Toekomstvisie huisartsenzorg 2022 (IOH dagen)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Toekomstvisie huisartsenzorg 2022 (IOH dagen)

on

  • 1,903 views

NHG en LHV werken samen met het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH) aan de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022. Het doel is te komen tot een breed gedragen en inspirerende Toekomstvisie ...

NHG en LHV werken samen met het Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH) aan de Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022. Het doel is te komen tot een breed gedragen en inspirerende Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022.

Statistics

Views

Total Views
1,903
Slideshare-icon Views on SlideShare
1,903
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
37
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Toekomstvisie huisartsenzorg 2022 (IOH dagen) Toekomstvisie huisartsenzorg 2022 (IOH dagen) Presentation Transcript

    • Toekomstvisie Huisartsenzorg 2022
      • Bijdrage van de universitaire afdelingen?
    • Agenda
      • Toelichting op proces Toekomstvisie 2022
      • Uitgangspunten: demografie, maatschappelijke ontwikkelingen, kernwaarden
      • Variabelen, keuzes en scenario’s
      • De rol van de academie
    • Toekomstvisie 2022 Het proces
    • Proces: voorwerk
      • 1. Oriëntatie op trends en toekomstige ontwikkelingen
      • 2. Literatuur, visies externe partijen
      • 3. Focusgroepen
      • Uitgangspunten en variabelen voor scenario-ontwikkeling
    • Visies externe partijen
      • Boeken, rapporten, visiedocumenten
    • Proces : consultatie
      • Besturen
      • Focusgroepen
      • Academische afdelingen
      • Externe partijen
      • Achterban: regio’s en afdelingen huisartsgeneeskunde
      • Ledenraad LHV/NHG, VR
    • Tijdlijn DEC JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV Orientatie Kick Off Focus Concept1 UNI/Regio Concept2 UNI/Regio Com.rond LR-VR-IOH Vaststelling SEP
    • Breed gedragen TKV 2022
    • I. Uitgangspunten
      • 1. Demografische ontwikkelingen
      • Toename 65 plussers
      • Bevolking wordt ouder
      • Toename diversiteit bevolking
      • Minder professionals in de zorg
      • Feminisering huisartsgeneeskunde
    • Vergrijzing
      • 2006: 14 % > 65 jaar
      • 2020: 19%
      • 2040: 23%
      • 2/3 van 65-plussers heeft meer dan twee chronische aandoeningen
      • 5-10 % van de ouderen heeft complexe problematiek
      • Bron: Gezondheidsraad: Ouderdom komt met gebreken (2008), Multimorbiteit (2007)
    • Consequenties vergrijzing
    • 2. Maatschappelijke veranderingen
      • Toename complexiteit samenleving
      • Individualisering en globalisering
      • Digitalisering
      • Veranderende rol
      • van de patiënt
      • Noodzaak tot
      • doelmatigheid en transparantie
    • Veranderende rol van de patiënt
      • Power to the patiënt: meer zeggenschap en transparantie
      • Zorg tot in de hemel: gezondheid als een recht
      • Bang voor de zorg: iedereen kan patiënt worden
      • Bron: Idenburg en van Schaik. Diagnose 2025, 2010.
              • (vervolg)
      • Gezond grijs: vitaler langer leven
      • Iedereen wordt patiënt: toename chronische ziekten en multimorbiditeit
      • Gezond is een keuze: belang van leefstijl
      • Googleritis: optimaal voorbereid bij de dokter?
    • Toenemende kosten
      • Jaarlijkse stijging 7%
          • 2009: 15% van BNP
          • 2040: 40% van BNP
      • Aandeel in de kosten:
          • Ziekenhuis zorg: 26%
          • Thuiszorg: 19%
          • Farmaceutische zorg: 11%
          • Eerstelijns zorg: 8%
          • GGZ: 6%
          • Publieke zorg: 2%
      • Generalistisch
      • Persoonlijk
      • Continu
      • Integraal zorg aanbod
      Kernwaarden huisartsgeneeskunde
      • 1. Patiëntenperspectief
      • 2. Herorientatie bestaand zorgaanbod
      • 3. Nieuw aanbod : preventie, oncologie, SOLK
      • 4. Samenwerking
      • 5. Transparantie en kwaliteitsbeleid
      • 6. Zorginnovaties in de eerstelijn
      II. Variabelen en keuzes
    • Ad. 6. Zorginnovaties
      • Functiedifferentiatie: kaderprogramma’s
      • Taakdelegatie
      • Samenwerking: binnen 1 e en met 2 e lijn
      • Rol van de patiënt: shared decision making
      • ICT toepassing: E-health en telepro-gramma’s
      • Medisch inhoudelijk: diagnostisch en therapeutisch aanbod
    • Keuzes rond organisatie
      • Schaalvergroting of praktijkverkleining: huisartspraktijk of huisartsvoorziening
      • Functiedifferentiatie of generalist blijven
      • Regiefunctie met taakdelegatie of eerste aanspreekpunt
      • Optimale inrichting 24/7 zorg?
    • Keuzes rond zorgaanbod
      • Focus op integrale benadering of juist uitbreiding ketenzorgprogramma’s
      • Individuele, programmatische of geen uitbreiding preventieaanbod?
      • Meer medische mogelijkheden in eerstelijn of juist laagdrempeliger verwijzen?
      • Welke medisch inhoudelijke innovaties in huisartsenzorg zijn noodzakelijk?
    • Focus
      • Hoe kan het huisartsgeneeskundig
      • zorgaanbod in de toekomst het beste
      • worden ingericht om optimaal aan te
      • sluiten bij maatschappelijke
      • ontwikkelingen en professionele
      • keuzes?
    • Scenario 1 - Micro model
      • Kleine praktijk; < 1500 patiënten
      • Minimale delegatie; max. drie functies (DA, POH. HA)
      • Minimale triage, laagdrempelig
      • Volledige inzet op integraal zorgaanbod
      • Geen specialisatie
      • Acute zorg volledig via HAP
      • Geen nieuwe domeinen
    • Scenario 2 - Meso model
      • Schaal: 3-4 prakt. max. 6-8000 patiënten
      • Meer taakdelegatie: DA, PVP, HA
      • Meer triage, minder directe toegankelijkheid
      • Beperkte specialisatie, naast integratie
      • Avonddiensten weer binnen de eigen praktijk, nacht voor HAP
      • Keuze voor ‘extra’ domeinen: bijv ouderenzorg
    • Scenario 3 - Macro model
      • Schaalgrootte 15-25 praktijken, max. 50.000 patiënten
      • Gezamenlijke administratie en backOffice
      • Optimale taakdelegatie: DA, PVP, NP, HA
      • Structurele inzet kaderhuisartsen met behoud van generalisme
      • Centrale triage, maximale delegatie, HA regiefunctie
      • Maximale toegankelijkheid
      • Avond en nachtzorg weer binnen eigen organisatie
      • Veel extra domeinen: diagnostiek, oncologie, ouderen, preventie
    • III. Rol van de academische huisartsgeneeskunde
      • Op welk gebied (diagnostiek, behandeling, organisatie) zijn inhoudelijke zorginnovaties nodig met het oog op de toekomst?
      • Aan welke innovaties prioriteit geven?
      • Wat is de bijdrage van de academische huisartsgeneeskunde aan de ontwikkeling en evaluatie daarvan?