El documento analiza la repercusión en medios del libro "Ingenio y Pasión" tras una campaña de comunicación. Se detalla el impacto en diferentes tipos de medios como audiovisual, radio, prensa, web y blogs, con un total de 101 apariciones. Se incluyen detalles sobre entrevistas realizadas en programas de radio y televisión, así como artículos y reseñas aparecidas en prensa y web sobre el libro y su método.
2. Análisis de la
repercusión en medios
TIPO
DE MEDIO
TIPOS DE IMPACTOS TOTAL
Audiovisual
Entrevistas Recomendación
6
4 2
Radio
Entrevistas
8
8
Prensa
Entrevistas Reseñas Artículos
23
12 10 1
Web
Entrevistas Reseñas Artículos Noticias Menciones
51
20 13 4 6 8
Blog
Entrevistas Reseñas Artículos Noticias Menciones
13
2 2 2 3 4
TOTAL 101
4. Vídeo sobre los autores en el portal
ConoceralAutor.com
11 de noviembre de 2013
Entrevista a los autores en Canal CEO
10 de febrero de 2014
5. Entrevista a Silvia Leal en Womenalia
27 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal en Yo Dona
1 de marzo de 2014
6. Vídeos de LID Editorial
Vídeo resumen de la presentación
en el canal de LID en Youtube y en el del IE
20 de noviembre de 2013
Vídeo de los autores resumen del contenido del libro
en Youtube. Vídeo u lizado como QR en contraportada
3 de octubre de 2013
7. Vídeo resumen del método Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Vídeos de LID Editorial
Vídeo resumen del método Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
8. Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconomía
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio: Del 10:02 al 20:24
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
9. Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Entrevista a los autores
en Onda Inversión
22 de enero de 2014
10. Entrevista con Luis Vicente Muñoz
en Capital Radio
24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
11. Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adán
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisión prevista para
el 9 de marzo de 2014
12. En los principales
diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
14. 17/12/2013 14:46h Operador: DIGITALPublicación: 15 DICIEMBRE 2013 Sección: ECONOMÍA
Página: Página 2 SPC 2 Edición: BUN
BUN
ECONOMÍA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) y/o ¿por qué no? en
disfrutar de la vida ... ¿Para qué más
ladrillos? ¿Todavía alguien cree que
traen consigo la felicidad?
¿Qué es el inno-liderazgo del
que hablaen su libro?
Los inno-líderes son aquellos
profesionales que catalizan con in-
teligencia la energía creativa de sus
equipos hacia la generación de
ideas valiosas… Seguro que me di-
réis que suena muy bien pero, ¿qué
pasa en la práctica? Pues bien, éste
es uno de los principales proyectos
en los que estoy trabajando en la
Comisión Europea, porque son
muy pocos los sistemas académi-
cos que les están formando. Son
personas que conocen muy bien el
negocio y la tecnología, pero que,
además, se conocen bien a sí mis-
mas yque saben gestionarelemen-
tos como el miedo, la motivación,
eloptimismoolaautoestimadesus
equipos.Sin embargo,ésta eslacla-
ve del éxito. Hagamos entonces
unaprueba:¿Conocéismu-
chos inno-lideres porto-
do el mundo?
¿Es positivo el teletrabajo o es
una falacia que se han inventado
paraahorrar costes inmobiliarios,
comodidad-curraren pijamades-
de casa-ydemás?
¿Son productivas dos horas dia-
rias en el coche cuando ese mismo
trabajo se puede hacer en casa? ¿10
a la semana? ¿40 al mes? ¿480 al
año? Son cifras muy comunes…
¿Qué impacto tienen esas horas en
el profesional? ¿En su familia? ¿En
su motivación? Prefiero no respon-
der directamente, porque éste es
un tema que no puedo entender
que siga encima de la mesa.
Habla en su Ingenio y pasión
del Método Innova 3DX.Sincera-
mente,me suena a cine,a un for-
mato paraver de manera diferen-
te las películas...
Las empresas grises y aburridas
están condenadas a desaparecer.
Seguro. Por ello, Innova 3DX ofrece
herramientas para motivar, apasio-
nar y, ¿por qué no? liderar el cam-
bio. El acrónimo es muy sencillo:
tres dimensiones (3-D) que empie-
zan por conocerte a ti mismo (X-
Ray, radiografía en inglés). En otras
palabras, la fuerza motriz reside en
todos y cada uno de nosotros. Por
ello, es un nombre que busca, por
encima de todo, transmitir energía
y, sinceramente, veo que, poco a
poco, lo vamos consiguiendo…
Los desempleados de más de
45 años yde largaduración lo ven,
según las encuestas de los últimos
meses,más que negro,negrísimo.
¿Y usted?
Una de las conclusiones a las
que llegué con mi tesis doctoral es
que éstas son precisamente lasper-
sonas más innovadoras, mientras
que las más creativas son las más
jóvenes aunque, por supuesto,
siempre hay excepciones. ¿La ra-
zón? Las personas de esa edad in-
corporan un mayor conocimiento
del negocio en el proceso creador,
y ello hace que sus ideas sean mu-
cho más rentables, y que puedan
generar novedades disruptivas. Si
yo tuviera una empresa, no pres-
cindiría de ellos. Hay que buscar la
diversidad,yesqueésta esmuyim-
portante.
Si no me considero valorado
en mi trabajo y no hay nada por
ahí...¿Qué puedohacer?
Seguir buscando. Siempre hay
cosas, pero no siempre miramos
bien o todavía no estamos prepa-
rados para cambiar. Lo importante
es no precipitarse. Hay que obser-
var y observarse y aparecerá.
¿Por qué muchas veces al que
destaca se le lapida?
¿La envidia?¿La inseguridad? ¿El
miedo? ¿Tengo que quedarme solo
con una de las tres o no hace falta?
Juntas son, lamentablemente, una
fórmula infalible para acabarcon la
gentebrillante.Cuandosepresen-
ta una de las tres, lamentable-
mente, en la mayoría de los ca-
sos, el resultado sigue siendo
elmismo.
JAVIER M. FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10
pensadoras más influyentes de
España, Silvia Leal (Valladolid,
1971) es profesora, escritora y con-
ferenciante dedicada a la innova-
ción y las nuevas tecnologías. Ocu-
pa un puesto destacado en la incor-
poración de la mujer a las TIC en
Europa. Doctora en Sociología, es
directora académica de programas
de Innovación yTecnología en el IE
BusinessSchool, y acaba de escribir
junto a su pareja, Jorge Urrea, Inge-
nio y pasión (LID), que ofrece un
método para innovar en las empre-
sas y también un estilo de vida.
¿Qué pretende con este libro?
Despertar el tejido empresarial
del país. Y el humano. Llevamos
muchos años sufriendo una crisis
muy fuerte y ha llegado el momen-
to de cambiar nuestro software
mental. No podemos seguir ancla-
dos al pasado, lamentándonos de
la situación que nos ha tocado vi-
vir.Tenemos por fin la oportunidad
de salir reforzados de esta crisis
que, tarde o temprano, ha de ter-
minar y, en Ingenio y pasión ofrece-
mosherramientasparahacerlo.¿La
clave? Aprender a sacar todo nues-
tro potencial innovador.
¿Ingenio,pasión....ysuerte?
Para que la suerte nos acompa-
ñe, nos tenemos que preparar.Te-
nemos que agudizar el ingenio y
sacar la pasión… Es difícil que
cuando estos dos ingredientes se
suman, no llegue. A mí, que me
gustan los números, me atrevería a
decir que es estadísticamente más
que probable.
¿Qué es innovar?
Utilizaré una sencilla metáfora.
La innovación es el resultado de la
combustión de tres elementos: la
organización, las personas y la mo-
tivación. Si se gestiona adecuada-
mente, el resultado será una ener-
gía creadora, nuevos negocios,
mercados... Pero si no se gestiona
bien, el resultado será una simple
incineración.
¿A qué puertas hay que llamar
paraque no te roben las ideas?
Loimportanteesaprenderade-
tectar a qué puertas no hay que lla-
mar para que no te las roben. Los
innovadores y, por supuesto, los
nuevos emprendedores deben
aprender a rodearse muy bien. Eso
es tan importante como tener bue-
nas ideas.
Hace poco,Goldman Sachs
pidió disculpas al Gobier-
no por errar en sus previ-
siones...¿Lo harán más?
Cuando te equivo-
cas, pedir disculpas es
lo mínimo que puedes
hacer y, además, es
gratis. Lo que está
claro es que eso lo
saben.
Todo el mundo
dice que nadavolve-
ráa ser igual...¿Có-
mo ve España den-
tro de 10 años? ¿Y
dentro de un lustro?
Yo soy una persona muy opti-
mista. Creo que hemos pasado una
etapa terrible, pero que podemos
salir del agujero. Nuestros costes
son bajos y tenemos mucho talen-
to. ¿Seremos capaces de empezar a
mirar hacia delante y de trabajar
por ese cambio? ¿podremos pasar
delpesimismo agotadoraloptimis-
mo motivador? Esa es la clave.
¿Estamosquizássobrevaloran-
doInternet?
Internet ha llegado para que-
darse. Ha cambiado nuestras vidas,
y eso no tiene marcha atrás posi-
ble. Ha cambiado la economía, la
ciencia y la sociedad, entre otros
campos. Por ello, no creo que lo es-
temos sobrevalorando. Lo que
pienso es que hay muchos que lo
están utilizando mal (adicciones,
uso incorrecto, abandono de la rea-
lidad...), y con ello vienen el ruido y
lasdudassobresuvalor.Todosellos
deben e-educarse,y deberán hacer-
lo antes de quedar fuera del juego.
¿Y de las redessociales?
Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas también, por supues-
to. Lo importante es saber utilizar-
las y no abandonar la realidad. Pa-
ra ello, es necesaria información y
formación.
Me comentaba Niño Becerra
que más que comprar pisos, me
recomendaría adquirir edificios y
alquilar viviendas.
¿Y seguir en la cultura del ladri-
llo? ¿No hemos aprendido la lec-
ción? Más de lo mismo… Se me
ocurren formas muchísimo mejo-
res de invertir sin riesgo algu-
no: en formación (tradi-
cional o desarrollo
personal), en
proyectos em-
prendedores
(propios o
de perso-
«LAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTÁN
CONDENADAS A DESAPARECER»
«Los desempleados
de larga duración y
de más de 45 años
son más innovado-
res: sus ideas son
más rentables»
«Hay que despertar
el tejido empresa-
rial del país, pero
también el huma-
no; y cambiar el
‘software’ mental»
ENTREVISTA
SILVIA LEAL • DIRECTORA DE INNOVACIÓN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea.
19. LAS ENERGÍAS RENOVABLES
MARINAS Y LA RIQUEZA
POTENCIAL DE LOS OCÉANOS
Montserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN: 9788494143526
¿Un mar de dudas o un mar de
oportunidades? Ese es el subtítu-
lo con el que se presenta el libro
de la profesora de la Universi-
dad Carlos III, que confía en los
beneficios del desarrollo progre-
sivo de las energías renovables
marinas y examina los aspectos
jurídicos que plantean en el ám-
bito internacional, la especiali-
dad de Abad, para detectar las
posibles lagunas a corregir. ½
INGENIO Y PASIÓN
Silvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN: 9788483568187
Los autores, profesores de IE Bu-
siness School, revelan en este li-
bro su metodología para triun-
far potenciando el comporta-
miento innovador en la empre-
sa. Será una eficaz herramienta
para emprendedores y directi-
vos que se planteen ir más allá
en su creatividad. Gracias a ella,
se aborda la innovación de for-
ma práctica y rigurosa para que
los profesionales puedan cons-
truir su éxito pese a las turbulen-
cias actuales. ½
MANUAL DE INSTRUMENTOS
DERIVADOS. CUATRO DÉCADAS
DE ‘BLACK SCHOLES’
Roberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN: 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de una
obra, en este caso la tercera,
siempre ponen de manifiesto su
calidad, tanto más cuando ha si-
do sensiblemente remozada y
ampliada desde la inicial, pasan-
do de 15 a 21 capítulos, lo que
permite profundizar en algunos
de sus aspectos más técnicos, co-
mo son los denominados produc-
tos estructurados.
Los instrumentos derivados
son uno de los ejes del desarrollo
de las finanzas modernas, como
se reflejó en el premio Nobel de
Economía concedido en 1997 a
dos de sus prohombres, R. C. Mer-
ton y M. S. Scholes, que se hubie-
ra extendido a F. Black, si hubie-
ra vivido aquel año.
Estos instrumentos plantean
complejos problemas de valora-
ción, que en esta edición se ex-
tienden al riesgo de crédito que
conllevan los que se negocian
fuera de los mercados organiza-
dos y a las técnicas desarrolladas
con objeto de reducir dicho ries-
go, así como a otras prácticas ac-
tuales de los mercados.
En la parte más clásica, las
opciones, como instrumentos
más complejos entre los deriva-
dos más simples, plantean la
cuestión de sus derivadas, repre-
sentadas por determinadas le-
tras griegas, en cuyo análisis se
profundiza también en esta edi-
ción, reflejando la utilidad de las
mismas para una adecuada ges-
tión de estos instrumentos.
En definitiva, una obra escri-
ta por una persona que conoce
bien el tema, a la que deberían
acudir los profesionales y estu-
diosos de estos instrumentos:
economistas, matemáticos, físi-
cos, ingenieros, etcétera. ½
Francisco J. Valero es socio de Afi
y catedrático de la Universidad Autó-
noma de Madrid.
Derivados, a examen
La tercera edición de este clásico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J. VALERO
29/12/2013
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
524.507
401.392
1.204.176
Categoría:
Edición:
Página:
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2): 364,7 OCUPACIÓN: 33,8% V.PUB.: 10.402
Distribuidoparabeatriz.raso@lideditorial.com*Esteartículonopuededistribuirsesinelconsentimientoexpresodeldueñodelosderechosdeautor.
20. DE UN VISTAZO
LORENZOAMOR
LaFederaciónNacionaldeAsociacionesdeTrabajadoresAutónomos
(ATA),acuyofrenteestáLorenzoAmor,hafirmadounconvenioconel
BancoSantanderparafacilitarlafinanciaciónaesecolectivo.
JAVIERMONZÓN
Indra,laempresaquepresideJavierMonzón,hallegadoaunacuerdode
colaboraciónconlaUniversidaddeValladolidyelParqueTecnológicopara
desarrollarinvestigación,formaciónydesarrollotecnológicoconjunto.
ANTONIOHUERTAS
Laempresaquepreside,Mapfre,haconseguidocerrar2013comola
aseguradoramásvisibleeninternet,segúnponedemanifiestoelestudio
sobreposicionamientorealizadoporAdesisNetlife.
JENAROGARCÍA
ElCEOdeGowex,empresaespecializadaenlacreacióndeCiudadesWifi
Inteligentes,seencargóderecogerenParíselpremioalamejorpyme
otorgadoporlaCámaraOficialdeComercio deEspañaenFrancia.
BALTASARFERNÁNDEZ
ElclústerEticom,acuyofrenteestáBaltasarFernández,hadecididoabrir,
ensuestrategiadeampliación,unasedeenMadridquesirvacomo
plataformaparalapromocióndelasempresasqueoperanenlacapital.
N
acida en 2011,
Verti es una
compañía de
seguros joven y dinámica
quehasabidoposicionarse
en el mercado. Su director
general es Enrique
Flores-Calderón. ¿Cómo
surge la idea de crear
esta empresa?
Internet, la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo día a día
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compañía de seguros
dirigida a gente que
demanda precio. En vez
de ofrecer servicios ‘en
paquetes’ con todas las
opciones ya incluidas, los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan.
¿Qué perfil presentan
sus clientes?
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a través
de un canal telemático.
Principalmente, abarca-
mos el parque de vehícu-
los particulares, y los
asegurados están entre 35
y 50 años. Aunque somos
una compañía joven, no
nos dirigimos a jóvenes
únicamente.
¿Cuál es el buque insig-
nia de Verti?
La estrella de la compañía
es la marca. No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cación sino también por-
que ha calado dentro de
la organización. Tenemos
los productos de siempre
–terceros, todo riesgo, con
franquicia…–, pero sí
hemos diseñado otros
muy novedosos. Por ejem-
plo, el «Seis Ruedas», hay
que gente que tiene un
coche y una moto, y paga
dos seguros, pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo. Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
están muy ligadas a la
conducción en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata. Otro sería la
póliza «Cuentakilóme-
tros», que está pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro. El
cliente limita el uso de su
vehículo a 3.000 kilóme-
tros al año y nosotros
adaptamos el precio, que
es muy competitivo. Ade-
más, tenemos garantías
opcionales como puede
ser el «Tú solo», o incluso
nuestros propios talleres
Verti.
¿Qué les diferencia del
resto de compañías?
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciación, junto con
la comunicación y los
productos. Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuáles son
las necesidades reales de
los clientes y, entre los
dos, realizamos un proce-
so de cooperación a partir
del cual se crea un pro-
ducto. Además, contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre.
¿Cómo afrontan la cri-
sis actual?
Tenemos un control fé-
rreo de gastos por dos
motivos: por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos, los repercuti-
mos en precios más com-
petitivos para nuestros
clientes. Es una obliga-
ción que está dentro del
ADN de la compañía: in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fina.
¿Qué consejo daría a
los nuevos emprende-
dores?
Uno, que escuchen aten-
tamente a los clientes.
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderón
«Lasaguas
vuelvena
sucauce.La
Economía
empiezaa
dimensionarse
ensujusto
término»
OPINIÓN
Ministrodesaparecido
L
os juristas tienen sus códigos y los
diplomáticos sus protocolos,
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuación pública es correcta o imperfec-
ta. Los médicos cuentan también con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes. Los economistas no íbamos a
ser menos, especialmente los dedicados a
la Macroeconomía, disponen de una com-
pleta batería de indicadores sobre la
situación del escenario mundial que
auguran si el país, es decir su paciente,
va a superar pronto la neumonía o va a
Reyes Calderón
Escritora y decana de la Facultad de Económicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama. Que el paciente llamado España
mejora ya no lo discute ni la oposición. A
la caída de la prima que se sitúa en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras, se
empieza a sumar la contribución de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversión,
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la última década amenaza con lastrar el
proceso, lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas. Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
firma Jordi Gual: «¿A qué velocidad se
podrá reducir la tasa de paro? ¿Cuán frágil
es el proceso de recuperación?
Y, finalmente, ¿se trata de una
recuperación suficientemente
sólida para corregir los
desequilibrios de deuda que
aún atenazan al sistema
económico español?». Pero yo
hoy no quería hablar de la
Unión bancaria, ni del BCE y
los tipos, ni del toque de
atención a Alemania. Quería
hablar del ministro de Economía, Luís de
Guindos. Antes de escribir esta columna,
he caído en la cuenta de cómo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir, de los
telediarios) en los últimos meses.
Tras verlo hasta en la sopa, se ha
evaporado discretamente. Lo cual
no indica que esté desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que, por fin, la
Economía empieza a dimensio-
narse en su justo término. El
número de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no figura en ninguno de mis manuales
de Economía. Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven, poco a poco, a su
cauce. En beneficio de todos, y también del
ministro que podrá dormir en casa.
EN MAYÚSCULAS
Novedadeseditoriales
«La gestión del control
de la empresa»
José de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de cómo las
actividades de la gestión del
control empresarial deberían
estructurarse, sistematizarse
y ejecutarse. El autor de
estelibro mantiene que una
gran mayoría de empresas
pequeñas y medianas
mueren, bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemática
inadecuada.
«Ingenio y pasión»
Silvia Leal
Martín y Jorge
Urrea Filgueira
proporcionan
en estas
páginas una
eficaz metodología y una
herramienta indispensable
para que emprendedores,
directivos y responsables
de equipos que necesitan
inventar y reinventar
encuentren el impulso
transformador en su propia
fuerza motriz. Aporta
herramientas de diagnóstico,
directrices de aplicación y
lecciones aprendidas por
cientos de empresas.
«La Gestión de las
Personas desde la Alta
Dirección»
La consultorade
RecursosHumanos
PeopleMatters
acaba de publicar
estelibroque
recopilaunaserie
de entrevistas a los
máximos directivos de algunas
de las empresas más reconocidas
de España en las que se aborda
la gestión de las personas en sus
organizaciones.
Alfonso Jiménez, socio director
de la firma, asegura que “con esta
nueva obraqueremos aportar
nuestro grano de arena ala
mejorade competitividad del
mercado».
4 • Tu economía Jueves, 16 de enero de 2014 • LA RAZÓN
25. > LIBROS
El poder es
de las personas
S
ieltítulode
un libro es
siempre su
carta de presenta-
ción,enelcasodela
obra de Pablo Herre-
ros es, además, toda
una declaración de
intenciones: El poder
es de las personas.
Es, no será ni debería
ser: es ahora y en este
preciso momento. Por-
queésteesunvolumen«basado en hechos reales», en
el que se explican cómo se logran las cosas y, más
importante, se demuestra cómo se hace, cómo otros
lo han conseguido y cómo cualquiera puede lograr sus
objetivos de comunicación si desarrolla una estrategia
consistente, coherente y adaptada a sus necesidades.
Quizá lo que diferencia a la obra de Pablo del resto
de libros publicados hasta ahora sobre la web social
es su ambición a la hora de acercar la comunicación
a todo tipo de ámbitos y de personas, desmitificando
aquello de que Internet es sólo para los grandes: los
grandes gurús, las grandes empresas, los grandes
influyentes... El autor hace una revisión positiva y
optimista de lo que es Internet, un acercamiento
que choca frontalmente con esa visión negativa
y deshumanizada que últimamente ha aparecido-
retratada en obras como Sociofobia (del profesor
César Rendueles).
Autor: Pablo Herreros
Editorial: leéme
Página: 288
Protocolos de vigilancia
de la salud aplicables al
sector de la piedra natural
en la Región de Murcia
P
or medio de
esta obra se
pretende fa-
cilitar a empresarios,
trabajadores e inte-
resados en general,
una información bá-
sica pero necesaria a
nivel usuario de cómo
realizar un control de la
salud del trabajador por
medio de la vigilancia de
la salud, garantizándose de esta manera una
prevención de riesgos laborales de calidad en el
ámbito de la medicina del trabajo para el sector de
la piedra natural en la Región de Murcia.
Además se incluye diversos contenidos que pue-
den ser de interés para familiarizar al lector con
la importante misión que la medicina del trabajo,
entre la que se encuentra la vigilancia de la salud,
tiene en relación a la mejora de las condiciones
del trabajo.
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-
mático y continuo de los episodios relacionados con
la salud de los trabajadores en activo contratados
por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar
los riesgos laborales, así como las enfermedades y
lesiones asociados a ellos.
Autor: Francisco Hita López
Editorial: Centro Tecnológico del mármol
Páginas: 59
Ingenio y pasión
I
ngenio y pasión
es el resultado de
una larga y pro-
funda investigación en
la que han participado
miles de profesionales
y que se ha desarrollado
gracias a la colaboración
del IE Business School.
Para triunfar, e incluso so-
brevivir, son necesarias
nuevas formas (originales
y arriesgadas) de compe-
tir. En este escenario, las empresas y profesionales
emprendedores que aspiren al liderazgo innovador
deben comprender que la innovación no es fruto
directo de la financiación, sino el resultado de la
energía creadora de las personas. En otras palabras,
deben aprender a agudizar su ingenio empresarial
y, junto a él, desatar la pasión por la innovación.
Ingenio y pasión proporciona la fórmula para hacerlo.
Más en concreto, explica cómo aplicar el método
Innova 3DX, una eficaz metodología que permite
eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía
creadora para que el dispositivo innovador funcione
a toda máquina.
Como afirman los autores en la introducción, se trata
de un método muy poderoso para empresarios, direc-
tivos y emprendedores pero también para políticos,
analistas, estudiantes, etc. En definitiva, para todos
aquellos que apuesten por el camino del llamado
“inno-liderazgo”.
Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea
Editorial: Lid Editorial Empresarial
Páginas: 230
Control del estrés laboral
H
oy en día parece como si todas las personas experimentasen estrés en mayor o menor grado, que puede estar
causado por situaciones familiares, sociales y, por supuesto, laborales. El objeto del libro es analizar todos
aquellos aspectos relacionados con la posible aparición de estrés laboral y, sobre todo, facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estrés y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los
estresores presentes en el trabajo.
En el origen del estrés laboral, se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-
ponen unas demandas excesivas para el trabajador, pudiendo superar su capacidad de respuesta y, por tanto, ser
causa de estrés. Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificación de los principales estresores
laborales, tanto físicos como psicosociales. El estrés, en sí mismo, no es una enfermedad pero puede estar en
el origen de determinadas afecciones, como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-
les, por lo que también se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajador.Tener
éxito en la prevención de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales.
Autor: Pedro Mateo Floría
Editorial:Fc Editorial
Páginas: 246
Nº 111 • Enero de 2014Gestión Práctica de
Riesgos Laborales64 •
29. 6 EMPRESA XXI
15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIÓN
S
egún la Encuesta de Población en Relación con
la Actividad (PRA) que elabora Eustat, la pobla-
ción activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegó a 1.072.200 en el tercer tri-
mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46.400
sobre el mismo período de tiempo del 2012, es decir, el
2,5 por ciento. Si la comparación la hacemos con el
segundo trimestre del ejercicio, el aumento fue de
15.800. Del total de 1.072.200, el 54,3 por ciento son
hombres (581.800); y mujeres, 490.500. La tasa de acti-
vidad fue del 57,2 por
ciento, de la que un 64,1
corresponde a los pri-
meros y el 50,8 por cien-
to a los segundos.
Pero la evolución más
destacable fue la de la
población ocupada que
en un año creció en
8.700 personas, el 0,9 por
ciento. Pero si la com-
paración la hacemos
con el segundo trimes-
tre del 2013. el creci-
miento llegó a 11.000 y
alcanzó los 912.900, de
los que eran hombres el
54,1 por ciento (494.700);
y mujeres, 419.200. La población ocupada representó
el 85,2 por ciento de la población que tiene 16 o más
años. También es oportuno recordar que la tasa de
actividad de la población ocupada fue del 63,6 por
ciento, siendo la de hombres el 68,1 y la de mujeres el
59,0. De este comportamiento de la población ocupada
se deduce una mejoría sustancial en el empleo con
una creación mayor en el tercer trimestre del 2013, en
relación con el segundo, que los últimos doce meses.
En el empleo por actividades económicas, la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1.300
en relación con el segundo trimestre. Los 208.600
industriales supusieron el 22,8 por ciento del empleo
total. Por su parte, la agricultura, que gana 400
empleos, hasta 9.200, sólo representó el 1,0 por ciento.
La construcción, que cedió 1.800 ocupados y sumó
46.600, supuso el 5,1 por ciento del total. Los grandes
beneficiarios fueron el cajón de sastre de los servicios
con un aumento de 13.700 ocupados, hasta 649.500, lo
que representó el restante 71,1 por ciento.
Otro aspecto de gran inte-
rés es la distribución terri-
torial del empleo. Álava,
con 136.900 empleos, fue la
única perdedora con una
baja de 700 en relación con
el segundo trimestre del
2013 y representando el 15,0
por ciento del total. Por su
parte, Bizkaia con 6.200 ocu-
pados más, hasta 478.400,
ocupó el 52,3 por ciento,
mientras Gipuzkoa mejora-
ba en 5.500 alcanzando los
298.600, el 32,7 por ciento.
El número de parados, por
su parte, se elevó en el ter-
cer trimestre a 158.300, con
una tasa del 14,8 por ciento y un aumento de 4.700
sobre el segundo trimestre de 2013. No deja de sor-
prender que de este total 87.000 sean hombres, 1.300
menos que el trimestre anterior, y 71.300 mujeres, con
aumento de 4.800.
Resulta muy preocupante que en la CAPV, 275.800
hogares de los 862.700 no tengan ningún integrante
con empleo, es decir, el 32 por ciento.
Carmelo Urdangarin / urkei@sarenet.es
PICOS de oro ANÁLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el País Vasco en el tercer trimestre del año registró una evolución más
positiva que en etapas anteriores. Los ocupados aumentaron, lo que no impidió que
los desempleados también continuaran al alza. La industria, por su parte, arrojó un
saldo negativo, igual que la construcción, y que compensaron agricultura y servicios.
Carmelo Urdangarín
Buena recuperación del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importancia
de generar una cultura empresarial
en la que se respete a las personas y
se promuevan valores de esfuerzo y
trabajo en equipo. Pocos casos exis-
tieron tan emblemáticos como el de
los hipermercados Continente en
España. La gran mayoría de los pro-
fesionales que trabajaron en esta
empresa han trasladado esa cultura
y ahora a cualquier lector.
La obra proporciona una eficaz
metodología y una herramienta
indispensable para que emprende-
dores, directivos y responsables de
equipos que necesiten inventar y
reinventarse encuentren el impulso
transformador en su propia fuerza
motriz. Para ello, aporta herra-
mientas de diagnóstico, directrices
de aplicación y lecciones aprendi-
das por cientos de empresas.
El presente título es un libro para
inconformistas, personas que quie-
ran dejar huella en su paso por la
vida y que aún no han encontrado
la forma de hacerlo. En un mundo
en el que la preparación académica
ya no garantiza el éxito profesional,
nos vemos obligados a encontrar
nuevas formas de desmarcarnos de
nuestros competidores, y este libro
puede servir para ello.
Hoy en día parece como si todas las
personas experimentasen estrés en
mayor o menor grado. Ante este
fenómeno, el libro analiza todos
aquellos aspectos relacionados con
la posible aparición de estrés labo-
ral y, sobre todo, facilita a las
empresas el criterio para prevenir
el estrés y a los trabajadores estra-
tegias de afrontamiento que les per-
mitan hacer frente a esos riesgos.
Título: Comprometidos con la empresa
Autor: Natalia Gómez y otros
Edita: Empresa Activa
Título: Ingenio y pasión
Autor: Silvia Leal y Jorge Urrea
Edita: LID
Título: ¿Cuánto vale tu pescado?
Autor: Alejandro Ambrad Chalela
Edita: Anaya
Título: Control del Estrés Laboral
Autor: Pedro Mateo Floría
Edita: FC Editorial
“Para confirmar un cambio de ciclo
hay que esperar a ver tasas intera-
nuales de PIB positivas”
Gregorio Izquierdo
Dtor. del INE y Doctor en Economía
“No se está teniendo en cuenta el
espíritu del legislador. Se está com-
batiendo la reforma laboral con
interpretaciones judiciales que
suponen un despropósito y la atri-
bución de funciones legislativas”
Nuria López de Guereñu
Secretaria General de Confebask
“Tenga mucho cuidado con las
renovables porque en España nos
han costado grandes cantidades de
dinero y no hemos obtenido los
resultados deseados”
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
“Hemos pasado los 18 meses más
peligrosos desde el punto de vista
de la quiebra financiera del país.
Ahora, por primera vez, estamos
ante la posibilidad de una recupera-
ción”
Carlos Solchaga
Ex.Ministro de Economía y Hacienda
“Si abren el túnel del Serantes, tie-
nen que darnos la misma capacidad
de circulación”
Asier Atutxa
Pte. Autoridad Portuaria de Bilbao
“Es frívolo decir que la crisis de
Fagor va a tener un efecto de arras-
tre en otras cooperativas”
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
“Ni comprendemos, ni comparti-
mos la decisión de no intentar sal-
var a Edesa!
José Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
33. 22/1/2014 «En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital
http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp… 1/3
PORTADA OPINIÓN ESPAÑA INTERNACIONAL ECONOMÍA SOCIEDAD RELIGIÓN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B LA D E El desafío independentista Crisis en el PSC Ampliación del Canal de Panamá Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputación de la Infanta Televisión
ECONOMÍA
«En España el talento no está
bien visto porque genera mucho
miedo» »
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro «Ingenio y Pasión» y
profesores del IE Business School
21 de enero de 2014. 22:46h
Carmen S. Macías .
Forman un gran equipo. Transmiten fuerza, ilusión, armonía. Ella, doctora en
Innovación y Nuevas Tecnologías. Él, experto en desarrollo personal y
profesional. Casados, son padres de dos hijos. Escriben y responden al alimón.
Esbozan en «Ingenio y Pasión» (LID editorial) un nuevo método para innovar en
las empresas y en la vida. Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca. ¿La meta? El éxito.
–La portada de su libro me evoca eso de «el corazón tiene razones que la razón
no entiende»... ¿Sigue siendo válido en estos tiempos?
–Jorge Urrea: No se debería hacer ningún camino sin alinear el corazón y la
razón. De hecho, nosotros en el libro hablamos de centros de energía como
siete tipos de inteligencia.
–¿Hay antídoto para salir de la crisis?
– J: Para mí el antídoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
éxito: la conciencia. El problema de la crisis ha estado en el éxito anterior. Hay
que saber vivir ambos.
–¿Y España está preparada para vivir el éxito?
–J: Podemos aprender. Tenemos una naturaleza estupenda, recursos,
multiculturalidad, espíritu nacional, el carácter divertido y valiente del pueblo
español. Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas.
–¿El problema es que se han apagado muchas bombillas?
–Silvia Leal: Se están apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero
La segunda ola polar congela las
cataratas del Niágara
V Í D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de España
¿Cree que el PSC debería haber
expulsado del partido a los
«díscolos»
Sí
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Miércoles, 22 Enero 2014. Actualizado a las 12:07h
34. 22/1/2014 «En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital
http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp… 2/3
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demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero
si hasta ahora funcionaba». El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan. Culturalmente tenemos que cambiar.
–J. U: En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo,
envidia, y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba. Sólo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo.
–¿Quién sería la persona tóxica que brillaría en esa oscuridad?
–J. U: Todos podemos ser tóxicos en un momento determinado. Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quién es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos.
–Hablan del método 3DX... ¿Eso que es? ¿Entramos en la era Matrix?
–S. L: Entramos en la era de la visión completa. Conozco muchas empresas que
se están gastando millones de euros en la cultura de innovación, pero si sólo
hacen eso están tirando el dinero. Innova 3DX dice que, además de eso, hay
que fijarse en las personas, en sacar lo mejor de cada una, motivarlas para que
transmitan su energía innovadora...
–Jóvenes con dos carreras, varios idiomas, oposiciones que no se convocan,
ERE... ¿Cómo les motivamos?
–S. L: Difícil... Desde la conciencia, intentando que encuentren un camino de
aprendizaje, de retos, de pequeñas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora...
J. U: Cuando uno naufraga y está en medio del mar nada por surpervivencia. Si
piensas que no hay final, te ahogas. Hay que decirles que existe un horizonte, y
ahí las políticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
está cambiando.
–¿Qué hacemos ante el miedo a emprender?
–S. L: En EE UU si fracasas lo pones en el currículum; en España lo borras y no
se lo cuentas a nadie. Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un máster.
–¿Y dónde colocamos el dinero? ¿Y la suerte y el enchufe tan español?
–S. L: El dinero... yo daría un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo. La suerte no se coloca, se busca y
se trabaja. No hay que valorar el enchufe sino el networking. El enchufe porque
sí ha hecho mucho mal.
– ¿Cuáles son las señales de una empresa aburrida? ¿Y de un mal jefe?
–S. L: Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento, porque las cosas se hacen igual, la gente no es
capaz de expresarse, tienen miedo, no se atreven... Están condenadas a
desaparecer. El patrón del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
carísimo.
–J. U: El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde, cercana, que
escucha...
–¿Faltan líderes como Kennedy o como Steve Jobs?
–S. L. y J. U: No tenemos que buscar líderes fuera, cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequeño líder interior.
–Es una de las 10 pensadoras más influyentes de España según el top 100
mujeres líderes... ¿En qué piensa ahora?
– S. L: En todo lo que tiene que ver con la adaptación de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos, en cómo estimular el
cambio que necesitamos...
–¿Su pensamiento puede influir en Rajoy? – S. L: ¡Ojalá! Porque estoy
trabajando en el Gap digital. Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864.000
vacantes en Europa que no se podrán cubrir porque no encontrarán los perfiles
que necesitan, porque la oferta y la demanda no van en la misma línea. Si
influyera en políticas de empleo o educación estaríamos preparados para
formas esos puestos.
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35. 22/1/2014 «En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital
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–¿Qué quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen?
–J. U: Un día cuando llegué del colegio me abrió mi madre y me arreó en la
cabeza con una sartén muerta de risa y me dijo: «Esto es para que no te fíes ni
de tu madre». Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar: confía en el
mundo y abre bien los ojos.
–En su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear...
–J. U: Oposité cinco años a la carrera diplomática cuando al segundo ya sabía
que aquello no era lo mío. Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahí y me llevaba a otro sitio. Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua, ves, aprendes y sigues; sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo.
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50. 21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 1/2
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC ‘por falta de talento’
Por Federico Balaguer | 21 enero, 2014 | Innovación |
Para 2015 habrán entre 864.000 y 372.000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa. ¿La clave? No
se tratará solamente de perfiles tecnológicos, asegura Silvia Leal. Reconocida como una de las 10 expertas más
influyentes de España, en el ranking de las Mujeres Top 100. Esta doctora en Sociología es la directora académica de
los programas de Innovación y Nuevas Tecnologías del IE Business School.
Leal cree que en el caso de las pymes, estos perfiles son difíciles de cubrir, mientras que para las grandes compañías
es difícil encontrar profesionales dedicados a Big Data. En este sector “resulta más importante el dominio de las
matemáticas que el de la tecnología. Y por tanto, la clave para consolidarse profesionalmente será aprender a
interpretar los resultados”, explica desde su postura de escritora y conferenciante, con un libro publicado: “Ingenio y
Pasión”, con la Editorial Lid.
“Las start up tendrán que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales. El
reto es que las empresas y los empleados actúen de modo diferente, y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctas”, donde entran en juego las métricas y el denominado ROI.
¿Reinvención por tanto? Su consejo, “la gente joven puede cambiar perfectamente de sector. Pero ante todo, es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un mínimo de conocimientos en tecnología, alrededor de una
cuarta parte del total de su formación”.
“Por cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 2,6 vacantes relacionadas con perfiles
digitales, el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleables”, asegura.
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51. 21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 2/2
Personas, organización y motivación
Según Leal la formación tradicional ya no es suficiente. “Hay que dar un paso más y preocuparse por entender a las
personas, sus motivaciones, porque si se gestiona con eficiencia el resultado será una potente energía creadora”.
“Tenemos que despertar el tejido empresarial del país. Llevamos muchos años sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar. No podemos seguir anclados en el pasado, lamentándonos.
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a través de la innovación”. ¿La clave? “Agudizar el
ingenio y sacar la pasión”.
Sobre mi Otras publicaciones
Federico Balaguer
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62. 19/12/13 Ingenio ypasión para comerse el mundo - Mujeres&cia
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JUEVES 19 DE DICIEMBRE - 11:09
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ZONA VIDA PERSONAL
Nº254
SILVIA LEAL Y JORGE URREA/LID EDITORIAL 17/12/2013
Ingenio y pasión para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es fácil y que
por eso, son necesarias nuevas formas, originales
y arriesgadas de competir. Por eso, las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovación no depende tanto de la financiación
como de la energía creadora de las personas.
Ingenio y pasión surge de la profunda
investigación en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboración del IE Business School.
Lo curioso es que además de contar lo dichos y
los hechos, funciona como un pequeño manual
práctico y por lo tanto, proporciona la fórmula
para lograrlo.
Se trata de cómo aplicar el método Innova 3DX,
una eficaz metodología que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda máquina.
Silvia Leal y Jorge Urrea, (compañero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
"inno-liderazgo", aportando la primera como experta en Innovación y Nuevas
Tecnologías su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management, un método propio de autogestión y gestión de personas, mezcla
de terapias humanistas, coaching, técnicas marciales y de meditación.
Navidad nutritiva
Así, el libro está servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la acción, una fórmula necesaria a la hora de ponerse en marcha, cambiar el rumbo,
encontrar el camino por el que andar a gusto. Un regalo ideal para estas fiestas, tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos.
Sobre los autores
Leal es Directora académica de programas de Innovación y Tecnología del IE Business
School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, e-
Skills) Investigadora, consultora y conferenciante es, además, terapeuta psico-corporal. Uno
de los últimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras más influyentes en España, según Las Top 100 Mujeres Líderes.
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formación y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economía y formación de
diplomático entre París, Londres y Madrid.
Algunos tips a tener en cuenta:
● Ten mucha humildad. No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros
de camino.
● Muévete libre, alegre, suelt@. No te juzgues.
● Mientras viajes, ríe, ríe a carcajadas y goza, goza mucho, si no lo haces no aguantarás
el camino.
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81. 21/11/13 «Ingenio ypasión», metodología empática para innovar en la empresa
www.emozioak.net/index.php/es/component/k2/item/3248-ingenio-y-pasión-metodología-empática-para-innovar-en-la-empresa.html 1/2
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Silvia Leal Martín
Lugares: España
«Ingenio y pasión», metodología empática para
innovar en la empresa
A través de esta obra, «Ingenio y pasión», Silvia Leal y Jorge Urrea
profundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de la
capacidad innovadora en las empresas, particularmente los que se asocian
a la motivación empática de sus integrantes. El libro está publicado por LID
Editorial, en su colección Acción Empresarial.
«Ingenio y pasión» es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School,
presentada recientemente por sus autores: Silvia Leal Martín (Doctora y experta en Innovación
y Nuevas Tecnologías) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional). El prólogo está firmado por Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España.
Con este libro, publicado en octubre de 2013, Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en práctica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energía creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empáticamente en las organizaciones.
Contenidos
El capítulo 1 aborda el papel de la innovación como eje para la construcción de un
nuevo orden económico global, caracterizado por la incertidumbre, los nuevos retos y
las oportunidades.
El capítulo 2 presenta el método Innova 3DX, basado en tres dimensiones: las del
ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión.
Los capítulos 3, 4 y 5 desarrollan las características y funcionamiento del ecosistema
creativo, con tres elementos vitales: la cultura corporativa (de innovación y tecnológica);
el clima laboral, y el estilo de liderazgo y gestión.
Los capítulos 6, 7, 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual: la creatividad, el perfil tecnológico y el perfil psicológico
(autoestima, optimismo, control y orientación al aprendizaje).
En los capítulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivación: de la pasión por la
innovación, como fuerza biológica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnológico.
El capítulo 12 propone una guía para monitorizar el proceso: identificar frenos y
catalizadores, elaborar una radiografía de la innovación y avanzar así en la línea hacia
el inno-liderazgo.
Entre las reflexiones recogidas en este libro, se aprecia la atención dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empática de orden general y la específica de Género.
2013.11.18
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia – Telf: 943 11 22 17 – Información legal
Educación Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
en es euAccesibilidadMapa del sitioContacto
Portada «Ingenio y pasión», metodología empática para innovar en la empresa
85. 23/1/2014 Ingenio yPasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
http://www.tdd-online.es/content/ingenio-y-pasi%C3%B3n-nos-ofrece-una-f%C3%B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 1/4
Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal. Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la innovación está de moda. Por
ello, está muy presente en discursos políticos, artículos en prensa, campañas comerciales, y
un largo etcétera. Empezó calando gota a gota, y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero, ¿por qué? Son ya muchos los estudios empíricos, locales e internacionales, que
respaldan de manera sólida y fiable la rentabilidad de innovar.
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 países, lo
dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovación aumentaron sus ventas entre
un 14% y un 35%. Tan sólo encontraron excepciones en tres países (Australia, Nueva Zelanda y
Noruega). En sus empresas el impacto superó el 40%.
No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos… ¿Qué pasa en España? ¿Cuál es su
impacto? De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC, Panel de Innovación
Tecnológica, para una empresa media y representativa de nuestro país (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymes…) incrementar en un punto su gasto en
innovación permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% más. Según este mismo trabajo,
este efecto crece en función a la intensidad tecnológica de la compañía. Por ejemplo, en sectores de alta tecnología el impacto
es casi el doble (7,9%).
Sin embargo, todavía son muchas las empresas que continúan sin innovar. Más en concreto, de acuerdo a las estadísticas del
INE, en nuestro país tan sólo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. ¿Por qué? ¿Por qué no innovamos
entonces? Porque necesita tiempo, consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difícil de superar. ¿Y si,
por el contrario, nos centramos rentabilizar al máximo nuestro potencial innovador?
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificación de economías mundiales, muy por detrás de los puestos de liderazgo. Sin
embargo, en la clasificación de países innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en I+D menos de
un 1,5% de su PIB. Este ratio resulta muy bajo comparado, por ejemplo, con la media europea, que se sitúa por encima del 2%.
¿Cómo puede ser? ¿Qué tenemos que aprender de Nueva Zelanda?
Si analizamos qué ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es algo casual,
sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de acción. Conocida como Growth Through Innovation, la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002, ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma individual, pero también de sus
interacciones. Este país ha sabido generar un eficaz sistema de colaboración donde se comparte una visión común: la unión
hacia la innovación.
Su caso nos trae una importante lección: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energía creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la
excelencia. ¿Qué justifica entonces que aquí se aplique una excepción? ¿Por qué no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia? ¿Por qué se siguen produciendo fugas de creatividad? ¿Por qué la energía innovadora sigue sin fluir? No hay
justificación. Tan solo una explicación: la falta de herramientas y conocimiento.
Nos surgen así, de nuevo las preguntas: ¿Cómo? ¿Mejorando el clima? ¿Cambiando la cultura? ¿Recompensando a los valientes?
¿Fomentando la creatividad? ¿Con nuevos proyectos de tecnología? ¿Con nuevas estrategias de motivación? De nuevo: ¿cómo? En
“Ingenio y pasión” ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo: el método Innova 3DX.
Esta metodología proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione «a toda máquina» y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz.
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de
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86. 23/1/2014 Ingenio yPasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
http://www.tdd-online.es/content/ingenio-y-pasi%C3%B3n-nos-ofrece-una-f%C3%B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 2/4
éxito.
El método Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda investigación en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboración del IE Business School. Sus interesantes pero inesperadas
conclusiones, de las que ya se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, no dejarán a nadie indiferente.
La innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Utilizaré una
sencilla metáfora, la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: las personas, la organización y la
motivación. Si estos se gestionan con eficiencia el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios,
mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración. Por ello, esta metodología concibe la
innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema
creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el
condicionamiento del entorno, nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación.
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagará. Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleración.
Frente a trabajos anteriores, el método Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas.
Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atención.
En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente? No lo es. Sí nos sentimos pesimistas, si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extenderla más allá de sus propios
límites.
En otras palabras, nuestro potencial innovador, es algo mucho más complejo que la creatividad. Nuestra relación con las nuevas
tecnologías (¿me gusta utilizarlas? ¿Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (¿yo? ¿Seguro que sirvo para eso?), el optimismo
(¿me saldrá bien o, por el contrario, también esto se torcerá?), el locus de control (¿depende de mí? ¿Solo de mí?) y la orientación
al aprendizaje (¿un nuevo reto? ¿Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador, se desvanecerá.
Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestión que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva.
Desafortunadamente, no se trata de una tarea fácil, porque la gestión de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directivos tradicionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a
desarrollar
Para terminar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que
nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor, deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave
de su éxito (o su fracaso…).
De hecho, para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007), la pasión determina cerca del 35% de
nuestras probabilidades de éxito en una acción. Esto es algo que en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin, 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar. Por supuesto, aquellas
que apuesten por liderar la innovación deberán tenerlo muy presente.
En el terreno de la innovación, la pasión refleja esa fuerza o motor biológico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial innovador nos impulsará a actuar, a intentar innovar y crear. La fuerza de su impulso está determinada por nuestra
motivación por la innovación y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar.
La fórmula que se incorpora en Ingenio y pasión permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la
energía creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones. Más en concreto:
Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensión favorecen la generación de la energía vital, individual y
colectiva, que se necesita para hacer cosas nuevas, pero también para dar el máximo y mantenerlo en el día a día. Una buena
gestión de esta dimensión opera como mecanismo acelerador que actúa desde tres focos de impulsión: la organización (actuando
desde fuera), la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior). Una buena relación entre estos tres
focos será la base para el tránsito por un camino de superación y autosuperación que expandirá los propios límites.
Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimensión estimulan la generación de energía mental, su
focalización y buena canalización hacia la producción de nuevas ideas y su rentabilización. Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y también las conexiones existentes entre ambos. Nos ayuda a alcanzar nuestro máximo rendimiento
intelectual, estimulando el análisis y la lógica, mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia competitiva. En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz, desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental, así como del pensamiento convergente y divergente.
Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensión fomentan la generación de la energía emocional capaz de
motivar y movilizar la energía vital y mental hacia una meta común, llegando incluso a apasionar. Aportará impulso, dirección y
fuerza, en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos.
En pocas palabras, aquellas empresas que decidan salirse de las estadísticas, y crecer a pesar de las turbulencias, deberán poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorporación de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria generadora de nuevas ideas. Estas empresas necesitarán asegurarse de desarrollar al máximo su
ingenio organizacional. Para todas aquellas empresas y/o profesionales que aspiren a liderar este terreno, el método Innova 3DX
será una herramienta de mucha utilidad. Gracias a sus explicaciones teórico-prácticas, los test simplificados de evaluación y
autoevaluación, y las reflexiones y casos prácticos del insight management, todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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87. 23/1/2014 Ingenio yPasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
http://www.tdd-online.es/content/ingenio-y-pasi%C3%B3n-nos-ofrece-una-f%C3%B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 3/4
Etiquetas: Innovación y Creatividad
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tendrán las herramientas necesarias para extraer el 100% de su capacidad y de la de sus equipos.
Silvia Leal, coautora de Ingenio y pasión (LID Editorial Empresarial)
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www.silviacastillo.com/las-mujeres-los-negocios-y-la-ley/ 1/3
Silviacastillo.com
Blog denoticias, personajesyeventos: la cara máshumana, cosmopolita yglobal deMadrid, mi ciudad
“Las mujeres, los negocios y la Ley”
12 noviembre, 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
“Si en el consejo de administración de una empresa sólo hay hombres, no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentables”, afirmó Augusto López-Claros, Director
de Análisis e Indicadores Globales del Banco Mundial, que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers.
Augusto López-Claros también dijo que “ser cómplices de la represión a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombres”. Así lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronunció en la Deusto Business School (DBS), el lunes 11 de noviembre de 2013. Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto, organizado en colaboración con MET
Community España.
El Director de Análisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentó los
datos del informe titulado “Women Business
and the Law“, lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre, donde destaca que
España se encuentra entre los 15 países del
mundo sin restricciones legales a mujeres.
De los más de 6.500 datos de 143 países
recogidos en este informe, López-Claro consideró revelador es que “casi el 90% de las economías del
mundo tiene al menos una restricción legal que impacta en las oportunidades económicas de las
mujeres”. En este sentido concluyó que “las restricciones legales sobre la base de género están
asociadas con un menor número de mujeres propietarias de empresas”.
94. 18/11/13 “Las mujeres, los negocios yla Ley” | Silviacastillo.com
www.silviacastillo.com/las-mujeres-los-negocios-y-la-ley/ 2/3
El encuentro contó con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su éxito:
• Silvia Leal: Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (http://www.silvia-leal.es)
• Joana Sánchez: Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
• Alice Fauveau: Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicó su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
España en el ámbito de la innovación y las nuevas tecnologías. Además,
es autora de “Ingenio y Pasión”, un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido más de mil ejemplares antes de su presentación.
En él se recogen métodos para potenciar la innovación tecnológica en
las empresas y análisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo. Silvia Leal, madre de dos bebés, aseguró que
la colaboración de su pareja y de sus compañeros de profesión es una
clave fundamental de su éxito.
Joana Sánchez considera que emprender es una actitud y contó que “dejé el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 años”. En el momento en que dejó su
antiguo trabajo, “algunas personas dejaron de coger el teléfono porque ya no era importante”, confesó
Joana Sánchez, quien animó a las emprendedoras a “trabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades. Es el momento de las mujeres. Eso sí: No os metáis con gigantes, crear empresas
que resuelvan un problema clarísimo y tened en cuenta que el éxito llegará de la corrección de los
errores. Lo fundamental es que desde el principio tengáis claro el modelo de negocio: Tenéis que definir
si queréis una empresa que llegue a ser rentable o si, por el contrario, la veis como una inversión ”.
Alice Fauveau ha conseguido su sueño: Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo, donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno. Los inicios de esta cantante de ópera y economista, reconvertida en
emprendedora, fueron muy complicados. Sin embargo, hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable, con un equipo consolidado y proyectos de futuro. Eso sí, recomendó a las emprendedoras que
“no esperar nunca subvenciones. Apostad por business angel o capital semilla”.
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz,
directora de MET Community España, una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en España, EE.UU. y América
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a través del impulso
de la diversidad, el emprendimiento
femenino y la innovación social.
Más información: www.metcommunity.com
95. 25/11/13 “Ingenio yPasión”, un método para innovar en las empresas ytambién un estilo de vida | Silviacastillo.com
www.silviacastillo.com/presentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida/ 1/5
Silviacastillo.com
Blog denoticias, personajesyeventos: la cara máshumana, cosmopolita yglobal deMadrid, mi ciudad
“Ingenio y Pasión”, un método para
innovar en las empresas y también un
estilo de vida
21 noviembre, 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
“Las empresas y emprendedores que con imaginación, conciencia y pasión decidan abanderar el inno
liderazgo, decidirán también el futuro de los mercados”. Así concluye “Ingenio y Pasión”, un libro cuyos
autores, Silvia Leal y Jorge Urrea, presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School. El
evento desbordó todas las previsiones de asistencia de público y contó con la participación de Leopoldo
Boado, Country Manager de Oracle España, e Ignacio Villoch, Manager de Innovación de BBVA, entre
otros directivos y empresarios.
La gran novedad que aporta “Ingenio y Pasión (Lideditorial.com) es el método Innova 3DX, que
ofrece herramientas de cuantificación y predicción e indicadores clave de rendimiento,
especialmente relevantes en decisiones sobre inversión, cultura corporativa, clima laboral o estilo de
liderazgo y gestión.
¿DE QUÉ VA EL LIBRO?
“¿Cómo innovar:mejorando elclima,cambiando la cultura,
recompensando a losvalientes,fomentando la creatividad,con nuevos
proyectosdetecnología,con nuevasestrategiasdeinnovación?Cómo?“, se
preguntan los autores. Su respuesta es una guía de diagnóstico que
aporta soluciones para aplicar la innovación al mundo de la empresa y
también al ámbito personal.
Para los empresarios será útil y para cualquier otra persona: necesario.
Tal y como describen los propios autores, “estelibro habla dela
creatividad y la pasión no solo desdela innovación puntual,sino como estilo devida.Elinsightmanagment
queincorpora esun método ecléctico demuchasdisciplinasqueayudan a ver,entender,empoderarse,
todasellas,clavespara innovar”.
¿QUIÉNES SON LOS AUTORES?
Silvia Leal Martín: doctora experta en Inacción y Nuevas Tecnologías. Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y académico. Directora de Programas de Innovación y Tecnología del IE Business
School. Miembro del Consejo CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, e-Skills). Es,
además, terapeuta psico-corporal.
Jorge Urrea Filgueira: consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo
Personal y Profesional, especializado en insight managment. Conferenciante, columnista y padre de
familia. Licenciado en Económicas y formado como diplomático en París Londres y Madrid.
Ambos son pareja y padres de dos bebés.
¿QUÉ SE DIJO EN LA PRESENTACIÓN?
96. 25/11/13 “Ingenio yPasión”, un método para innovar en las empresas ytambién un estilo de vida | Silviacastillo.com
www.silviacastillo.com/presentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida/ 3/5
exhaustiva investigación aspectosclavesque,para quienestrabajamosen entornosdeinnovación,eran
evidenciasempíricas,no siempredemostrables”. Es decir, han ajustado la fórmula que permite que “la
innovación sea un activo productivo y una ventaja competitiva”.
Santiago Íñiguez, Decano de IE Business
School, y Jeanne Bracken, directora
editorial de LID, también intervinieron en el
acto de presentación del libro, para destacar
su contribución a difundir una metodología
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa.
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal: es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura. Elegida como
una de las 10 pensadoras más influyentes
de España y dentro de las top100 mujeres
líderes, ayer explicó que se considera “teki” y
lamenta que en los próximos años va a
haber más de 800.000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada.
Además de una mente brillante, es original y
divertida. Ayer reveló que el libro se iba a
titular: “Ingenio, Sexo y Pasión”, dado que
ella considera que la perspectiva de género
siempre es importante, pero opina que es
más acertada como definición “sexo”, que “género”. Finalmente, cuando la palabra intermedia se
había descolgado del título para no inducir a confusiones, un amigo le dijo que se había equivocado
porque “justo ésa era la palabra clave para vender libros”. Silvia consiguió en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluía la energía positiva y el
optimismo.
Jorge Urrea: Demostró que es una persona
especial. Habló sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras más influyentes. Dijo que la primera
tentación es tirar de ella para abajo y así
demostrar que él también vale, pero como su
compañera se merece todo el respeto y apoyo,
entonces la decisión que parece más adecuada
es colocarse tras ella, a la espalda, para apoyar
desde esa posición. En este momento de su
intervención, colocado justo detrás de Silvia, le
preguntó al público si le veían a él. Obviamente
la respuesta fue negativa. De esta lección
magistral concluyó que su lugar es estar al lado,
junto a ella, aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight.
También habló de sus padres, presentes en la
sala: de cómo su madre le había enseñado desde pequeño a estar “permanentemente conectado” con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello, con frases como “¡mira qué bonito!”.
De su padre aprendió a “escuchar” a través de grandes libros (“Confucio”) y a aplicar las enseñanzas y
emociones que brindan las enseñanzas humanistas, la música, las técnicas marciales o la meditación, a
trabajar y a vivir feliz.
Jorge resultó conmovedor, entrañable, inteligente, cercano…en resumen: muy diferente.
97. 25/11/13 “Ingenio yPasión”, un método para innovar en las empresas ytambién un estilo de vida | Silviacastillo.com
www.silviacastillo.com/presentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida/ 2/5
Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España: “España ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedor”.
Aseguró que Oracle “lleva la innovación en el ADN” y añadió: “La innovación es la clave para que el
país salga de la situación en la que está”. También dijo que “el mayor riesgo siempre es no hacer
nada” y puso como ejemplo a Kodack, la marca que inventó la cámara digital y no supo aprovechar su
éxito: es más, ha perecido en una revolución que ellos iniciaron.
“Simplificarlasplataformas,reducircostesy
liberarrecursospara innovación”, son elementos
esenciales, en opinión de Leopoldo Boado, que
apuesta porque “la tecnología deOracleestéen
todoslosdispositivos” y por afinar sus éxitos en
la experiencia del cliente: “Queremostenerla
visión 360gradosdelcustomerexperience”.
La innovación pasa también por el cloud:
“Oraclevendetecnología,basesdeinformación y
dedatosy,derepente,apareceelcloud,lo que
significa un cambio denegocio.Somoselúnico
proveedorqueofrecelastresfasesdelcloud.
¿Podemosacabarcanibalizando nuestro propio
negocio?Hemosdecidido correreseriesgo y
apostarporsobreviviry porseguircreciendo,con
la tecnología como basedenuestro negocio”,
explicó Leopoldo Boado, en presencia del comité
de dirección de su empresa, que acudió en pleno a la presentación del libro.
“La gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho daño. En España no se ha
fomentado la cultura emprendedora: falta un entorno regulatorio más favorable”, manifestó, antes
de poner de relieve los siguientes datos: Según el informe de la OCDE de 2010, España dedica a I+D+I
poco más del 1% de su PIB, mientras que Israel destina el 4,3% de su PIB. Otro indicador de la cultura de
país es que la inversión en startups en Silicon Valley es de 70 dólares por proyecto, mientras que en
España es de un dólar. La conclusión: “En estos años de crisis no hemos sido capaces en este país de
crear un ecosistema emprendedor. Se ha desaprovechado una oportunidad”, en opinión de Leopoldo
Boado.
Ignacio Villoch, Events & Activities Manager de los Centros de Innovación del BBVA: “Hay que
atreverse a ser diferente y a romper patrones”.
El Manager de Innovación del BBVA defendió actitudes basadas en “el optimismo, la innovación, en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confort”.
En el libro, recomienda: “No sepuedegestionarlo queno semide.Hasta ahora,medirlasvariablesque
contribuyen a hacerposibleun ecosistema deinnovación era una asignatura pendiente.Losautoreshan
conseguido –en un sagazejercicio demeticulosidad y rigormetodológico- confirmarcon losdatosdesu
98. 25/11/13 “Ingenio yPasión”, un método para innovar en las empresas ytambién un estilo de vida | Silviacastillo.com
www.silviacastillo.com/presentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida/ 4/5
Ambos hablaron de la creatividad, la pasión y la innovación en la empresa, pero también como
estilo de vida.
RECOMENDACIONES DEL LIBRO:
“Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasión, eligiendo, viajando, con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos. Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje:
1.-Ten mucha humildad: No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros de camino.
2.-Muévete libre, alegre, suelto. No te juzgues. Es pensamiento es mucho más pequeño que la realidad.
3-Mientras viajas, ríe, ríe a carcajadas y goza. Si no lo haces, no aguantarás el camino, te agotarás y no
verás a dos pasos. Si ríes, encontrarás miradas alegres que vibren como tu”.
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadía de recomendar este blog durante el acto de
presentación del libro. Aunque intenté esconderme detrás de la cámara de fotos por vergüenza, me
delató. Esa “visibilidad” repentina fue un momento divertido, provocado por una persona generosa y
brillante, a la que no se puede encasillar. A quienes hayan llegado a este blog a raíz de la presentación,
les agradezco mucho su interés y, sobre todo, les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post.
Gracias a todos.
Un comentario en ““Ingenio y Pasión”, un método
para innovar en las empresas y también un estilo
de vida”
Sirena Verde
Silvia: me ha encantado cómo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia. El libro es
una magnífica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuánto valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno. Un placer
conocerte
22 noviembre, 2013 a las 9:09
106. 20/11/13 Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio yPasión
www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/11/ingenio-y-pasion.html 1/6
martes, 19 de noviembre de 2013
Ingenio y Pasión
Estimad@s amig@s
Sinopsis
Ingenio y pasión es el
resultado de una larga
y profunda
investigación en la que
han participado miles
de profesionales y que
se ha desarrollado
gracias a la
colaboración del IE
Business School.
Para triunfar, e incluso
sobrevivir, son
necesarias nuevas
formas (originales y
arriesgadas) de
competir. En este escenario, las empresas y
profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovación no es fruto directo de la financiación,
sino el resultado de la energía creadora de las
personas. En otras palabras, deben aprender a
agudizar su ingenio empresarial y, junto a él,
desatar la pasión por la innovación. Ingenio y
pasión proporciona la fórmula para hacerlo.
Más en concreto, explica cómo aplicar el método
Innova 3DX, una eficaz metodología que permite
eliminar las fugas de creatividad y catalizar la
energía creadora para que el dispositivo
innovador funcione a toda máquina.
Como afirman los autores en la introducción, se
trata de un método muy poderoso para
empresarios, directivos y emprendedores pero
también para políticos, analistas, estudiantes, etc.
En definitiva, para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Pérez Caro
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Javier Pérez Caro
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Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management
a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan
ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos
como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más
recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo
hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.
107. 20/11/13 Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio yPasión
www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/11/ingenio-y-pasion.html 2/6
por el camino del llamado “inno-liderazgo”.
“Percibir lo sutil es iluminación,
conocer su debilidad es fortaleza.”
Tao Te Ching
Prólogo
La necesidad de una metodología de la
innovación
Hoy en día la innovación está centrada en el dato.
Antes, el dato –un registro de una compra, una
dirección, un teléfono, el nombre del cliente, una
consulta al departamento de soporte, etc.- no era
más que una parte del proceso, pero ahora toda la
gestión de la innovación tiene que ver con ello.
Hasta tal punto es así que se ha inventado un
nuevo término -la “datificación”- para referirnos a
la importancia del dato en todos los procesos
relacionados con la innovación.
… si nos fijamos en las grandes tendencias del
sector tecnológico (Cloud Computing, Big Data,
Movilidad, Customer Engagement…) apreciamos
que todas giran alrededor de datos y de su puesta
en valor mediante una visión unificada en los
mismos.
No hay duda de que en España contamos con
talento innovador (y la trayectoria de algunas
excelentes empresas, incluso durante la época de
crisis, es una prueba de ello), pero también es
cierto que la cultura de la innovación no ha
conseguido permear en todas las capas de
nuestra comunidad de negocios.
Leopoldo Boado
“Quien no crece perece.”
Gladstone
Introducción
Las reglas de los mercados mutan a una velocidad
creciente. Para triunfar, e incluso sobrevivir, son
necesarias nuevas formas (originales y
arriesgadas) de competir. Las ideas para hacerlo
pueden surgir al azar, fenómeno que se conoce
como serendipia. Es posible tener suerte y lograr
que un descubrimiento fortuito provoque una
disrupción de éxito en el mercado, pero no es
frecuente. Para que las ideas lleguen, hay que
prepararse.
“Quien no decrece, no crece y, por tanto,
perece.”
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108. 20/11/13 Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio yPasión
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasión es el libro que nos ocupa hoy. Es
útil desde el punto de vista de generar equipo en
torno a la innovación en nuestras organizaciones.
Los tres pilares de la obra son: ecosistema
creativo, potencial innovador y la pasión, pero a
diferencia de los autores que centran la pasión en
torno a la innovación, creo que nos iría mejor a
todos si en nuestro día a día imprimiésemos altas
dosis de pasión.
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos
tengan en su mente cuando piensen en productos,
despues vino que nos tuviesen en su corazón, a
continuación que contaran en los medios sociales
lo bueno que somos. De puertas adentro
hablábamos de políticas de retención, paquetes
retributivos, planes de carrera, etc. pero, ¿dónde
dejamos a la pasión?
Necesitamos impregnar de pasión todo aquello que
hacemos tanto cara al cliente externo como al
cliente interno. Una persona apasionada de su
trabajo lo transmite. Un vendedor apasionado de
su trabajo es el mejor prescriptor, un directivo
apasionado es un gran coach para su equipo, un
cliente apasionado de nuestro producto es nuestro
mejor embajador.
“La satisfacción de la necesidad de autoestima
conduce a sentimientos de autoconfianza, valía,
fuerza, capacidad y suficiencia, de ser útil y
necesario en el mundo.”
Abraham Maslow
... la innovación no es una nueva opción
estrategica para hacer frente a las batallas en el
mercado… se encuentra siempre en el centro de las
respuestas proporcionadas en el eterno debate
sobre los elementos que determinan el éxito de
una organización.
Una empresa innovadora es aquella capaz de
transformar los avances científicos y tecnológicos
en nuevos productos, servicios o procesos
rentables. Es aquella que entiende que la
incertidumbre llega cargada de nuevos retos,
pero también de oportunidades que no se pueden
desaprovechar…
El manual del
emprendedor La guía
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
dirección de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega: Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
ÉXITO Las once
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Ingenio y Pasión
109. 20/11/13 Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio yPasión
www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/11/ingenio-y-pasion.html 4/6
Las empresas que apuesten por liderar la
innovación en el largo plazo deberán mantener una
actitud proactiva frente al cambio…
… la innovación no es responsabilidad exclusiva del
departamento de I+D, ni del director de
innovación. Por el contrario, es responsabilidad de
todo el equipo. Por ello, los directivos
acostumbrados a dejar las cosas como están, ya
no tienen espacio. La excusa era buena: “Hasta
ahora funcionaba”, pero ya no vale.
Los líderes que demandan los nuevos tiempos
necesitan aprender a desplegar la innovación como
un proceso socialmente distribuido. Además deben
convertirse en gestores eficaces del capital
creativo disponible, alentando y premiando a los
miembros de su equipo que se atrevan a participar.
“Te pueden encerrar en una cárcel, pero nadie
te puede privar de tu libertad para elegir tu
actitud antes los hechos que te van
sucediendo…”
Viktor Frankl
INGENIO Y PASIÓN
Silvia Leal
Jorge Urrea
LID editorial
“Quien prosigue su destino perdura,
quien vive el eteno presente no muere.”
Tao Te Ching
Recibid un cordial saludo
Publicado por Javier Pérez Caro en 07:43
Etiquetas: big data, Business School, creatividad, ecosistema, ie, incertidumbre, ingenio,
innovación, libro, Liderazgo, oportunidades, pasión, retos, serendipia, Silvia Leal, talento
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Javier Pérez Caro a través de Google+ Hace 1 día - Se ha compartido
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su men
corazón, a continuación que contaran en los medios sociales lo buen
retención, paquetes retributivos, planes de carrera, etc. pero, ¿dónde
Necesitamos impregnar de pasión todo aquello que hacemos tanto c
apasionada de su trabajo lo transmite. Un vendedor apasionado de s
coach para su equipo, un cliente apasionado de nuestro producto es
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Javier Pérez Caro a través de Google+ Hace 1 día - Se ha compartido
Ingenio y Pasión
Estimad@s amig@s Sinopsis Ingenio y pasión es el resultado de un
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colabora
sobrevivir...
·1 Responder
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