācijā)rekomendējams iekļaut aģentūras profesionalitāti, personāla un aģentūras • Apakšuzņēmēju piesaistīšanas ierobežošanafinanšu kapacitāti apliecinošas prasības, kuras nolikumā būtu precizējamasatbilstoši konkrētajam iepirkuma priekšmetam: • Pretendentam iepriekšējo trīs gadu laikā nav konstatēti profesionālās darbības ētikas pārkāpumi sabiedrisko attiecību sfērā, ko apliecina izziņa no nozares profesionālās organizācijas 6 7 View slide
  • 1.3. Tehniskā specifikācija • Piedāvājuma izvēles kritērijs – SVI kā piedāvājuma izvēles kritērijaNolikuma Tehniskajai specifikācijai ir iespējami precīzi un detalizēti jāizskaidro izvēle un formulēšana ir atkarīga no pasūtītāja izvēles. Bet ir jāņemvisas ar līguma priekšmetu un pasūtītāja vēlmēm saistītās nianses, tajā skaitā: vērā, ka tie var attiekties tikai uz iepērkamo līguma priekšmetu, nevis pašu pretendentu (piemēram, pretendenta kvalifikāciju). • Informācija par gaidāmo iepirkumu vai norādes, kur pretendents var gūt detalizētu informāciju par jomu, uz ko attiecas iepirkums • SVI piedāvājuma vērtēšanas kritērijam: • Mērķi (izmērāmi) • jābūt saistītam ar iepirkuma priekšmetu, konkrēti izteiktam un izvērtējamam • Nodevumi • jābūt norādītam kritēriju īpatsvaram un skaitliskām vērtībām • Pakalpojuma sniedzēja iesaistes apjomi • jābūt norādītam, kā tiks vērtēts katrs vērtēšanas kritērijs • Termiņi 1.5. Vērtēšanas kritērijiBiežāk pieļautās kļūdas iepirkuma dokumentācijā: Tiek rekomendēts izmantot šādus vērtēšanas kritērijus: • Nepareizi noformulētas tehniskās specifikācijas • Cena – ne vairāk kā 40 punkti no 100 • nelietderīgi izvirzītas prasības (piemēram, neadekvātas prasības gan kompānijai, gan personālam, kas nav nepieciešamas veicamajai • Ar līguma priekšmetu saistīti kvalitātes kritēriji – kampaņai vai darba uzdevumam) 60 līdz 80 punkti no 100. • precīzi nenoformulētas prasības un darba uzdevums • diskriminējošas prasības • Nepārdomāti sagatavots iepirkuma līguma projekts; Piemērs: • Kļūdas piedāvājuma noformēšanā, piemēram: Cena 15 • Nesamērīgas noformējuma prasības (notariāli apliecinātas P1. Pretendenta piedāvātā cena 15 kopijas, zvērināta tulka tulkojums, atsauksmju oriģināli, nesamērīgs Kvalitāte 85 piedāvājuma komisiju skaits, piemēram, viens oriģināls un četras kopijas utt.) P2. Pretendenta piedāvātā ārējās komunikācijas kampaņas stratēģija un detalizēts ārējās komunikācijas kampaņas 30 • Neskaidri formulētas prasības (kādās un cik aploksnēs jāliek, taktiskais plāns, iekļaujot laika plānu un finanšu plānu. kas tieši jācauršauj utt.) P3. Pretendenta piedāvātā iekšējās komunikācijas kampaņas stratēģija un detalizēts ārējās komunikācijas 201.4. Piedāvājuma izvēles kritēriji kampaņas taktiskais plāns, iekļaujot laika plānu un finanšu plānu.Komunikācijas pakalpojumu iepirkumiem netiek rekomendēts izmantotzemākās cenas kritēriju, tā vietā izmantojot saimnieciski visizdevīgākā (SVI) P4. Pretendenta piedāvātais Projekta komunikācijas krīzes 10piedāvājuma noteikšanas kritērijus. plāns 8 9
  • Projekta komunikācijas kampaņas stratēģijās Kritērija Kritērija Kritērijs skaitliskās P5 paredzētais mediju pielietojuma apjoms (veidu un 15 numurs vērtības finanšu ziņā). diapazons P6. Piedāvājuma radošā koncepcija un atbilstība 10 atbilstoši Tehniskajā specifikācijā noteiktajām prasībām. mērķauditorijas aptveršanai. Ir ietverts līguma izpildes laika grafiks. Papildu skaidrojumi nav nepieciešami.Iepirkuma komisija izvērtē katru piedāvājumu atsevišķi. Par visizdevīgāko tiek Stratēģija un plāni sniedz priekšstatu par plānotajiematzīts piedāvājums, kurš ir saņēmis vislielāko punktu kopsummu (S). Punktu projekta realizācijas posmiem, ietverot secīgus soļus, bet 20 punktikopsumma tiek aprēķināta saskaņā ar šādu formulu: neiekļauj kvalitātes nodrošināšanas pasākumu aprakstu vai pakalpojuma sniegšanā iesaistītos izpildītājus.S = P1 + P2 + P3 + P4 + P5+P6, kur: Stratēģija un plāni neiekļauj procesa norises un aktivitātes S – punktu kopsumma vai to satura aprakstu, vai pakalpojuma sniegšanas vietas P – novērtējamā kritērija punktu skaits un apstākļu aprakstu, vai rezultāta kvantitatīvos rādītājus un nodevumus un to veidus, vai kvalitātes nodrošināšanasPar vērtēšanas kritēriju P1 punkti tiek piešķirti, dalot zemāko piedāvāto cenu ar pasākumu aprakstu, vai pakalpojuma sniegšanas laika 10 punktiPretendenta piedāvāto cenu un reizinot ar maksimālo punktu skaitu. grafiku, vai pakalpojuma sniegšanā iesaistītos izpildītājus,Par vērtēšanas kritērijiem P2; P3; P4; P5; P6 punkti tiek piešķirti pēc komisijas vai izmantotās metodes, materiālus un tehniskolocekļu vērtējuma. Iepirkuma komisijas locekļi vērtē Pretendenta piedāvājumus aprīkojumu vai citu informāciju, atbilstoši Tehniskajāpēc kritērijiem P2; P3; P4; P5; P6, ņemot vērā sekojošu metodoloģiju: specifikācijā noteiktajām prasībām. Kritērija Stratēģija un plāni ir vispārīgi, neiekļauj informāciju par Kritērija Kritērijs skaitliskās Kampaņas aktivitātēm pa visu periodu vai izpildes laika 0 punkti numurs vērtības grafiku, vai darba sadalījumu. diapazons Pretendenta piedāvātā ārējās komunikācijas kampaņas Pretendenta piedāvātā iekšējās komunikācijas P2. stratēģija un detalizēts ārējās komunikācijas kampaņas P3 kampaņas stratēģija un detalizēts iekšējās taktiskais plāns, iekļaujot laika plānu un finanšu plānu. komunikācijas kampaņas taktiskais plāns, iekļaujot laika plānu un finanšu plānu. Stratēģija un plāni sniedz pilnīgu priekšstatu par plānotajiem projekta realizācijas posmiem, ietverot Stratēģija un plāni sniedz pilnīgu priekšstatu par secīgus soļus, tiem atbilstošu aktivitāšu (darbu) sarakstu, plānotajiem projekta realizācijas posmiem, ietverot iekļauj īsu satura aprakstu, pakalpojuma sniegšanas vietas secīgus soļus, tiem atbilstošu aktivitāšu (darbu) sarakstu, un apstākļu aprakstu, procesa norises vai aktivitātes iekļauj īsu satura aprakstu, pakalpojuma sniegšanas vietas rezultāta kvantitatīvos rādītājus un nodevumus un to 30 punkti un apstākļu aprakstu, procesa norises vai aktivitātes 20 punkti veidus, kvalitātes nodrošināšanas pasākumu aprakstu, rezultāta kvantitatīvos rādītājus un nodevumus un to pakalpojuma sniegšanas laika grafiku, pakalpojuma veidus, kvalitātes nodrošināšanas pasākumu aprakstu, sniegšanā iesaistītos izpildītājus, plānoto resursu pakalpojuma sniegšanas laika grafiku, pakalpojuma ietilpību cilvēkstundās (man-hours), izmantotās metodes, sniegšanā iesaistītos izpildītājus, plānoto resursu materiālus un tehnisko aprīkojumu un citu informāciju, ietilpību cilvēkstundās (man-hours), izmantotās metodes, 10 11
  • Kritērija KritērijaKritērija Kritērijs skaitliskās Kritērija Kritērijs skaitliskāsnumurs vērtības numurs vērtības diapazons diapazons materiālus un tehnisko aprīkojumu un citu informāciju, P5 Projekta komunikācijas kampaņas stratēģijās pielietoto atbilstoši Tehniskajā specifikācijā noteiktajām prasībām. mediju apjoms Ir ietverts līguma izpildes laika grafiks. Papildu skaidrojumi Stratēģijā paredzētie pielietotie mediju kanāli pārsniedz nav nepieciešami. tehniskajā specifikācijā noteiktās minimālās prasības Stratēģija un plāni sniedz priekšstatu par plānotajiem (iekļauti arī starptautiskas apraides kanāli, piemēram, 15 punkti projekta realizācijas posmiem, ietverot secīgus soļus, bet 15 punkti televīzijas kanāli, radiostacijas, tīmekļa vietnes, neiekļauj kvalitātes nodrošināšanas pasākumu aprakstu ziņu aģentūras). Paskaidrots, kuras mērķauditorijas vai pakalpojuma sniegšanā iesaistītos izpildītājus. aptveršanai paredzēts katrs kanāls. Stratēģija un plāni neiekļauj procesa norises un aktivitātes Stratēģijā paredzētie pielietotie mediju veidi dažādībā un vai to satura aprakstu, vai pakalpojuma sniegšanas vietas skaita ziņā pārsniedz tehniskajā specifikācijā noteiktās 5 punkti un apstākļu aprakstu, vai rezultāta kvantitatīvos rādītājus minimālās prasības. Paskaidrots, kuras mērķauditorijas un nodevumus un to veidus, vai kvalitātes nodrošināšanas aptveršanai paredzēts katrs kanāls. pasākumu aprakstu, vai pakalpojuma sniegšanas laika 5 punkti Stratēģijā paredzētie pielietotie mediju veidi atbilst grafiku, vai pakalpojuma sniegšanā iesaistītos izpildītājus, tehniskajā specifikācijā noteiktajām minimālajām 0 punkti vai izmantotās metodes, materiālus un tehnisko prasībām. aprīkojumu vai citu informāciju, atbilstoši Tehniskajā specifikācijā noteiktajām prasībām. P6 Piedāvājuma radošā koncepcija un atbilstība mērķauditorijas aptveršanai Stratēģija un plāni ir vispārīgi, neiekļauj informāciju par Kampaņas aktivitātēm pa visu periodu vai izpildes laika 0 punkti Piedāvājumā, papildus tradicionālajiem sabiedrisko grafiku, vai darba sadalījumu. attiecību risinājumiem, pretendents paredzējis izmantot 10 punkti jauno mediju kanālus un citus inovatīvus komunikācijas P4 Pretendenta piedāvātais Projekta komunikācijas krīzes risinājumus. plāns Piedāvājumā, papildus tradicionālajiem sabiedrisko Plāns sniedz pilnīgu priekšstatu par iespējamajiem attiecību risinājumiem, pretendents paredzējis izmantot 5 punkti komunikācijas krīzes gadījumiem, kā arī nosaka precīzu 10 punkti jauno mediju kanālus vai citus inovatīvus komunikācijas rīcības plānu šādas krīzes gadījumos. risinājumus. Plāns sniedz vispārīgu priekšstatu par iespējamiem Piedāvājumā nav sniegti radošas koncepcijas risinājumi, komunikācijas krīzes gadījumiem, kā arī nosaka vispārīgu 5 punkti pretendents nav paredzējis izmantot jauno mediju kanālus 0 punkti rīcības plānu šādas krīzes gadījumos. un citus inovatīvus komunikācijas risinājumus. Plāns ir ļoti vispārīgs, sniedz vispārēju priekšstatu par rīcību projekta komunikāciju krīzes gadījumā vai to 0 punkti nesniedz vispār. Ir nepieciešami skaidrojumi. 12 13
  • 1.2. Iepirkuma līguma projektsJābūt precīzi definētiem termiņiem, nodevumiem, veicamajiem pienākumiem,samaksas noteikumiem. Jāatceras, ka nekvalitatīvs līgums var būt par šķērslikonkursam piesaistīt profesionālākos pakalpojumu sniedzējus. IZZIŅOŠANATā kā komunikācijas pakalpojumu iepirkums ir vienlīdz sarežģīts neatkarīgi noiepirkuma summas, rekomendējam šajās vadlīnijās ietvertos principus piemērotvisās iestādes realizētajās iepirkumu procedūrās neatkarīgi no paredzamāslīguma summas. Ņemot vērā, ka Latvijas tirgū ir neliels skaits profesionālukomunikācijas ārpakalpojumu sniedzēju, rekomendējam visus iepirkumusorganizēt kā atklātus konkursus. Rekomendējamais minimālais piedāvājumaiesniegšanas termiņš – 20 dienas, lai nodrošinātu iespēju saņemt piedāvājumusno pēc iespējas plašāka profesionālo nozares pārstāvju loka. Ieteicams arīpapildus likumā noteiktajai kārtībai informāciju par gaidāmo iepirkumu nosūtītLSAKA, kas par iepirkumu informēs biedrus – vadošās nozares aģentūras. Pārbaudi informāciju par piegādātāju, sadarbības partneri vai klientu Lursoft datu bāzēs www.lursoft.lv 14