Egat unlock leadership potential with mip by kris ruyaporn
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Egat unlock leadership potential with mip by kris ruyaporn

on

  • 1,220 views

This presentation will help the participants to understand the usage of Multi-Dimension Intelligence Profile technology to unlock leadership potential

This presentation will help the participants to understand the usage of Multi-Dimension Intelligence Profile technology to unlock leadership potential

Statistics

Views

Total Views
1,220
Views on SlideShare
1,220
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
9
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Egat unlock leadership potential with mip by kris ruyaporn Presentation Transcript

  • 1. Unlock Leadership Potential with APICAP iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Multi-Dimension Intelligence Profile Technology & Thai SMILE S-Self awareness รู้จักและชื่นชมศักยภาพของต่อมสุขใจ M-Manage emotion มีอิสระในการบริหารความสุข I-Innovate inspiration สร้างสร้างวิถีแห่งความสุข L-Listen with head & heart ฟังเสียงความสุข E-Enhance social skill ต่อยอดความสุขสู่สังคม Deโดย : กฤษณ์ รุยาพร ผู้แต่งหนังสือ Best Seller SMILE : The DNA of Leadership Happiness, , Leadership EQ , Innovative Leader
  • 2. AP iC
  • 3. APIC The least resistance path to unlock your leadership potentialAP iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. การสรางเสนทางเดินที่ปลดปลอยพลังแหงอัจฉริยภาพ อุปนิสัยพื้นฐาน/Innate Drive งาน &สิ่งแวดลอม/Job & Environment อารมณ/Emotion อารมณบวก + Emotion อารมณลบ - Emotion ความชอบ/Preference ความไมชอบ/Least Preference แสวงหา Acquire หลีกเลี่ยง Avoid S -Self-awareness M-Manage emotion ทักษะ/Skill I -Innovate Inspiration L -Listen with head & heart E -Enhance social skillEE80 ความสามารถที่แสดงออก/ Appearance Competency
  • 4. แรงกระชากสู่การเปลี่ยนแปลง APICAP iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Reactive and Proactive Change ics ign e raph ienc Des ng Inte t itec keti pG d Sc rior Arch Mar Com Art Foo ขายข้าวแกง:พธ์ที่ปon theCreative ต่Goal Math Champion street อมสุขใจ Food รารถนา ผลลั สร้างสรรค์ ความชอบ ความเพียร ความสุข ความสนุก Preference Determination Happiness Fun Now ปัจจุบัน The Thai S-M-I-L-E principle S- Self Awareness M- Manage emotion I - Innovate Inspiration L - Listen with head and heart E - Enhance social skill LEQ65 EEQ61
  • 5. AP iC S-Self่นชมศักยภาพของต่อมสุขใจ awareness รู้จักและชื M-Manage emotion มีอิสระในการบริหารความสุข I-Innovate inspiration สร้างสร้างวิถีแห่งความสุข L-Listenุข with head & heart ฟังเสียงความส E-Enhance social skill ต่อยอดความสุขสู่สังคม
  • 6. AP iC
  • 7. APIC S-M-A-R-T Learning Methodology พัฒนาการอย่างต่อเนื่อง/Continuous Improvement ประเมินศักยภาพ วางรูปแบบพัฒนาศักยภาพ พื่เลี้ยงในพัฒนาศักยภาพ Assessment Architect Align & Coach Customized Design Workshop Access Authentic Characterค้นหาศักยภาพของบุคคล/องค์กร ด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
  • 8. AP APIC iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Multi-Dimension Intelligence Profile Technology Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903 Personal Profile! Job Profile Skill Profile! Emotional Profile Summary Profile Dem สะกิดความเกงดวย Multi-Dimension Intelligence profile technology สามารถวิเคราะห อุปนิสัยพื้นฐาน (Personal Profile) ความตองการความเกงในงาน (Job Profile) ทักษะ (Skill Profile) ความสามารถในการบริหารอารมณ และ (Summary Profile) ผลสรุปในการวิเคราะห เพื่อวางกลยุทธในการสรางความสำเร็จและความสนุกในการเปลี่ยนแปลงAmerican Express, Amway, AIA,ฺ Banpu, BOI, Cerebos, CP Group, Global-Thaixon, Glow, HanaSemiconductor, Hitachi, IBM, Kimberly-Clark, KBank, Krungthai Bank , Microsoft, Monsanto, Merill Lynch,Minibea, Ministry of Finance, Ministry of Industrial, Muangthai Assurance, NEC, Oracle, , Siam CementGroup, SCCC, Saha Patanapibul, TMB, TG, TIPCO, UBC, Unilever
  • 9. AP APIC iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Personal Profile VS Job Profile Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462 สมศรี ทนได สมศรี ทนได Sales Executive Sales Executive
  • 10. APIC Gap between Personal Profile Job Profile iC VSAP Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462 สมศรี ทนได Sales Executive
  • 11. APIC Summary Profile AnalysisAP iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462 !"#$%&%()*+%,*-.*$)##%/)*0)-12,3%#) 4*5#6+%+ 789:;<=>?;:@AB ?<:CDEFG>H=IJFKL;=MN:O P"((526-12,3%#) กนกวรรณ จิรักษา 11 ตุลาคม 2553 Q;R S?<:CDEFG>H=IJFKL;= MN:O- DemoAccountant Chief Accountant Demo Creative 23 22 24 -*<*"= 5 >?A@ 6 7 8 9 : ; !B/,C 3 DEFGHEFJK I 2 !"#$%&(((((((((((((((((((()*+#",&(((((((((((((((((-*./"#$,&(((((((((((((((((01*#1+,&(((((((( T25UV-.*W%05$,2XGFHEY?<:CDEFG L( -*./"#$(-*/<,$((((((((((((((((((((((((((((((((((L( M""#1(N*,B"(((((((((((((((((((((((((((((((L( O/P(-*/<,$ ( QRST>?@AUFIVWAKXXG XYZ?[WJWR?]@R @ QRST>?@AUFI]^XKGS_`?KS? 1)2+,*5#-)$5%#+Xfg JCh8Qi <EjF< !,+$-12)3)2)*0)XkF9l@kYmDEFGkYmQRG- n Flexible e)5+$-12)3)2)*0)Xk9l@km DEFGEgJMkm QRG- n Logical,Technical aspect F Y Y *)2/)$%0-12)3)2)*0)XHi <I><8:kYmjm oEjF<C:9kYmQRG L Daytime .**5$)-p25%*-12)3)2)*0)X?<:CDEFG>H=IJRSE=QFM n Right-brain oriented q5*W)W*)++XCoJfg :IkYmDEFG n Right-handed )$)2(%*5*$XGFHEY9:AEG9:;jFGQ=EsK L(( Extrovert r )0%+%,*-12%,2%$6X8r:GFt9:;jFGQ=EsK- - 2 aaa((#bb*/b*,#1"..c$/+,=#$cd/*1e(,1(QRSTHDTSfWT]STHD]YgEcQRSTQY^TQS 1 aaa((1e/*/h+e$%(d#$i(1e*/h+ec*#$,.1,=c$/d(*,.i(_SJEfHXFJAUFIjAHk?cQRSTHZl ?mZmA^ VEfQRSTHWFIJK]nIS @ 3 aaa((o/1,/"c,ob*..,/"cC.,*(QRST_p^WGWR?]@RcXS_TrscQRSTZ_fUt`k q @ 4 aaa((=e#$$"+c,"1h,1,/"c,""/B#1,/"(QRSTU^ SUSJcW@uvS]uSrc?R]G__T [ @ 1Z[1Z]^-[_-4P.4-14`._.`-.aa[b4].[a-`a]Z-`[cde]c
  • 12. Unlock Leadership Potential with APICA P i C Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462 Multi-Dimension Intelligence Assessment Technology Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.Asia Pacific innovation Center ธันวา IBM
  • 13. AP APIC iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Build Microsoft Culture with Thai Style Put the MAN with the Right HEART to the Right JOB
  • 14. ¶ถÍอ´ดÃรËหÑัÊส¤คÇวÒาÁมÊสØุ¢ข¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒ¹นÓำáแÅลÐะÍอ§ง¤ค¡กÃร´ดŒŒÇวÂย APICAP iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Multi-Dimension Intelligence Profile Technology S-elf awareness รูจักและชื่นชมศักยภาพของตอมสุขใจ M-anage emotional มีอิสระในการบริหารความสุข I-nnovate inspiration สรางสรางวิถีแหงความสุข L-isten with head & heart ฟงเสียงความสุข E-nhance social happiness ตอยอดความสุขสูสังคม
  • 15. APIC Job Profile VS Personal ProfileAP iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Model Sale Representative Business Development Job Profiles
  • 16. APIC Job Profile VS Personal ProfileAP iC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Model Job Profiles Organization Training Roadmap Attuned Employee Job Profiles Profiles Training KPI Leadership Voyage Forum Coaching & Performance Management OrganizationCompetency Profile พัฒนาทักษะ/ปรับแตงทักษะที่ตองการในงานใหเขากับศักยภาพขององคกร AIA, Apple, A-Host, Banpu, Big C, BOI, Bangkok Bank, Biotec, CP Group, Chula U, EGAT, GM, HP, Hitachi, IBM, Ideaconnect, Kridanakorn, Krungthai Bank, MCOT, Merill Lynch, Microsoft, Monsonto, Oracle, PQ Chemical, Sahapatanapibul, Siam Cement, Shell, Software Park, Stock Exchange of Thailand, TOT, TIPCO Food, Thai Airways, Unilever
  • 17. Banpu Leadership Voyage ProgramAP iC Phase I : Assessing and AwakeningPhase II : Articulating and Architecting Type of Leadership Purpose of life Leadership BlueprintPhase III : Aligning and AttuningDouble reflection learning from leadership best practices Hi-Trust Hi-Performance Leader
  • 18. AP iCAsia Pacific innovation Center My Leadership VoyageAP iC My Metamorphosis in each stage of Leadership Voyage My Brand Harmonizing Leader A Pi C My Leadership Voyage Asia Pacific innovation Center My Leadership Voyage x Hall of Fame & Master class Leadership awareness Via MIP, x My GROWTH Rate Trigger Awakening Adventure, x x ALP Project alignmentfrom Voyage Branding & Blueprint CEO Best practices On Becoming Harmonizing Leader Peer-assisted bridging gap x x Building Branding x Awakening unseen potential Additional Innovative Leaders Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Jan. Feb. learning Leadership EQ -You can be great whoever you are TIME -Know our leverage strength TOP 5 concepts/inspirations I earn (learn + applicable) -On becoming leader 1. Know who I am, Our strength & Weakness 2. Position our leadership branding 3. Passionate to become leaderCourage Nurturing Good to Great team 4.Align and Attune authentic self with ALP 5. Double reflection in Hall of Fame & Master class
  • 19. AP iC
  • 20. Executive EQ in building Org Vision, Competencies and Culture การเพิ่มภูมิต้านทานความเครียดทางอารมณ์ของผู้บริหารในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรAP iCPhase 1: Where are our heartbeats? Assess heartbeat via Multi-dimension Organization IntelligencePhase 2: Where do we want to go? Architect / Articulate committed Vision and BSCPhase 3: How to get there? Analytical Align Priority action and Attune Cultural Transformation Strategize ถนัดมาก การประสานความคิด การแก้ปัญหา การมองภาพรวม การคิดเชิงเหตุผล การวิเคราะห์ เทคนิค/วิชาการ Action Culture การบริหารการเปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์/การประยุกต์ ถนัด ใช้ได้ Define Core Value & Define Job Profile VS Priority Action Competencies หลีกเลี่ยง Left Brain Right Brain Align Job VS Leadership Profile Customize education & Organize Personalize Cultural roll-out plan การจัดการ การแสดงความคิด การวางแผน การสื่อสาร งานภาคปฏิบัติ การบริการ งานเอกสาร/ธุรการ การทำงานเป็นทีม Innate Driven KSecurities New Vision New Competencies New Culture
  • 21. KSEC Vision, Core Value, Competencies,Org Innate DriveAP iC Analytical Strategize เรามุงมั่นที่จะสรางความมั่นคงและมั่งคั่งใหลูกคาแตละรายบน การแก้ปัญหา ถนัดมาก การคิดเชิงเหตุผล ประสานความคิด การวิเคราะห์ มองภาพรวม เทคนิค/วิชาการ ถนัด เปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์ มาตรฐานการใหบริการอยางครบวงจรของสถาบันการเงินชั้นนำ Left Brain ใช้ได้ หลีกเลี่ยง Right Brain Organize Personalize เน้นการพัฒนาบุคลากรให้เรียนรู้สิ่งใหม่เพื่อ การจัดการ การวางแผน งานภาคปฏิบัติ งานเอกสาร/ธุรการ การแสดงความคิด การสื่อสาร การบริการ การทำงานเป็นทีม สร้างศักยภาพในการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลKnowledgeable Staff Innate Driven (การคิดเชิงเหตุและผล, การวิเคราะห์) มีความกระตือรือร้นและแสดงออกซึ่ง Class Summary ScoreService-minded ความมีหัวใจของนักบริการ (การบริการ, การสื่อสาร) มีความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศด้วยทีมงาน ที่ซื่อสัตย์และรักษาสัญญาExcellence (การทำงานเป็นทีม, การวางแผน) เปิดใจรับฟังปัญหาและสนองตอบความต้องการ ของลูกค้าด้วย Quality SolutionsCustomer Oriented (การประสานความคิด, การแก้ปัญหา)
  • 22. Empower People to fullfill their dreamให้โอกาสในการเจียระไนคนเพื่อเติมเต็มความฝัน Core Value ค่านิยมG-Give to Grow ให้เพื่อเจริญเติบโตR -Respect and Trust with Integrity เคารพและเชื่อมั่นด้วยความถูกต้องE -Empower with love and happiness ให้โอกาสด้วยความรักและความสุขA -Appreciate the differences ชื่นชมในความต่างT - Team Unity รวมกันเป็นหนึ่งเดียว
  • 23. Viwat Limsakdakul MD, TIPCO FoodAP iC
  • 24. AP iC Leadership Maturity Fitness Program at Everest
  • 25. Unlock Leadership Potential withAP iC Multi-Dimension Intelligence Profile Technology ปลดปล่อยพลังแห่งอัจฉริยภาพด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพAmerican Express                 AIA การค้นหาและปลอดปล่อยศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายในเป็นปัจจัยสําตัญในการสร้างวุฒิภาวะผู้นําที่แท้จริง หลักสูตรAmway ปลดปล่อยพลังแห่งอัจฉริยภาพด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ เน้นการค้นหาและ รู้จักอุปนิสัยพื้นฐานความAC Neilsen ถนัดต่อมสุขใจทักษะ ความต้อง การในงานและความสามารถในการบริหารอารมณ์ด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยBank of Thailand ภาพ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและศรัทธา ในตนเอง และกระตุ้นตลอดจนสร้างความสนใจใฝ่รู้ที่จะพัฒนาสมรรถนะของตนเองBanpu อย่างต่อเนื่อง ด้วยการสร้างแผนที่ใน การพัฒนาวุฒิภาวะของผู้นําสายพันธุ์ใหม่ Big CBoard of InvestmentBangkok Bank ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ (Benefits)BIOTEC         • ค้นหาและชื่นชมต่อมสุขใจและสไตล์ผู้นําที่แท้จริง CP Group            (Discover leadership sweet spot and authentic character)EGAT         • กําหนดและวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างอุปนิสัยพื้นฐาน ความถนัด ทักษะ งานและทักษะในการบริหารอารมณ์Hewlett-Packard            (Define and analyze leadership innate drive, personal, skill, Job and EQ Profile)Hitachi          • สร้างแผนที่ในการพัฒนาวุฒิภาวะของผู้นําสายพันธุ์ใหม่IBM            (Develop customize education roadmap for leadership blue ocean)Krungthai BankMCOT หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)Microsoft         • การสร้าง Self-Awareness เพื่อต้นหาและทําความรู้จักกับศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายใน Ministry of Finance            (Develop Self-Awareness in discover seen and unseen potential)Monsanto         • ค้นหาเส้นทางสู่ความสําเร็จที่เหนื่อยน้อยที่สุดด้วยการวิเคราะห์ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพNEC            (Discover least resistance leadership path with Multi-Dimension Intelligence profile technology)Oracle         • ค้นหาช่องว่างระหว่างอุปนิสัยพื้นฐาน, ความถนัด ทักษะกับงานภายใต้ความรับผิดชอบSahapatanapibul            (Define the gap between innate drive, personal, skill, and Job requirements)Siam CementShell          • เทคนิคการปรับแต่งและการปลดปล่อยศักยภาพเพื่อสร้างผลสัมฤทธิ์ในการทํางานSoftware Park             (Crystallize and empower leadership greatness)SECTOT วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)TIPCO Food         • Multi-Dimension Intelligence Profile Technology, S-M-I-L-E: The DNA of leadership HappinessThai Airways         • S-M-A-R-T Innovative learning TechnologyUnilever network ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration) 2 วัน (Days)
  • 26. Unlock Leadership Potential withAP iC Multi-Dimension Intelligence Profile Technology ปลดปล่อยพลังแห่งอัจฉริยภาพด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพAmerican Express ค่าวิทยากร                 AIA 95,000 บาท (ไม่รวม VAT 7%, ค่าที่พัก, ค่าจัดเลี้ยง และค่าเดินทาง กรุณาจัดรถรับส่งในกรณีจัดสัมมนานอกเขตกรุงเทพมหานครตลอดAmway จนจะมีค่าเสียเวลาของวิทยากรเพิ่มขึ้นจำนวน 10,000 บาท/ต่อวัน)AC NeilsenBank of Thailand ค่าวิเคราะห์แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ (MIP)Banpu 3,250 บาท/คนBig CBoard of InvestmentBangkok Bank ตัวอย่างการคำนวนค่าใช้จ่ายในการจัดการสัมมนาBIOTEC ในกรณีที่จัดสัมมนาและผู้เข้าร่วมสัมมนามีจำนวน 30 คนCP Group ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจะมีดังต่อไปนี้EGAT ค่าวิทยากร 95,000 บาทHewlett-Packard ค่าวิเคราะห์แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ (MIP) 3,250*3o= 97,500 บาทHitachi - ค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมดกรณีจัดสัมมนาในเขตกรุงเทพฯ = 95,000+97,500=192,500 บาทIBM - ค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมดกรณีจัดสัมมนานอกเขตกรุงเทพฯ = 95,000+97,500+20,000 = 212,500 บาทKrungthai BankMCOTMicrosoft PrerequisiteMinistry of Finance การวิเคราะห์ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนเพื่อนำผลการวิเคราะห์มาใช้ในการเตรียมการสัมมนาและนำมาใช้Monsanto ระหว่างการสัมมนา (ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนจะต้องกรอกแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพและส่งกลับเพื่อทำการวิเคราะห์อย่างNEC น้อย 5 วันก่อนการสัมมนา)OracleSahapatanapibulSiam Cement แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจริยภาพShell แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพมิใช่แบบทดสอบ ไม่มีผิด ไม่มีถูก (ไม่มีตก หรือ ไม่มีการได้คะแนนต่ำกว่าเกณฑ์) ผลวิเคราะห์Software Park จากแบบสอบถามคือภาพสะท้อนที่ผู้กรอกแบบสอบถามมองความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของตนเองและความสามารถในการบริหารความSEC ถนัดเชิงอัจฉริยภาพทั้งในเรื่องงานและในชีวิตส่วนตัว ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์สามารถนำไปใช้ในการวางแผนพัฒนาและปรับแต่งTOTTIPCO Food ความสามารถในการบริหารอัจฉริยภาพของตนเองในอนาคตThai AirwaysUnilever network
  • 27. Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentCTechnology API Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. APIC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903วัตถุประสงค์ของ Multi-Dimension Intelligence Profile Assessmentแบบสอบถามนี้เป็นเสมือนกระจกที่สะท้อนให้ผู้กรอกแบบสอบถามได้มองเห็นความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของตนเองในหลากมิติ ทั้งนี้เพื่อสร้างความตระหนักในตัวตน (Self-awareness) และเพื่อใช้ประเมินศักยภาพ &ความสามารถในการบริหารศักยภาพของตนเองMulti-Dimension Intelligence Profile Assessment คืออะไร?คือแบบสอบถามที่ใช้ในการค้นหาและประเมินความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของบุคคลใน 4 มิติ ได้แก่มิติที่ 1 : Personal Profileแบ่งออกเป็นสองส่วนได้แก่ ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพที่แสดงออก และความถนัดเชิงอัจฉริยภาพที่ฝังลึกอยู่ภายในที่บ่อยครั้งอาจถูกกดไว้ไม่นำออกใช้สืบเนื่องมาจากลักษณะการดำรงชีวิต ภาวะแวดล้อม หน้าที่ และความรับผิดชอบ ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพในส่วนนี้หากได้นำออกขัดเกลาหรือได้รับการฝึกฝน ก็จะกลายเป็นความถนัดเชิงอัจฉริยภาพที่ก่อให้เกิดประโยชน์ในชีวิตประจำวันได้มิติที่ 2 : Job Profileความถนัดที่เกิดจากภาวะแวดล้อม ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของผู้กรอกแบบสอบถามในการมองงานและความถนัดเชิงอัจฉริยภาพที่จำเป็นในการปฏิบัติงานภายใต้ความรับผิดชอบของตนเองมิติที่ 3 : Skill Profileความถนัดเชิงทักษะที่จัดเรียงลำดับตั้งแต่ทักษะที่ถนัดมากที่สุดไปจนถึงทักษะที่ถนัดน้อยที่สุดหรือไม่ถนัดเลยจากมุมมองของผู้กรอกแบบสอบถาม คะแนนเหล่านี้จะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการกำหนดทิศทางการพัฒนาศักยภาพได้เป็นอย่างดีอาทิ พัฒนาทักษะที่ทำได้ดีอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้นไปอีกถ้าทักษะนั้นสอดคล้องกับอัจฉริยภาพที่มีมิติที่ 4 : Emotional Profileความสามารถในการบริหารอารมณ์ที่จัดแบ่งเป็นความสามารถในการจัดการกับอารมณ์ตนเองใน 5 มิติตามหลักการของ EQ with Thai S-M-I-L-E Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462
  • 28. Multi-Dimension Intelligence Assessmentแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentC API Technology Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. APIC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903 การค้นหาศักยภาพที่ซ่อนอยู่ภายในด้วย Multi-Dimension Intelligence Profiling Technology Personal Profile คือความสามารถที่บุคคลแสดงออกหรือความสามารถที่บุคคลต้องการ แสดงออก ที่มีปัจจัยกระตุ้นมาจากสภาวะแวดล้อมโดยรอบ อาทิ ครอบครัว เพื่อน หรือสังคม ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้ผู้กรอกแบบสอบถามมีสัดส่วนการใช้สมองของตัวเองที่ส่งผลถึงพฤติกรรม การแสดงออกเชิงความคิดและการตัดสินใจที่แตกต่างกัน ความบ่อยในการใช้สมองส่วนใดส่วน หนึ่งมากกว่าอีกส่วนหนึ่งส่งผลให้เกิดเป็นความถนัดเชิงพฤติกรรมในส่วนนั้นๆมากกว่าส่วนอื่น ส่วนผสมของความถนัดในการใช้สมองแต่ละส่วนของบุคคลจึงเป็นเอกลักษณ์ (Profile) เฉพาะ ตัวของบุคคลนั้นๆ Job Profile คือภาพสะท้อนที่ผู้กรอกแบบสอบถามมองงานที่รับผิดชอบ ทั้งนี้อาจใช่ หรือมิใช่มุม มองเดียวกับที่องค์กรอยากให้มอง Job Profile สามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่าง องค์กรกับผู้กรอบแบบสอบถามให้มีความเข้าใจในทิศทางเดียวกันในเรื่องงาน การที่คะแนนความ ถนัดเชิงอัจฉริยภาพส่วนตัวและคะแนนความถนัดที่ต้องการในงานไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน มิได้ หมายความว่าบุคคลจะต้องพิจารณาถึงการเปลี่ยนงานเสมอไป เพราะในทุกประเภทของงาน ต้องการความถนัดเชิงอัจฉริยภาพในทุกด้าน หากแต่ความถนัดที่ต้องการในแต่ละด้านอาจมีระดับ ความต้องการในปริมาณที่แตกต่างหรือลดหลั่นกันลงไป การเปรียบเทียบคะแนนที่ได้จาก Personal Profile กับ Job Profile จะช่วยเราปรับแต่งการแสดงออกซึ่งความสามารถส่วนตัวในงานได้ดีขึ้น อาทิ ใช้ความถนัดส่วนตัวที่มีอยู่ให้มากขึ้นและลดการใช้ความสามารถที่ไม่ถนัดให้น้อยลง หรือมองหาทีมงานเข้ามาเสริมในส่วนที่เราขาดหรือในส่วนที่เราไม่ ถนัด เป็นต้น Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462
  • 29. Multi-Dimension Intelligence Assessmentแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentCTechnology API Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. APIC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903 การค้นหาศักยภาพที่ซ่อนอยู่ภายในด้วย Multi-Dimension Intelligence Profiling Technology Skill Profile คือภาพสะท้อนของการมองความสามารถเชิงทักษะของบุคคล ทั้งนี้คะแนนที่ได้อาจ สอดคล้องหรือต่างไปจากคะแนนความถนัดเชิงอัจฉริยภาพส่วนตัวก็ได้ ภายใต้กระบวนการพัฒนาอัจฉ ริยภาพ คะแนนความถนัดเชิงทักษะนี้จะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการกำหนดแนวทางในการพัฒนาบุคคล ได้เป็นอย่างดี อาทิ พัฒนาทักษะที่ถนัดอยู่แล้วให้ดียิ่งๆขึ้นไป หรือพัฒนาทักษะที่ไม่ถนัดให้อยู่ในระดับที่ สามารถจัดการกับชีวิตประจำวันได้ หรือหาทีมงานมาช่วยเสริมทักษะในส่วนที่ขาดหายไป Emotional Profile คือภาพสะท้อนความสามารถในการบริหารศักยภาพและภาวะแวดล้อมของผู้ กรอกแบบสอบถามที่ส่งผลถึงอารมณ์และการบริหารอารมณ์ โดยจัดแบ่งความสามารถออกเป็น 5 ส่วน ตามหลักการของ EQ with Thai SMILE Self-Awareness : พื้นฐานของการรู้จักตัวเอง Manage Emotion : ความสามารถในการสร้างมาตรวัดอารมณ์ให้กับตัวเอง Innovate Inspiration : การสร้างสรรค์อารมณ์บวกให้กับตัวเอง Listen with Head and Heart : ความสามารถในการฟังด้วยหู ตา และใจ Enhance Social Skill : ความสามารถในการประสานสัมพันธ์กับผู้อื่น Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462
  • 30. Multi-Dimension Intelligence Assessmentแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentCTechnology API Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. APIC Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903 ประโยชน์ของ Multi-Dimension Intelligence Profile Assessment แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพเป็นเครื่องมือประเมินลักษณะเด่นของอัจฉริยภาพที่หลบซ่อนอยู่ภายใน ตลอดจนวิเคราะห์ความสามารถในการบริหารอัจฉริยภาพนั้น ๆ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับทั้งบุคคล ทีมงาน และองค์กร เพื่อปรับแต่งแผนพัฒนาภาวะผู้นำ ทีมงาน และองค์กรให้สอดคล้องกับอัจฉริยภาพที่พบเจอและเป็นไปในแนวทาง เดียวกันกับวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ โดยเน้นถึงการนำอัจฉริยภาพที่หลบซ่อนอยู่ภายในออกใช้ให้เกิดความสุขและความสนุกในการเดินทางสู่เป้าหมาย ทั้งนี้บุคคล ทีมงาน และองค์กรยัง สามารถนำผลที่ได้จากการทำแบบสอบถามมาสร้างวัฒนธรรมและปรับภาวะแวดล้อมให้เหมาะสมเพื่อดึงอัจฉริยภาพที่มีออกใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพ และเสริมสร้างความเก่งที่โดด เด่นอยู่แล้วให้โดดเด่นยิ่ง ๆ ขึ้นไป การประยุกต์ใช้ระดับบุคคล : ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นเสมือนกระจกที่สะท้อนให้ผู้กรอกแบบสอบถามได้มองเห็นตัวตนตลอดจนความสามารถในการบริหารอัจฉริยภาพของ ตนเองได้ชัดเจนมากขึ้น ทั้งยังสามารถนำผลลัพธ์ที่ได้มาวางแผนพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารศักยภาพของตนเองให้มีประสิทธิภาพ มากขึ้น โดยเน้นถึงการปรับแต่งให้ทั้งความถนัดส่วนตัว ความถนัดที่จำเป็นและต้องการในงาน, ทักษะและอารมณ์สนุกในการทำงาน เป็นไปใน ทิศทางที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังสามารถนำผลการวิเคราะห์มาสร้างเป็นแนวทางในการปรับภาวะแวดล้อมให้เอื้อต่อการพัฒนาตนเอง เพื่อสร้างความสุขและความสนุกให้เกิดขึ้นในชีวิต •: Personal Profile : Job Profile : Organizational Vision : Organizational Innate : Organizational Profile การประยุกต์ใช้ระดับทีมงาน/องค์กร : Analytical Strategize ผลลัพธ์ที่ได้สามารถนำมาใช้ในกระบวนการรับพนักงานใหม่, การวางแผนพัฒนา สมรรถนะของบุคลากรแต่ละคนในองค์กร, การสร้าง Successor plan, การสร้าง ทีมที่รวมถึงการวางตัวและกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนในทีม เพื่อให้เกิดภาวะเกื้อกูลกันทั้งในเชิงความคิดและกระบวนการทำงาน, การสร้าง วัฒนธรรมที่เหมาะสมขององค์กร, การทำ Job rotation ตลอดจนใช้เป็นส่วน Organize Personalize ประกอบสำคัญที่ช่วยในการตัดสินใจขององค์กรในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Capital) สนใจทำแบบสอบถาม Multi-Dimension Intelligence Profile Assessment สามารถ download แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพและค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Educational training และ Consulting services ได้ที่ http.//www.e-apic.com Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462
  • 31. iC Leading Change & Cultural Transformation AP กลยุทธ์การนําการเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม    American Express การนําองค์กรภายใต้สภาพแวดล้อมที่แปรเปลี่ยนเป็นหัวใจสําคัญของนักบริหารมืออาชีพ หลักสูตรกลยุทธ์การนําการAIA เปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม เน้นถึงวิธีการสร้างวุฒิภาวะในการนําการปรับกระบวนการคิดเชิงนวัตกรรม การAmway สร้างสถาปัตยกรรมเพื่อบริหารการเปลี่ยนแปลงและวางรายละเอียดการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพAC NeilsenBank of Thailand ตลอดจนการสื่อสารเพื่อสร้างคํามั่นสัญญาและกําลังใจ รวมทั้งลดแรงต้านในการฝ่าวิกฤตBanpu  Big C ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ (Benefits)Board of Investment         • วางสถาปัตยกรรมเพื่อบริหารโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่เน้นจุดเด่น และเอกลักษณ์ขององค์กร Bangkok Bank            (Architect the innovative change and organization transformation roadmap)BIOTEC         • พัฒนาวุฒิภาวะทางอารมณ์ในการสื่อสารและสร้างภาวะผู้นําด้วยคํามั่นสัญญาของทีมงาน CP Group            (Enhance effectiveness in communicating and creating team commitment)EGAT         • วางกลยุทธ์และแผนงานในการสร้างวัฒนธรรมใหม่เพื่อวัดผลสําเร็จของการบริหารการเปลี่ยนแปลง Hewlett-Packard            (Build strategies and implementation of cultural transformation for benchmarking the winning results)Hitachi หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)IBMKrungthai Bank         • เทคนิคการพัฒนาวุฒิภาวะเพื่อเปลี่ยนกรอบความคิดเชิงนวัตกรรม MCOT           (Create the emotional intelligence in leading the revitalization)Microsoft         • วางรูปแบบสถาปัตยกรรมในการพัฒนาภาวะผู้นําและการปรับเปลี่ยนที่เน้นจุดเด่น & เอกลักษณ์ขององค์กร Ministry of Finance           (Architect change management and transformation leadership blueprint with organization greatness) Monsanto         • กระตุ้นการมีส่วนร่วมทั้งกระแสความคิด จิตวิญญาณ และความกล้าในการสร้างวัฒนธรรมใหม่ NEC           (Get involved head, heart and courage in building new culture)Oracle         • การสนับสนุนทีมงานด้วยการวางแผนการสื่อสารและติดตามผลของความสําเร็จ Sahapatanapibul           (Empower team by create communication and implementation plan for monitoring the winning results) Siam Cement วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)Shell         • Strategic change architecture, Change simulation computer software, S-M-A-R-T learning methodologySoftware Park ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration)  3  วัน (Days)SECTOTTIPCO Food ค่าวิทยากร (Service Fees)Thai Airways 145,000 บาท (ไม่รวม Vat 7%, ค่าที่พัก, ค่าจัดเลี้ยง และค่าเดินทาง กรุณาจัดรถรับส่งในกรณีจัดสัมมนานอกเขตUnilever network กรุงเทพตลอดจนมีค่าเสียเวลาของวิทยากรเพิ่มขึ้นจํานวน 10,000 บาท/ต่อวัน)
  • 32. AP iC Hi-Trust Hi-Performance Team Mountaineering Camp การสร้างทีมงานที่เป็นเลิศสู่ยอดขุนเขาAmerican Express        การพัฒนาอัจฉริยภาพผู้นําที่ซ่อนเร้นอยู่ภายในตลอดจน การสร้างความสัมพันธ์ที่ยืนยงกับทีมงานเป็นกลยุทธ์ก้าวAIA สําคัญ ที่ทําให้คุณสามารถสะกิดต่อมสนุก เพื่อปลดปล่อยศักยภาพที่มีอยู่ในตนเองและประสาน แนวคิดเชิงนวัตกรรมของAmwayAC Neilsen ทีมงาน เพื่อสร้างการทํางานและบริหารเวลาอย่างชาญฉลาด หลักสูตรการสร้างทีมงานที่เป็นเลิศ เน้นถึงกระบวนการในการBank of Thailand พัฒนาภาวะผู้นํา เพื่อสามารถสะกิดความเก่งของตนเองกับทีมงานให้ตรงกับศักยภาพที่ต้องการในงาน ด้วยการสร้างBanpu นวัตกรรมและการบริหารเวลาในการทํางานที่ประสาน ความเก่งสู่ความเป็นเลิศสู่ยอดขุนเขาBig C ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ (Benefits)Board of Investment         • ปรับมุมมองในการสะกิดความเก่งเพื่อประสานพลังและพัฒนาศักยภาพทีมงาน Bangkok Bank           (Revitalize leadership paradigm in empowering unseen team potential)BIOTEC         • ค้นหา ชื่นชมและสร้างสรรค์นวัตกรรมตลอดจนการบริหารเวลาสู่ยอดขุนเขาCP Group           (Discover, Appreciate, Develop S-M-A-R-T learning Process and CreateEGAT            Time management matrix  in leveraging team competencies to reach mountain summit)Hewlett-Packard         • สร้างสรรค์กระบวนการในการพัฒนาทีมงานที่มุ่งสู่จุดหมายของความสําเร็จอย่างมีความสุขHitachi          (Cultivate the right atmosphere to pursue for success and happiness)IBM หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)Krungthai BankMCOT         • การปรับเปลี่ยนกรอบความคิดในการพัฒนาทีมงานที่เต็มเปี่ยมด้วยพลังMicrosoft           (Shift paradigm in leading and developing Hi-trust Hi-Performance team)Ministry of Finance         • สะกิดความเก่งด้วยการค้นหาความถนัดและพัฒนาภาวะผู้นําในสไตล์ของคุณเอง Monsanto           (Magnify innate drive by aligning preferences and leadership potential)NEC         • ถอดรหัสความสุขและการบริหารเวลาอย่างชาญฉลาดเพื่อประสานพลังแห่งอัจฉริยภาพของทีมงานOracle           (Develop S-M-I-L-E and S-M-A-R-T Time management Process)Sahapatanapibul         • ประสานความเก่งและสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมทีมที่มีมุ่งมั่นสู่ยอดขุนเขาอย่างมีความสุขSiam Cement          (Leverage team talent and cultivate the right team to the mountain top)Shell วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)Software Park         • SMILE The DNA of Leadership Happiness, SMART Time Management Matrix, Mountaineering Coach SEC ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration)  2 วัน (Days)TOTTIPCO Food ค่าวิทยากร (Service Fees)Thai Airways 195,000 บาท (ไม่รวม Vat 7%, ค่าที่พัก, ค่าจัดเลี้ยง และค่าเดินทาง กรุณาจัดรถรับส่งในกรณีจัดสัมมนานอกเขตUnilever network กรุงเทพตลอดจนมีค่าเสียเวลาของวิทยากรเพิ่มขึ้นจํานวน 10,000 บาท/ต่อวัน)