2. Las áreas funcionales de la empresa son las
diversas actividades más importantes de la
empresa, ya que por ellas se plantean y tratan
de alcanzar los objetivos y metas.
3. CONCEPTO
Las áreas funcionales están formadas por lo menos 5
áreas funcionales básicas (Dirección, administración,
mercadotecnia, producción, contabilidad y finanzas),
pero pueden estar formadas por muchas más
(investigación, recursos humanos, estrategia, etc.).
4. Área donde se lleva acabo la
producción
de los bienes que la empresa
comercializará
después.
Utiliza recursos:
Humanos
Económicos
Materiales
6. INGENIERIA DEL PRODUCTO:
Encargada de realizar todos los
cálculos necesarios para determinar
el consumo de materiales o recursos
requeridos en las prendas o modelos
solicitados por los clientes.
INGENIERIA DE PLANTA:
Es el estudio de los tiempos y
costos de producción para
optimizar la producción es
decir minimizar tiempos y costos.
INGENIERIA INDUSTRIAL:
Se ocupa de la optimización
de uso de recursos humanos,
técnicos, informativos así como
el manejo y gestión óptimos de
los sistemas de transformación
de bienes y servicios.
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN:
La planificación de las actividades, agregadas de la
producción se va a decidir a largo plazo lo que se va
a producir y cuanto de ello se va a producir.
FABRICACION Y ABASTECIMIENTOS:
Fabricación: proceso en el que determinados
recursos se transforman para obtener bienes y servicios.
Abastecimientos: cubre las necesidades de consumo de
una unidad económica en tiempo, forma y calidad.
CONTROL DE CALIDAD:
Son todos los mecanismos,
acciones, herramientas
realizadas para detectar
la presencia de errores.
ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA, PRODUCTO EN PROCESO, PRODUCTO TERMINADO:
El tiempo que transcurre desde que invierte una unidad monetaria en la adquisición de factores
hasta que es convertida en liquidez a través de su cobro por la venta del producto.
MANTENIMIENTO O REPARACIÓN DE MAQUINARIA O EQUIPO:
Conjunto de acciones encaminadas a la conservación de la máquina,
equipo e instalaciones, de tal manera que permanezcan sirviendo
en optimas condiciones .
7.
8. Las áreas funcionales de la
empresa son las diversas
actividades más importantes
de la empresa, ya que por
ellas se plantean y tratan de
alcanzar los objetivos y
metas. Generalmente una
empresa está formada por lo
menos 5 áreas funcionales
básicas (dirección,
administración, mercado,
ventas, producción,
contabilidad y finanzas),
pero puede estar formada
por muchas más
(investigación, recursos
humanos, estrategia, etc.)
El número de áreas
9. Importancia de las áreas funcionales
Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa.
Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos.
Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las
controla.
Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es
la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a
personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de
esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.
Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias
que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la
empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos,
diseño de nuevos productos.
Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes
que la empresa comercializará después.
Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya
que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los
10. Según Simón Andrade las
finanzas se definen como:
"Área de actividad
económica en la cual el
dinero es la base de las
diversas realizaciones
monetarias, ya sean
inversiones en bolsa, en
inmuebles, empresas
industriales, en
construcción, entre otras."
11. Financiamiento
Conjunto de recursos
monetarios y de crédito
que se destinarán a una
empresa, actividad,
organización o individuo
para que los mismos
lleven a cabo una
determinada actividad o
concreten algún
proyecto, siendo uno de
los más habituales para
12. Contraloría
Es un área o
departamento que
verifica el
cumplimiento de
objetivos y políticas,
implanta y
autoriza sistemas de
control interno,
cuestiones fiscales,
analiza e interpreta
estados financieros e
13. Crédito y Cobranza
Antes de una venta el
área de crédito debe
decidir a quién, hasta
que monto y a qué
plazo venderle, y
después de la venta el
área de cobranza ve
que los plazos de pago
se cumplan y cuando
no toma medidas para
procurar el pago lo
antes posible.
14. Impuestos
Pagos obligatorios
de dinero que exige
el Estado a los individuos
y empresas que no están
sujetos a una contra-
prestación directa, con el
fin de financiar
los gastos propios de la
administración
del Estado y la provisión
de bienes y servicios de
carácter público, tales
15. FUNCIONES
Pago de obligaciones
Cumplimiento de los pagos en tiempo y forma
Es la colocación de capital en una
operación, proyecto o iniciativa
empresarial con el fin de recuperarlo con
intereses en caso de que el mismo genere
ganancias.
Inversiones
16. Disponibilidad de los recursos necesarios para
casos de emergencia
Todas aquellas funciones tendientes a obtener
los máximos rendimientos
17. Sistema de actividades
cuya finalidad es planear,
fijar precios, promover y
distribuir productos ,
servicios o ideas que
satisfacen las
necesidades o deseos
entre los mercados meta a
fin de alcanzar objetivos.
18.
19.
20.
21. Se denomina recursos
humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el
conjunto de los
empleados o
colaboradores de una
organización. Pero lo
más frecuente es llamar
así al sistema o proceso
de gestión que se ocupa
de seleccionar,
contratar, formar,
emplear y retener al
personal de la
22. PLANIFICACION DE PERSONAL
Podemos considerar la
planificación de personal como
el conjunto de medidas que,
basadas en el estudio de
antecedentes relacionados con
el personal y en los programas
y previsiones de la
organización, tienden a
determinar, desde el punto de
vista individual y general, las
necesidades humanas de una
industria en un plazo
determinado, cuantitativa y
cualitativamente, así como su
23. SELECCIÓN DEL PERSONAL
En el proceso de selección de personal
se decide si se contratará o no a los
candidatos encontrados en la
búsqueda realizada previamente. Es
importante distinguir previamente
entre la competencia profesional,
definida como el conjunto de
capacidades de diferente naturaleza
que permiten conseguir un resultado;
la competencia está vinculada al
desempeño profesional, no es
independiente del contexto y expresa
los requerimientos humanos valorados
en la relación hombre-trabajo.
24. RECLUTAMIENTOY SELECCION
Como primer paso para el
reclutamiento debe surgir
una vacante. El
departamento de Recursos
Humanos debe decidir si es
necesario contratar a una
persona por temporada, por
contrato, a tiempo parcial o
completo. Luego de tomada
la decisión, se da a conocer
la vacante del puesto para
atraer a individuos con las
características necesarias
para este.
25. COMPENSACIÓN
Las organizaciones ofrecen
compensaciones a sus empleados por los
servicios prestados, es decir, por el
tiempo, intelecto y capacidad física que
ponen a disposición mientras que
podrían realizar en su lugar otra
actividad.
Monetarias ejemplos:
Sueldo.
Pago anual único.
Bonos.
Porcentajes de ganancias.
Créditos.
Asignaciones frente a nacimientos o
casamientos
26. CAPACITACÓN
La capacitación en el área de trabajo
es fundamental para la
productividad. Este es el proceso de
adquirir conocimientos técnicos,
teóricos y prácticos que mejorarán el
desempeño de los empleados en sus
tareas laborales.
La buena capacitación puede traer
beneficios a las organizaciones como
mejorar su imagen y la relación con
los empleados, además de que
aumenta la productividad y calidad
del producto. Para los empleados,
también hay beneficios como el
aumento en la satisfacción del
empleo y el desarrollo de sentido de
progreso.
27. RECOMENDACIONES PARA
SELECCION
Conozca a cada uno sus Empleados
De el valor a la Diversidad
Equilibrio de trabajo
Tener una DirecciónClara
Proporcionar información oportuna y
equilibrada
Recompensar a susTrabajadores
28. ANÁLISIS DE PUESTO
Luego de diseñado el
puesto se debe identificar
las tareas, deberes y
responsabilidades que se
espera que realice en el
trabajo. También se
establecen las habilidades
que la persona deba
poseer para cumplir
correctamente con las
tareas que se le solicite.
Este proceso se conoce
como análisis de puesto de
trabajo.
29. SUELDOSY SALARIOS
1. El sistema debe ayudar y atraer el
número y la clase de empleados
necesarios para operar en la
institución en términos de excelencia.
2. El sistema tiene que jugar un papel
positivo para motivar a los empleados
a trabajar lo mejor que sus habilidades
les permitan.
3. Tiene que dar a los empleados la
oportunidad de lograr sus aspiraciones
dentro de un marco de imparcialidad y
equidad.
4. Debería ofrecer a los empleados un
incentivo para mejorar sus destrezas y
habilidades.
30. Es el encargado de proveer
información, lo cual en nuestros
días es indispensable para la
sobrevivencia de las empresas.
Es además el área que se
encarga de proveer
herramientas y soporte
necesarios para el buen
funcionamiento de las
máquinas. Es auxiliado por el
equipo de cómputo, es capaz
de ofrecer soluciones
informáticas y el equipo
necesario para su
31. Funciones de Sistemas
Administración de sistemas y soporte centralizados.
Esta labor se desarrolla en tareas como éstas:
Mantenimiento de los equipos, detección y resolución
de averías.
Sintonía del sistema operativo y optimización del
rendimiento.
Gestión de cuentas de usuario y asignación de
recursos a las mismas.
Preservación de la seguridad de los sistemas y de la
privacidad de los datos de usuario, incluyendo copias
de seguridad periódicas.
Evaluación de necesidades de recursos (memoria,
discos, unidad central) y provisión de los mismos en
su caso.
Instalación y actualización de utilidades de software.
Atención a usuarios ( consultas, preguntas
frecuentes, información general, resolución de
problemas, asesoramiento).
Organización de otros servicios como copia de
ficheros en cinta, impresión desde otros ordenadores
en impresoras dependientes de estos equipos.
