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La Capacitacion Como Estrategia Del Desarrollo Del Persona
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La Capacitacion Como Estrategia Del Desarrollo Del Persona

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  • 1. LA CAPACITACION COMO ESTRATEGIA DEL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA EMPRESA
    3.1-CAPACITACION: DESARROLLO, BENEFICIOS, Y PASOS.
  • 2. CAPACITACION
    La capacitación es toda acción organizada evaluable que se desarrolla en una empresa para modificar, mejorar y aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes
    También es un agente de cambio y de productividad en tanto sea capaz de ayudar ala gente las necesidades del contexto en tanto la definimos como una herramienta para el departamento de recursos humanos que ofrece mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa
  • 3. BENEFICIOS DE LA CAPACITACIONEN LOS EMPLEADOS
    .conduce a rentabilidad mas alta y actitudes positivas
    .mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles
    .eleva la moral a las fuerzas de trabajo
    .crea una mejor imagen
    .mejora la relación entre jefes y subordinados
  • 4. BENEFICIOS PARA EL INDIVIDUO QUE REPERCUTEN FAVORABLEMENTE EN LA Organización
    .Ayuda al individuo ala toma de decisiones y la resolución de problemas
    .contribuye positivamente al manejo de conflictos y tenciones
    .forja lideres y mejora las actitudes comunicativas
    .permite el logro de metas individuales
  • 5. BENEFICIOS EN RELACIONES HUMANAS,RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS Y ADOPCION DE POLITICAS
    .MEJORA LA COMUNICACIÓN ENTRE GRUPOS E INDIVIDUOS
    .AYUDA EN LA ORIENTACION DE NUEVOS EMPLEADOS
    .HACE VIABLES LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN
    .COMVIERTE LA EMPRESA EN UN MEJOR ENTORNO DE MEJOR CALIUDAD PARA TRABAJAR Y VIVIR EN ELLA
  • 6. 3.2 EVALUACION DE LAS NECESIDADES
    esta detecta los necesidades y los problemas actuales de la organización y los desafíos que deberán enfrentar en un futuro loa evaluación de necesidades de capacitación y desarrollo
  • 7. 3.3 objetivos de la capacitación y el desarrollo, programa
    Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetos de capacitación y desarrollo el diseñador del programa de capacitación debe estar en contacto con la persona con los conocimientos apropiados para trasmitir a los empleados
  • 8. 3.4 PAUTAS DEL APRENDIZAJE
    A partir de sus estudios sobre el proceso de aprendizaje han escrito a grandes rasgos el proceso de adquisición de conocimientos y han aventurado algunos principios
    -curva de aprendizaje
    -participación
    -relevancia
    -Transferencia
    -retroalimentacion
  • 9. 3.5 enfoques de la capacitación y el desarrollo, el perfil del puesto
    La sesión consistirá en capacitaciones
    respecto a como desempeñar mejor su puesto actual a pesar de postular dos objetivos diferentes las técnicas del curso son iguales ninguna técnica es siempre la mejor el mejor método depende de:
    -la efectividad respecto al costo
    -el contenido del programa
    -la idoneidad de las instalaciones con la que se cuenta
    -las preferencias y la capacidad de las personas que recibirán el curso
    -las preferencias y la capacidad del capacitor
    - Los principios de aprendisaje