Markenführung und Strategie im digitalen Zeitalter
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Markenführung und Strategie im digitalen Zeitalter Markenführung und Strategie im digitalen Zeitalter Presentation Transcript

  • MARKENFÜHRUNG UNDSTRATEGIE IM DIGITALENZEITALTERNeupositionierung der Kommunikationsbranche 2
  • STEFAN ERSCHWENDNERMANAGING PARTNER, LHBSCULTURAL INNOVATIONSTRATEGIC PLANNINGDDB, BUDAPESTYOUNG & RUBICAM, ZURICH 3
  • “The future is already here, it’sjust not distributed evenly.” William Gibson 4
  • DIGITAL HAT MEHR ALS NURUNSEREN MEDIENKONSUMVERÄNDERT: 5
  • Wirtschaft Wettbewerb,Geschäftsmodelle, Bezahlsysteme... 6
  • Kultur Entertainment,Konsum, Interaktion, Social... 7
  • DIGITALKULTUR WIRTSCHAFT 8
  • Die gegenseitigeBeeinflussung vonDigital, Kultur und Wirtschaft verändert unser Verhalten 9
  • AirNews Rituale Zeit BnB 10
  • DAS BEEINFLUSST NATÜRLICHWIE MARKEN MIT MENSCHENKOMMUNIZIEREN UNDDIENSTLEISTER IN DIESERBRANCHE. 11
  • TRADITIONELLEMARKENFÜHRUNGS- UNDSTRATEGIEMODELLE SIND NICHTFÜR DIESEN DYNAMISCHEN UNDMEHRDIMENSIONALEN KONTEXTENTWICKELT. 12
  • LINEARE UND STATISCHEMODELLE SIND ZU TRÄGE FÜRDIE ANFORDERUNGEN DESMARKTES. 13
  • Wie kann die Kommunikations-branche den größten Shift seit TV nutzen? 14
  • DURCH DIGITAL ISTKOMMUNIKATION (WIEDER)STÄRKER MIT DEM PRODUKT UNDDEM KONTEXT VERZAHNT. 15
  • Baked inHolistischer Einsatz der Fähigkeiten 16
  • 3 Beispiele fürholistische Konzepte 17
  • Tesco QRMobile Shopping,Payment, Delivery 18
  • 19
  • Best Buy Twelpforce Service 20
  • 21
  • My Starbucks IdeaOpen Innovation und Crowd Sourcing 22
  • 23
  • KOMMUNIKATION ALLEINEVERLIERT AN WERT.MARKEN MÜSSEN STÄRKERINTEGRIERT UND HOLISTISCHDENKEN UND HANDELN. 24
  • “If you don’t like change,you’re going to like irrelevance even less.” 25
  • 6 PRINZIPIEN 26
  • People first,Fokus auf Menschen und deren Bedürfnisse im sozialen Kontext 27
  • Marry the problem,not the solution.Echte Lösungen schaffen. 28
  • Data Love -Das Öl von morgenFakten und Muster 29
  • Fail harder Schneller lernendurch Trial and Error 30
  • More DiversityWeg mit den Silos 31
  • Be too earlyProaktiv die Führung übernehmen 32
  • 5 ANSATZPUNKTE 33
  • 1.) ENTDECKEN SIE NEUEMÖGLICHKEITEN FÜRZUSAMMENARBEIT. 34
  • 1.Alternative SoftwareGoogle, Open Source 35
  • 2.) EIN WISSENS- UNDIDEENSPEICHER SCHAFFT ZEIT-UND WETTBEWERBSVORTEILE. 36
  • 2.Knowledge ManagementEvernote, Wordpress 37
  • 3.) ALLES IST BETA, ALSOWARUM NOCH MEHR ZEITVERLIEREN? 38
  • 3.Agile Planning 20/80 Regel 39
  • 4.) ERFOLGLOSE PRODUKTEKÖNNEN DURCH INNOVATION NURGEWINNEN. 40
  • 4.Innovation LabKlein anfangen 41
  • 5.) KOMPLEXE PROBLEMEERFORDERN EINE ENGEZUSAMMENARBEIT.BRIEF - DEBRIEF -PRÄSENTATION IST TOT. 42
  • 5. Co-CreationWorkshop statt Briefing 43
  • MARKENFÜHRUNG IM DIGITALENZEITALTER IST DYNAMISCH,HOLISTISCH UND HANDS ON.GELEITET DURCH PRINZIPIENANSTATT DURCH MODELLE. 44
  • DANKE@eraniumse@lhbs.at 45
  • GET IN CONTACT WITH US:Office:LHBS Consulting GmbH http://www.lhbs.atRasumofskygasse 26 / Neubaugasse 1 http://www.twitter.com/LHBS_at1030 Wien / 1070 Wien http://www.facebook.com/LHBS.atManagement:Joanna Bakas, Managing Partner Stefan Erschwendner, Managing Partner+43 699 1720 1994 +43 650 372 6486jb@lhbs.at se@lhbs.at