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DESARROLLO DE CONGLOMERADOS COMERCIALES POPULARES  (ESTRATEGIA DEL PEQUEÑO COMERCIO FRENTE A LA COMPETENCIA DE LOS MEGAMER...
Situación Nacional: <ul><li>CRECIMIENTO ECONÓMICO SIN GENERACIÓN DE EMPLEO ADECUADO (8% DESEMPLEADOS Y 54 SUBEMPLEADOS) </...
Situación Sectorial: <ul><ul><li>* CONFUSIÓN EN ROLES (TRABAJADOR - COMERCIANTE - CIUDADANO). </li></ul></ul><ul><ul><li>*...
LOS MEGAMERCADOS EN LIMA
<ul><ul><li>60 SUPERMERCADOS EN LIMA   </li></ul></ul><ul><ul><li>(22% de la venta de alimentos, 78% se abatece en mercado...
ESTRATEGIAS de los MEGAMERCADOS <ul><ul><li>INNOVACION PERMANENTE </li></ul></ul><ul><ul><li>EXCELENTE ATENCIÓN AL CLIENTE...
RETOS PARA EL COMERCIO TRADICIONAL <ul><li>Impulsar organizaciones y líderes que promuevan roles articulados (trabajador -...
<ul><li>ESPACIO ECONÓMICO Y SOCIAL GENERADO POR LA ACCIÓN DE CIENTOS O MILES DE COMERCIANTES (AMBULANTES, TRABAJADORES DE ...
¿QUÉ CARACTERISTICAS DESTACAR DE NUESTROS CONGLOMERADOS COMERCIALES ? <ul><ul><ul><li>. Estamos cerca de la gente, somos s...
<ul><ul><ul><li>MENTALIDAD DE DESARROLLO COMERCIAL: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¡¡ INTEGRACION Y ARTICULACION PARA...
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DESARROLLO DE CONGLOMERADOS COMERCIALES POPULARES

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  1. 1. DESARROLLO DE CONGLOMERADOS COMERCIALES POPULARES (ESTRATEGIA DEL PEQUEÑO COMERCIO FRENTE A LA COMPETENCIA DE LOS MEGAMERCADOS) ALTERNATIVA Centro de Investigación Social y Educación Popular
  2. 2. Situación Nacional: <ul><li>CRECIMIENTO ECONÓMICO SIN GENERACIÓN DE EMPLEO ADECUADO (8% DESEMPLEADOS Y 54 SUBEMPLEADOS) </li></ul><ul><li>LA INDUSTRIA CAE Y CRECE LA ACTIVIDAD COMERCIAL. </li></ul><ul><li>EL SECTOR FORMAL DEJA DE ABSORBER MANO DE OBRA CALIFICADA, CRECE ECONOMÍA INFORMAL (61% DEL EMPLEO URBANO, DEL CUAL 93.3 % SE CONCENTRA EN EL COMERCIO). </li></ul><ul><li>EL COMERCIO MINORISTA EN EL AÑO 94 CONCENTRABA AL 31% DE LA PEA, EN EL 97 EL 44% Y EN EL 98 EL 48 %. </li></ul><ul><li>CONTEXTO DE CRISIS (SUBEMPLEO, CRISIS DE PARTIDOS POLÍTICOS, ORGANIZACIONES Y DESPUÉS DE UN PERÍODO DE INACCIÓN DE LAS MUNICIPALIDADES). </li></ul>
  3. 3. Situación Sectorial: <ul><ul><li>* CONFUSIÓN EN ROLES (TRABAJADOR - COMERCIANTE - CIUDADANO). </li></ul></ul><ul><ul><li>* INGRESOS DE COMERCIANTES AFECTADO POR: </li></ul></ul><ul><ul><li>PRECARIEDAD DE SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN Y ABASTECIMIENTO. </li></ul></ul><ul><ul><li>COMPORTAMIENTO CENTRADO EN LA SOBREVIVENCIA Y LA VENTA INDIVIDUAL (SIN ESTRATEGIA COMERCIAL). </li></ul></ul><ul><ul><li>AISLADO DE DINÁMICA LOCAL-NACIONAL: AUSENCIA DE POLÍTICAS PÚBLICAS (PROMOCIÓN, FINANCIAMIENTO, ASESORÍA Y CAPACITACIÓN SUFICIENTES). </li></ul></ul>
  4. 4. LOS MEGAMERCADOS EN LIMA
  5. 5. <ul><ul><li>60 SUPERMERCADOS EN LIMA </li></ul></ul><ul><ul><li>(22% de la venta de alimentos, 78% se abatece en mercado tradicional): </li></ul></ul><ul><ul><li>CADENA WONG - METRO y </li></ul></ul><ul><ul><li>CADENA DISCO AHOLD (Plaza Vea, Minisol, Santa Isabel) </li></ul></ul><ul><ul><li>OBJETIVOS: </li></ul></ul><ul><ul><li>SER LIDERES CON NIVEL DE COMPETENCIA MUNDIAL (WONG) </li></ul></ul><ul><ul><li>DUPLICAR LAS VENTAS EN 03 AÑOS (Disco Ahold) </li></ul></ul>
  6. 6. ESTRATEGIAS de los MEGAMERCADOS <ul><ul><li>INNOVACION PERMANENTE </li></ul></ul><ul><ul><li>EXCELENTE ATENCIÓN AL CLIENTE </li></ul></ul><ul><ul><li>OPTIMIZAR CADENA DE ABASTECIMIENTO </li></ul></ul><ul><ul><li>AUTOMATIZAR DISTRIBUCIÓN </li></ul></ul><ul><ul><li>“ CONVENCER QUE NOSOTROS VENDEMOS LOS PRODUCTOS EN MEJORES CONDICIONES” </li></ul></ul><ul><ul><li>“ LA COMPETENCIA NO ES ENTRE NOSOTROS, SINO CON EL MERCADO TRADICIONAL” </li></ul></ul>
  7. 7. RETOS PARA EL COMERCIO TRADICIONAL <ul><li>Impulsar organizaciones y líderes que promuevan roles articulados (trabajador - comerciante - ciudadano) </li></ul><ul><li>De la precariedad a la modernización: desarrollar estrategias comerciales y empresariales </li></ul><ul><li>Mejorar la calidad de su oferta (modernización y formalización) </li></ul><ul><li>Dinamizar potencial económico (ingresos, empleo, inversión, articulación y dinamización local) </li></ul><ul><li>Elevar capacidad de acumulación, ahorro e inversión </li></ul><ul><li>Promover alianzas para acondicionar actividad comercial a dinámicas del desarrollo local y nacional. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>ESPACIO ECONÓMICO Y SOCIAL GENERADO POR LA ACCIÓN DE CIENTOS O MILES DE COMERCIANTES (AMBULANTES, TRABAJADORES DE MERCADOS, CAMPOS FERIALES, ETC.) DE UNA ZONA DETERMINADA , PARA ENFRENTAR LAS NUEVAS CONDICIONES DEL DESARROLLO COMERCIAL, SE PROMUEVE UNA OFERTA Y GESTIÓN COLECTIVA, INTEGRADA , DE PRODUCTOS, BIENES Y SERVICIOS . </li></ul>CONGLOMERADOS COMERCIALES POPULARES
  9. 9. ¿QUÉ CARACTERISTICAS DESTACAR DE NUESTROS CONGLOMERADOS COMERCIALES ? <ul><ul><ul><li>. Estamos cerca de la gente, somos sus caseritas/caseritos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>. Nosotros ofrecemos economía. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>. Aquí sí encuentra productos y servicios que satisface sus necesidades y demandas . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>. Cada día mejoramos nuestras condiciones de venta para servir mejor al cliente (higiene, seguridad, orden, precios). </li></ul></ul></ul>
  10. 10. <ul><ul><ul><li>MENTALIDAD DE DESARROLLO COMERCIAL: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¡¡ INTEGRACION Y ARTICULACION PARA COMPETIR Y DESARROLLARNOS ¡¡ </li></ul></ul></ul>
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