FORO_FINANCIERO: Medidas frente a la crisis del Grupo Fagor Electrodomesticos

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Favorites, Groups & Events

    FORO_FINANCIERO: Medidas frente a la crisis del Grupo Fagor Electrodomesticos - Presentation Transcript

    1. GRUPO FAGOR ELECTRODOMESTICOS 53 AÑOS DE HISTORIA 5 ª FABRICANTE EUROPEO DE ELECTRODOMESTICOS 19 PLANTAS : ESPAÑA, FRANCIA, POLONIA, ITALIA, MARRUECOS Y CHINA 1.750 M€ DE VENTAS EN 2007, 1.603 M€ EN 2008, 1.300 M€ PREV. 2009 8.500 PERSONAS 50 SOCIEDADES JURIDICAS EN 22 PAISES PRESENCIA COMERCIAL O VENTAS EN MAS DE130 PAISES 5 JOINT-VENTURES 17 MARCAS 8 NEGOCIOS DIFERENTES
    2. INDICE INICIO DE LA CRISIS PLAN ESTRATEGICO MEDIDAS DE CHOQUE AREAS DE ACTUACION DPTO FINANCIERO FUTURO DE LOS DPTOS FINANCIEROS
    3. Inicio de la crisis 2006 FAGOR INICIO PROCESO DE ADAPTACION JUNIO 07 LANZAMIENTO PLAN ESTRATEGICO AGOSTO 07 INICIO CRISIS, DETONANTE EN USA NOVIEMBRE 07 CAPTACION PRESTAMO 67 M€, RENT BACK POR VALOR DE 17M€ MARZO 08 CONCIENCIA CRISIS Y MEDIDAS DRASTICAS MARZO 09 CAIDA MAYOR DEL MERCADO QUE LA PREVISTA EN EL PLAN DE GESTION : MAS MEDIDAS
    4. Plan estratégico LANZAMIENTO JUNIO 2007 CON CONSULTOR EXTERNO MULTIDISCIPLINAR Y MULTICULTURAL 400 PERSONAS INVOLUCRADAS TODOS LOS DEPARTAMENTOS PAISES ESPAÑA, FRANCIA, POLONIA NUEVA ORGANIZACION MATRICIAL NUEVO MODLEO DE GESTION PLANES ESTRATEGICOS POR CADA NEGOCIO, PAIS Y DEPARTAMENTO OBJETIVO: DRASTICO INCREMENTO DE LA EFICIENCIA INTERNA, POCA INCIDENCIA POR INCREMENTO DE MERCADO MEJORA DEL MARGEN BRUTO OPTIMIZACION DE GASTOS FIJOS
    5. Modelo de Gestión
    6. Medidas de choque PLAN REDUCCION STOCKS EN MAYO 08 Y MAYO 09 ACTUALMENTE AL 50 % DEL 2007 REDUCCION DE GASTOS FIJOS ( -40 %) ESTRICTO CONTROL DE INVERSIONES (-50%) RENUNCIAS A REMUNERACIONES POR LOS SOCIOS Paga extra Intereses APROVECHAMIENTO DE LA NORMATIVA CONTABLE Capitalización proyectos de Desarrollo Activación de deducciones fiscales PLAN DE REESTRUCTURACION BANCARIA : LARGO Y CORTO PLAZO : TOTAL 400 – 500 M€
    7. Áreas de actuación del Dpto. Financiero AREA CONTROLLING SISTEMA DE INFORMACION BI Y PLANNING Herramienta Cognos 8, proyecto iniciado en Sept 07, terminando ahora Objetivo disponer de un margen bruto por referencia de Producto Terminado a nivel consolidado. Modulo de Plan de Gestión y Control de Gestión a nivel de Grupo homogéneo. Visión de la información por Negocios, Países y Departamentos de forma automática, tanto la local como la consolidada ERP : CLAVE PARA EL FUTURO DISPONER DE UN SOLO ERP A NIVEL GRUPO
    8. Áreas de actuación del Dpto. Financiero AREA DE TESORERÍA CENTRALIZACION DE TESORERIA Dirección de Tesorería a nivel Grupo. Realizada la centralización a nivel del medio-largo plazo Relaciones Bancarias Estratégicas a nivel Grupo Día a día a nivel local de momento Trabajando en una herramienta de centralización de la información PLANIFICACION DE TESORERIA Planificación Diaria-Semanal-Mensual a 3 meses con actualización semanal RIESGOS DE DIVISAS, TIPOS DE INTERES Y MATERIAS PRIMAS No compatibilidad entre NICS y Gestión con Visión Financiera. Impactos PyG.
    9. Áreas de actuación del Dpto. Financiero RIESGO DE CLIENTES SEGUIMIENTO CERCANO CLASIFICACIONES CESCE-EULER- ETC. SOLICITUD DE GARANTIAS COMPLEMENTARIAS A CLIENTES ENTREGA DE CONFORT LETTERS DE MATRIZ A PROVEEDORES ESTRATEGICOS
    10. Áreas de actuación del Dpto. Financiero CONTABILIDAD ANALISIS NICS CREDITOS FISCALES I+D PROVISIONES FILIALES DERIVADOS HOMOGENEIZACION DE PROCESOS CONTABLES
    11. Futuro de los departamentos financieros INCREMENTO INGENTE DE NORMATIVAS DE TODO TIPO: NIC´S PRECIOS TRANSFERENCIA : COMPARABLES I+D : CERTIFICADO PREVIO PARA IMP. SOCIEDADES DERIVADOS : VALORACIONES EXTERNAS MEMORIAS MAS COMPLEJAS PROYECTO LEY PAGOS A 60 DÍAS( FRANCIA) AUTOSEGUROS PARA RIESGO DE CLIENTES???? FINANCIACION BANCARIA EXISTIRÁ????
    12. Futuro de los departamentos financieros BALANCE : INMOVILIZADO : TODO RENTING EXISTENCIAS : JUST IN TIME DEUDORES : COBROS AL CONTADO LARGO PLAZO : SIN FINANCIACION EXTERNA CORTO PLAZO : PAGOS AL CONTADO RECURSOS PROPIOS = A CAJA Activo Pasivo Caja 500.000.000 € Recursos Propios
    13. Muchas gracias por su atención FORO FINANCIERO Bilbao 2009 Medidas financieras frente a la crisis: La experiencia del Grupo Fagor Electrodomésticos • INICIO DE LA CRISIS Augusto Araneta • PLAN ESTRATEGICO • MEDIDAS DE CHOQUE • AREAS DE ACTUACION DPTO FINANCIERO • FUTURO DE LOS DPTOS FINANCIEROS
    SlideShare Zeitgeist 2009

    + LKS, S. Coop.LKS, S. Coop. Nominate

    custom

    119 views, 0 favs, 0 embeds more stats

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 119
      • 119 on SlideShare
      • 0 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 1
    Most viewed embeds

    more

    All embeds

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories