Markenführung und Strategie im digitalen Zeitalter

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Markenführung und Strategie im digitalen Zeitalter

  1. 1. MARKENFÜHRUNG UNDSTRATEGIE IM DIGITALENZEITALTERNeupositionierung der Kommunikationsbranche 2
  2. 2. STEFAN ERSCHWENDNERMANAGING PARTNER, LHBSCULTURAL INNOVATIONSTRATEGIC PLANNINGDDB, BUDAPESTYOUNG & RUBICAM, ZURICH 3
  3. 3. “The future is already here, it’sjust not distributed evenly.” William Gibson 4
  4. 4. DIGITAL HAT MEHR ALS NURUNSEREN MEDIENKONSUMVERÄNDERT: 5
  5. 5. Wirtschaft Wettbewerb,Geschäftsmodelle, Bezahlsysteme... 6
  6. 6. Kultur Entertainment,Konsum, Interaktion, Social... 7
  7. 7. DIGITALKULTUR WIRTSCHAFT 8
  8. 8. Die gegenseitigeBeeinflussung vonDigital, Kultur und Wirtschaft verändert unser Verhalten 9
  9. 9. AirNews Rituale Zeit BnB 10
  10. 10. DAS BEEINFLUSST NATÜRLICHWIE MARKEN MIT MENSCHENKOMMUNIZIEREN UNDDIENSTLEISTER IN DIESERBRANCHE. 11
  11. 11. TRADITIONELLEMARKENFÜHRUNGS- UNDSTRATEGIEMODELLE SIND NICHTFÜR DIESEN DYNAMISCHEN UNDMEHRDIMENSIONALEN KONTEXTENTWICKELT. 12
  12. 12. LINEARE UND STATISCHEMODELLE SIND ZU TRÄGE FÜRDIE ANFORDERUNGEN DESMARKTES. 13
  13. 13. Wie kann die Kommunikations-branche den größten Shift seit TV nutzen? 14
  14. 14. DURCH DIGITAL ISTKOMMUNIKATION (WIEDER)STÄRKER MIT DEM PRODUKT UNDDEM KONTEXT VERZAHNT. 15
  15. 15. Baked inHolistischer Einsatz der Fähigkeiten 16
  16. 16. 3 Beispiele fürholistische Konzepte 17
  17. 17. Tesco QRMobile Shopping,Payment, Delivery 18
  18. 18. 19
  19. 19. Best Buy Twelpforce Service 20
  20. 20. 21
  21. 21. My Starbucks IdeaOpen Innovation und Crowd Sourcing 22
  22. 22. 23
  23. 23. KOMMUNIKATION ALLEINEVERLIERT AN WERT.MARKEN MÜSSEN STÄRKERINTEGRIERT UND HOLISTISCHDENKEN UND HANDELN. 24
  24. 24. “If you don’t like change,you’re going to like irrelevance even less.” 25
  25. 25. 6 PRINZIPIEN 26
  26. 26. People first,Fokus auf Menschen und deren Bedürfnisse im sozialen Kontext 27
  27. 27. Marry the problem,not the solution.Echte Lösungen schaffen. 28
  28. 28. Data Love -Das Öl von morgenFakten und Muster 29
  29. 29. Fail harder Schneller lernendurch Trial and Error 30
  30. 30. More DiversityWeg mit den Silos 31
  31. 31. Be too earlyProaktiv die Führung übernehmen 32
  32. 32. 5 ANSATZPUNKTE 33
  33. 33. 1.) ENTDECKEN SIE NEUEMÖGLICHKEITEN FÜRZUSAMMENARBEIT. 34
  34. 34. 1.Alternative SoftwareGoogle, Open Source 35
  35. 35. 2.) EIN WISSENS- UNDIDEENSPEICHER SCHAFFT ZEIT-UND WETTBEWERBSVORTEILE. 36
  36. 36. 2.Knowledge ManagementEvernote, Wordpress 37
  37. 37. 3.) ALLES IST BETA, ALSOWARUM NOCH MEHR ZEITVERLIEREN? 38
  38. 38. 3.Agile Planning 20/80 Regel 39
  39. 39. 4.) ERFOLGLOSE PRODUKTEKÖNNEN DURCH INNOVATION NURGEWINNEN. 40
  40. 40. 4.Innovation LabKlein anfangen 41
  41. 41. 5.) KOMPLEXE PROBLEMEERFORDERN EINE ENGEZUSAMMENARBEIT.BRIEF - DEBRIEF -PRÄSENTATION IST TOT. 42
  42. 42. 5. Co-CreationWorkshop statt Briefing 43
  43. 43. MARKENFÜHRUNG IM DIGITALENZEITALTER IST DYNAMISCH,HOLISTISCH UND HANDS ON.GELEITET DURCH PRINZIPIENANSTATT DURCH MODELLE. 44
  44. 44. DANKE@eraniumse@lhbs.at 45
  45. 45. GET IN CONTACT WITH US:Office:LHBS Consulting GmbH http://www.lhbs.atRasumofskygasse 26 / Neubaugasse 1 http://www.twitter.com/LHBS_at1030 Wien / 1070 Wien http://www.facebook.com/LHBS.atManagement:Joanna Bakas, Managing Partner Stefan Erschwendner, Managing Partner+43 699 1720 1994 +43 650 372 6486jb@lhbs.at se@lhbs.at

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