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Joint Venture: ¿Instrumento válido para hacer frente a la coyuntura económica actual?
 

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    Joint Venture: ¿Instrumento válido para hacer frente a la coyuntura económica actual? Joint Venture: ¿Instrumento válido para hacer frente a la coyuntura económica actual? Document Transcript

    • JOINT VENTURE: ¿Instrumento válido para hacer frente a la coyuntura económica actual? Martín Recalde (martin.LKSabogados@lks.es) Responsable Área Mercantil Societario de LKS AbogadosActualmente, nuestras empresas actúan y compiten enun mercado globalizado y que desde hace un tiempo estásufriendo el rigor de una crisis que de una manera directanos afecta a todos.Ante esta situación de incertidumbre Un derecho de propiedad y disfrute sobre diferente cultura empresarial de cadageneralizada, nuestras empresas se ven todo o parte de los bienes de la empresa uno de las empresas participantes.abocadas, con mayor determinación si común.cabe, a continuar y esforzarse en la Influencia sobre la composición de los CARACTERÍSTICAS DEbúsqueda de nuevos productos y nuevos órganos sociales. LA JOINT VENTUREmercados con los que mejorar su posi- Derecho de voto en los órganos sociales.ción competitiva en el mercado que les Contratos concernientes a la gestión de Como ya hemos comentado al inicio deindependientemente para, además de las actividades de la empresa común. este artículo, nos encontramos ante unasuperar la coyuntura actual, consolidar institución de naturaleza contractual, creadasu posición en el mismo. FINALIDAD DE LA JOINT VENTURE para la práctica de los negocios y sin una regulación específica y, que por lo tanto,Es por ello que desde LKS Abogados ¿Cuáles son los motivos que impulsan a se adapta a las necesidades específicashemos considerado oportuno, a través de las empresas a constituir una JOINT VEN- de cada una de las empresas participantes,esta nueva edición de Cuadernos, dar a TURE? Evidentemente los motivos o fina- teniendo cada una de ellas total disponibi-conocer un instrumento contractual cuya lidad por la que las empresas deciden lidad para regular aquellos aspectos queutilización ha proliferado y que en nuestra participar en este tipo de operaciones son pudieran considerar necesarios.opinión puede resultar apropiado para las de muy diversa índole, aunque la JOINT A pesar de esta falta de regulación queempresas en la consecución de sus nue- VENTURE cumple fundamentalmente una permite a las empresas configurar la JOINTvos retos, como pueden ser el inicio de función económica. VENTURE en función de sus necesidades,nuevos proyectos o búsqueda de nuevos Las razones o motivos que impulsan a las éstas tienen unos elementos o caracterís-mercados. empresas a crear este tipo de estructuras ticas comunes entre sí, y que pueden re-Nos estamos refiriendo a aquella figura suelen ser habitualmente: sumirse en:que bajo la denominación de JOINT VEN-TURE o empresa conjunta es de naturaleza RAZONES INTERNAS que buscan re- ORIGEN Y CARÁCTER CONTRAC-contractual y estructura compleja que, ducir la incertidumbre y debilidad de las TUAL, con ausencia de una forma es-nacida del derecho anglosajón, reviste muy capacidades específicas de las empre- pecífica, por lo tanto, muy flexible quevariadas formas de asociación y colabora- sas individuales, lo que se logra compar- permite a las empresas negociar todosción que van desde acuerdos puramente tiendo recursos personales o técnicos. aquellos términos o contratos que con-contractuales hasta la constitución de una sideren necesarios para llevar a cabo laentidad con personalidad jurídica propia y RAZONES COMPETITIVAS al tratar de finalidad de la alianza empresarial.que suele tener como finalidad realizar un reforzar la competitividad de las empre-negocio diferente y generalmente comple- sas mediante la racionalización y nuevo NATURALEZA ASOCIATIVA, al consi-mentario al propio. dimensionamiento de las industrias ma- derase como una alianza de dos o másEste tipo de estructura contractual puede duras y evitar duplicidades de cualquier empresas, con aportación de medios yser utilizada tanto en el ámbito nacional tipo. asunción de riesgos.como en el internacional, aunque por losmotivos que se expondrán a continuación RAZONES DE CARÁCTER ESTRATÉ-es frecuente su utilización en el ámbito GICO que buscan crear y explotar nue-internacional y, por lo tanto, las empresas vos negocios, integrar procesos produc-deberán cuidar el cumplimiento de la legis- tivos y penetrar en nuevos mercados.lación existente en cada país y en particularla regulación en materia de inversiones Son razones muy diferentes, por lo tanto,extranjeras. las que pueden impulsar a las empresasNo existe una regulación específica de a configurar una JOINT VENTURE, aun-esta institución, aunque la Comisión Eu- que se trata en definitiva de aunar esfuer-ropea, por medio del Reglamento zos y compartir responsabilidades paraCEE/4064/89, define la JOINT VENTURE atender un proyecto que habitualmentecomo una ”empresa sujeta al control con- supera el ámbito de cada una de lasjunto de dos o más empresas que son empresas individuales, todo ello con laeconómicamente independientes la una finalidad de obtener mejores resultados.de la otra”, y considerando a estos efectos No obstante, es en la propia naturaleza“control” como una posibilidad de ejercer, asociativa de la relación donde puededirecta o indirectamente una influencia residir su mayor riesgo o desventaja,sobre la actividad de la empresa conjunta, derivada de la dificultad, muchas veces,a través de: de ensamblar de forma equilibrada, la8cuadernos de LKS
    • GESTIÓN CONJUNTA. El derecho de más habitual de la JOINT VENTURE e Régimen de transmisión de acciones. todos los participantes a participar en la identificaremos aquellos aspectos que Bloqueo de los órganos sociales, pre- gestión, es un elemento configurador de pueden ser objeto de regulación por las viendo mecanismos de desbloqueo este tipo de estructura, aunque ésta empresas participantes: para aquellos supuestos en los que pueda limitarse al ejercicio de un derecho no sean posible adoptar ningún acuer- de veto en la adopción de determinados ACUERDO BASE: se trata del documen- do por reiteradas desavenencias en acuerdos. to contractual central que contiene todas los socios. las disposiciones generales del contrato, Política de dividendos, financiera y ACTIVIDAD EMPRESARIAL CONCRE- bases de negociación, circunstancias y compromiso de los socios. TA, DISTINTA Y COMPLEMENTARIA objetivos que rodean la JOINT VENTU- Planificación Estratégica de la Sociedad. DE LA DE LAS EMPRESAS PARTICI- RE. Habitualmente se trata de un docu- Medios personales, productivos nece- PANTES. Es habitual la constitución de mento poco formal, a modo de texto sarios para llevar a cabo su actividad. una sociedad con personalidad jurídica preliminar, que contienen las bases de Pacto de permanencia de los socios. propia, y con cometido y objeto diferente negociación, las medidas en función de Resolución de conflictos. del propio de las sociedades que la for- las circunstancias que rodean la creación man, aunque no es imprescindible. de la empresa conjunta, sus objetivos, ACUERDOS COMPLEMENTARIOS: las y la relación de presencia de cada em- partes deberán asimismo formalizar RIESGO COMÚN DE LOS PARTICI- presa en la misma. aquellos contratos que se requieran en PANTES, ya que puestos en común los ejecución del Acuerdo Base y que habi- medios necesarios para acometer dicho Entre otros, el Acuerdo Base suele re- tualmente se suscriben entre alguno de proyecto, el riesgo derivado del mismo gular los siguientes aspectos: los socios y la sociedad en común. Este es también asumido por las empresas tipo de acuerdos complementarios sue- participantes. Sociedades participantes: descripción len ser, entre otros: y características de las mismas.ESTRUCTURA CONTRACTUAL DE LA Objetivo de la alianza empresarial. Contratos de uso de marcas, cesiónJOINT VENTURE Estructura societaria (en caso de cons- de patentes, transferencia de tecnolo- tituir una sociedad): gía o know-how.Al igual que la mayoría de JOINT VENTU- – Tipo de sociedad. Compraventa o alquiler de pabellonesRE tienen unas características similares, – Capital social. industriales.con independencia de su finalidad, su Órganos sociales y de dirección: Venta de productos de la JOINT VEN-carácter nacional o internacional, tienen composición, competencias y régi- TURE a los socios.una estructura contractual muy similar. men de mayorías de la Junta General Prestación de servicios de los socios,Sin entrar en mayores detalles, a continua- de Accionistas o del órgano de ad- prestamos a la JOINT VENTURE.ción describiremos la estructura contractual ministración. En definitiva estamos ante una institución, con un marcado carácter económico, que trata de que diferentes empresas aúnen sus esfuerzos y compartan responsabili- dades para atender un proyecto que nor- malmente supera el ámbito que puede abarcar cada una ellas por separado, y que resulta apropiado para el lanzamiento de nuevas actividades o búsqueda de nuevos mercados. 9 cuadernos de LKS