2. El profesor Benites, es Ingeniero Industrial, Máster en
Business Administration (MBA) por la Universidad
Autónoma de Madrid-España, Doctor en
Administración de Empresas. Ha realizado estudios de
Economía en la Universidad Complutense de Madrid a
nivel doctoral y estudios de especialización en
finanzas por la Universidad ESAN – Lima. Obtuvo el
premio Nacional en Ingeniería Económica. Es profesor
invitado en cátedras de Maestría y Doctorado por
Universidades nacionales e internacionales. Fundador
de la Maestría en Ingeniería Industrial de la
Universidad Nacional de Trujillo, durante los primeros
tres años se ha desempeñado como Director de
Postgrado en la Sección de Ingeniería y actualmente
es Jefe de Departamento Académico y profesor
principal de Ingeniería Industrial en las cátedras de
Proyectos de Inversión e Ingeniería Económica y
Gestión Financiera, en la misma Universidad.
3. PRIMERA VERSIÓN:
ERRÓNEA PERO COMPLETA
• Se ha supervisado a alumnos del último año de
Ingeniería Industrial de la PUCC.
• El proceso descrito se basa en la experiencia.
• Se recomienda evaluar los proyectos moviéndose en
círculo de creciente refinación.
4. Hágalo mal primero y busque la
crítica.
Realizar una
primera versión
del trabajo
completo.
El resultado es
una primera
versión de la
planilla de
cálculo, del
informe escrito
y de la
presentación
Presentarla a
los encargados
de la toma de
decisiones
usando la
información
obtenida.
5. • Es importante que la primera versión muestre las
falencias de manera transparente.
• El énfasis debe estar puesto en la claridad y no en
la perfección.
• La primera versión es fundamental para una visión
global del proyecto desde sus inicios.
6. MEJORANDO: AL MENOS TRES
CICLOS
• Se deben realizar tres o más ciclos contestando
cada vez mejor las preguntas más relevantes para
la toma de decisiones.
• Antes de comenzar un nuevo ciclo se debe hacer un
análisis de sensibilidad.
• Se debe basar el análisis en las modificaciones que
originaría el reemplazar las incertidumbres por
valores dentro del rango de posibilidades.
7. • Al final del proceso, la valorización de ventajas y
desventajas debe ser efectuada a un proyecto
preciso y claro.
• Estos ciclos facilitan una correcta asignación del
esfuerzo de evaluación.
• A medida que se completan los ciclos, el trabajo va
ganando solidez, rigurosidad y claridad.
8. • Es aceptable trabajar con algunos datos buenos y
otros no tanto.
• Es indispensable, sin embargo, explicitar con la
máxima claridad los supuestos empleados, la
calidad de la información utilizada y el nivel de
confianza que tienen las estimaciones y
recomendaciones.
9. DECIDIENDO CUÁNDO DECIDIR
• En cada ciclo el análisis de sensibilidad permite decidir si la
evaluación necesita refinamiento
• Se recomienda decidir si realizar o no el proyecto cuando el
costo de continuar estudiando es mayor que el beneficio
logrado por reducción de incertidumbre.
