Your SlideShare is downloading. ×
O Processo Empreendedor
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

O Processo Empreendedor

14,369

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
14,369
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
279
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Gestão Empreendedora Prof. Dr. José Dornelas
  • 2. Entendendo o processo empreendedor “ O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”. Joseph Schumpeter (1949)
    • Em qualquer definição de empreendedorismo encontra-se, pelo menos,os
    • seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
      • Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo o que faz
      • Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o
      • ambiente social e econômico onde vive.
      • Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.
  • 3. Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria uma empresa para persegui-la O processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de empresas para persegui-las
  • 4. Algumas características dos empreendedores de sucesso São visionários Sabem tomar decisões São indivíduos que fazem a diferença Sabem explorar ao máximo as oportunidades São determinados e dinâmicos São dedicados São otimistas e apaixonados pelo o que fazem São independentes e constroem seu próprio destino Ficam ricos São líderes e formadores de equipes São bem relacionados ( networking ) São organizados Planejam, Planejam, Planejam Possuem conhecimento Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade
  • 5. Fatores ambientais e pessoais Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos inovação evento inicial implementação crescimento
  • 6. O processo empreendedor Gerenciar a empresa criada estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos
  • 7. O processo empreendedor The Founders The Opportunity Business Plan Uncertainty Uncertainty Necessary Resources
  • 8. Os 5 M’s do empreendedorismo
    • The entrepreneur and the management team
    • The entrepreneur and the management team
    • The entrepreneur and the management team
    • The market potential
    • The business model
    $ M M M M M
  • 9. Os fundadores
    • O empreendedor líder
    • O time gerencial
    • Experiência e know-how
    • Habilidades gerenciais e competências
    • Objetivos pessoais e valores
    • Atitudes e filosofia
  • 10. Alta Inventor Empreendedor A grande maioria Gerente, Administrador Criatividade e Inovação Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em business Quem é o empreendedor?
  • 11. A oportunidade
    • Busca, formatação, criação
    • A janela: tempo
    • Requisitos de implementação
    • Análise e avaliação
    • Retorno econômico
    • Recompensa X Risco
    • Perspectiva de retorno
    Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para começar um negócio. Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma necessiade de mercado!
  • 12. Sempre haverá um momento em que a porta se abrirá e deixará o futuro entrar. Graham Greene A oportunidade
  • 13. O que é oportunidade em empreendedorismo? Oportunidade = fn (preparação, situação, chance)
  • 14. Fatores situacionais
    • Oportunidades alternativas de carreira
    • Experiência (trabalho, hobby, interesses…)
    • Modelos de referência (família, amigos, empreendedores de sucesso)
    • Educação
    • Redes sociais de relacionamento (network)
    • Necessidades financeiras pessoais
    • Economia local, regional e nacional
  • 15. Fatores pessoais
    • Motivação para fazer acontecer
    • Auto-controle e auto-confiança
    • Tolerância à ambiguidade
    • Aceitar riscos
    • Atenção às oportunidades
    • Determinação
    • Paixão
  • 16. Fontes de idéias para novos negócios Experiência prévia no ramo 43% Aperfeiçoamento de negócio atual 15% Identif. de oport. de negócios /nec. mercado 11% Busca sistemática 7% Brainstorming ou hobby 5% Fonte: Inc. magazine
  • 17. Fontes de idéias de start-ups de tecnologia Experiência prévia no ramo 90% Fonte: Inc. magazine
  • 18. Sorte? Em empreendedorismo, como em qualquer outra profissão, sorte é o encontro da preparação com a oportunidade!
  • 19. Recursos necessários
    • O crescimento da equipe (team)
    • Business Plan e estratégia
    • $$
    • Recursos profissionais externos
    • Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar
  • 20. Evento de “disparo” vs. Decisão sistemática
    • Insatisfação com o trabalho
    • Desemprego/perda do trabalho
    • Crise na carreira
    • Oportunidade bate à porta!
    • Escolha deliberada da carreira a seguir
  • 21. Implicações para a carreira
    • Trabalhe em uma indústria que você goste
    • Pesquise a indústria
    • Obtenha um trabalho em uma empresa
    • de rápido crescimento nesta indústria
    • Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater à porta
  • 22. Encontrando oportunidades de alto potencial
    • Ganhe experiência relevante no ramo
    • Construa seus contatos profissionais (network)
    • Saiba onde detectar oportunidades
    • Leia tudo e de tudo, Converse com todos
    • Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente!
  • 23. Para pensar... A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido. Afinal: “ A vida é uma oportunidade de ousar”.... [email_address]

×