Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
1. By Lic. Salvador Alfaro Gómez, Augus t , 2010. E-mail: net.global@gmail.com
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4. Genera Respeto y Admiración Utiliza Técnicas modernas de gestión CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDER Visión de futuro Líder Efectivo Da todo de sí Busca constantemente información
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17. Es la influencia interpersonal dirigido a través del proceso de comunicación para el logro de una a varias metas .
18. El LIDERAZGO es una actividad que consiste en influir en el comportamiento de las personas, tanto de forma individual como de grupos, aplicando las funciones del PODER, sin importar la posición que ocupen para encauzar los esfuerzos hacia la consecución de las metas organizacionales.
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23. LIDERAZGO Todos los grupos poseen una estructura de comunicación y una dinámica de interacción cooperativa. El líderazgo es fundamental para el funcionamiento de una organización con individuos que tienen objetivos parecidos e intereses diferentes .
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25. Liderazgo y Dirección... El líder asume la responsabilidad por las personas en su grupo... Es el campeón para la causa...Sin un campeón el grupo se halla sin un timón. A la primera señal de tormenta, la motivación del grupo se derrumbará y la empresa indudablemente fallará.
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32. LOS DOCE RETOS DEL LIDER TRANSFORMADOR 1. PLANIFICACION 7. SELECCIONAR A COLABORADORES 2. EMPOWERMENT 8. FORMACION DE EQUIPOS 3. SUPERVISION Y CONTROL 9. PODER DE NEGOCIACION 4. ORIENTACION HACIA LAS METAS 10. RESOLUCION DE PROBLEMAS 5. DESARROLLO DEL PERSONAL 11. PROFESIONALIDAD 6. ADMINISTRACION DEL CAMBIO 12. LIDERAZGO GERENCIAL
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45. Valorar las diferencias. Identificar fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades. Es saber mezclar lo mejor de cada uno. Es reconocer que mejor son dos que uno La clave de la sinergia es:
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59. Liderazgo Transformador El LT es aquel que inspira el éxito de una organización al afectar profundamente las creencias obre lo que debe ser una organización así como sus valores, tales como la justicia y la integridad.
60. Liderazgo transformador El LT crea un sentido del deber dentro de la empresa, fomenta una nueva forma de manejar los problemas y promueve el aprendizaje para todos los miembros de la organización.
61. LO QUE NO DEBE HACER NUNCA UN LIDER TRANSFORMADOR DIGASE TODO EL TIEMPO “ NO TENGO TIEMPO” ACEPTE TODOS LOS COMPROMISOS QUE PUEDA CONVENZASE DE QUE SUS SUBORDINADOS SON INCOMPETENTES LLEVESE TRABAJO A SU CASA ABARQUE MUCHO PRACTIQUE LOS RITUALES A LOS QUE ESTA ACOSTUMBRADO PIENSE EN EL TRABAJO CUANDO SE VA A DORMIR HAGA TODO COMO SIEMPRE LO HIZO ANTES HAGALO TODO UD MISMO CONCENTRESE EN LOS DETALLES
72. LIDERAZGO Y MANAGEMENT “ No todos los gerentes son buenos líderes, ni todos los buenos líderes son gerentes ” Jefe Autoridad formal Liderazgo Autoridad informal
73. El gerente El Líder - Autoritario - Participativo - Inspira Miedo - Inspira confianza - Castiga - Enseña - Los Controla - Los Dirige - Llega a tiempo - Llega adelantado - Trabajo = Carga - Trabajo = Privilegio
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80. MICRO DESAFIOS DEL LIDERAZGO GERENCIAL DESAFIO DE LA SUSTITUCION DEL PODER POR EL LOGRO. NUEVO PARADIGMA: LIDERAZGO GERENCIAL. DESAFIO DE GENERAR Y CONDUCIR ELCAMBIO. FILOSOFIA EMPRESARIAL NATURALEZA SOCIAL ORGANIZACION PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DESAFIO DE ESTABLECER UNA FILOSOFIA, VISION, CULTURA Y UN CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORABLE. DESAFIO DEL DESARROLLO HUMANO Y EMPRESARIAL: APORTE SOCIAL A LA COMUNIDAD.
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82. Desafíos gerenciales en el mercado externo GERENCIA Evolución de la economía Políticas del gobierno Deuda Externa Ahorro e inversión Legislación Escenarios posibles Del Perú Tendencias del mercado Nuevos productos o servicios ¿Qué hace nuestra Competencia? Fidelización de Nuestros clientes Evolución de la tecnología Evolución de la calidad de nuestros P/S Benchmarking
100. TU CAMBIO ES LO QUE ESPERA TU EQUIPO. HOY TIENES ESA OPORTUNIDAD PARA SER DIFERENTE.
101. SI TU CAMBIAS, TU EQUIPO CAMBIA, ASI DE PODEROSO ES TU POTENCIAL
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133. Percepción del Cambio TIEMPO NIVEL DE PESIMISMO Asimilación Optimismo Desinformado Pesimismo Informado Crisis Existencial Realismo Esperanzado Optimismo Informado
139. COACHING: EL ESTILO DE LIDERAZGO PARA LOS RETOS DEL SIGLO XXI UNA NUEVA FORMA DE LIDERAR
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152. ¿Quien es un Coach? Es una persona que ayuda a otra a incrementar su nivel de desempeño mediante el desarrollo de su potencial, sus recursos competitivos e incluso mediante el cambio de su forma de pensar.
153. ¿Quien es un Coache? Es aquella persona que se encuentra en una realidad actual que se desempeña en determinada área u organización, y tiene una aspiración, que plantea objetivos, de lo que desea hacer, plantea estrategias, para ir de su estado presente al estado deseado y es quien tiene sus propias respuestas, y se apoyan del coach para clarificar su realidad, y a mantenerse encausados.