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Mecanismos de transferencia de tecnología en la cooperación universidad-empresa Dr. Antonio Hidalgo Profesor Titular de Organización de Empresas Director del Grupo de Investigación “Innovación, Propiedad Industrial y Política Tecnológica” E.T.S.I.Industriales – UPM Seminario  “ Gestión de la Innovación y Patentes” Santander, 21 junio 2006
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Contenido La cooperación tecnológica: estado del arte. El contexto de la transferencia de tecnología. 2. El entorno científico y la transferencia de tecnología. 3. Mecanismos que impulsan la transferencia de tecnología. 4. Estudio empírico en instituciones del entorno científico. 5. 1.
La  cooperación tecnológica: estado del arte 1
Aunque no existe una teoría única,   sí existen, al menos, cuatro diferentes enfoques: 1. La  cooperación tecnológica: estado del arte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hay diversos estudios relativos a la Teoría de la Organización que tratan de investigar las causas que llevan a las organizaciones a intervenir en  proyectos  de colaboración de I+D y redes de transferencia de tecnología o alianzas tecnológicas, así como los resultados de esta cooperación (Bossworth y Stoneman, 1996; Georghiou, 1998; Gómez, Fernández y Sebastián, 1998; Sebastián, 1999).
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Otras consideraciones:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El contexto de la transferencia de  tecnología 2
Univers idad es  y   Centros Públicos de I+D Empresas OTRI FUE 2. El contexto de la transferencia de  tecnología Invest. Básica Invest. Aplicada Desarrollo Tecnológico Protot i p os Homologa ció n Calidad N uevas Técnicas de Producción Comerciali z a ció n
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Motivaciones por parte del entorno empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Motivaciones por parte del entorno científico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principales problemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El entorno científico y la transferencia de tecnología   3
3.  El entorno científico y la transferencia de tecnología Orientación de las instituciones FACTORES DE ÉXITO Internacionalizacion  Torre de marfil Gestion eficiente  Burocracia Flexibilidad  Continuidad Necesidades del mercado  Curiosidad investigadora Mercados competitivos  Presupuestos fijados INVESTIGACION ORIENTADA  INVESTIGACION AISLADA
Estructura Interfase ?   ? ?   Universidad Universidad Diseñar estructuras de interfase Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa
Ampliar la oferta tecnológica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desarrollar acciones de marketing Marketing genérico : establecer una positiva imagen de la institución. Buena reputación.   Diferentes canales de marketing (boletines, seminarios).   Marketing específico : buscar socios para realizar proyectos conjuntos.   Establecer contactos con socios potentiales.   Participar en diferentes actividades (ferias) y colaborar con Cámaras de  Comercio. Colaborar con “multiplicadores” (empresas de ingeniería).
Gestionar de forma eficiente la transferencia de tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Utilizar instrumentos de apoyo financiero Generar empresas de base tecnológica
Mecanismos que impulsan la transferencia de tecnología   4
4.  Mecanismos que impulsan la transferencia de tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Solicitudes de patentes de origen español (período 2000-2004) Fuente: OEPM. 0.68 0.62 0.57 0.53 0.52 Porcentaje respecto del total (%) 846 695 603 582 525 Solicitudes de patentes europeas de origen nacional 92.0 91.0 90.0 87.0 87.0 Porcentaje de origen español (%) 2.864 2.804 2.763 2.523 2.709 Solicitudes de patentes españolas de origen nacional (residentes) 2004 2003 2002 2001 2000 Año
Solicitudes de patentes europeas por país de origen (2004) Fuente: OEPM y EPO. 7.5 114.8 - Media ponderada 20.5 630.9 4.663 Suiza 10.5 270.1 2.429 Suecia 1.5 8.2 84 República Checa 3.4 80.1 4.791 Reino Unido 0.5 4.9 52 Portugal 20.5 428.5 6.974 Holanda 9.3 404.9 183 Luxemburgo 4.0 69.5 3.998 Italia 3.1 80.6 326 Irlanda 6.4 134.2 8.079 Francia 13.6 307.6 1.608 Finlandia 1.4 19.8 846 España 0.6 6.2 69 Grecia 6.6 182.2 984 Dinamarca 6.9 143.6 1.493 Bélgica 5.4 122.3 1.000 Austria 13.2 280.0 23.044 Alemania Solicitudes por PIB (mil millones €) Solicitudes por millón habitantes Solicitudes Países
Obstáculos a una eficiente cooperación entre el entorno científico y el entorno empresarial   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estudio empírico en instituciones del entorno científico   5
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La investigación empírica se basó en los datos cuantitativos obtenidos mediante un cuestionario telefónico a las instituciones del entorno científico:   La muestra es representativa con un error del  ±5,82%  para un nivel de confianza del  95,5%  y en el supuesto de muestreo aleatorio simple. 5.  Estudio empírico en instituciones del entorno científico ,[object Object],[object Object],[object Object],Las  variables de segmentación  utilizadas han sido:
Características de la muestra Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. - 6.7 6.7 86.7 73.3 20.0 12.2 % 4.5 1 1 13 11 3 15 Después 2000 - 17.2 19.0 62.1 60.3 36.5 51.2 % 7.3 10 11 36 38 23 63 1991 a 1999 - 38.5 35.9 25.6 28.9 68.9 36.6 % 12.0 15 14 10 13 31 45 Antes 1990 Media trab. 10 o > trab. 5 a 9 trab. < 5 trab. Privada Pública Total Año creación
Investigación y transferencia de tecnología  5.1
Existencia de una estrategia enfocada a la transferencia de tecnología Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 11.5 7.7 20.3 0.0 17.7 10.5 26.7 11.1 13.3 13.8 % 3 2 12 0 11 6 4 7 6 17 No 88.5 92.3 78.0 100.0 79.0 89.5 66.7 87.3 86.7 84.6 % 23 24 46 4 49 51 10 55 39 104 Si >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Estrategia Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Tipo de actividades que desarrolla la institución en relación con la I+D   Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 88.5 88.5 74.6 75.0 77.4 86.0 73.3 81.0 84.4 81.3 % 23 23 44 3 48 49 11 51 38 100 Otros servicios 88.5 88.5 86.4 75.0 88.7 87.7 93.3 88.9 84.4 87.8 % 23 23 51 3 55 50 14 56 38 108 Formación 88.5 84.6 71.2 50.0 67.7 94.7 66.7 77.8 86.7 79.7 % 23 22 42 2 42 54 10 49 39 98 I.industrial 92.3 80.8 64.4 75.0 61.3 91.2 66.7 68.3 88.9 75.6 % 24 21 38 3 38 52 10 43 40 93 I. aplicada 84.6 65.4 50.8 25.0 45.2 84.2 60.0 58.7 68.9 62.6 % 22 17 30 1 28 48 9 37 31 77 I. básica >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Actividad Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Mecanismos de transferencia de tecnología  Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 92.3 73.1 64.4 75.0 59.7 91.2 73.3 69.8 82.2 74.8 % 24 19 38 3 37 52 11 44 37 92 Otros servicios 80.8 84.6 83.1 100.0 88.7 77.2 73.3 90.5 77.8 83.7 % 21 22 49 4 55 44 11 57 35 103 Cursos de formación 38.5 53.8 33.9 25.0 38.7 49.1 33.3 34.9 57.8 43.1 % 10 14 20 1 24 28 5 22 26 53 Intercambio de personal 57.7 61.5 23.7 50.0 22.6 66.7 20.0 33.3 66.7 43.9 % 15 16 14 2 14 38 3 21 30 54 Otras licencias 73.1 76.9 47.5 50.0 35.5 89.5 40.0 52.4 80.0 61.0 % 19 20 28 2 22 51 6 33 36 75 Licencia de patentes 96.2 100.0 96.6 50.0 96.8 100.0 100.0 96.8 95.6 96.7 % 25 26 57 2 60 57 15 61 43 119 Proyectos conjuntos >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Factores que contribuyen a impulsar la cooperación con las empresas Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 15.4 19.2 22.0 50.0 17.7 21.1 6.7 25.4 17.8 20.3 % 4 5 16 2 11 12 1 16 8 25 Participación proyectos I+D 42.3 15.4 32.2 50.0 27.4 35.1 20.0 41.3 22.2 31.7 % 16 4 19 2 17 20 3 26 10 39 Programas de ayuda 11.5 3.8 8.5 0.0 8.1 8.8 0.0 11.1 6.7 8.1 % 3 1 5 0 5 5 0 7 3 10 Mejora del equipamiento 3.8 3.8 3.4 0.0 3.2 5.3 0.0 3.2 6.7 4.1 % 1 2 2 0 2 3 0 2 3 5 Incremento del salario 30.8 26.9 16.9 0.0 14.5 35.1 20.0 17.5 33.3 23.6 % 12 7 10 0 9 20 3 11 15 29 Reconocimiento académico 19.2 3.8 15.3 50.0 9.7 15.8 6.7 11.1 20.0 13.8 % 5 1 9 2 6 9 1 7 9 17 Prestigio investigadores >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Obstáculos que frenan o impiden la cooperación con las empresas Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 7.7 3.8 13.6 0.0 12.9 8.8 6.7 12.7 8.9 10.6 % 2 1 8 0 8 5 1 8 4 13 Escasez apoyo público 0.0 3.8 3.4 0.0 3.2 3.5 0.0 6.3 0.0 3.3 % 0 1 2 0 2 2 0 4 0 4 Escaso interés publicar emp. 15.4 3.8 5.1 0.0 3.2 10.5 0.0 6.3 8.9 6.5 % 4 1 3 0 2 6 0 4 4 8 Escaso recon. carrera acad. 73.1 65.4 71.2 75.0 64.5 78.9 60.0 74.6 71.1 71.5 % 19 17 42 3 40 45 9 47 32 88 Escasa cultura de las empresas 11.5 15.4 15.3 0.0 8.1 19.3 0.0 14.3 15.6 13.0 % 3 4 9 0 5 11 0 9 7 16 Dificultades en contratación 3.8 7.7 6.8 0.0 3.2 8.8 0.0 3.2 11.1 5.7 % 1 2 4 0 2 5 0 2 5 7 Escaso apoyo interno 38.5 15.4 15.3 0.0 6.5 36.8 6.7 14.3 33.3 20.3 % 10 4 9 0 4 21 1 9 15 25 Escasa cultura interna >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Protección de la propiedad intelectual   5.2
Instrumentos de protección de la propiedad industrial Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 43.5 38.1 27.3 33.3 20.5 49.1 11.1 31.9 48.8 37.1 % 10 8 12 1 8 27 1 15 20 36 Registro de software 26.1 28.6 15.9 66.7 12.8 25.5 0.0 21.3 26.8 21.6 % 6 6 7 2 5 14 0 10 11 21 Copyright 47.8 42.9 29.5 66.7 38.5 41.8 0.0 44.7 46.3 41.2 % 11 9 13 2 15 23 0 21 19 40 Marcas 17.4 9.5 9.1 33.3 7.7 16.4 11.1 10.6 17.1 13.4 % 4 2 4 1 3 9 1 5 7 13 Secretos 26.1 4.8 15.9 0.0 10.3 20.0 0.0 14.9 19.5 15.5 % 6 1 7 0 4 11 0 7 8 15 Diseños industriales 52.2 47.6 34.1 33.3 23.1 56.4 11.1 38.3 53.7 42.3 % 12 10 15 1 9 31 1 18 22 41 Modelos de utilidad 87.0 100.0 81.8 66.7 74.4 100.0 100.0 83.0 92.7 88.7 % 20 21 36 2 29 55 9 39 38 86 Patentes >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Instrumento Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Servicios de información tecnológica Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 5.0 13.0 5.1 0.0 2.7 9.6 14.3 4.1 8.1 6.5 % 1 3 2 0 1 5 1 2 3 6 Empresas especializadas 0.0 8.7 7.7 0.0 8.1 3.8 14.3 6.1 2.7 5.4 % 0 2 3 0 3 2 1 3 1 5 Consultores 5.0 8.7 2.6 0.0 5.4 3.8 14.3 6.1 0.0 4.3 % 1 2 1 0 2 2 1 3 0 4 Universidades 80.0 52.2 51.3 100.0 43.2 69.2 85.7 51.0 67.6 60.2 % 16 12 20 4 16 36 6 25 25 56 Directamente (bases de datos) 30.0 39.1 23.1 25.0 13.5 40.4 0.0 28.6 35.1 29.0 % 6 9 9 1 5 21 0 14 13 27 Agentes PI 5.0 8.7 5.1 0.0 5.4 5.8 0.0 4.1 8.1 5.4 % 1 2 2 0 2 3 0 2 3 5 EPO 80.0 65.2 51.3 25.0 54.1 75.0 28.6 69.4 64.9 64.5 % 16 15 20 1 20 39 2 34 24 60 OEPM >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Finalidad del uso de los servicios de información sobre patentes   Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 10.0 4.3 7.7 0.0 16.2 1.9 0.0 12.2 2.7 7.5 % 2 1 3 0 6 1 0 6 1 7 Divulgar innovaciones 0.0 4.3 5.1 50.0 2.7 1.9 14.3 6.1 0.0 4.3 % 0 1 2 2 1 1 1 3 0 4 Búsquedas previas I+D 15.0 34.8 35.9 75.0 27.0 28.8 14.3 34.7 27.0 30.1 % 3 8 14 3 10 15 1 17 10 28 Inf. nuevos desarrollos 30.0 39.1 20.5 50.0 13.5 38.5 0.0 18.4 48.6 29.0 % 6 9 8 2 5 20 0 9 18 27 Existe invención 90.0 52.2 69.2 50.0 62.2 78.8 71.4 67.3 75.7 71.0 % 18 12 27 2 23 41 5 33 28 66 Inf. estado arte >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Objetivo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
Problemas más relevantes relacionados con el sistema de patentes   15.4 11.5 20.3 0.0 17.7 14.0 20.0 19.0 8.9 15.4 % 4 3 12 0 11 8 3 12 4 19 Complejidad burocrática 11.5 3.8 22.0 0.0 17.7 15.8 20.0 19.0 11.1 16.3 % 3 1 13 0 11 9 3 12 5 20 Falta cultura en empresas 0.0 3.8 13.6 25.0 8.1 7.0 13.3 7.9 6.7 8.1 % 0 1 8 1 5 4 2 5 3 10 Poco uso info. patentes 11.5 19.2 11.9 0.0 9.7 17.5 0.0 14.3 15.6 13.0 % 3 5 7 0 6 10 0 9 7 16 Insuficiente difusión 7.7 0.0 15.3 25.0 3.2 15.8 6.7 12.7 6.7 9.8 % 2 0 9 1 2 9 1 8 3 12 Escasa formación 11.5 7.7 16.9 0.0 9.7 17.5 0.0 11.1 20.0 13.0 % 3 2 10 0 6 10 0 7 9 16 Dificultad extensión patente 30.8 34.6 30.5 50.0 22.6 40.4 13.3 25.4 46.7 31.7 % 8 9 18 2 14 23 2 16 21 39 Costes elevados 19.2 30.8 18.6 25.0 22.6 22.8 20.0 23.8 22.2 22.8 % 5 8 11 1 14 13 3 15 10 28 Plazos concesión largos >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después  2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Problemas Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
UIMP   Junio  200 6 F I N

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Hidalgo

  • 1. Mecanismos de transferencia de tecnología en la cooperación universidad-empresa Dr. Antonio Hidalgo Profesor Titular de Organización de Empresas Director del Grupo de Investigación “Innovación, Propiedad Industrial y Política Tecnológica” E.T.S.I.Industriales – UPM Seminario “ Gestión de la Innovación y Patentes” Santander, 21 junio 2006
  • 2.
  • 3.
  • 4. Contenido La cooperación tecnológica: estado del arte. El contexto de la transferencia de tecnología. 2. El entorno científico y la transferencia de tecnología. 3. Mecanismos que impulsan la transferencia de tecnología. 4. Estudio empírico en instituciones del entorno científico. 5. 1.
  • 5. La cooperación tecnológica: estado del arte 1
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. El contexto de la transferencia de tecnología 2
  • 10. Univers idad es y Centros Públicos de I+D Empresas OTRI FUE 2. El contexto de la transferencia de tecnología Invest. Básica Invest. Aplicada Desarrollo Tecnológico Protot i p os Homologa ció n Calidad N uevas Técnicas de Producción Comerciali z a ció n
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. El entorno científico y la transferencia de tecnología 3
  • 15. 3. El entorno científico y la transferencia de tecnología Orientación de las instituciones FACTORES DE ÉXITO Internacionalizacion  Torre de marfil Gestion eficiente  Burocracia Flexibilidad  Continuidad Necesidades del mercado  Curiosidad investigadora Mercados competitivos  Presupuestos fijados INVESTIGACION ORIENTADA  INVESTIGACION AISLADA
  • 16. Estructura Interfase ?   ? ?   Universidad Universidad Diseñar estructuras de interfase Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa
  • 17.
  • 18. Desarrollar acciones de marketing Marketing genérico : establecer una positiva imagen de la institución. Buena reputación. Diferentes canales de marketing (boletines, seminarios). Marketing específico : buscar socios para realizar proyectos conjuntos. Establecer contactos con socios potentiales. Participar en diferentes actividades (ferias) y colaborar con Cámaras de Comercio. Colaborar con “multiplicadores” (empresas de ingeniería).
  • 19.
  • 20. Mecanismos que impulsan la transferencia de tecnología 4
  • 21.
  • 22.
  • 23. Solicitudes de patentes de origen español (período 2000-2004) Fuente: OEPM. 0.68 0.62 0.57 0.53 0.52 Porcentaje respecto del total (%) 846 695 603 582 525 Solicitudes de patentes europeas de origen nacional 92.0 91.0 90.0 87.0 87.0 Porcentaje de origen español (%) 2.864 2.804 2.763 2.523 2.709 Solicitudes de patentes españolas de origen nacional (residentes) 2004 2003 2002 2001 2000 Año
  • 24. Solicitudes de patentes europeas por país de origen (2004) Fuente: OEPM y EPO. 7.5 114.8 - Media ponderada 20.5 630.9 4.663 Suiza 10.5 270.1 2.429 Suecia 1.5 8.2 84 República Checa 3.4 80.1 4.791 Reino Unido 0.5 4.9 52 Portugal 20.5 428.5 6.974 Holanda 9.3 404.9 183 Luxemburgo 4.0 69.5 3.998 Italia 3.1 80.6 326 Irlanda 6.4 134.2 8.079 Francia 13.6 307.6 1.608 Finlandia 1.4 19.8 846 España 0.6 6.2 69 Grecia 6.6 182.2 984 Dinamarca 6.9 143.6 1.493 Bélgica 5.4 122.3 1.000 Austria 13.2 280.0 23.044 Alemania Solicitudes por PIB (mil millones €) Solicitudes por millón habitantes Solicitudes Países
  • 25.
  • 26. Estudio empírico en instituciones del entorno científico 5
  • 27.
  • 28. Características de la muestra Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. - 6.7 6.7 86.7 73.3 20.0 12.2 % 4.5 1 1 13 11 3 15 Después 2000 - 17.2 19.0 62.1 60.3 36.5 51.2 % 7.3 10 11 36 38 23 63 1991 a 1999 - 38.5 35.9 25.6 28.9 68.9 36.6 % 12.0 15 14 10 13 31 45 Antes 1990 Media trab. 10 o > trab. 5 a 9 trab. < 5 trab. Privada Pública Total Año creación
  • 29. Investigación y transferencia de tecnología 5.1
  • 30. Existencia de una estrategia enfocada a la transferencia de tecnología Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 11.5 7.7 20.3 0.0 17.7 10.5 26.7 11.1 13.3 13.8 % 3 2 12 0 11 6 4 7 6 17 No 88.5 92.3 78.0 100.0 79.0 89.5 66.7 87.3 86.7 84.6 % 23 24 46 4 49 51 10 55 39 104 Si >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Estrategia Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 31. Tipo de actividades que desarrolla la institución en relación con la I+D Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 88.5 88.5 74.6 75.0 77.4 86.0 73.3 81.0 84.4 81.3 % 23 23 44 3 48 49 11 51 38 100 Otros servicios 88.5 88.5 86.4 75.0 88.7 87.7 93.3 88.9 84.4 87.8 % 23 23 51 3 55 50 14 56 38 108 Formación 88.5 84.6 71.2 50.0 67.7 94.7 66.7 77.8 86.7 79.7 % 23 22 42 2 42 54 10 49 39 98 I.industrial 92.3 80.8 64.4 75.0 61.3 91.2 66.7 68.3 88.9 75.6 % 24 21 38 3 38 52 10 43 40 93 I. aplicada 84.6 65.4 50.8 25.0 45.2 84.2 60.0 58.7 68.9 62.6 % 22 17 30 1 28 48 9 37 31 77 I. básica >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Actividad Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 32. Mecanismos de transferencia de tecnología Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 92.3 73.1 64.4 75.0 59.7 91.2 73.3 69.8 82.2 74.8 % 24 19 38 3 37 52 11 44 37 92 Otros servicios 80.8 84.6 83.1 100.0 88.7 77.2 73.3 90.5 77.8 83.7 % 21 22 49 4 55 44 11 57 35 103 Cursos de formación 38.5 53.8 33.9 25.0 38.7 49.1 33.3 34.9 57.8 43.1 % 10 14 20 1 24 28 5 22 26 53 Intercambio de personal 57.7 61.5 23.7 50.0 22.6 66.7 20.0 33.3 66.7 43.9 % 15 16 14 2 14 38 3 21 30 54 Otras licencias 73.1 76.9 47.5 50.0 35.5 89.5 40.0 52.4 80.0 61.0 % 19 20 28 2 22 51 6 33 36 75 Licencia de patentes 96.2 100.0 96.6 50.0 96.8 100.0 100.0 96.8 95.6 96.7 % 25 26 57 2 60 57 15 61 43 119 Proyectos conjuntos >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 33. Factores que contribuyen a impulsar la cooperación con las empresas Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 15.4 19.2 22.0 50.0 17.7 21.1 6.7 25.4 17.8 20.3 % 4 5 16 2 11 12 1 16 8 25 Participación proyectos I+D 42.3 15.4 32.2 50.0 27.4 35.1 20.0 41.3 22.2 31.7 % 16 4 19 2 17 20 3 26 10 39 Programas de ayuda 11.5 3.8 8.5 0.0 8.1 8.8 0.0 11.1 6.7 8.1 % 3 1 5 0 5 5 0 7 3 10 Mejora del equipamiento 3.8 3.8 3.4 0.0 3.2 5.3 0.0 3.2 6.7 4.1 % 1 2 2 0 2 3 0 2 3 5 Incremento del salario 30.8 26.9 16.9 0.0 14.5 35.1 20.0 17.5 33.3 23.6 % 12 7 10 0 9 20 3 11 15 29 Reconocimiento académico 19.2 3.8 15.3 50.0 9.7 15.8 6.7 11.1 20.0 13.8 % 5 1 9 2 6 9 1 7 9 17 Prestigio investigadores >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 34. Obstáculos que frenan o impiden la cooperación con las empresas Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 7.7 3.8 13.6 0.0 12.9 8.8 6.7 12.7 8.9 10.6 % 2 1 8 0 8 5 1 8 4 13 Escasez apoyo público 0.0 3.8 3.4 0.0 3.2 3.5 0.0 6.3 0.0 3.3 % 0 1 2 0 2 2 0 4 0 4 Escaso interés publicar emp. 15.4 3.8 5.1 0.0 3.2 10.5 0.0 6.3 8.9 6.5 % 4 1 3 0 2 6 0 4 4 8 Escaso recon. carrera acad. 73.1 65.4 71.2 75.0 64.5 78.9 60.0 74.6 71.1 71.5 % 19 17 42 3 40 45 9 47 32 88 Escasa cultura de las empresas 11.5 15.4 15.3 0.0 8.1 19.3 0.0 14.3 15.6 13.0 % 3 4 9 0 5 11 0 9 7 16 Dificultades en contratación 3.8 7.7 6.8 0.0 3.2 8.8 0.0 3.2 11.1 5.7 % 1 2 4 0 2 5 0 2 5 7 Escaso apoyo interno 38.5 15.4 15.3 0.0 6.5 36.8 6.7 14.3 33.3 20.3 % 10 4 9 0 4 21 1 9 15 25 Escasa cultura interna >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 35. Protección de la propiedad intelectual 5.2
  • 36. Instrumentos de protección de la propiedad industrial Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 43.5 38.1 27.3 33.3 20.5 49.1 11.1 31.9 48.8 37.1 % 10 8 12 1 8 27 1 15 20 36 Registro de software 26.1 28.6 15.9 66.7 12.8 25.5 0.0 21.3 26.8 21.6 % 6 6 7 2 5 14 0 10 11 21 Copyright 47.8 42.9 29.5 66.7 38.5 41.8 0.0 44.7 46.3 41.2 % 11 9 13 2 15 23 0 21 19 40 Marcas 17.4 9.5 9.1 33.3 7.7 16.4 11.1 10.6 17.1 13.4 % 4 2 4 1 3 9 1 5 7 13 Secretos 26.1 4.8 15.9 0.0 10.3 20.0 0.0 14.9 19.5 15.5 % 6 1 7 0 4 11 0 7 8 15 Diseños industriales 52.2 47.6 34.1 33.3 23.1 56.4 11.1 38.3 53.7 42.3 % 12 10 15 1 9 31 1 18 22 41 Modelos de utilidad 87.0 100.0 81.8 66.7 74.4 100.0 100.0 83.0 92.7 88.7 % 20 21 36 2 29 55 9 39 38 86 Patentes >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Instrumento Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 37. Servicios de información tecnológica Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 5.0 13.0 5.1 0.0 2.7 9.6 14.3 4.1 8.1 6.5 % 1 3 2 0 1 5 1 2 3 6 Empresas especializadas 0.0 8.7 7.7 0.0 8.1 3.8 14.3 6.1 2.7 5.4 % 0 2 3 0 3 2 1 3 1 5 Consultores 5.0 8.7 2.6 0.0 5.4 3.8 14.3 6.1 0.0 4.3 % 1 2 1 0 2 2 1 3 0 4 Universidades 80.0 52.2 51.3 100.0 43.2 69.2 85.7 51.0 67.6 60.2 % 16 12 20 4 16 36 6 25 25 56 Directamente (bases de datos) 30.0 39.1 23.1 25.0 13.5 40.4 0.0 28.6 35.1 29.0 % 6 9 9 1 5 21 0 14 13 27 Agentes PI 5.0 8.7 5.1 0.0 5.4 5.8 0.0 4.1 8.1 5.4 % 1 2 2 0 2 3 0 2 3 5 EPO 80.0 65.2 51.3 25.0 54.1 75.0 28.6 69.4 64.9 64.5 % 16 15 20 1 20 39 2 34 24 60 OEPM >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Mecanismo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 38. Finalidad del uso de los servicios de información sobre patentes Fuente: Encuesta EOI. Transferencia de Tecnología – OTRIS. 2006. 10.0 4.3 7.7 0.0 16.2 1.9 0.0 12.2 2.7 7.5 % 2 1 3 0 6 1 0 6 1 7 Divulgar innovaciones 0.0 4.3 5.1 50.0 2.7 1.9 14.3 6.1 0.0 4.3 % 0 1 2 2 1 1 1 3 0 4 Búsquedas previas I+D 15.0 34.8 35.9 75.0 27.0 28.8 14.3 34.7 27.0 30.1 % 3 8 14 3 10 15 1 17 10 28 Inf. nuevos desarrollos 30.0 39.1 20.5 50.0 13.5 38.5 0.0 18.4 48.6 29.0 % 6 9 8 2 5 20 0 9 18 27 Existe invención 90.0 52.2 69.2 50.0 62.2 78.8 71.4 67.3 75.7 71.0 % 18 12 27 2 23 41 5 33 28 66 Inf. estado arte >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Objetivo Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 39. Problemas más relevantes relacionados con el sistema de patentes 15.4 11.5 20.3 0.0 17.7 14.0 20.0 19.0 8.9 15.4 % 4 3 12 0 11 8 3 12 4 19 Complejidad burocrática 11.5 3.8 22.0 0.0 17.7 15.8 20.0 19.0 11.1 16.3 % 3 1 13 0 11 9 3 12 5 20 Falta cultura en empresas 0.0 3.8 13.6 25.0 8.1 7.0 13.3 7.9 6.7 8.1 % 0 1 8 1 5 4 2 5 3 10 Poco uso info. patentes 11.5 19.2 11.9 0.0 9.7 17.5 0.0 14.3 15.6 13.0 % 3 5 7 0 6 10 0 9 7 16 Insuficiente difusión 7.7 0.0 15.3 25.0 3.2 15.8 6.7 12.7 6.7 9.8 % 2 0 9 1 2 9 1 8 3 12 Escasa formación 11.5 7.7 16.9 0.0 9.7 17.5 0.0 11.1 20.0 13.0 % 3 2 10 0 6 10 0 7 9 16 Dificultad extensión patente 30.8 34.6 30.5 50.0 22.6 40.4 13.3 25.4 46.7 31.7 % 8 9 18 2 14 23 2 16 21 39 Costes elevados 19.2 30.8 18.6 25.0 22.6 22.8 20.0 23.8 22.2 22.8 % 5 8 11 1 14 13 3 15 10 28 Plazos concesión largos >10 5 a 9 < 5 Mixta Privada Pública Después 2000 1990- 1999 Antes 1990 Total Problemas Nº trabajadores Tipo de institución Año de creación
  • 40. UIMP Junio 200 6 F I N