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By Lic. Salvador Alfaro Gómez,  Augus t , 2010.   E-mail: net.global@gmail.com
 
Características del líder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Genera Respeto y Admiración Utiliza Técnicas  modernas de  gestión CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDER   Visión de futuro Líder Efectivo Da todo de sí Busca constantemente información
 
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Es la influencia interpersonal dirigido a través del proceso de comunicación para el logro de una a varias metas .
El LIDERAZGO es una actividad que consiste en influir en el comportamiento de las personas, tanto de forma individual como de grupos, aplicando las funciones del PODER, sin importar la posición que ocupen para encauzar los esfuerzos  hacia la consecución de las metas  organizacionales.
 
 
 
 
LIDERAZGO Todos los grupos poseen una   estructura de comunicación   y una dinámica de interacción cooperativa. El líderazgo es fundamental para   el  funcionamiento   de una organización con individuos que tienen   objetivos parecidos   e   intereses diferentes .
 
Liderazgo y Dirección... El líder asume la responsabilidad por las  personas en su grupo... Es el campeón para la causa...Sin un campeón  el grupo se halla sin un timón. A la primera  señal de tormenta, la motivación del grupo se  derrumbará y la empresa indudablemente  fallará.
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COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR ESTRATEGICAS EFICACIA PERSONAL INTRATEGICAS VISION DE NEGOCIO RESOLUCION PROBLEMAS GESTION DE RECURSOS ORIENTACION AL CLIENTE RED DE RELACIONES EFECTIVAS NEGOCIACION COMUNICACION ORGANIZACION EMPATIA EMPOWERMENT COACHING TRABAJO EN  EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LOS DOCE RETOS DEL LIDER TRANSFORMADOR 1.  PLANIFICACION 7.  SELECCIONAR  A COLABORADORES 2.  EMPOWERMENT 8.  FORMACION DE EQUIPOS 3.  SUPERVISION Y CONTROL 9.  PODER DE NEGOCIACION 4.  ORIENTACION HACIA LAS METAS 10.  RESOLUCION DE PROBLEMAS 5.  DESARROLLO DEL PERSONAL 11.  PROFESIONALIDAD 6.  ADMINISTRACION DEL CAMBIO 12.  LIDERAZGO GERENCIAL
Características del Líder Transformador ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.Visión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.Pasión ,[object Object]
3. Integridad ,[object Object],[object Object],[object Object]
4. Confianza ,[object Object],[object Object]
5.Curiosidad ,[object Object]
6.Osadía ,[object Object]
7.Pensamiento Ganar - Ganar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8.Primero lo Primero ,[object Object]
9.Aprendizaje Anticipado ,[object Object]
10.Saber Escuchar ,[object Object],[object Object]
11.Sinergia ,[object Object]
Valorar las diferencias. Identificar fortalezas y debilidades, amenazas  y oportunidades. Es saber mezclar lo mejor de cada uno. Es reconocer que mejor son dos que uno La clave de la sinergia es:
EL LIDER QUE APLICA LA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Liderazgo Transformador  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderazgo Transformador ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Liderazgo transformador ,[object Object]
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Liderazgo Transformador ,[object Object],[object Object]
Liderazgo transformador ,[object Object]
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Liderazgo Transformador   El LT es aquel que inspira el éxito de una organización al afectar profundamente las creencias  obre lo que debe ser una organización así como sus valores, tales como la justicia y la integridad.
Liderazgo transformador El LT crea un sentido del deber dentro de la empresa, fomenta una nueva forma de manejar los problemas  y promueve el aprendizaje para todos los miembros de la organización.
LO QUE NO DEBE HACER NUNCA UN LIDER TRANSFORMADOR DIGASE TODO EL TIEMPO “ NO TENGO TIEMPO” ACEPTE TODOS  LOS COMPROMISOS  QUE PUEDA CONVENZASE DE QUE SUS SUBORDINADOS SON  INCOMPETENTES LLEVESE TRABAJO A  SU CASA ABARQUE MUCHO PRACTIQUE LOS RITUALES A LOS QUE ESTA ACOSTUMBRADO  PIENSE EN EL TRABAJO  CUANDO SE VA A DORMIR HAGA TODO  COMO SIEMPRE LO HIZO ANTES HAGALO TODO UD MISMO CONCENTRESE EN LOS  DETALLES
 
 
 
 
 
 
 
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LIDERAZGO Y MANAGEMENT “ No todos los gerentes son buenos líderes, ni todos los buenos líderes son  gerentes ”  Jefe Autoridad  formal Liderazgo Autoridad informal
El gerente   El Líder  - Autoritario   - Participativo - Inspira Miedo  - Inspira confianza - Castiga  - Enseña - Los Controla    - Los Dirige - Llega a tiempo   - Llega adelantado - Trabajo = Carga   - Trabajo = Privilegio
 
Gerentes vs líderes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gerentes Líderes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
MICRO DESAFIOS DEL LIDERAZGO GERENCIAL DESAFIO DE LA SUSTITUCION DEL  PODER POR EL LOGRO. NUEVO PARADIGMA: LIDERAZGO GERENCIAL. DESAFIO DE GENERAR Y CONDUCIR  ELCAMBIO. FILOSOFIA EMPRESARIAL NATURALEZA SOCIAL ORGANIZACION PLANEAMIENTO  ESTRATEGICO DESAFIO DE ESTABLECER UNA FILOSOFIA, VISION, CULTURA Y UN CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORABLE. DESAFIO DEL DESARROLLO HUMANO Y EMPRESARIAL: APORTE SOCIAL A LA COMUNIDAD.
Desafíos gerenciales en el mercado Interno GERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desafíos gerenciales en el mercado externo GERENCIA Evolución de la economía Políticas del gobierno Deuda Externa Ahorro e inversión Legislación Escenarios posibles Del Perú Tendencias del mercado Nuevos productos o servicios ¿Qué hace nuestra Competencia? Fidelización de Nuestros clientes Evolución de la tecnología Evolución de la calidad de nuestros  P/S Benchmarking
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SI HAZ SOÑADO CON TENER EL ÉXITO EN TUS MANOS
DEBES CONOCER QUE
EN UN MUNDO TAN COMPETITIVO COMO HOY
NO ES SUFICIENTE SER EL MEJOR
ES NECESARIO SER DIFERENTE
TU CAMBIO ES LO QUE ESPERA TU EQUIPO. HOY TIENES ESA OPORTUNIDAD PARA   SER DIFERENTE.
SI TU CAMBIAS, TU EQUIPO CAMBIA, ASI DE PODEROSO ES TU POTENCIAL
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Percepción del Cambio TIEMPO NIVEL DE PESIMISMO Asimilación Optimismo Desinformado Pesimismo Informado Crisis Existencial Realismo Esperanzado Optimismo Informado
Emociones Involucradas  TIEMPO RESPUESTA EMOCIONAL Activa Pasiva Estabilidad Inmobilización Negación Furia Regateo Depresión Prueba Aceptación
 
 
 
 
COACHING: EL ESTILO DE LIDERAZGO PARA LOS RETOS DEL SIGLO XXI UNA NUEVA FORMA DE LIDERAR
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
¿Quien es un Coach? Es una persona que ayuda a otra a incrementar su nivel de desempeño mediante el desarrollo de su potencial, sus recursos competitivos e incluso mediante el cambio de su forma de pensar.
¿Quien es un Coache? Es aquella persona que  se encuentra en una realidad actual que se desempeña en determinada área u organización, y tiene una aspiración, que plantea objetivos, de lo que desea hacer, plantea estrategias, para ir  de su estado presente al estado deseado y es quien tiene sus propias respuestas, y se apoyan del coach para clarificar su realidad, y a mantenerse encausados.
Características de un Coach ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
¿QUE ES UN COACH? ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Que podemos lograr a través del coaching?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Diferentes tipos de coaching ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
PRINCIPIOS DEL COACHING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
 
 
LO QUE   NO   ES EL COACHING:  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Etapas de un proceso de Coaching:
Las tres patas del Coaching: ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],El coaching utiliza la metodología Socrática:  No tiene respuestas, únicamente  PREGUNTAS . Las preguntas sirven para crear claridad y conciencia en la persona. También le ayudan a centrase y actuar.
OBJETIVO =  HACER REFLEXIONAR   de una manera dirigida CENTRAR NO DIVAGAR (Todo vale)‏
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿DONDE ESTOY? ¿QUE ESTÁ PASANDO? ¿QUÉ ME PASSA? ¿CUÁL ES EL PROBLEMA?
¿QUE QUIERO? ¿DONDE QUIERO IR? ¿QUÉ QUIERO CONSEGUIR? ¿COMO SABRÉ QUE LO HE CONSEGUIDO?
¿QUÉ NECESITO? ¿QUÉ PUEDO UTILIZAR DE LO QUE YA TENGO? ¿DE QUÉ OTRAS MANERAS LO PODRÍA HACER?
¿QUE ME ESTÁ FRENANDO? ¿QUE ME LO ESTÁ IMPIDIENDO? DISTORSIONES COGNITIVAS CREENCIAS LIMITADORAS
¿QUÉ HARÉ? ¿CUANDO LO HARÉ? ¿QUÉ NECESITARÉ PARA HACERLO? ¿QUÉ OBSTACULOS ME ENCONTRARÉ? ¿CÓMO LOS SUPERARÉ?
ATREVETE Y CAMBIA
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By Lic. Salvador Alfaro Gómez,  Augus t , 2010.   E-mail: net.global@gmail.com

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Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.

  • 1. By Lic. Salvador Alfaro Gómez, Augus t , 2010. E-mail: net.global@gmail.com
  • 2.  
  • 3.
  • 4. Genera Respeto y Admiración Utiliza Técnicas modernas de gestión CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDER Visión de futuro Líder Efectivo Da todo de sí Busca constantemente información
  • 5.  
  • 6.
  • 7.  
  • 8.  
  • 9.  
  • 10.  
  • 11.  
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17. Es la influencia interpersonal dirigido a través del proceso de comunicación para el logro de una a varias metas .
  • 18. El LIDERAZGO es una actividad que consiste en influir en el comportamiento de las personas, tanto de forma individual como de grupos, aplicando las funciones del PODER, sin importar la posición que ocupen para encauzar los esfuerzos hacia la consecución de las metas organizacionales.
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.  
  • 23. LIDERAZGO Todos los grupos poseen una estructura de comunicación y una dinámica de interacción cooperativa. El líderazgo es fundamental para el funcionamiento de una organización con individuos que tienen objetivos parecidos e intereses diferentes .
  • 24.  
  • 25. Liderazgo y Dirección... El líder asume la responsabilidad por las personas en su grupo... Es el campeón para la causa...Sin un campeón el grupo se halla sin un timón. A la primera señal de tormenta, la motivación del grupo se derrumbará y la empresa indudablemente fallará.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. LOS DOCE RETOS DEL LIDER TRANSFORMADOR 1. PLANIFICACION 7. SELECCIONAR A COLABORADORES 2. EMPOWERMENT 8. FORMACION DE EQUIPOS 3. SUPERVISION Y CONTROL 9. PODER DE NEGOCIACION 4. ORIENTACION HACIA LAS METAS 10. RESOLUCION DE PROBLEMAS 5. DESARROLLO DEL PERSONAL 11. PROFESIONALIDAD 6. ADMINISTRACION DEL CAMBIO 12. LIDERAZGO GERENCIAL
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
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  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. Valorar las diferencias. Identificar fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades. Es saber mezclar lo mejor de cada uno. Es reconocer que mejor son dos que uno La clave de la sinergia es:
  • 46.
  • 47.
  • 48.  
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  • 50.
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  • 57.
  • 58.
  • 59. Liderazgo Transformador El LT es aquel que inspira el éxito de una organización al afectar profundamente las creencias obre lo que debe ser una organización así como sus valores, tales como la justicia y la integridad.
  • 60. Liderazgo transformador El LT crea un sentido del deber dentro de la empresa, fomenta una nueva forma de manejar los problemas y promueve el aprendizaje para todos los miembros de la organización.
  • 61. LO QUE NO DEBE HACER NUNCA UN LIDER TRANSFORMADOR DIGASE TODO EL TIEMPO “ NO TENGO TIEMPO” ACEPTE TODOS LOS COMPROMISOS QUE PUEDA CONVENZASE DE QUE SUS SUBORDINADOS SON INCOMPETENTES LLEVESE TRABAJO A SU CASA ABARQUE MUCHO PRACTIQUE LOS RITUALES A LOS QUE ESTA ACOSTUMBRADO PIENSE EN EL TRABAJO CUANDO SE VA A DORMIR HAGA TODO COMO SIEMPRE LO HIZO ANTES HAGALO TODO UD MISMO CONCENTRESE EN LOS DETALLES
  • 62.  
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  • 65.  
  • 66.  
  • 67.  
  • 68.  
  • 69. 0
  • 70. 0
  • 71.  
  • 72. LIDERAZGO Y MANAGEMENT “ No todos los gerentes son buenos líderes, ni todos los buenos líderes son gerentes ” Jefe Autoridad formal Liderazgo Autoridad informal
  • 73. El gerente El Líder - Autoritario - Participativo - Inspira Miedo - Inspira confianza - Castiga - Enseña - Los Controla - Los Dirige - Llega a tiempo - Llega adelantado - Trabajo = Carga - Trabajo = Privilegio
  • 74.  
  • 75.
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  • 78.  
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  • 80. MICRO DESAFIOS DEL LIDERAZGO GERENCIAL DESAFIO DE LA SUSTITUCION DEL PODER POR EL LOGRO. NUEVO PARADIGMA: LIDERAZGO GERENCIAL. DESAFIO DE GENERAR Y CONDUCIR ELCAMBIO. FILOSOFIA EMPRESARIAL NATURALEZA SOCIAL ORGANIZACION PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DESAFIO DE ESTABLECER UNA FILOSOFIA, VISION, CULTURA Y UN CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORABLE. DESAFIO DEL DESARROLLO HUMANO Y EMPRESARIAL: APORTE SOCIAL A LA COMUNIDAD.
  • 81.
  • 82. Desafíos gerenciales en el mercado externo GERENCIA Evolución de la economía Políticas del gobierno Deuda Externa Ahorro e inversión Legislación Escenarios posibles Del Perú Tendencias del mercado Nuevos productos o servicios ¿Qué hace nuestra Competencia? Fidelización de Nuestros clientes Evolución de la tecnología Evolución de la calidad de nuestros P/S Benchmarking
  • 83.  
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  • 94.  
  • 95. SI HAZ SOÑADO CON TENER EL ÉXITO EN TUS MANOS
  • 97. EN UN MUNDO TAN COMPETITIVO COMO HOY
  • 98. NO ES SUFICIENTE SER EL MEJOR
  • 99. ES NECESARIO SER DIFERENTE
  • 100. TU CAMBIO ES LO QUE ESPERA TU EQUIPO. HOY TIENES ESA OPORTUNIDAD PARA SER DIFERENTE.
  • 101. SI TU CAMBIAS, TU EQUIPO CAMBIA, ASI DE PODEROSO ES TU POTENCIAL
  • 102.  
  • 103.  
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  • 132.  
  • 133. Percepción del Cambio TIEMPO NIVEL DE PESIMISMO Asimilación Optimismo Desinformado Pesimismo Informado Crisis Existencial Realismo Esperanzado Optimismo Informado
  • 134. Emociones Involucradas TIEMPO RESPUESTA EMOCIONAL Activa Pasiva Estabilidad Inmobilización Negación Furia Regateo Depresión Prueba Aceptación
  • 135.  
  • 136.  
  • 137.  
  • 138.  
  • 139. COACHING: EL ESTILO DE LIDERAZGO PARA LOS RETOS DEL SIGLO XXI UNA NUEVA FORMA DE LIDERAR
  • 140.  
  • 141.  
  • 142.  
  • 143.  
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  • 148.  
  • 149.  
  • 150.  
  • 151.  
  • 152. ¿Quien es un Coach? Es una persona que ayuda a otra a incrementar su nivel de desempeño mediante el desarrollo de su potencial, sus recursos competitivos e incluso mediante el cambio de su forma de pensar.
  • 153. ¿Quien es un Coache? Es aquella persona que se encuentra en una realidad actual que se desempeña en determinada área u organización, y tiene una aspiración, que plantea objetivos, de lo que desea hacer, plantea estrategias, para ir de su estado presente al estado deseado y es quien tiene sus propias respuestas, y se apoyan del coach para clarificar su realidad, y a mantenerse encausados.
  • 154.
  • 155.  
  • 156.  
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  • 175. Etapas de un proceso de Coaching:
  • 176.
  • 177.  
  • 178.
  • 179. OBJETIVO = HACER REFLEXIONAR de una manera dirigida CENTRAR NO DIVAGAR (Todo vale)‏
  • 180.
  • 181. ¿DONDE ESTOY? ¿QUE ESTÁ PASANDO? ¿QUÉ ME PASSA? ¿CUÁL ES EL PROBLEMA?
  • 182. ¿QUE QUIERO? ¿DONDE QUIERO IR? ¿QUÉ QUIERO CONSEGUIR? ¿COMO SABRÉ QUE LO HE CONSEGUIDO?
  • 183. ¿QUÉ NECESITO? ¿QUÉ PUEDO UTILIZAR DE LO QUE YA TENGO? ¿DE QUÉ OTRAS MANERAS LO PODRÍA HACER?
  • 184. ¿QUE ME ESTÁ FRENANDO? ¿QUE ME LO ESTÁ IMPIDIENDO? DISTORSIONES COGNITIVAS CREENCIAS LIMITADORAS
  • 185. ¿QUÉ HARÉ? ¿CUANDO LO HARÉ? ¿QUÉ NECESITARÉ PARA HACERLO? ¿QUÉ OBSTACULOS ME ENCONTRARÉ? ¿CÓMO LOS SUPERARÉ?
  • 187.
  • 188.
  • 189.  
  • 190.  
  • 191. By Lic. Salvador Alfaro Gómez, Augus t , 2010. E-mail: net.global@gmail.com