Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģija

28,252 views

Published on

0 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
28,252
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
21,522
Actions
Shares
0
Downloads
69
Comments
0
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģija

  1. 1. komun ikācija. ratē"i ski org anizētaSt s nozīm ē un kāda n o tās jēga.Ko ta piedāvā
  2. 2. Komunikācija notiek katru dienu un nepārtraukti. Turklāt, komunikācija notiek pati par sevi. Kāda vēl te stratē#ija?
  3. 3. Problēma ir tajā, ka ikdienas komunikācija ir haotiska.
  4. 4. Nereti — pretrunīga!Un tāda tā nemaz nepalīdz sasniegt iecerētos mēr%us.
  5. 5. Ja runa par mēr%a sasniegšanu,vārds “stratē#ija” ir īsti vietā.
  6. 6. Krilovam ir fabula par līdaku, vēzi un gulbi.Katrs no viņiem vezumu vilka savā virzienā.Tas ir stāsts par rīcību bez vienota mēr%a,bez kopējas stratē#ijas.
  7. 7. Stratē#ijas uzdevums ir organizēt.
  8. 8. Stratē#ijai ir jāparāda kā mēs nok(ūsim no situācijas A uz situāciju B.
  9. 9. Stratē#ijai ir jārada plāns kā uzvarēt —kā apsteigt konkurentus un sasniegt mēr%i.
  10. 10. Organizācijā komunikācija ir vērsta gan uz āru, gan uz iekšu.
  11. 11. Uz āru — lai veidotu publisko tēlu.
  12. 12. Uz iekšu — lai saliedētu kolektīvu kopējam darbam, vadītāja vīzijas realizācijai, kopēju mēr%u sasniegšanai.
  13. 13. Publiskais tēls ir svarīgs, jo tas darbojas kā magnēts — piesaistot darbiniekus, klientus, sadarbības partnerus.
  14. 14. Ja komunikācija nebūs organizēta stratē#iski,dažādiem cilvēkiem radīsies dažāds priekšstats.
  15. 15. Vienalga, vai runa ir par ārējo komunikāciju vai iekšējo — centrālajai serdei jābūt kopīgai, jo tās abas ir kā vienas monētas divas puses.
  16. 16. Nereti nākas sastapties ar stratē#ijām 100 lappušu garumā.
  17. 17. Nereti nākas sastapties ar stratē#ijām 100 lappušu garumā. ot w ork. t do es n rry. it jus so
  18. 18. Dzirdot vārdu “stratē#ija” cilvēki mulst.Viņiem liekas, ka stratē#ija ir kaut kas pārgudrs, abstrakts un sarež#īts. Bet tā tas nemaz nedrīkst būt!
  19. 19. Efektīva spēj būt tikai tāda stratē#ija,kas ir īsa, lo#iska, vienkārša un saprotama.
  20. 20. Ja stratē#ija būs sarež#īta un samudžināta, cilvēki nespēs to nedz saprast, nedz ielāgot. Viņi nespēs tai sekot. Nespēs ieviest dzīvē.Bet kāda jēga no stratē#ijas, kas tiek ignorēta?
  21. 21. Stratē#ijas svarīgākais uzdevums ir tikt praktizētai. Ja kaut kas ir pārāk sarež#īts,lai tiktu izskaidrots dažos vārdos vai pāris teikumos — tas nedzīvos. Stratē#ija, kuru nesaprot, kurai netic, un kura nespēj iesakņoties cilvēku prātos... ...ir bezjēdzīga, jo mirusi.
  22. 22. Stratē#ija nav tas, k as rakstīts uz papīra. Stratē#ija ir tas, ko jūs dariet katru dienu. Spēcīga stratē#ija ir tāda, kas ir dzīva!
  23. 23. No mazas sēklas spēj izaug liels koks. Tieši tāpat ir ar stratē#iju.Tai nav jābūt gigantiskai, lai rastos gigantisks efekts. Pats svarīgākais, lai tā spēj dzīt saknes.
  24. 24. Starp citu — vāja stratē#ija, kas tiek ieviesta kaislīgi, ir daudz labāka par spēcīgu stratē#iju, kas tiek ieviesta vienaldzīgi.
  25. 25. Tāpēc daudz svarīgāka lieta par stratē#ijas uzrakstīšanu, ir tās ieviešana dzīvē. Bet ieviest dzīvē — tas nozīmē, ka cilvēki saprot un rīkojas saskaņā ar to. Ideāli, ja stratē#ija k(ūst par ce(azvaigzni un vadmotīvu it visā.
  26. 26. Stratē#ijas ieviešana organizācijā ir kā or%estra noskaņošana pirms koncerta —lai visi ir uz vienas nots, lai visi spēlē vienu skaņdarbu, lai katrs zina savu lomu kopējā harmonijā.
  27. 27. Skaidra stratē#ija pieš%ir skaidru virzienu. Tā pasaka, kas mēs vēlamies būt, kādi ir mūsu mēr%i, kurp ejam, un kā mēs turp nok(ūsim.
  28. 28. Stratē#iski organizēta ārējā komunikācijarada skaidru, vienotu, fokusētu, nepretrunīgu tēlu.
  29. 29. Stratē#iski organizēta iekšējā komunikācija saliedē kolektīvu, palīdz organizācijai ātri un efektīvi sasniegt uzstādītos mēr%us.
  30. 30. Izstrādāt stratē#iju ir kā atrisināt vienādojumu. Pirmkārt, skaidri jāzina mēr%is — jāsaprot ko vēlaties, kur vēlaties nok(ūt. Otrkārt, jāsaprot pozīcijas kurās atrodaties — ko par jums domā, kā uztver. Un visbeidzot, pareizi jānovērtē darbības vide — konkurenti, klientu vajadzības utml.
  31. 31. Stratē#ija — tas ir plāns kā sasniegt mēr%i.Ja mēr%a nav, ja tas nav reāls vai gana skaidrs — par kādu stratē#iju gan var būt runa?
  32. 32. Jūs varat zināt, kurp vēlaties nok(ūt, bet, ja neziniet, kurtieši atrodaties pašreiz — no kartes jums jēga būs maza.Lai nospraustu maršrutu, ir objektīvi jānovērtē savas pašreizējās pozīcijas.
  33. 33. Lai radītu stratē#iju, nepieciešama darbības vides izpratne, jo tieši no apkārtējiem apstāk(iem atkarīgs kādi līdzek(i jālieto, lai sasniegtu iecerēto.
  34. 34. Protams, stratē#ijai ir jābūt lo#iskai shēmai, racionālai idejai, kas pasaka kas jādara,lai apsteigtu konkurentus un sasniegtu mēr%i.
  35. 35. Bet, lai stratē#iju izdomātu nav jābīstas radošas pieejas! Svarīgi tikai, lai radošā ideja atbilstuzstādītajiem lo#iskajiem kritērijiem.
  36. 36. Komunikāciju stratē#ijas galvenais uzdevums ir parādīt, kā un ar kādiem PR, mārketinga unreklāmas instrumentiem tiks radīta informatīvā vide, kas noskaņos cilvēku prātus, un sekmēs organizācijas mēr%u sasniegšanu.
  37. 37. Stratē#ijas nerodas pašas no sevis.Tās tiek izdomātas,un tad — ieviestas.
  38. 38. Gudra stratē#ija mēdz darīt brīnumus.Galu galā — stratē#ija ir plāns un shēma kā sasniegt iecerēto.
  39. 39. kāda ir jūsu stratē#ija?
  40. 40. Paldies un uz tikšanos! Krisjanis@parbrendu.lv

×