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SISTEMA
PRESUPUESTAL
SIMON PANZZA
MARIAAGUILAR
JANIER VIDAL
SISTEMA PRESUPUESTAL
• ¿Qué es?
• Decreto 111 de 1996, por el cual se compilan, la ley 38 de 1989, la ley 179
de 1994 y la ley 225 de 1995 que conforman el estatuto orgánico del
presupuesto
PLAN FINANCIERO
• Es un instrumento de planificación y gestión
financiera del sector público, que tiene como
base las operaciones efectivas de las entidades
cuyo efecto cambiario, monetario y fiscal sea
de tal magnitud que amerite incluirlas en el
plan. Tomará en consideración las previsiones
de ingresos, gastos, déficit y su financiación
compatibles con el programa anual de caja y
las políticas cambiaria y monetaria (L. 38/89,
art. 4º; L. 179/94, art. 55, inc. 5º).
PLAN FINANCIERO
INSTRUMENTO
OPERACIONE EFECTIVAS DE CAJA
SABER UTILIZAR LOS RECURSOS CONDICIONES
DETERMINA GESTION
EN FUNCION DEL PDD
OPERACIONES EFECTIVAS DE CAJA
OBJETIVOS DE PLAN
FINANCIERO
• Es establecer la capacidad de inversión, para ejecutar
las políticas generales del ente, desarrollando
específicamente, los programas y proyectos
identificados en el PDD de acuerdo con las
posibilidades reales de financiación , a través de
recursos propios o de fuentes alternas como
transferencias nacionales o departamentales, sistema
general de participación, vigencias futuras y recursos
de crédito.
PASOS PARA ELABORAR UN PF
1. Elabore un diagnóstico de la situación fiscal de la Entidad Pública y
de sus órganos (por ejemplo, el municipio y sus entidades
Es analizar la situación económica y fiscal examinando los
antecedentes e identificando las limitaciones para su
financiamiento y sus causas. Estas ultimas, son principalmente de tipo
cuantitativo y consisten en series estadísticas que cubren periodos
mimos de tres años, descripciones de la estructura y los
procedimientos adoptados por la entidad para su ejercicio financiero
PASOS PARA ELABORAR UN PF
2. Pronóstico
A partir del diagnóstico se realizan proyecciones sobre el
comportamiento financieros de acuerdo a las tendencias
observadas . Esta etapa determina lo que acontecerá al ente
territorial, si no hay cambios significativos en los factores
que afecten el sistema financiero y se mantienen vigentes
tendencias
PASOS PARA ELABORAR UN PF
3. Fijación De Metas Y Asignación De Recursos
Con base a las proyecciones económicas y fiscales y de
acuerdo con los costos de los ejes estructurales, programas,
proyectos y metas orientados en el PMD, se procede a
establecer metas financieras concretas para el periodo
respectivo
PASOS PARA ELABORAR UN PF
4. Ejecución
Es determinar los responsables y determinar las medida
necesarias para el cumplimiento de las metas establecidas
en este, contar con toda la organización y tener la dirección
adecuada para el este fin
La realización se logra a través de la ejecución del
presupuesto en la que la administración plasma la
estimación plasma la estimación de los ingresos y gastos para
cada vigencia
PASOS PARA ELABORAR UN PF
5. Evaluación y Control
Es evaluar, controlar y documentar los resultados y logros
de las metas a medida que se va ejecutando las acciones
incluidas en el PDD exponiendo la información y resultados
obtenidos
Realizar proyecciones de lo que puede cambiar que
implique ajustes importantes en la ejecución de corto,
mediano y largo plazo
CONCLUSIÓN
• Un plan financiero es el brújula de toda inversión social ,
expansión y mejoramiento de los servicios públicos de todo
ente territorial por que genera la información y planes de
acción para poder hacerlos realizable , sin dejar a un lado las
normativas legales que esto implica. Además constituye un
proceso obligatorio de estricto cumplimiento para dar
cumplimiento a las normas de transparencia y buen uso de los
recursos del estado
¿Qué es?
PLAN OPERATIVO ANUAL DE
INVERSION
• Se relacionan los proyectos y acciones
seleccionados por la administración para dar
cumplimiento a determinadas metas.
• Los proyectos incluidos en el POAI para ser
ejecutados en una vigencia fiscal, pueden
corresponder a proyectos nuevos o a proyectos
que se vienen ejecutando y que requieren
aprobación presupuestal adicional para su
terminación y operación.
PLAN OPERATIVO ANUAL DE
INVERSIONES
• El Plan operativo Anual de Inversiones señalará los
proyectos de inversión clasificados por sectores,
órganos y programas.
• SECTOR EDUCACION
• SECTOR SALUD, ETC.
• PARTICIPACION DE PROPOSITO GENERAL
PLAN OPERATIVO ANUAL DE
INVERSION
• CONCLUSION:
El plan operativo anual de inversión (POAI) es el
instrumento en el cual se concretan las inversiones de la
nación en un periodo de tiempo estimado; esto con el
fin de llevar a cabo el plan de desarrollo nacional.
Además facilita el seguimiento y la evaluación de los
programas y proyectos que se van a ejecutar, y permite
observar el nivel de cumplimiento de las metas fijadas
relacionadas con la satisfacción de las necesidades
básicas de la población.
ESTATUTO ORGANICO DEL
PRESUPUESTO
ley 111 de 1996
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  • 2. SISTEMA PRESUPUESTAL • ¿Qué es? • Decreto 111 de 1996, por el cual se compilan, la ley 38 de 1989, la ley 179 de 1994 y la ley 225 de 1995 que conforman el estatuto orgánico del presupuesto
  • 3. PLAN FINANCIERO • Es un instrumento de planificación y gestión financiera del sector público, que tiene como base las operaciones efectivas de las entidades cuyo efecto cambiario, monetario y fiscal sea de tal magnitud que amerite incluirlas en el plan. Tomará en consideración las previsiones de ingresos, gastos, déficit y su financiación compatibles con el programa anual de caja y las políticas cambiaria y monetaria (L. 38/89, art. 4º; L. 179/94, art. 55, inc. 5º).
  • 4. PLAN FINANCIERO INSTRUMENTO OPERACIONE EFECTIVAS DE CAJA SABER UTILIZAR LOS RECURSOS CONDICIONES DETERMINA GESTION EN FUNCION DEL PDD OPERACIONES EFECTIVAS DE CAJA
  • 5. OBJETIVOS DE PLAN FINANCIERO • Es establecer la capacidad de inversión, para ejecutar las políticas generales del ente, desarrollando específicamente, los programas y proyectos identificados en el PDD de acuerdo con las posibilidades reales de financiación , a través de recursos propios o de fuentes alternas como transferencias nacionales o departamentales, sistema general de participación, vigencias futuras y recursos de crédito.
  • 6. PASOS PARA ELABORAR UN PF 1. Elabore un diagnóstico de la situación fiscal de la Entidad Pública y de sus órganos (por ejemplo, el municipio y sus entidades Es analizar la situación económica y fiscal examinando los antecedentes e identificando las limitaciones para su financiamiento y sus causas. Estas ultimas, son principalmente de tipo cuantitativo y consisten en series estadísticas que cubren periodos mimos de tres años, descripciones de la estructura y los procedimientos adoptados por la entidad para su ejercicio financiero
  • 7. PASOS PARA ELABORAR UN PF 2. Pronóstico A partir del diagnóstico se realizan proyecciones sobre el comportamiento financieros de acuerdo a las tendencias observadas . Esta etapa determina lo que acontecerá al ente territorial, si no hay cambios significativos en los factores que afecten el sistema financiero y se mantienen vigentes tendencias
  • 8. PASOS PARA ELABORAR UN PF 3. Fijación De Metas Y Asignación De Recursos Con base a las proyecciones económicas y fiscales y de acuerdo con los costos de los ejes estructurales, programas, proyectos y metas orientados en el PMD, se procede a establecer metas financieras concretas para el periodo respectivo
  • 9. PASOS PARA ELABORAR UN PF 4. Ejecución Es determinar los responsables y determinar las medida necesarias para el cumplimiento de las metas establecidas en este, contar con toda la organización y tener la dirección adecuada para el este fin La realización se logra a través de la ejecución del presupuesto en la que la administración plasma la estimación plasma la estimación de los ingresos y gastos para cada vigencia
  • 10. PASOS PARA ELABORAR UN PF 5. Evaluación y Control Es evaluar, controlar y documentar los resultados y logros de las metas a medida que se va ejecutando las acciones incluidas en el PDD exponiendo la información y resultados obtenidos Realizar proyecciones de lo que puede cambiar que implique ajustes importantes en la ejecución de corto, mediano y largo plazo
  • 11. CONCLUSIÓN • Un plan financiero es el brújula de toda inversión social , expansión y mejoramiento de los servicios públicos de todo ente territorial por que genera la información y planes de acción para poder hacerlos realizable , sin dejar a un lado las normativas legales que esto implica. Además constituye un proceso obligatorio de estricto cumplimiento para dar cumplimiento a las normas de transparencia y buen uso de los recursos del estado
  • 13. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSION • Se relacionan los proyectos y acciones seleccionados por la administración para dar cumplimiento a determinadas metas. • Los proyectos incluidos en el POAI para ser ejecutados en una vigencia fiscal, pueden corresponder a proyectos nuevos o a proyectos que se vienen ejecutando y que requieren aprobación presupuestal adicional para su terminación y operación.
  • 14. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES • El Plan operativo Anual de Inversiones señalará los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y programas. • SECTOR EDUCACION • SECTOR SALUD, ETC. • PARTICIPACION DE PROPOSITO GENERAL
  • 15. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSION • CONCLUSION: El plan operativo anual de inversión (POAI) es el instrumento en el cual se concretan las inversiones de la nación en un periodo de tiempo estimado; esto con el fin de llevar a cabo el plan de desarrollo nacional. Además facilita el seguimiento y la evaluación de los programas y proyectos que se van a ejecutar, y permite observar el nivel de cumplimiento de las metas fijadas relacionadas con la satisfacción de las necesidades básicas de la población.
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