Wens je meer ideeën voor je zaak of als ondernemer? wil je je competitief voordeel extra versterken? of wil je gewoon anders denken. Dan is deze korte introductiesessie over de lateraal denkmethodes van Edward de Bono zeker nuttig voor jou.
1. Versterk uw competitief voordeel
door “lateraal denken”™
een noodzakelijke skill van de
toekomst
Laurent Jacquemin
Senior Advisor
Leos Consulting Group
Groot-Bijgaarden, 23 april 2012
1
2. Uitvinding Vrouwelijke uitvinders Jaar
Barbi Doll Ruth Handler 1959
Brassiere Mary Phelps Jacob 1913
Textile and Shoe-Making Machinery Margaret Knight 1870
Car heater Margaret Wilcox 1893
COBOL (Common Business-Oriented Language) Grace Hopper 1959
Panty’s Julia Newmar 1975
Permanent wave for the hair Marjorie Stewart Joyner 1928
Dishwasher Josephine Cochran 1872
Drinking fountain device Laurene O'Donnell 1985
Electric hot water heater Ida Forbes 1917
Fire escape Anna Connelly 1887
Liquid Paper correction fluid Bette Nesmith Graham 1956
Oil burner Amanda Jones 1880
Refrigerator Florence Parpart 1914
Street cleaning machine Florence Parpart 1900
Submarine lamp and telescope Sara Mather 1845
Washing machine Margaret Colvin 1871
3. Wat mag u van deze sessie verwachten?
• Wel
• Tools om als ondernemende vrouwen
opportuniteiten anders te bekijken
• kritische zelfreflectie
Onze huidige denkwijze (en die van onze organisatie)
uitdagen (waarom is dit nodig ?)
• Inzicht krijgen in de werking van onze hersenen
• Op basis van een concept, snel en adequaat nieuwe
praktische ideeën en alternatieven bedenken
• Het belang van zich positief en constructief op te stellen
• Ideeën & tools om mee naar het werk te nemen
3
10. Hoe komt het ? Hoe redeneren we ?
Most executives, many scientists, and almost all business school
graduates believe that if you analyze data, this will give you new
ideas. Unfortunately, this belief is totally wrong.
The mind can only see what it is prepared to see. 10
Edward de Bono
12. Belangrijke conclusies
We reproduceren patronen & ervaringen uit het verleden (we
gebruiken kennis uit het verleden)
We denken Lineair (A B)
• Zeker onder tijdsdruk
• Men kiest voor een bekende weg ipv een
nieuwe weg
Kopiëren, herhalen, overnemen, uitmelken,
pikken,...
Weinig origineel !
tevreden met één oplossing!
12
18. Lees dit...
Aoccdrnig to a
rscheearch at
Cmabrigde Uinervtisy,
it deosn't mttaer in Het sijhcnt neit zeeovl uit te meakn in
waht oredr the ltteers in wleke vrolgode de letrtes van een
a wrod are, the olny worod satan. Als de eestre en de
iprmoetnt tihng is taht ltatsae letetr op de jsitue paatls saatn
the frist and lsat ltteer kun je de mesete wreoodn zednor
be at the rghit pclae. peobmerln leezn. Dit kmot ddaorot je
The rset can be a toatl hrneesen geen aarpte ltretes leezn,
mses and you can sitll maar hlee woredon.
raed it wouthit
porbelm. Tihs is
bcuseae the huamn
mnid deos not raed
ervey lteter by istlef,
but the wrod as a
wlohe. Our minds try to recognize everything. Everything
gets fitted into pre-existing patterns.
18
19. Our minds try to recognize everything. Everything
gets fitted into pre-existing patterns.
19
20. 90% of mistakes in thinking are mistakes of
perception
Prof. David Perkins, Harvard
20
22. Als je enige gereedschap een
hamer is, ziet elk probleem
eruit als een spijker.
22
23. Nood aan lateraal denken
Lateral Thinking is for changing
concepts and perceptions
With logic you start out with certain ingredients
Just as in playing chess you start out with given pieces.
But what are those pieces?
The tools and processes of lateral thinking are designed
to achieve such 'lateral' movement. The tools are based on an
understanding of self-organizing information systems.
23
24. Lateraal denken : de technieken
(in de gecertif. opleiding van 1 en 2 dagen)
Alternatieven
Focus
Uitdaging
Willekeurige ingang
24
25. Lateraal denken : de technieken
(enkel in de gecertif. opleiding van 2 dagen)
Provocatie en beweging
Oogsten
Bewerking van ideeën
25
28. Met een conceptmap
denk je breder
denk je gestructureerder
til je het probleem naar een hoger niveau
Concepten bieden nieuwe ruimte voor het denken
28
29. Alternatieven vereisen verbindingen
(start)idee verbinding Alternatief
hamburger schroevendraaier
manier om
boot brug
rivier over te steken
hond veiligheid ...
video ...
concept = “helikopter view” / principes
(vaag en niet specifiek) – “wat doe je ?”
Idee = manier om een concept uit te werken
29
30. Conceptmap : stappenplan
Stappen
Bepaal je focus
Bedenk 1 oplossing/idee
Zoek het achterliggende concept
Op basis van het concept,
genereer meer ideeën
30
31. zwemmen
aan sport
doen
krachttraining
boxen
wandelen ontstressen
31
32. Groepsoefening : conceptmap
Tafel Maak een concept map over...
Gabrielle Bonheur Hoe klanten fideliseren
Chanel
Julia Roberts Hoe onze marktpositionering verbeteren
Linda de Mol Ideeën over nieuwe ontwikkelingsstrategie
Janne D’Arc Hoe medewerkers motiveren
Liliane Bettencourt Hoe professioneel gebruik maken van het markant-netwerk
Oprah Winfrey Hoe ons bedrijf in de picture zetten
Annie M.G. Schmidt Hoe efficiënter werken
Frida Kahlo (schilderes) Hoe onze productiviteit verhogen
Camille Claudel Hoe kosten verlagen
(beeldhouwster)
Marie Curie Hoe creativiteit binnen onze organisatie stimuleren
Agatha Christie Hoe verspilling verminderen
32
33. Dank u voor uw
aandacht
en medewerking!!
Laurent Jacquemin
Senior Advisor | Partner
Mobile 0472 627 930
Laurent.jacquemin@leos.be
33
Leos Consulting bvba | Tel 011 887156 | www.leos.be | BTW BE 0810.536.750 RPR Hasselt