Leiderschap en innovatie - Kees van Kaam - MARCOM11

767 views
679 views

Published on

Digitale communicatie, social media en het veranderde maatschappelijk landschap vragen om nieuw leiderschap; uw werknemers en klanten verwachten dit bovendien. Werknemers (en klanten) maken immers uw merk, reputatie en resultaat. Hoe versterkt u uw leiderschap om beter in te kunnen spelen op de impact van nieuwe media op organisaties en de veranderende eisen van medewerkers en consumenten? Kees van Kaam gaat in op de consequenties voor uw dagelijkse werkzaamheden en uw rol als leider.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
767
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
29
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leiderschap en innovatie - Kees van Kaam - MARCOM11

  1. 1. 14-6-2011 Lectric/NextAcademy www.summerschool.nl www.lectric.nl Kees van Kaam MBA 16 juni 2011 www.leadershipdimensions.nl www.stratch.nlWie is Kees van Kaam ? 2 1
  2. 2. 14-6-2011Wat nu?• Trends en so what?• Volgerschap, slaaf of leider• Leiderschap, tiran of dienaar• Creativiteit, mag dat?• Innovatie, waarom, wie en wat• Kansen, ook voor mij?• Doen, vandaag beginnen! 3Trends en so what?• Sorry, het geld is op• Ik wil meedoen• Duurzaam, denken, doen• Net-werken• Leiderschap• Innovatie 4 2
  3. 3. 14-6-2011Volgerschap, slaaf of leider• Leiders zonder volgers• Passie inleveren• Ik ben, wij zijn• Wat voel, wil, doe ik• Leiders ontwikkelen volgers...• tot leiders!!• Management kan naar huis• Recycled leadership 5Leiderschap, tiran of dienaar• Ik hoor je, maar ik luister niet• Medewerkers zijn ook mensen• Klanten ook!• Kan ik je helpen?• Wat kun jij heel erg goed en• wat wil je bijdragen?• Van functies naar rollen• Nieuw werken = nieuw leiderschap• Ambitie eist verantwoordelijkheid 6 3
  4. 4. 14-6-2011Creativiteit, mag dat?• Oh, wat zijn we creatief!• Goed idee, doen we niet• Crazy ones• Be the change• Make dust or eat dust• Innovate or die, death is not an option 7Innovatie, waarom, wie ,wat• Passie en wensen• Irritatie• Frustratie• Schaarste• Klein=groot(s)• Wat kan (nog) beter?• Klant betaalt en bepaalt Bron: Creatiespiraal, Marinus Knoope www. Stratch.nl 8 4
  5. 5. 14-6-2011Kansen, ook voor mij?• Jazeker!• Leadership is about sensing the future and willing to go there• Wanderer, there is no path. You la ya path in walking (A Machado) 9Doen, vandaag beginnen• Wat kan anders/beter? Ik heb een idee!!• Wie kan mij daarin steunen? (je baas of ☺)• Leg verbindingen (wie kan, weet wat en wil helpen? Anywhere!!)• Hoe pakken we dat aan?• Hoe ziet resultaat en succes er uit?• Geloof je er echt in?• Klein beginnen en Groots eindigen• Succes!! 10 5
  6. 6. 14-6-2011Doe mee aan onze Social Media Quizen maak kans opOpleiding Social Mediat.w.v. € 3.000,- We zien u graag op onze stand 104 Tot zo!! 11 Nog meer... 12 6
  7. 7. 14-6-2011Handvest nieuw leiderschap 1. Leiders moeten in hun gedrag een voorbeeld zijn voor anderen. 2. Leiders sturen op vertrouwen en niet door middel van macht en controle. 3. Leiders zijn ambitieus en innovatief in hun aanpak. 4. Leiders hanteren een balans tussen optimale groei van hun bedrijf en de belangen van de stakeholders bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. 5. Leiders hanteren een brede opvatting over waardecreatie en werken vanuit een langetermijnperspectief. 6. Leiders beheersen zich in het verwerven van inkomen. Bron: stichting young captain nederland, 2010 13Renaissance LeadershipKim and Hays, 2010 14 7
  8. 8. 14-6-2011 Een model voor Duurzaam Leiderschap Transparantie en Waarden en richting verantwoording Duurzaamheid dialoog en strategie en organisatie samenwerking (extern/intern) kansen & Leiderschap opties Stakeholders communicatie dialoog ontwerp voorwaarden produkten, processen, waarde, winst, organisatie en cultuur resultaat Innovatie© Kees van Kaam MBA –www.LeadershipDimensions.nl copyright - 15is NOT the right to copyDienend leiderschapRobert K. Greenleaf • Luisteren • Conceptualiseren • Empathie • Vooruitzien • Heel maken • Rentmeesterschap • (zelf)bewustzijn • Inzet voor de groei van • overtuigen mensen • Bouwen aan gemeenschapBron: Robert K. Greenleaf (1904-1990) / http://www.greenleaf.org/© Kees van Kaam MBA – Leadership Dimensions copyright is NOT the right to copy9 February 2011 Hanze University for Applied 16 Sciences 8

×